❶ 代發工資客戶如何外拓其他銀行業務，以及如何儲備的具體方案有哪些，有高人指導，感謝🙏
代發工資客戶群體可拓展業務非常多，例如：信用卡、基金定投、理財產品、電子銀版行業務等等權。儲備方案可以有後續如信用卡推廣後，再推信用卡賬單分期業務，基金業務可以做基金診斷分析等等。希望對您有幫助，望採納！
❷ 中國銀行代發薪業務的辦理渠道都有什麼
銀行網點交換磁介質（光碟、U盤等）、網上銀行、銀企對接等多種數據文件交換方式，企業財務人員更可以通過企業網上銀行發起代發工資、代收款等交易指令，查詢交易結果，方便、快捷、安全的完成代發工資、報銷、代收款等代收代付需求。
以上內容供您參考，最新業務變動請以中行官網公布為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服或下載使用中國銀行手機銀行APP咨詢、辦理相關業務。
❸ 中國銀行代發薪業務收費標准
「代發薪業務」收費標准：與委託企業進行議價，收費方式靈活，可根據委託企業業務量、實現方式等進行優惠。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
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❹ 商業銀行如何拓展代發工資業務
將高價值企業客戶作為拓展重點。高價值客戶，因其對公存款和其他金融資源相對較多，所以，對此類客戶拓展代發工資業務，除可達到穩定增存的目的，還可通過與其保持關系進行深度開發，逐步拓展其他業務，爭取更高回報。
❺ 求一份簡單的銀行營銷方案
核心理念：
1．以客戶為中心的理念。這是客戶經理制的最核心理念。商業銀行必須把客戶的需求和利益放在優先考慮的地位，調動所有資源讓客戶感到滿意，以客戶的滿意度作為評價工作質量和工作效果的標尺。要通過提供專業水準的服務，使客戶資產價值增加，讓客戶享受增值服務，使其經營風險降低，運營效率提高，從而提高客戶對商業銀行的信賴度、依賴度和忠誠度。
2．營銷一體化理念。目前服務業的市場營銷早已超越了產品的生產，范圍擴展到市場調研、營銷戰略、營銷組織、公共關系、技術指導、售後服務等諸多領域和環節。商業銀行實施客戶經理制，也就是要把金融產品的營銷作為一種專門化的事業，將各種營銷資源進行整合，以滿足各種營銷活動要素，實現營銷的專業化。
3．核心客戶綜合開發理念。對為商業銀行創造80％的業務和利潤，且占客戶總量20％的優質、核心客戶，商業銀行必須給予高度重視，實行差別化服務，最大程度地滿足核心客戶的金融需求。只有核心客戶的金融需求得到有效開發，才能更好的為客戶提供高品位、專業化的金融服務，才能謀取更大的經濟效益。
4．個性化產品和服務理念。客戶經理必須能夠綜合運用各種知識和技能，根據客戶的需求提供「量體裁衣」式的金融服務，通過對客戶進行調查和評價，提供客戶服務方案，在金融產品和各種可以藉助的外部資源中進行組合設計，最大限度地為客戶提供專業化服務。
5．金融服務創新理念。客戶經理制本身是制度創新，客戶經理本身又是金融產品創新的主體。作為橋梁和紐帶，客戶經理應對客戶的需求和變化異常敏感，及時進行提煉和總結，反饋到產品部門，和產品部門聯手進行產品創新設計，以最快的速度把最新的金融產品提供給客戶。
❻ 中國銀行代發薪業務辦理流程
對公客戶在辦理代發薪業務申請時，需簽署代發薪協議並可約定入賬驗證規則。目前系統功能支持的入賬驗證規則共5種，分別為：1、不校驗；2、校驗戶名；3、校驗證件；4、校驗戶名或證件；5、校驗戶名和證件。
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