① 如何策劃培訓市場開發
市場策劃就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。
② 怎麼開拓市場
銷售是龍頭。一個好的公司必須要一支能打硬仗的銷售團隊，要想有一支好的1、不要怕業務員掙錢。你制定的政策要讓業務員掙到錢（有時你自己的利潤可能趕不上業務員的提成多），這是凝聚力的第一步才好管理。
2、對內對外要講信義。說到做到樹立品牌意識。
3、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的。
4、不斷加強管理加強培訓提高業務人員的技能和素質，及時發現問題善於解決問題。管理的同時不能降低待遇。1.概況分析：尋找你們產品和其他同類產品的優勢與劣勢的差距點。分析競爭對手的整體營銷策略，藉此去尋找機會點。
2.消費者分析：明確你們產品的受眾目標人群，如果是高端產品，就不要指望消費能力稍微低下的消費者。
3.銷售渠道：分析你們現在的銷售渠道是否合理。
4.廣告策略：明確你們現在的廣告訴求對象，訴求重點以及訴求方法是否正確。
5.品牌形象：是否樹立了完整的品牌形象，受眾對你們品牌的認知程度如何，在明確了你們的目標受眾後，針對目標人群去塑造品牌形象，分析你們產品的高端的產品形象是什麼。
首先要選拔精兵強將，成立「新市場開拓突擊隊」是一種比較可行的運作模式
如果把開發市場和維護市場的難度作一個比較，那麼開發市場的難度佔了80％，而維護市場的難度僅佔20％。作市場難就難在開發新市場上，這需要開發新市場的營銷經理具備很強的市場判斷能力、組織管理能力、市場應變能力，有媒體廣告投放經驗以及經銷商談判技巧，而中小企業營銷人才有限，很難有足夠的營銷經理具備新市場開拓的專業知識和經驗。
那麼中小企業組建一支「新市場開拓突擊隊」，摸索出一套適合本企業開拓新市場的營銷模式，然後根據待開發市場的特殊情況制定適合的推廣方案，並由「新市場開拓突擊隊」負責執行。
先期可以對市場進行試運作一段時間，由「新市場開拓突擊隊」的先導人員摸清當地市場的消費者、通路、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司等概況後，認為該市場有把握開發成功，「新市場開拓突擊隊」再進駐該市場，進行大規模地推廣。
開拓成功後留守少部分人員，其他人員轉到另一個新市場。
採用「新市場開拓突擊隊」運作模式有如下好處：
1、開發新市場的經驗可以得到不斷的總結，逐步完善企業的營銷模式。
2、把市場運作的經驗帶到了各區域市場，防止出現重復交「學費」的現象。
3、同步完成對營銷隊伍的培訓工作，迅速拉練出一支熟悉市場運作的營銷隊伍。
4、彌補中小企業高素質營銷經理的不足。
5、樹立經銷商的信心，使其認為企業對該區域市場高度重視，而且企業市場運作能力強，這樣的話容易得到經銷商的大力支持。
③ 培訓學校市場如何開拓
樓主的問題過於寬泛，我就假定你的是營銷培訓、管理培訓機構，這樣的機構如何做市場推廣一個問題回答你。
管理咨詢培訓機構，應該著重強調兩個問題：1.咨詢2.培訓。
往往向管理咨詢培訓機構找上門的企業，很多已經是病入膏肓，病急亂投醫的背景。盲目地推銷培訓產品只會令客戶望而卻步。
所以
第一步，應當詳細了解客戶的煩惱，深入到企業的日常運營當中去，了解問題、發現問題、分析問題；
第二步，根據已經發現的問題，總結病因，提出相應的解決方案。並且要著重強調方案的多樣性、可行性等等，讓客戶感覺這是一條生路；
第三步，通過方案的大綱，依據咨詢過程和培訓過程的具體工作量來收費。
有了這樣的推廣受理流程，那麼推廣的工作就好做了。
1.製作宣傳材料，主要是推廣業務：
（1）宣傳單頁（2）網站廣告（3）戶外廣告
2.通過對當地的企業初步了解，尋找幾個「病人」（即存在較大問題的企業）進行探訪，並給予解決問題的希望；
3.嘗試尋找當地的電視台、廣播台、報刊、雜志等等公開媒體，尋求合作機會。
如果我回答的不夠准確，樓主還有詳細問題，可以點我名字咨詢
④ 業務拓展技巧
你這要求有點高，至少不是區區一個網路知道能回答得了的，另外行業不同，顧客拓展方案亦有不同，所以只能簡略回復您。
1、客戶是積累出來的
一般來說，一個事業有成的業務人員積累期為兩年（視行業不同），成熟期一年，也就是說，想要品味業務員的成就感，約需三年積累，其本質就是人脈的積累；
你的機會很好了，上手就有現成的客戶積累，太多的英雄倒在起步時的迷惘了，珍惜你的機遇，現在，馬上，立即製作一個客戶檔案，進行客戶分級。明天，一定要電話拜訪你最重要的客戶，後天一定要電話拜訪次重要的客戶，被動滿足需求的只能被視作打雜的，主動型的業務員才有機會把握潛在和隱性的需求，如果你能一天打100個拜訪電話不厭倦，你就有成功的可能。
2、找到客戶是技術性的工作
客戶是被動的，換句話說，正常情況下，客戶不會願意冒風險和投入成本主動更換服務和產品，所以，你需要做兩件事：一是快速成為專家（至少是行業問題的專家），適當地包裝自己（你是新人，估計資金成問題，那就在網路媒體中自吹自擂吧，如果你能發些核心論文那更好）；二是更多的潛在客戶知道你，行業網站發文、郵件傳播等等應該是適於你的，如果你能堅持每天三篇網文一千個郵件，你就有進一步成功的可能。
3、客戶是交朋友交出來的
可能你聽說了回扣，可能你聽說了"五同"，可能你也聽說了政府關系，這些都有些用處，但不是我要提倡的，正確的方式：一是與客戶志趣相投；二是能為客戶提供幫助帶來利益；三是合理利用公司政策（好的業務員應該是公司你個人和客戶利益的維護者，好好處理這個平衡吧）。
如果你是最大的客戶的朋友，那你離成功不遠了。
4、做一個好人
當然不是讓你做不賭不嫖的居家型好人，而是讓你做公司利益的堅定維護者、上司權威的鐵桿追隨者、客戶發展的堅定推動者，換句話說，就是做個有職業素質的人，這些帶來的好處會影響你幾十年，現在的業務員太容易迷失在浮躁中了，如果你能做到，你一定是行業中最成功的那個業務員。
不知道你理不理解這些，如果你理解的技巧只是話術，我只會為你默哀。
⑤ 如何開拓大學生培訓市場有什麼具體方案嗎
先自己有個准備，周圍有那些大學，學歷層次，專業情況，學習人數專以及可以輻射的范圍，弄清楚屬。在弄清楚個專業需要那些證書考試，和競爭對手情況（目前）在針對性的選擇利潤空間大的還可以繼續分得蛋糕領域。再去准備開設那些考試的培訓。教師，教室租憑人員配置等接下來是宣傳策劃，簡章設計公司介紹等等 簡章，簡訊，人員口頭宣傳等等，簡章一般設計大的貼，小點的盡量在宣傳的時候架設一點創意比如幽默笑話等不要單純的介紹考試開課情況。一般是在學校食堂設點咨詢和寢室進行地推。一定時候在開設公開課 促銷政策制定等等。公開課教師要選好。服務這些要做全。。等等。。還有就是教材的選擇等等 不要和市面上培訓機構一樣 盡量用特設教材，可以准確把握考點的 光碟也要配備好。