『壹』 百度外賣市場營銷方案
無論什麼樣的營銷方案，我們離不開一套整體的邏輯可以分為以下的幾點：
1、目前的市場大環境分析——說明一下由於目前互聯網的發展，人們變得越來越懶，促使了外賣業務的大熱，並可以找到一些行業的數據加以說明，目前外賣市場的總體市場份額是怎麼樣的，預估未來會有怎樣的增長，主要有哪些同類型的企業在運作外賣業務。
2、競爭對手的分析——分析目前本地有外賣業務的企業經營情況，找出他們的共同點，分析他們的缺陷，並闡述這些企業在本地的市場份額如何，這些企業關注什麼。
3、自己企業本身在運營的同時，存在什麼問題——分析自身企業與競品對比產生的差異，優勢在哪裡，劣勢在哪裡，做一個透徹的分析
4、針對競爭對手的優勢和缺陷，我們應該如何做——前面已經闡明了市場環境、競爭對手情況和自身的情況，這一步需要針對以上我們得出的結論做一個匯總，並且給出具體的解決方案，比如如何在競爭對手優勢的地方讓自己突破，競爭對手劣勢的地方我們如何把握住機會等等。
5、給出具體落地的排期或者細則——針對第四部提出的構想，寫出一個詳細的落地計劃
以上基本就是一個完整的營銷方案大體的框架，無論是活動還是別的什麼其實都適用的，具體的內容需要你自己去填補，基本邏輯就是這樣，望採納
『貳』 外賣策劃方案
品牌營銷、外賣服務、數據分析。解決方案：
1、三餐美食幫你創建自有品牌的微餐廳內、點餐官網，打造容獨立域名、自主LOGO的外賣品牌。
2、三餐美食提供全面的外賣數據分析，幫助商家發現經營問題，為商家的經營方向提供數據支撐。
『叄』 外賣快餐店經營方案
建議：
1：您和您的朋友中沒一個人會炒菜煮飯嗎？請人會加大開支。從長遠的角回度去看，還不如答自己去學來的實際。您搞的是外賣。不是酒店。而且你們有好幾個股東。小本生意，人員的合理利用，直接關繫到大家的利益。
2：做生意講的是誠信。不管個人或團體，都離不開這兩個字。
3：資金和利潤的劃分也比較簡單。明細帳目。支出多少，回收多少。前期投入資金平攤，後期利潤平分。個人建：以發工資的形式來分配你們的利潤，但是不能全分完，要保留一部分利潤，當做流動資金，用於采購或擴大經營。
4：最後就是基本問題，衛生方面，分量方面。人緣關系等等直接影響生意的好壞。咨詢消費者的建議，這點很關鍵。
『肆』 外賣點怎樣增加單量，然後幫我想想一些促銷方案。感激不盡
發單子是沒有辦法的辦法，因為現在大多外麵店都是靠這樣來宣傳，也是因此成效專不高，可以從送外屬賣的時候想辦法讓顧客叫外賣的時候第一家就想起你門家外賣，一般來說點外賣較多的家庭用戶，吃飯都點外賣家務就更加不會做利潤，你就送完外賣再問他（她）家裡有垃圾要丟的嗎？我可以順便幫你帶走，
『伍』 請問專做快餐外賣的我該如何推廣營銷
親，你這抄樣就不好辦，批發市場襲的話有流動的餐飲車，而且吃飯很不規律，但這都不是事，本身外賣廚房也不用什麼執照，沒什麼生意馬上投入馬上就掙錢的，都有一個用戶考核期，生意越不好單子就要越發，反正閑著也是閑著，500張太少了，區域一個一個布置，凡是電動車10分鍾能到的直徑之內都要發宣傳單，一天一個點來回反復發，只能說不吃你家菜，不能說沒看過你家單子，然後就微信呀，QQ呀，什麼APP有什麼附近的人，站在商場裡面就開加，支持微信支付，而且還有打折，那些外賣APP，上不上沒啥意思，根本就是一陣風，指他們出單子就完犢子了，另外市場裡面應該都有業主QQ群，也得混進去，利用能利用所有資源的一切做宣傳，最後建議菜品最好每月多少上兩個新品，搞點贈送積分啥的，只要別怨天尤人，就肯定沒問題的。
『陸』 外賣營銷策劃方案包括哪幾個部分
外 賣 市 場 分 析 。 這 一 部 分 很 重 要 ， 要 了 解 你 外 賣 的 市 場 容 量 大 小 、 消 費 者版 消 費 情 況 等 。 營 銷 目權 標 、 市 場 選 擇 和 定 位 。 行 動 方 案 。 物 料 准 備 ， 文 案 、 軟 件 、 資 金 、 宣 傳 資 料 等 。 店 鋪 排 名 可 以 來 團 銷 量 平 台 解 決 ， 保 證 迅 速 提 高 您 的 銷 量 。
『柒』 自己在家做外賣怎麼推廣
1. 自己家做外賣你肯定是上不了平台的，你的推廣可以用一下的方式。回
2. 可以組偶一些傳答單在寫字樓下發，也可以掃樓給每一個前台，他們會很願意接收的。
3. 線上推廣，在地方的qq群，或者是身邊的朋友等等。。還有微信附近人。
4. 還有就是用三餐美食的微信點餐功能，還可以微信在線支付。
『捌』 廚房新推出的商務套餐方案怎麼寫
郁悶