模具企業新員工培訓方案範文

㈠ 求一份員工手則

公 司 簡 介
一、 公司業務簡介
廣州市智強生物科技有限公司的業務分成三塊：
一是研究開發生產生物製品，推廣多種新技術產品；
二是編輯出版《中國科技致富大全》叢書；
三是新奇產品的銷售。
二、 公司及其宗旨
廣州市智強生物科技有限公司成立於2004年6月，前身是湖北洪湖市智強科技發展有限公司，是從事研究開發生產生物製品，推廣多種新技術產品，編輯出版 《中國科技致富大全》叢書，銷售新奇產品的新型綜合企業。擁有多項專利和產品，產品經過權威部門檢測認證，並建立了ISO9001-2000國際質量管理 體系。
企業的價值觀：做老實人，說老實話，走老實路，辦老實事，賺老實錢。
企業使命：為科技創業者提供最適合的技術和項目。
經營宗旨：創造一流產品，提供優質服務。
企業精神：誠信、高效、專業、創新。
經營方針：員工的服務讓客戶滿意，客戶的反饋讓員工滿意。
團隊精神：團結、拼搏、勤奮、敬業。
公司重視人才,重用人才，強調團隊精神，提倡開拓進取、務實創新精神。
三、 公司組織架構
廣州市智強生物科技有限公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司總經理根據董事會決議，實施對公司的日常管理。公司下設技術產品部、大全編輯部、咨詢服務部、財務部、人力資源部。
人 事 制 度
一、總則
1、為了完善公司的人事管理，根據國家有關勞動人事法規，政策及公司章程制定本制度。
2、本制度適用於公司及公司各部門。
3、公司人力資源部具有人事管理職能，負責本公司勞動人事管理制度的制訂、下達、實施和修改及公司人事管理的具體工作（含獎懲、薪資、福利等）並辦理員工的測試、錄取、聘用、考核、解聘、辭退等各項具體手續。
二、員工的聘用
1、本公司聘用員工，由用工單位提出用工計劃並填寫需求表送人力資源部，經總經理批准後，辦理招聘或內部調配。
2、本公司應聘人須經體檢、測試合格，並經審查核定後方可聘用。
3、凡應聘人員有下列情形之一者，不予聘用：
（1）政府規定不得聘用者。
（2）經本公司醫療或指定醫院實施體格檢查不合格者，或經發現有傳染病者。
（3）經人力資源部審查有關證件不實者。
（4）用人部門或人力資源部的面試、筆試未通過者。
4、應聘人員經核准僱用，應於接到通知後按其指定日期地點親自辦理報到手續，並繳驗下列證件，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。
（1）員工資料卡；
（2）身份證；
（3）學歷證件；
（4）一寸照片；
（5）結婚證（包括計劃生育證）或未婚證明；
（6）勞動合同；
（7）介紹擔保書（由公司視實際需要而定）；
（8）其他經指定應繳驗的證表；
（9）辦理工資卡（財務）；
（10）領取考勤卡（行政）。
三、試用期
1、本公司僱用人員除特殊情形經總經理核准免予試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（包受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間接受培訓，並作試用考核送人力資源部。
2、試用期的薪金、福利等按公司有關規定執行。
3、試用期內經「試用期工作評估」合格者轉為正式員工，工齡從試用期開始計算，轉正手續按人事部《新員工試用期滿轉正手續程序》辦理。
4、新聘用員工在試用期內被證明不符合條件的，公司可依據勞動法及公司有關規定與員工協商延長試用期或解除勞動合同，並不作補償。
四、員工行為規范
1、本公司員工應忠於職守，努力干好本職工作，遵紀守法，服從各級主管合理指揮，接受工作調配。各級主管應對屬下員工加強管理和培訓。
2、本公司員工應愛護公物，維護環境衛生，文明生產，安全生產。
3、本公司員工應樹立高度的工作責任感，認真提高業務水平，保證質量，追求經濟效益。
4、談吐要文雅，待人接物要有禮貌，音量要適當，態度要誠懇，衣著要整齊、得體、大方。
5、本公司員工未經許可，不能在工作時間內會見親友，影響工作，若必須會客時，應在指定地點，時間以不超過十五分鍾為度。
6、本公司員工應按時上、下班，並親自簽到，不得遲到、早退、曠工或代簽。
7、本公司員工不得在倉庫、禁煙工作區內吸煙，在工作場所內切忌隨地吐痰，亂拋垃圾或大聲喧嘩，每天下班時，應將環境打掃干凈。
8、本公司員工因故需請假時，應按請假規定辦理，完成手續後，始離開工作崗位。
9、本公司員工的加班應事先經審批及得到員工認可，加班可領取加班費或安排補休。
10、本公司員工應了解分層負責原則，對於公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊狀況不在此限。
11 在職期間,不能從事與公司利益發生沖突的其他商業活動（如兼職等）。
五、工作時間及假期制度
1、 公司實行每日工作7小時，每周工作42小時的工作時間制度。(工廠根據生產量可調整上下班時間)
2、 上班時間：每天8:30——17:30，其中12:00——14:00為午餐、休息時間。
3、 為加強管理，保障員工的充分休息，公司嚴格控制加班。但因生產業務的實際需要，公司適當安排加班，員工應予配合。
4、 全年有薪節假日共10個工作日：（總經理特批的有薪節假日除外）元旦一天、春節三天、五一三天、國慶三天。
5、中秋節、冬至、新年除夕，可根據實際情況考慮提前下班，具體以節日前發出的通知為准。
6、有關假期制度：
（1）已達婚齡的員工，結婚前後可享受婚假3天。
（2）產育假
A、凡符合國家計劃生育有關規定的女性員工可享受產育假。
B、產假45天：其中產前休假10天，難產者可增加產假15天。
（4）員工享受婚假、產育假期間基本工資照發。
（5）病假工資：按照請假計算。出現工傷時的病假工資計發，按勞動法規定辦理。
（6）員工請假（包括產育、婚、病、事、年假等）均需事先申請，未經批准請假或未辦理請假手續的按曠工處理。
（7）加班工資：每個星期六計算為加班工資，為平時的二倍，但是有請假、曠工行為者應先扣除請假、曠工時間後再計算；
（8）關於遲到：遲到1-15分鍾計算為遲到，扣當天工資的1/3；遲到超過15分鍾到30分鍾算曠工，扣半天工資；遲到30分鍾以上計算為曠工一天，扣二天工資；
（5）病假工資：按照請假計算。出現工傷時的病假工資計發，按勞動法規定辦理。
六、薪 酬
1、 工資是公司依據勞動合同或協議，支付給職工的勞動薪金。
2、 正式員工的薪酬組成。
★基本工資(按不同崗位設置職級,對崗不對人)；
★績效工資(銷售提成、超產工資、節約獎、綜合獎、加班費)；
★津貼（對人不對崗含：午餐、特殊崗位補貼）。
3、 公司根據每位員工的職位、工種、技能、經驗、學歷、工作表現、貢獻及社會通脹，公司贏利、經營狀況及有關政府規定等因素調整員工的工資。
4、 員工必須對自己的工資情況保密。
5、 工資支付日期：每月十五日為上月薪金發薪日，員工每月收到個人薪金單後，若發現有差異，應在三天內通知人力資源部核查，核准後在下月發薪日更正。如超過十日，公司有權拒絕更正。如特殊情況，須經部門主管同意及人力資源部審批後方可辦理。
6、 工資要本人簽名領取，如因故不能本人領取時，可委託他人代領，但必須出具委託證明。
7、 加班工資的規定：
凡符合公司申請加班程序的加班費將按公司有關薪金制度執行。
8、公司不剋扣職工工資，但可以代扣水電費、房租、個人所得稅，應由職工個人承擔的各項社會保險費用及法規規定的可以從勞動者工資中扣除的其它費用。
七、津貼
正式員工享受公司發放的津貼。津貼包含午餐、特殊崗位補貼。
八、獎 金
1、公司規定每月十五日發放上月的獎金、超產獎、節約獎。
2、獎金分配按公司有關規定執行。
3、未滿試用期的行政職員不予發放獎金。
4、對在當月中有危害企業行為的員工，經人力資源部確認後按有關規定扣除其獎金。
5、公司每年根據其財政狀況和員工個人工作表現及有關情況由董事會決定年終獎金幅度。
6、公司根據業務發展情況適時制定各類獎勵方案。
九、 勞動合同
全體員工必須按《勞動法》及廣州市相應的勞動法規的有關規定與公司簽署勞動合同。勞動合同依據以下條款進行簽署：
1、公司用工實行勞動合同制，勞動合同的簽署遵循平等自願、協商一致原則，不得違反各級勞動法律的規定。
2、勞動合同簽署後具有法律的約束力，雙方必須履行勞動合同所約定的義務。
3、勞動合同應以書面形式訂立，應具備以下條款：
A、勞動合同的期限；
B、工作內容；
C、勞動保護和勞動條件；
D、勞動報酬；
E、勞動紀律；
F、勞動合同的終止條件；
G、違反勞動合同的責任。
4、簽署勞動合同前，可以約定試用期，試用期最長不得超過六個月。
5、勞動合同沒有變更，公司不得安排勞動者從事合同規定以外的工作或調換工作崗位，但有下列情況之一者除外：
A、雙方協商同意的；
B、發生事故或故障，需要搶修或人員的臨時調動；
C、因生產工作需要，單位內部機構或工種、崗位之間的臨時調動；
D、法律、法規所規定的其它情況。
6、有下列情況之一的，可以變更勞動合同：
A、雙方協商同意的；
B、訂立勞動合同所依據的勞動法規已經變更的；
C、因擴大或縮小生產規模；
D、因工負傷，不能從事原工作的。
7、任何一方要求變更勞動合同內容，都應以書面形式通知對方，被通知方接到通知後，應在15日內做出答復。逾期不答復視為同意變更勞動合同。
8、勞動合同經雙方協商一致，可以提前解除。
9、勞動者有下列情況之一的，可以解除勞動合同：
A、在試用期內被證明不符合錄用條件的；
B、嚴重違反勞動合同和公司規章制度的；
C、嚴重失職、營私舞弊或泄露商業秘密、對企業利益造成重大損害的；
D、被依法追究刑事責任的。
10、有下列情況之一的，公司有權解除勞動合同，但必須提前三十日以書面形式通知對方，方可辦理解除勞動合同手續：
A、勞動合同訂立時所依據的客觀條件發生重大變化，致使原合同不能履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成一致的；
B、勞動者患病或因工受傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作；
C、勞動者不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
D、不能積極主動工作，採取偷懶、投機、欺騙等手段抵制工作的；
E、符合勞動合同的約定的解除條件的。
11、有下列情況之一，勞動者可以解除勞動合同：
A、在試用期內；
B、經國家有關部門確認，公司生產條件達不到勞動者安全衛生要求，嚴重危害勞動者身體健康的；
C、公司不履行勞動合同約定條款，或者違反法律、法規和規章、侵害勞動者合法權益的；
D、公司不按勞動合同或支付勞動報酬，剋扣或無故拖欠工資的；
E、法律、法規和規章規定勞動者解除勞動合同的。
12、雙方續簽勞動合同提前終止勞動合同的，應以書面形式提前三十日通知對方，如給對方造成經濟損失的，應依據法律、法規、規章規定的和勞動合同的約定承擔賠償損失的責任。
13、職工被開除、除名、辭退，勞動合同自行解除。
14、被辭退的員工無理取鬧、影響生產、工作和生產秩序的，送公安部門處理。
十、培訓與進修
1、公司對員工的培訓，可分為公司的整體培訓、部門培訓、國內學習培訓等。
2、任何員工進入公司都要經過新員工公司導向培訓和上崗培訓，未經上崗培訓或培訓不合格者，一律不能上崗。
十一、員工績效考核
1、試用期考核
由試用單位直屬主管負責考核，期滿考核合格者，填具「試用人員考核表」報經上級主管核准後，方得正式僱用。
2、平時考核
A、各級主管對於所屬員工應就其品行、學識、經驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
B、人事部門應將員工假勤獎懲隨時記錄，為年度考核作參考。
3、年度考核：其辦法另訂。
4、員工年度考核定每年元月舉行，由各部門主管參與平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄、並由考核小組核定。
5、辦理考核人員應嚴守秘密，不得徇私舞弊或貽誤。
6、參加考核人員的姓名，名列於考核人員名冊內，但應另附不參加人員名冊報備。
7、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等。
（1）所請各假（不包括公假）合計數超過人事規定請假辦法額定日數者。
（2）曠工日數達2天以上者。
（3）本年度受記過以上處分未經抵消者。
十二、獎懲（所有罰款均歸入福利項目）
1、本公司員工的獎勵分以下五種：
A、嘉獎（每次加發100元年終獎金）
B、記功（每次加發500元年終獎金）
C、記大功（每次加發1000元年終獎金）
D、重獎
E、晉級
2、有以下事跡之一者，給予嘉獎：
A、品行端正、工作努力、能及時完成任務者。
B、維護團體榮譽，有具體事跡者。
C、熱心服務，有具體事跡者。
D、拾金不昧價值達300元以上者。
E 、嚴格遵守員工行為規范者。
3、有以下事跡者，給予記功：
A、對生產技術或管理制度提出具體方案，經採納確有成效者。
B、節約物料，或對廢料利用具有成效者。
C、領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。
D、預防機械發生故障或搶修工程使生產不致中斷者。
E、遇有災變，勇於負責，並措施得當者。
F、舉報違規或損害本廠利益的案件者。
G、具有其他較大功績者。
4、對於有以下事跡者，給予記大功：
A、遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。
B、維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績者。
C、維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
D、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
5、對於有以下事跡者，頒發重獎或給予晉級：
A、研究發明，對本公司有重大貢獻者。
B、一年內記大功3次者。
C、服務滿5年，考績優良，未曾受過記過以上處分者。
6、員工的懲罰分為以下五種：
A、警告（每次扣發100元年終獎金）。
B、記過（每次扣發500元年終獎金）。
D、記大過（每次扣發其全部年終獎金）。
E、降級（減掉相應薪資）。
F、解僱。
7、有以下事情之一，經查證屬實者，給予警告處分（或罰款30～50元）：
（1）在工作時間聊天，嬉戲或從事規定以外工作者。
（2）在工作時間擅離工作崗位者。
（3）工作不力、屢誡不改者。
（4）因過失致使出現工作錯誤但情節輕微者。
（5）妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則者。
（6）初次不遵守主管人員合理指揮者。
（7）浪費公物，情節輕微者。
（8）檢查或監督人員未認真執行公務者。
（9）在工作區未佩帶廠證或未穿工衣者。
（10）在工作區穿涼鞋或赤腳者。
（11）在工作區、宿舍隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。
（12）出入工作區不遵守規定或攜帶物品出入工作區而拒絕保安或主管人員查詢者。
（13）遇非常事變，故意規避者。
（14）破壞生態及環境衛生者。
（15）擅自在廠內推銷物品者。
（16）不能完成重大或特殊交辦任務者。
（17）其他違紀行為但情節較輕者。
8、有以下事情之一經查證屬實者，給予記過之處分：
（1）對上級批示或有期限的命令，未申報正當理由而未能如期完成或處理不當者。
（2）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
（3）因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴重者。
（4）在工作場所喧嘩、嬉戲，吵鬧嚴重妨礙他人工作者。
（5）在工作現場吃東西者。
（6）未經許可擅帶外人入廠參觀者。
（7）攜帶危險物品入廠者。
（8）投機取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。
（9）對同事惡意攻擊，或誣告、偽證而製造事端者。
（10）在工作時間睡覺者。
（11）附合罷工、怠工者。
（12）辦理移交，無特殊理由而未能按期辦妥者。
9、有以下事情之一經查證屬實者，給予記大過處分：
（1）擅離職守，致使發生變故使公司蒙受損害者。
（2）泄漏公司機密者。
（3）攜帶違禁物品入廠不聽制止者。
（4）遺失經營的重要文件、物品者。
（5）撕毀公文或公司有用文件者。
（6）在工作現場吸煙者。
（7）擅自變更工作方法使公司蒙受損失者。
（8）拒絕聽從主管人員合理指揮監督，經勸導仍不聽從者。
（9）違反安全規定措施致使本公司蒙受損失者。
（10）偽造出勤記錄或請人代打卡或他人打卡者。
（11）仿效上級主管人員簽名，效用印信或未經核准擅自使用印信者。
（12）吸毒者。
10、有以下事情之一查證屬實者，可不經預告給予解僱：
（1）訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本廠誤信而遭受損失者。
（2）對於上司或其他員工實施暴行或有侮辱行為者。
（3）違反勞動合同或工作規定情節嚴重者。
（4）故意損耗機器、工具、原料、產品或其他公司所有物品或故意泄露技術、營業上的秘密，使本公司蒙受損害者。
（5）違反國家法律而判刑者。
（6）無正當理由曠工達三日以上者。
（7）聚眾要挾，妨礙生產秩序者。
（8）張貼散發煽動性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者。
（9）在工作區或宿舍內賭博者。
（10）偷竊、盜賣同仁或本廠財物者。
（11）利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽及財物受到損害者。
（12）侵佔本公司財物或營私舞弊者。
（13）工作時間在工作場所製造私人物件或者干私活者。
（14）在特定禁煙區吸煙者。
（15）在工作中酗酒滋事妨害生產秩序者。
（16）依據勞動合同調派工作，無故拒絕接受者。
（17）打架斗毆造成嚴重後果者。
（18）造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者。
（19）一年內記大過兩次，且無功過相抵者。
（20）在外從事與公司利益相沖突的工作，情節嚴重者。
（21）鼓吹與煽動員工罷工、怠工等確鑿證據者。
（22）參加非法組織者。
（23）其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果，經主管部門核准者。
11、員工的降級，參照第10各條款規定，後果稍輕者使用降級處分。
12、同年度功過相抵標准如下：
A、嘉獎抵警告。
B、記功抵記過。
C、記大功抵記大過。
13、獎懲計算標准如下：
A、兩次嘉獎等於一次記功。
B、兩次記功等於一次記大功。
C、兩次警告等於一次記過。
D、兩次記過等於一次記大過。
14、解職
（1）本公司員工的解職分為「當然解職」、「辭職」、
或解僱三種。
（2）本公司員工死亡為「當然解職」。
（3）本公司員工自請辭職者，應按規定提前以書面形式申請核准，在未核准前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
15、凡有下列情形之一者，本公司經預告後終止僱用關系：
A、歇業或轉讓時。
B、虧損或業務緊縮時。
C、業務性質變化，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。
D、員工對於所擔任的工作確不能勝任時。
16、員工欲終止合同時亦照規定辦理離職手續，未依規定預告者，按比例扣除相應薪水作為補償，若致使本公司遭受損失者，依法追究其法律責任。
17、本公司員工離職，除「當然解職」及「命令解職」未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經各部門接交人簽准後才能離職。
18、員工依規定辦妥離職手續者，可要求發給服務證明書。
保 密 制 度
一、總則
為了做好公司的保密管理工作，根據《中華人民共和國保密法》和《廣東省保守國家秘密的實施細則》，結合公司的實際，特製定本制度。如違反保密制度、則應追究法律責任。
二、保密設施
公司要設符合條件（裝鐵門、鐵窗、配鐵皮文件櫃）的文控室。各部門要配備鐵皮文件櫃。
三、管理措施
（一）保密教育。加強對全體員工的保密宣傳教育，保密教育的重點對象是各級領導、打字員及各部室的內勤人員。要將遵守保密職責列入崗位責任制的重要內容， 定期檢查，抓好落實。使大家自覺遵守各項保密規定，對黨和國家、公司的機密做到不該說的機密絕對不說；不該知道的機密絕對不問；不該看的機密絕對不看；不 在私人通信、筆記中涉及機密事項；不在公共場所談論機密事項；不攜帶機密材料到公共場所和探親訪友等。
（二）重要部位的管理。公司領導辦公室和人事部、檔案室、打字復印室等要列為重點部位，加強保密管理。
（三）印章管理。公司及各部門印章由專人管理，使用時必須辦理登記和審批手續，嚴禁在未批准情況下私自攜帶蓋有公章的空白介紹信和信箋外出。
（四）廢舊文件、資料處理。做好對作廢各類文件、內部刊物、復印件及多餘打字稿紙的處理，不得亂扔或作廢品處理，應由公司統一集中，密級文件要按規定登記後，定期處理。
四、文件管理
（一）各級文員要認真管理好各類文件，特別是秘密以上文件。文件的收發、傳閱、借閱、歸檔、銷廢都要辦理編號、登記、簽收、注銷等手續。
（二）給各領導送文，均須堅持上班送閱，下班收回。秘密以上文件未經許可，不得復印、摘抄，不準將秘密以上的文件攜離辦公場所，閱後須簽名、填寫日期，交回；如因工作需要借閱文件，則須辦理借閱登記手續，並依時交還。
（三）凡領導和工作人員參加會議帶回的文件，必須如數交文控室統一登記保管。
（四）文件傳遞要按照快捷、准確和保密的原則。秘密以上文件不準郵遞，收送絕密文件必須有兩人專車護送，確保文件安全。
（五）復印文件管理。嚴禁將秘密文件拿到營業場所復印；嚴禁自行復印「絕密」文件和有關部門規定不準翻印的文件。「機密」、「秘密」文件因工作需要復印時，須經領導審批，在復印出來的文件上加蓋復印標記，並視同原件一樣管理。
（六）各部門收發文件要認真登記。文件、資料每半年清理一次，上交公司文控室，發現遺失文件應及時查處和報告。
五、保密范圍
（一）具有秘密內容的文件、電報、資料、照片、電腦磁碟、錄音帶、錄相帶、工作筆記等；
（二）具有秘密內容的各種會議及會議紀要；
（三）尚未宣布的組織人事編制、調動、升級、任免、獎懲等事項；
（四）工作計劃、規劃、資金財務報表、統計報表、經濟信息等具有秘密內容的資料；
（五）本公司確定的技術秘密，包括但不限於技術方案、工程設計、電路設計、製造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟體、資料庫、研究開發記錄、技術報告、檢測報告、實驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電等等；
（六）本公司確定的商業秘密包括但不限於：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道等等；
（七）其它需要保密的事項如個人工資等。
六、密級劃分
（一）絕密
有關國家機關制定的絕密級文件；
（二）機密
1、有關國家機關制定的機密級文件；
2、公司董事會、經營管理層會議文件及記錄；
3、公司商業秘密、技術秘密；
4、文書、人事、財務、安全保衛檔案；
5、公司機構改革方案；有關合同談判期間事項、記錄、紀要、草案制定等；
6、經營管理人員名冊。
（三）秘密
1、有關國家機關制定的秘密級文件；
2、工作總結、計劃；
3、公司領導層的配備、機構編制報告和經營管理人員考核材料；
4、年度主要經濟效益計劃、對外經濟協議、經濟合同；
5、電腦密碼及網路圖；
6、保密本、收發文登記本。
七、文件的密級制訂
文件秘密等級分「絕密」、「機密」、「秘密」，擬文人應根據文件秘密程度，在擬稿時標上密級，經辦公室把關，最後由公司領導負責簽發，確定密級後的文件應按保密規定管理。
八、保密費
員工離職後承擔保密義務的期限為自離職之日起三年。公司在支付乙方的工資報酬時，已考慮乙方離職後需要承擔的保密義務，故而無須在乙方離職時另外支付保密費。
附 則
1、公司參照本手冊管理公司員工。
2、本手冊的解釋權和監督權授予人力資源部。
公司有權根據實際情況，修改本手冊的內容
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可以參考參考

㈡ 2015模具工程師工作計劃範文

一 模具倉庫
模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，並且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。
XX年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。
② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具台帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。（如下圖對比）
未做5s之前照片（2張）
做5s之後照片（3張）
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，XX年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用
① 生產現場規范化
為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞台，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。
日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份採用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。
所有物料按區域劃分進行擺放，並進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。
② 降低成本、提高生產效率及合格率
清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓後，每張台只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。
生產製成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由於在傳遞過程中每張台只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。
制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。
經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之後，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。（如下圖對比）
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未做5s之前照片
做5s之後照片
三 物料倉
未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，並且做好標識、表示，物料區一目瞭然，大大減少了找物料的時間。
未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之後又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之後拉到指定的區域擺放好，並做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。（如下圖對比）
未做5s之前照片
做5s之後照片
XX年度5s管理工作計劃
XX年5s委員會將遵照總經理的指示以XX年為基礎繼續展開5s管理工作，XX年5s委員會將作如下5s工作
一 5s培訓
① 5s培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓可採用投影授課、觀看圖片以及發放資料自學的方式進行。
② 對車間班組長，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
③ 基層員工的5s培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。
④ 5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據成績對表現優異的員工進行獎勵。
二 5s考核
① 公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區域）《***5s考核方案》以此進一步推進公司的5s管理工作。把在考核過程中發現的問題作好記錄，並進行總結為今後進一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎。
② 建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區域）的5s情況進行檢查監督。
三 5s方法
① 到現場去，5s委員會人員及各部門（區域）負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現場，監督本部門（區域）實施5s的執行情況並進行檢查和稽核。
② 定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，並在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意願，並將改善的結果再次拍攝並公開展示，使大家了解改善的成果。
③ 每周例會5s委員會要和現場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，並將發現的問題提出糾正與預防措施。
④ 要求員工在開工前或下班前的五分鍾進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。

㈢ 模具車間2010年度工作計劃

各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。
由於我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車製造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作夥伴，重點開發了煙台韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況如下：
1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元, 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩定。
二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只佔3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。
三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由於今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將採取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，並加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少於兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
其次，要努力提高經濟運行質量
7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金佔用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格控制車間佔用資金數量；對在線產品進行核查處理。
二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立「質量就是效益』』， 「質量就是企業的生命』』的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程式控制制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。
四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。
五是加強「四好班子」建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好「雙建塑」工作，加強「四好班子」建設，為公司發展創造良好的軟環境。
最後，要積極穩妥地推進改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒於經濟不景氣回款十分困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還2004年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今後每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。
三是資金問題。由於資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以「4E」「6S」精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

網上範文，僅供參考，希望能起到作用！

㈣ 求一份企業新員工培訓內容

新員工培訓計劃

1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬體和軟體設備均需作詳細的介紹。

2．企業的標志及由來。
企業的視覺識別系統（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志「M」既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象徵著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並了解它的特殊的含義。

3．企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。

4．企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。
美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小夥子，但此時董事長身邊並未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以後，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被製作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。

5．企業的產品和服務。
產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售後服務等，有些企業的「產品」就是服務，如旅遊業。旅遊業新員工就必須了解企業售出的「服務」包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6．企業的品牌地位和市場佔有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場佔有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

7．企業的組織結構及主要領導。
應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和網際網路的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

8．企業文化和企業的經營理念。
每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。
企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

9．企業的戰略和企業的發展前景。
企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。

10．科學規范的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書並熟悉它。

11．企業的規章制度和相關的法律文件。
有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程序等。

12．團隊的協作和團隊的建設。

㈤ 模具教學市場開發論文

論高職模具專業教學與市場需求日期：2010-02-23 06:32:04 點擊：8 好評：0 摘要:從理論課程、實踐教學、校企合作、課程體系和師資隊伍五個方面論述了模具專業教學應緊密聯系市場需求,更好的適應市場變化。關鍵詞:課程設置;實踐..www.wsdxs.cn/html/ye

㈥ 倉庫管理員入職前的工作計劃怎麼寫

給你幾個範文你參考下：
篇一：倉庫主管工作計劃
一．庫管人員崗位職責
1、按時上下班。每日到崗後，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。（註：由於公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。）
3、入庫要保證准確無誤。入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證准確無誤。一定要根據業務員的銷售訂單列印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。
6、貨品盤點要准時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。
7、嚴禁私自借用庫房物品。
二．庫管人員工作流程
1、查看單據
1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對於經理特
別標注的單據進行簡單的摘錄，然後統一解決。
2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗收
1）庫管員根據采購訂單進行驗貨。
2）對於維修貨品，應與售後人員（張建華）一同核實驗收。
3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，第二聯送貨人存留，第三聯交財務部。
3、出貨
1）根據業務員制訂的銷售訂單列印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。
2）依照出庫單與送貨人點貨，核對准確後，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，後兩聯交由送貨人。
4、備貨
1）對於常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。
2）對於各種數據線的備貨一定不少於5根。
5、報表
1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。
2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。
6、盤點
1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，並標注清楚該供貨的購買方；監督並提醒業務人員及時銷售。
2）每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（註：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。
7、整理
1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。
2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。
三．派車工作（適用）
1、每日保證出車兩次
1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。2）午飯後13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證准時准點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
四．各部門協調工作
1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋審核。
2、把備貨情況及時報告給業務人員。
3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。
篇二：倉庫改善工作計劃
德誠工具有限公司
倉
庫
工
作
計
劃
執行人：李枝平
2014-6-13
倉庫工作計劃
1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標准化、
程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系
為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：2014年06月14日—2014年12月31日
3、計劃內容：

4、工作計劃展開
本工作計劃與安排分為5個階段進行，從2014年06月12日至2014年12月31日共約6個月。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段（2014/6/13—2014/07/01）
（1） 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、
盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物
一致的目的。並實行收發管標准流程。 （2）工作內容：
1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、
入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，整
理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標
識品名、規格、型號、數量及重量，並建立台帳。對各物料進行統一規劃整理，並
分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理
各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保公司及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
5） 制定五金倉庫整理整頓後的盤點計劃。
（3）工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員協助，與相
關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。並請公司
安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合。並增加一台2
噸以上吊秤，收集數台磅秤。
（4）工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實現《倉庫整改計劃和步驟》
實現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標准》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（2014/7/1—2014/08/01）
（1）工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
（2）工作內容：
1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；
2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現
行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續
整改計劃和步驟方案；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。
（3）工作方式：採用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需
的基礎資料的方法。
（4）工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出，收發管標准作業》 第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20）
（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，
達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量准確的目的。 （2）工作內容：
1） 現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、
入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，整
理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規格、型號、數量及重量，並建立台帳。對各物料進行統一規劃整理，並分 別設立各倉庫三帳一致標准。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性， 確保公司及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
5）並開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出，收發管標准作業》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系並固化執行。
（2）工作內容：
1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》
形成倉儲管理運行體系各相關管理規定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標准化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，並導入各倉庫進行物料大盤點,將2014
年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。
（2）工作內容：
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
4）以盤存數據為基礎，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：2014年度工作總結，並做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。
協助後續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則
為後期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善准備
制定2015年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
3、技術部完善產品BOM表和物料清單的製作，為生產計劃編制、物料采購、
倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據；
4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫
收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。
5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管
理規定，生產做好有關的出入庫物料標識；
6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，
對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協助倉庫完成倉存物料整理工作；
7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開始計劃使用ERP（MRP）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜
並提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進
度，並提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給於配合。
篇三：2014年倉庫工作計劃
2014年庫房工作計劃
倉庫2014年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在2013年倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2014年倉庫工作中，應該吸取2013年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以2014年工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在2013年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在2013年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在2013年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定點陣圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環境衛生問題：在2013年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查並登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃
1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以2014年倉庫區域管理要重新整理，並把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前後順序也應整理清晰。
3、物料准確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫准確率的目標值。在2014計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，並備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的准確性。
篇四：倉庫工作計劃
2013年倉庫工作計劃
2013年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，採取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執行和運轉方面並沒有什麼突出的問題，我覺得問題是在細節做的不到位，部分環節缺乏主動性。
一、健全盤點制度
目前的盤點庫存、輔料、盈餘等都是各自盤點，沒有形成一個統一的盤點制度，因此在2013年需要進行一個整合。
1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈餘品等。在2012年12月底前完成項目明細。
2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。
3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。
4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。
5、盤點後續工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，並進行獎罰措施。
二、庫存管理
1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統計分析，設定閑置庫存預警標准，當庫存達到三個月、半年、一年沒有
使用時，主動匯報給相關部門。
2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存檔點、庫存領用時的數量清點。
3、庫存台賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄台賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。
三、到貨清點
1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗
2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比較高的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品。
3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對於重點產品安排交叉清點，並針對生產部的包裝結果進行比對。
4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統計，建立清點排行和差錯通報制度，並據此進行獎罰處理。
四、員工培訓
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由於對業務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。
1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。
2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。
3、培訓結果檢驗：定期的業務技能考核、勞動操作競賽。
五、現場管理
1、要求產品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。
2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區域進行綜合調整。
3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。 整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。
整頓：徹底的進行整理之後，對各類設備和工具的擺放進行規定，對庫位區域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規范，對庫位記錄要求准確及時。
清掃：建立每個人的清掃責任區。對清掃的標准和時間進行規定，對清掃結果進行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恆的堅持，對結果進行檢查和考核。
修養：通過不斷的灌輸和習慣的養成，使5S成為工作中自然而然的一部分。
篇五：倉庫主管月工作計劃
4月份倉庫工作計劃

篇六：倉庫工作計劃(新)
倉庫工作計劃
對於一個好的倉庫我有幾個標准：目視化管理到位、數據准確率高（98%以上）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨准確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低。
現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標准大致分三個階段：
一 數據准確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據准確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接； 各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
二 流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨准時率高（95%以上），出貨准確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著「降低勞動強度，提高效率」為原則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心裡的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典範；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權後，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，並保持激情。數據准確率自然提高、工作事半功倍。
最後，強化倉庫管理理念，在進銷存准確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
翟濤
2011-11-30
篇七：倉庫工作總結及工作計劃
2012年工作總結及2013年工作計劃
2012年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的積極
協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據准確的目標開展。首先實行了崗位職責分工，規范了各項業務流轉程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目瞭然，每月協助財務、生產、供應等部門對原材料做好盤點工作。
與此同時，在去年的基礎上，對台帳進行了更進一步的
細化，還對庫區環境進行了改造，倉庫分區、貨物分類、台
帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標准化，科學化理念實施。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任分工的落實，得到了全面提升。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合採購部、質量部完成貨物進入庫驗收工作，積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的准確性、真實性；
工作態度也有了提升。***同志的勤勞好學，周到細致。***同志的認真負責，任勞任怨，***同志的敬崗愛業，默默奉獻，都為即將過去的2012年的倉庫管理工作作出了努力。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯
誤，前半年因沒有建立有關生產領用原料方面的及時有效的
領料記錄清單，未能實現當天庫據結算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應數據不符；下半年在有關領導的幫助支持下，倉庫對這項工作進行了改進，建立了生產和領用帳目，實現了當天領用當天知，當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫管理的規范是明顯、積極、有效的。
隨著D型磚生產任務的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產模具及物品擁入倉庫，使庫區顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。許多工作也待於加強、落實。可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的。所以倉庫在2013年度1.要繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。2.加大對庫容庫貌、現場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。
3. 認真完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。4. 強化有效溝通意識。認真聽取意見，克服本位思想，做好服務，創建和諧。
總結的目的是為了更好的工作，因此，在今後的工作中， 要對公司規定的各項制度無條件執行，並善於繼承對經過實踐檢驗、符合工作實際的經驗一以貫之的堅持。學習業務知識、提高業務水準。加大對所轄區域的現場管理，一步一個腳印，扎扎實實的做好各項服務，努力使工作再上一個新台階。
建議：
1. 重啟總經理信箱或稱建議箱，以便和員工進一步
溝通。
2. 對倉庫現有模具進行一次評、鑒定，對廢舊模具
進行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。
倉庫主管：***
二〇一二年十二月十日
篇八：2013年度倉庫管理工作總結與2014年工作計劃
2013年工作總結與2014年工作計劃
時間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又誇姣的日子裡，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，並日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據准確、作業標准規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。
由於倉庫人員配置少，以至於給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
（一）這一年我們所學到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為准繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。

㈦ 模具業投資計劃書

商業計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的Business Plan（商業計劃書）。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

中財金源經濟研究院依託中國商業計劃書網對中國企業開展商業計劃書撰寫的咨詢業務，以符合國際投資商的思維與要求，根據企業提供的相關資料，協助企業進行市場調研和分析、商業模式設計、戰略規劃、財務預測、融資方案設計，不僅僅幫助企業撰寫商業計劃書，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術、人才與資本的有機融合，不僅幫助企業成功地進行融資，而且也可以作為一份戰略計劃書對企業的管理決策發揮重大作用。

㈧ 機械加工車間員工培訓

生產技術管理制度

㈨ 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

(9)模具企業新員工培訓方案範文擴展閱讀：

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。