『壹』 采購管理的方案
由於不知道你們是什麼公司，我就大概說一下，五金配件外包的想法很好，而且可執行。但是執行時要注意以下幾點：
1.材料價格是否合理？
2.你公司對領料單據監控力度如何？具體監控方案是怎樣的？
3.你公司對供應商庫房中物資質量的具體標準是什麼？
4.如果供應商庫房中物資不能滿足你公司需要，你的應急方案是什麼？
如果你能解決上面這幾個問題，你的服務外包就百分百是可執行的。
『貳』 怎樣加強物資供應人員培訓
加強物資供應人員培訓，重點結合崗位實際業務加強對專業基礎知識、工作機制及制度回、規定等學習培答訓，目標是有效提升大家業務工作能力。
分別針對不同的崗位有針對性的進行，主要由部門主任和高級主管負責。對於采購工作，重點從制度法規、商務基礎知識、工作流程開展培訓，著力提高采購工作規范性、經濟效益和工作效率；對於物資供應計劃，重點培訓物資管理平台應用技巧、物資品類基礎知識、物資庫存平衡相關知識，著力提高物資采購計劃工作的准確性和工作效率；對於物資倉儲管理，重點培訓物資保管基礎知識、庫存物資存貯相關知識，著力提高倉儲管理安全性、工作流程標准化。同時，各崗位人員還要學習掌握安全生產相關規定和要求，以及部門工作目標計劃措施、公司企業文化相關知識等。通過培訓，促進各崗位人員業務能力得到一次明顯的提升，為提高物資供應質量夯實基礎。