A. 求快餐店營銷策劃方案越詳細越好哦！
讓顧客掃描二維碼就可以收藏或者分享你的店的打折優惠信息，還有店內面照片，地址等詳細情容況，另外有九家店每家店都會幫你宣傳一次，其他店的顧客掃他們店了就可以看到你的店，實現倍增銷售（河南成成物聯網路技術有限公司，陳柯）
B. 快餐店的市場營銷策略
方便、快捷的快餐業態可以說是人們生活快節奏不斷加快下的產物，麥當勞、肯德基就是在這樣的社會背景下誕生的，隨著人們生活節奏不斷加快、收入水平的不斷提高，人們對快餐的需求量在日趨增大，快餐行業具有十分廣闊的市場空間，對眾多快餐企業而言，是一個非常好的發展機會。一般來說，快餐流動性大，人們就餐的時間比較固定，基本上都是一日三餐。但隨著生活、工作節奏的加快，一日三餐的固有就餐習慣也在發生悄然的變化，人們進餐時段不再那麼固定了，呈現出一定的不穩定性，什麼時候餓了就什麼時候吃，想吃就吃的消費需求體現更加明顯。人們就餐消費時段上的多變性、隨意性，也讓很多快餐企業發現了市場機會，快餐的供應，充分適應了工業化文明的要求，不分時段的便利與快捷充分滿足了消費需求。快餐市場巨大，我們自然能夠意識到這塊巨大的蛋糕，同時快餐雖然容量巨大，但一直還沒有一個品牌可以成為霸主，存在很大的市場機會。但隨著如真功夫等中式快餐品牌的迅速成長，逐漸顯露出成為具有霸主氣質和實力，讓我們感覺到危機，時不我待。從本質上來講，快餐菜品也需要不斷創新，從而讓消費者感覺到新鮮感，消費者需求的是吃一頓干凈衛生而又可口的快餐，因此給消費者提供豐富多樣的口味選擇和營養選擇是明智之選，既體現了美味又體現品種豐富的優勢。很多快餐店創新意識普遍不強，對消費者的需求關注不夠，創新意識薄弱，在菜品、服務、就餐環境等層面無法滿足消費需求的變化，從而導致市場競爭力不強無法獲得持續良性發展。對於快餐業而言，消費者就是上帝，對消費者的認真研究後，明確甚至挖掘消費者對口味、環境、服務、價格等等各方面的需求或潛在需求後，再制定出針對性的經營策略。而很多快餐經營者往往容易忽視消費者的需求，更不要說深入挖掘消費者的潛在需求了，很多快餐店採取的都是跟風式的開店模式，往往跟風者就只能面臨倒閉、無奈地退出市場的結局。如果能夠多關注、挖掘消費需求，並滿足消費者需求，將會有很多的市場機會。
快餐企業戰略規劃容易出現以下問題：1、品牌發展規劃缺乏，沒有明確發展目標。2、市場運作隨意性比較大，只關注眼下利益得失，不看未來發展。3、對市場和競爭環境認識不全面、不透徹，市場定位模糊。4、主次不分，執行無章法、無計劃。5、即使有了企業戰略規劃，也難以得到推行，可操作性不強，執行力差。
C. 求快餐廳米線店營銷方案！要求整體的策劃方案！！！！求高人指點
快餐！ 米線！ 整體的策劃案很難做 一般都會去找威客幫忙 當然需要一些費用 我不算是個高人 給你一點建議吧 首先你要做什麼 然後你要買給什麼人 第一個問題已經明確的了 但是有人會喜歡天天是米線嗎 有 但是很少一部分人 靠這部分人來創造利潤明顯不現實 這是一個客觀的條件 但你可以讓人天天想吃米線 這就需要你的主觀上創造條件 你的米線要好吃 要有多種口味 要有在別人家吃不到的東西 這是第一個問題 第二你的客戶是那類人群 既然你的定位是快餐 我想應該是 學生群或白領群體 學生群體有的一個問題 就是有寒暑假 一年中 有三分之一的時間是沒有利潤的 也有可能是虧損的 那你的周期能的利潤可能會比較低 我說的周期是一年 如果是白領的話 這個問題就不在考慮中了 然後是地點 地點也是一個問題 你距離你的客戶有多遠 最好是在你的客戶步行5分鍾內能到達的位置 而且是很容易找到和發現的位置 這就需要實地考察了 我也不再多說什麼了 我再說一些我對飯店經營的理解吧 想做好飯店 好吃 服務到位 好吃不緊緊是一般的好吃 上面說的要能在你的店裡吃到別的地方吃不到的東西 這就是一個飯店的核心 也是你經營的核心 你經營的不是米線 你經營的是核心 然後就是服務 包括環境 對客人要求的滿足度等等 環境 快餐店的話 不用太精緻的裝修 但一定要整潔 像KFC 你懂得 客人的滿足度就要看你能做到多少了 看過一部商業方面的小說 裡面的那個公司的服務宗旨是 永遠不要對我們的客戶說不 具體的就不一點點說了 就這些吧 要是有什麼問題的話 聯系我 我不是什麼高手 但我會告訴你一些我的想法