設計主要內容細目(設計要求和設計步驟)
知道更多理解分析
❷ 成立分公司方案
總公司在哪裡？把分公司設在哪裡?
去設分公司的地方駐點，拿到駐點的租賃合同再和你總公司的營業執照去當地工商辦就可以了
❸ 怎樣防止兩個分公司推廣上的惡劣競爭
只能二個公司進行商討。
做一個合理的方案。
要不惡意竟爭，對雙方 都是沒有好處的。。
❹ 銷售分公司的運營方案範本
這個有很多啊，網路文庫裡面多的是哦
❺ 市場營銷方案的策劃範文！
一、活動目標
（一）維護並留存現有客戶資源100%；
（二）在現有渠道業績之上增長30-50%；
（三）拉動銀保業務增長。
二、活動時間
2012年1月19—3月19日
三、活動階段
第一階段：准備階段（1月11日---18日）
第二階段：宣傳階段（1月19日---3月19日）
第三階段：施行階段（1月29日---3月19日）
第四階段：過程管控、分析、評估、總結階段（活動期間—3月31日）
四、活動流程（略）
五、活動推動步驟
（一）活動宣傳
1.活動宣傳期：主要營造氛圍，分事前宣傳和活動期間宣傳，力爭將活動內容宣傳到推動小區每一戶，
（1）時間：活動前一周，宣傳啟動；
（2）宣傳方式：立體宣傳攻勢（海、陸、空）
空：電台廣播一個月；網路（微博、推進小區QQ群等）
海：選取的重點小區和寫字樓共100點位電梯靜態廣告；
陸：
合作體檢機構大廳內擺放易拉寶、宣傳橫幅、活動宣傳頁；
推動小區重點攤點（移動充值點、社區便利店）易拉寶擺放、活動宣傳頁派發；
小區內宣傳單的直郵（住戶信箱及非車庫停放車輛）；
小區車庫及物管直郵
2.活動施行期：確認體檢名單、固定客戶信息轉化為有效客戶
（1）宣傳：立體宣傳攻勢（海、陸、空），同上述初期步驟。
（2）簡訊通知
對活動期間到期續保客戶或1年內將到期的續保客戶，周期性的簡訊發送活動內容。
對宣傳期間收集的客戶信息發送簡訊，確認體檢名單。
（3）在體檢過程中，固定客戶信息，簽署《續保協議書》、《投保協議書》。
（4）同步電銷中心，根據客戶信息適時跟進撥打直至承保。
六、費用預算（略）
八、該活動關鍵點管控
（一）、各類宣傳能否同步匹配及內容是否具有正對性；
（二）、活動前及期間的各類宣傳是否能到宣傳到客戶本人；
（三）、對活動產生的客戶信息公司電銷及分公司之間如何有效銜接直至為有效客戶；
（四）、風險點：各類宣傳單信息合規性；
（五）、醫院的配合性。
九、需要公司提供的支持
（一）既往數據的提供；
（二）每日分公司的報表數據；
（三）電銷中心和分公司的每天數據傳遞及溝通；
（四）承保政策的支持；
（五）分公司品牌、法務、出單、核保等部門的配合支持。
❻ 跪求標准分公司建設方案!!!!
一、北新建材信息化建設基本狀況
作為一個傳統的國有大型企業，北新建材，通過幾年的辛勤努力，克服種種困難，在企業信息化這方面也已打下堅實的基礎。在比較短的時間內，建立起了自己的ERP系統，同時也相應擁有了一個高效、穩定、覆蓋全公司的區域網絡。目前北新信息化建設的基本情況是：
1) 1999年在公司領導的支持和領導下，公司開始與聯想合作，開發實施北新ERP系統，在雙方全體工作人員共同努力下，北新建材的Erp系統經過近兩年的運行，在某些方面已取得一定的成績。如：實現了信息標准化，編碼規范化；減少了應收帳款余額，加快了資金回籠；降低了庫存成本；提高了人力資源的管理效率等，當然還取得了良好的社會效益。Erp系統的實施，是企業信息化最重要的一步。
2) 因Erp系統的要求，在實施Erp系統的過程中，我們建立起來了個集先進性、 可靠性、統一性、 安全性、 易操作性於一體的區域網絡，形成一個覆蓋全公司的網路通信信息平台。有了這樣的基礎設施，我們就可以進行各種各樣的網路應用，共享網路上的各種資源。並且通過數據專線與INTERNET相連，共享國際互連網上的大量信息資源。
3) 公司財務系統，引入用友財務管理軟體，實現了公司內所有企業的財務電算化，提高了企業財務信息的真實性和企業資金運作的透明度，最大限度地消除制度執行中的人為因素。
4) 公司在1997年就建立了公司的網頁，對公司的宣傳、股份公司的上市起到了一定的宣傳推動作用。
5) 建立了公司自己的電子郵件系統，該系統的建立極大的提高了公司員工的工作效率，是目前為止北新信息化建設最成功、最見效果的信息化系統。
6) 在工資管理、人事管理等其他方面，通過自行開發、購買商業軟體的多種渠道，北新建立了多個小的信息系統，這些小系統在工作中也都發揮了其應有的作用。
二、異地分公司信息化建設方案
依據本部信息化建設的情況，結合當今公司的政策以及整個信息化建設的發展歷程。同樣也是在參考三線的最初的信息化建設，分析未來可能出現的需求，提出的相應解決方案。
一）需求分析
新成立的異地分公司一般情況下是沒有任何信息化的基礎設施，需要新購置所有的信息化設備，具體由計算機、列印機等；另一方面根據實際的情況可能需要網路布線；再有就是當地和北新總部的連接。最後，根據目前公司管理需求，要求生產、庫房、原材料等方面進行信息化管理，當地只是負責生產，銷售由北新總部統一銷售，因此要求各種管理數據及時准確的反映，同時能將本部與異地進行連接，做到信息及時互通。
二）解決方案
1、網路解決方案：
首先，在分公司內部建立區域網，保證分公司內部管理信息的連通。在與總部連接的方面，在當地申請寬頻，通過使用VPN技術的方式與北新總部進行連接，
需要的設備：交換機、網路布線、寬頻申請、寬頻路由、防病毒軟體、VPN連接設備等。
在VPN的接入方式的選擇上，現在用的是windows2000自帶的軟體系統，優點是不需要新增費用，缺點是安全性、靈活性不好，接入方式單一；如果採用第三方的VPN系統，需要幾萬塊錢的投資，優點是安全性高，功能強，接入方式多。
2、 信息系統解決方案：
生產管理、銷售管理和庫房管理方面：
方案一：
在生產管理方面，北新現有的ERP管理模式已經基本運行成熟，在總部的石膏板廠已經正常運行了多年，主要用於ERP成本管理、備件管理、原材料管理、生產管理等，因此擬將現有系統直接擴展到分公司，這樣最大的好處是，資金上不需要大量投入，信息系統建立速度快，原有經驗可以借用，人員對系統的操作熟悉。
銷售管理上，由於實行本部統一銷售，通過ERP系統直接控制。主要用於零售訂單、合同汽運訂單、合同鐵運訂單、欠貨處理、統一開票、價格調整與改票、運費處理、正常退貨、客戶投訴、代銷管理費、授信管理、產品包裝與上站、合同管理等。所以本部的銷售系統也可以直接擴展到分公司。
在庫房管理方面，ERP管理模式在本部也已經運行成熟，所以可以直接擴展到分公司。
方案二：
採用用友的ERP管理系統，因總部財務軟體使用的是用友的軟體系統，也可以考慮使用全套的用友ERP管理軟體，這樣做的好處是物流管理與資金流管理集成在一起，提高工作效率，管理的時效性增強，功能可能比原有ERP軟體強，缺點是需要投入的資金比較大，整個公司軟體的投入最少也要100萬元，還不包括硬體的投資，而且實施的周期長，不能很快的投入使用，另外，現有的技術人員也全部需要重新培訓。
綜上所述，兩個方案各有優缺點，如果北新總部工廠未來的變化大，現階段建議採用方案一。
3、 財務管理系統解決方案：
因總部財務系統使用的是用友的財務軟體，可以考慮兩種方式，一是分公司本地安裝單機版軟體，利用數據復制的功能，定期將數據傳回總部；另一種方式是利用VPN技術，直接安裝總部網路版，作為一個遠程客戶端來使用。上述兩種方式各有優缺點，安裝單機版軟體不受網路通信的影響，方便靈活，但需要單獨購買，總部無法及時獲取有關數據，不能實時監控，管理滯後；網路版能夠與總部實時同步，管理同步，但受網路通信的影響比較大，在線路質量不好的情況下，處理速度不如單機版快。
4、 人事管理系統解決方案：
因總部在工資管理上通過自行開發，在北新建立了小的信息系統，這些小系統也可以在帶到分公司使用。人事管理等其他方面，採用郎新，也可以直接帶過去使用。缺點就是這兩個軟體都是單機版的。
三) 方案的實施
根據目前公司的實際情況，管理系統的建設，原則上以異地分公司人員為主，計算機室的員工配合，共同完成系統建設。基於上述原則，系統建設期間，異地分公司最好指定一名或者兩名專職人員負責此項工作，主要任務是負責整體的項目協調工作，同時最好配備一名具備一定計算機知識的員工參與此項工作，為將來系統建立後簡單的維護工作打好基礎，該員工不要求一定是專職的，可以是兼職，但系統建設期間最好是專職，主要是為了將來系統維護培養人才。
1、 在網路連接上，異地分公司的區域網絡建設，擬由計算機室的技術人員提供技術指導和方案，由分公司的人員具體實施，主要包括本地區域網絡的施工，寬頻線路的申請；網路配置、調試工作由計算機室負責完成。
各種網路硬體、台式機、列印機等相關硬體的配備由計算機室根據實際情況負責配置。
2、 ERP系統的實施，主要由分公司各崗位相關人員配合計算機室人員完成。計算機室主要負責分公司ERP的流程規劃、參數配置調試、操作手冊和管理制度編寫、報表製作、人員培訓以及提供技術支持。分公司需有專人負責，進行協調。並需要一名對計算機有一定了解的人員與計算機室人員共同做分公司的信息化建設，負責以後分公司在計算機軟硬體故障、ERP系統基本故障的排除。軟體實施的周期約為1個月，具體實施分以下幾步進行：
A. 前期流程規劃：由計算機室人員配合分公司人員共同協商確定，並由計算機室人員完成最終流程圖；
B. 配置調試：計算機室人員根據流程圖完成系統參數的配置、調試、各崗位操作手冊和管理制度編寫、報表製作，根據需要份公司相關人員要提供相應資料(主要包括統計報表、產品描述、管理許可權、操作人員名單等)；
C. 系統初始化：主要將分公司各倉庫已有庫存等數據錄入系統；
D. 培訓上線：提供培訓資料，對相關操作人員進行培訓，並根據具體情況完善參數配置。培訓完成後要對所有操作人員進行相應的考核，合格後方能上崗。
3、 財務系統實施
由計算機室協助總部財務進行，由於財務系統的特殊性，計算機是主要負責技術支持方面的工作。
4、 設備采購
根據分公司的實際情況，建議統一采購，原則上要求市場主流大品牌，同時兼顧價格，在保證質量、技術指標、售後服務要求的前提下，降低采購成本。
四）系統維護
ERP系統如果採用原有ERP系統，由於數據都存儲在北新總部的主機當中，那麼有關系統的維護工作可以由計算機室的技術人員負責，如果採用其他方式在另行討論。但是對於網路故障、本地計算機等軟硬體的故障，因本部與分公司距離較遠，如所有維護工作都由總部技術人員完成，困難很大，而且時效性差，因此，應主要著眼於本地人員的維護。前面系統建設過程中，曾要求有一名具備一定計算機知識的人員參與，就是為了後期系統維護工作考慮的。如果人員能夠及時到位，經過參與系統的建設，再經過計算機室技術人員的培訓，本地小的軟硬體故障可以由本部技術人員電話指導該員工去解決；大的故障可以由本部派技術人員去現場解決。