① 電視促銷活動方案
我們之前來也做過促源銷，在我印象當中砸金蛋的效果比較好，因為有很強的娛樂性和神秘感等，能夠吸引很多的人，營造一種很強烈的活動氣氛，自然也就在很大程度上提供了你們店鋪的口碑知名度，當然對銷量是非常有幫助的！很實用的一個方法
「金蛋製作」可以直接去華企京晟旗下的「金蛋網」咨詢一下，他們是央視金蛋製作的廠家
電hua：0 1 0-5 9 7 1 7 7 3 9
② 電視節目的營銷策劃案 要營銷的 具體要寫哪些方面 比如節目的優勢節目的價值 還要寫什麼
一、市場分析
二、受眾群體分析
三、競品分析
四、SWOT分析（自身優劣勢)
五、營銷目標
六、營銷方案
七、效果評估
八、其他
③ 求電視廣告策劃書範文
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
④ 怎麼做電視的營銷策劃案
廣州錦囊營銷策劃公司服務內容：
服務內容
企業戰略：
1、 對現有內資源盤存，繪制容企業新版圖
2、 根據市場洞察，標明目標市場，劃出企業發展路線圖
3、 明確現階段目標，制定年度經營計劃
品牌管理：
1、 基於企業戰略的統一的品牌架構
2、 以品牌為核心，進行類別創新、劃分新市場、建立話語權
3、從消費者意識中提取符號，把個性與文化溶入品牌角色中
4、統一品牌符號、形象符號，方便傳播及節約傳播成本
產品策略：
1、 定義產品陣列，創造新的市場
2、 挖掘產品賣點，營造「明星產品」
3、 設計產品陣列推出次序，讓產品成為英雄，讓上市成為盛事。
4、老產品重新包裝上市規劃：產品定義、目標消費者定位、購買理由設計、包裝設計、廣告創意設計、渠道的創新、終端物料設計等
5、新產品開發創新，指導產品研發
傳播策略：
1、 根據品牌戰略及產品策略，制定年度傳播策略
2、 傳統媒體廣告的創意製作及投放策略
3、 各公關、促銷活動的策劃
4、 配合傳統媒體及公關活動進網路整合傳播策劃
4、 所有系列的包裝設計
5、 銷售推廣所需物料的創意設計，如經銷商手冊、企業樣本等
6、 技術標准及服務的標准創意設計
7、 終端生動化設
希望對你有幫助！！……
⑤ 電視劇的營銷策劃案那裡找
哈哈，看看其抄他的電影電襲視劇攝制前後的各種營銷活動就知道啦，比如說攝制時保鏢站一排戴墨鏡堅決不給探班的，鬧出不和的，鬧出緋聞的，透露出一點古怪造型的，差點丟名的，買了上億保險的，找水軍的，請各種大牌點評的，等等等等，眼球經濟，美女經濟，緋聞經濟。。。不怕你想不到，就怕你想得到
⑥ 天貓網路電視銷售策劃書
！
⑦ 關於雲電視的市場營銷策劃書
哈哈，技術不成熟，目前難以大規模發展。
⑧ 誰有關於數字電視游戲（機頂盒游戲）的營銷策劃方案
大前來提要讓機頂盒裡有貴公司源的游戲（貌似是廢話，但應該是非常難）。因為做的是游戲生意，所以宣傳工作多少有點困難，那麼宣傳或可以在游戲中穿插，或可以與機頂盒廠商商議幫忙宣傳，如果貴公司的最終目的是讓全中國每個機頂盒中都有貴公司的游戲，那麼第一自身游戲素質要高，既然是以休閑為主，那麼耐玩度是一大標准，不要讓用戶一看就覺得「山寨」，「低能」，「三俗」……這里可以有一個小捷徑，我覺得可以在機頂盒中添加gba，fc，sfc等模擬器。這樣至少能吸引很多核心玩家，用戶基數大後就會發現用戶之間的口耳相傳就會以雪球越來越大，「羊群效應」就是這樣。第二要和機頂盒廠商制定好長期持久的協議，保持公司的長久發展，並推出真正的好游戲，等到發展到一定程度時，甚至可以模仿apple來個付費下載什麼的。最後公司的定位非常重要，是面向高端還是大眾路線一定要分清，這對以後公司的轉型會有很大影響。最後創業是要一定運氣的，希望你能成功！
⑨ 電視欄目策劃書 包含哪些方面，越全面越好。
欄目
策劃應該至少包含以下四個方面的內容：
一、節目立意：從導向專、屬社會認知度和影響力、
頻道
定位等方面簡單敘述為什麼要策劃並開辦這個欄目？
二、欄目內容：
1、欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......
三、欄目實施：准備佔用什麼時段？預期經費多少？經費什麼來源？人員如何構成？預期的設備、車輛使用量？
四、市場分析或市場預期：
1、時段分析
2、播出平台分析
3、
目標受眾
分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致
規劃
和分析
以上四個方面的內容必須包括在
策劃書
內。當然，根據不同的欄目，策劃書層次段落的劃分無需按以上排序。有時候可以把市場預期部分拆開融合
在前
三部分中論述。