① 建築行業的質量、安全、文明施工現場觀摩會是怎樣布置的
近幾年中，建築行業對於安全質量生產顯得尤為重視，尤其是像在武漢這樣發展迅速的地方，建築工地更是隨處可見的。所以各個建築工程基地經常舉辦安全質量生產相關的現場觀摩會，為同行提供寶貴經驗，同時也是為監管單位宣傳安全理念。
在還是混凝土毛胚的大樓中，選取寬敞的地方就可以容納很多人，舉辦一個現場觀摩會。武漢南方禮儀公司在主席台會場布置中，背景板採用的是建築大樓的實際效果圖作為主背景，上面有紅色的大字展現主題。在背景板周邊是用粉紫色氣球紮成的氣球串，作為一種簡單的裝飾可以提亮背景板的色彩。
主席台上擺放了一長條領導席，桌上三盆鮮插桌花很是養眼，一側的司儀台上也擺放了一盆同樣的桌花，這樣的會場布置看上去很是美觀。而在主席台桌前是小盆的杜鵑花整齊的擺放，與主席台下的萬年青和杜鵑花將整個主席台彷彿簇擁在一片花的海洋當中，顯得格外的生動。
武漢南方禮儀公司在主席台兩側的會場布置是兩塊大型的投影幕布，現場觀摩會總是會介紹這項工程中的創新技術以及對安全生產的管理，這也才是觀摩會的主旨所在，通過投影機播放幻燈片和宣傳片以達到宣傳的效果。
嘉賓席採用的是統一的折疊椅，或藍色或紅色，根據舉辦方的喜好可以自由選擇，藍色顯得更加商務、沉穩，紅色喜慶、鮮艷。
值得一提的是，武漢南方禮儀公司在光禿禿的水泥柱上武漢南方禮儀公司還有綠色的樹葉裝飾，從水泥柱頂自然垂落有一種綠色瀑布的感覺，這樣的會場布置體現了現下綠色環保的主題，可以稱得上是會場布置中的點睛之筆。
② 建築工地物品管理制度
建築工地安全管理規定
1．建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，並與保衛處簽定《治安、安全責任書》
2．現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3．施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力；
4．施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5．電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小於10m；
6．氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7．焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8．嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；
9．施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10．易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；
11．不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，並應設置消防器材和「嚴禁煙火」明顯標志；
12．因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應採取可靠的防火措施；
13．施工現場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；
14．施工現場和宿捨生活區，未經防火負責人批准不得使用電熱器具，使用燈泡不得大於60W，不得晝夜亮燈；
15．施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；
16．木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患；
17．施工現場伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶；
18．伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；
19．施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞；
20．施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，並火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；
21．施工現場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；
22．禁止高空拋物。
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、 認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、 對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、 對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、 進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、 工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、 工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、 工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、 嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人 人 為 我 、我 為 人 人！
現場質量責任制
一、 項目經理質量職責
① 認真貫徹執行上級部門、總公司、分公司的有關質量管理制度，按總公司「雙優樣板」的質量要求開展項目部的質量工作，對本項目工程的施工質量負責。
② 根據施工合同要求，向項目部質量管理人員做好合同交底，根據工程性質與特點認真負責地進行質量策劃工作，組織並督促項目部各崗位人員做好施工准備工作。
③ 組織制定項目部《質量計劃》（或《施工組織設計》）和項目質量責任制，並督促實施；對項目《質量計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
④ 支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責，把好質量關，認真組織好項目工程的「三檢」工作。按總公司「雙優樣板」的質量要求加強項目質量控制，不斷完善本項目部的質量管理制度。
⑤ 督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規范、標准和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質控制，對出現的不合格品進行適當的處理。
⑥掌握項目工程的質量動態，定期召開工程質量分析會，正確處理質量與進度、效益的關系，確保工程質量及質量保修工作。
二、 項目技術負責人質量職責
① 協助項目經理做好項目質量管理，負責按「雙優樣板」工程標准組織編制項目《施工組織設計》（或《質量計劃》），並做好《施工組織設計》（或《質量計劃》）的實施技術交底，努力提高本項目部各崗位人員的質量素質。
② 指導各崗位人員嚴格執行技術操作規程、驗收規范及質量標准，督促各班組按圖紙和技術要求施工，並按「雙優樣板」工程標准檢查執行情況，及進糾正違規操作行為。
③ 負責制定項目部現場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結構）作業技術方案措施，並做好交底。
④ 巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，並督促改正。組織工程質量驗收，按「雙優樣板」工程標准檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。
⑤ 發現質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，並監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。
⑥ 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，並參加工程等級評定工作。
三、 施工員質量職責
① 負責認真貫徹施工組織設計，按「雙優樣板」工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，並做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。
② 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。
③ 認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，並保存質量記錄。
④ 傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。
⑤ 認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，並協助項目部做好分析、調查工作。
⑥ 協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足「雙優樣板」工程標准要求。
四、 質量員質量職責
① 認真貫徹落實項目質量目標，按「雙優樣板」工程標准檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到「雙優樣板」工程標準的工序嚴格控制，不得准許轉入下一工序施工。
② 嚴格執行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，並及時向項目技術負責人反映項目質量情況。
③ 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。
④ 按要求對各工序產品進行抽樣送檢，並及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，並作好驗收記錄。
⑤ 提出召開工程質量分析會，協助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監督處理方案的實施，並檢查驗收其完成情況。
⑥ 協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，並提出相應措施和意見，以消除質量隱患。
五、 材料員質量職責
① 協助項目部根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
② 對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規范要求及材料規范要求進行工程材料的采購。
③ 負責對進場的工程材料按規范要求進行抽樣送檢，並及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。
④ 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部「雙優樣板」工程標准要求，嚴格依據「施工總平面布置圖」合理堆放工程材料。
⑤ 主動配合項目部做好各工序開工前准備工作，設立材料台帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。
六、 倉庫管理員質量職責
① 負責建立出入庫物資登記台帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部「雙優樣板」工程的要求對出入庫的物資進行管理。
② 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
③ 經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。
④ 保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。
⑤ 負責對容易混用、誤用的產品進行標識，並採用相有效標識方法進行標識。
⑥ 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。
七、 班組長質量職責
① 以身作則，帶頭執行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部「雙優樣板」工程的質量目標，嚴格按「雙優樣板」工程標準的要求組織各工序施工。
② 接受項目部工程技術人員的質量技術交底，並將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。
③ 積極開展班前、班後質量活動，開好班前質量討論會和班後質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。
④ 接受項目部的統一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動地協助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業。
⑤ 組織好本班組的自檢工作，及時發現質量問題並督促員工及時改正；協調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，並協助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據。
⑥ 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習「三新技術」。
設計交底會制度
為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部「雙優樣板」工程質量目標的順利實現，特製定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執行。
一、 施工前設計交底會
工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。
應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計交底內容主要是：設計採用的「三新技術」、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。
二、 變更設計交底會
工程施工過程中如果發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單後，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。
應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。
三、 施工組織（施工方案）設計交底會
工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及項目總監審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，並保存交底會議記錄。
應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。
《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的准備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集保存的質量記錄等。
技術交底制度
一、 設計圖紙的會審與交底
工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖於施工全過程。
二、施工組織設計（方案）的會審與交底
施工組識設計必須經技術負責人及項目總監審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：
① 採用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。
② 有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。
③ 對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。
④ 對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。
⑤ 施工工藝要求，工藝標准等。
三、各工種作業技術交底
各工種作業技術交底採用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，並保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：
① 施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規程、施工規范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。
② 施工質量標准：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規范的要求進行施工，並達省、市「雙優樣板」工程標准，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。
③ 原材料與配合比的標准：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對於鋼材、水泥等主要原材料，進場後要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格後方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，並嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。
④ 愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建築工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁紮好鋼筋的隨意踩踏等。
⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，並做好准確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。
掛牌制度
為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工採取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳採用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料採用掛牌制度予以標識。
一、 崗位職責掛牌制度
① 項目部組織機構圖採用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。
② 項目部各崗位人員職責採用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。
③ 項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片並加蓋項目部印章。
二、 項目管理制度掛牌制度
① 施工現場「五牌一圖」（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。
② 項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，並做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。
③ 項目《操作規程》等管理制度，除在相應機械設備操作台處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。
三、材料標識掛牌制度
① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般採用掛牌的形式，特殊情況下除採用掛牌進行標識外，尚應採用分類堆放等的方法進行標識。
② 項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應採用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可採用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。
質量例會制度
為了保證項目部「雙優樣板」工程目標的實現，使項目部管理層及時准確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部採取定期召開工程質量例會制度。
項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。
工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
三檢及交接檢制度
為了保證項目部「雙優樣板」工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查採取「三檢」（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。
自檢
自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。
互檢
互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。
專檢
專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規范要求，按項目質量目標——「雙優樣板」工程標准，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優良工程標准，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。
交接檢
交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以後，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。
③ 文廣旅局村村通現場觀摩會實施方案
我廣局村村通村村通現場的觀摩的實施方案你太好看
④ 建築公司項目管理觀摩會總結講話
項目施工現場觀摩會迎檢發言稿
各位領導、各位同仁：
大家好！首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎！
自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創優的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司 六位一體 管理要求，全面推行標准化管理。立足高起點，堅持高標准，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進。現將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據項目的工程數量和管理需要，按照人員配備標准化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205台，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早准備，把各項施工准備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
抓施工進度、保目標實現。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找准以下切入點：一是做好施工前的各項准備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮幹部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經濟發展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內就基本徵完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現場。再次抓標准化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標准、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標准高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現了局指下達的任務目標。
抓安全管理，保施工平安。
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質結構，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程項目的規范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
抓工程質量，保精品工程。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執行貴廣鐵路質量標准，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝葯量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數量和長度逐一進行檢查和量測。發現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格後，再繼續施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經試驗室檢驗合格後，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守 三檢 制度，每道工序先由工班自己檢查，合格後再報隊復查，隊復查後再報監理終檢。各項報檢達到要求後，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。
項目施工現場觀摩會迎檢發言稿項目施工現場觀摩會迎檢發言稿
抓文明工地建設，創造良好和諧環境。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標准化管理指導意見》，高標准、高起點。在工地布局上捨得投入， 一圖七牌 、標語、標識以及規定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建築7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創造了舒適的生活環境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
抓好內業資料建立和完善。
內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員並對其進行培訓。二是統一標准，規范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統一的填寫標准和要求，製作範本，保證了內業資料的質量。三是定期檢查，發現問題及時修改。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今後，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。積極做好以下工作：
一是繼續完善便道施工。在短時間內，使便道盡快投入正常使用，物資材料設備能順利到達施工現場，為搶抓施工進度創造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達的各項目標任務。三是繼續完善文明工地建設。各個洞口、各工地的現場布置要抓緊完善，力爭達到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去。
⑤ 找一篇建築施工現場觀摩會的講話稿
在**大酒店施工現場觀摩會上的發言
尊敬的各位領導、各位同行： 首先， 我代表**二建集團有限公司， 真誠地歡迎各 位領導蒞臨現場指導、檢查工作，同時，誠摯地感謝各位同 行不吝賜教、傳經送寶！ 我們正在施工的88， 是漣水縣乃至淮安地區 的涉外五星級賓館。我們擔任施工任務的項目部是榮獲蘇北 首項國優、多次省、市化拉得出、打得響、幹得好的精悍隊 伍。我們建設這項工程，質量、安全文明的定位是，確保揚 子杯、省標化，爭創國優。 為了實現上述目標，我們提出了「以質量為核心，安全為 前提，科學管理為基礎，真抓實干，強攻硬上，確保省優， 沖刺國優」的工作思路，同時針對工程實際，落實了一系列 措施。 我們從進場施工的第一天起， 就把抓工程質量作為工作的 重中之重，明確提出了「加強施工過程中的質量控制，把事 故隱患消滅在萌芽狀態之中」 。實際工作中，堅持「兩服從」 、 「三首先」 「四抓緊」 「五定兩把關」 、 、 。兩服從，就是工程 質量與施工進度發生矛盾時，施工進度服從工程質量；工程 質量與建材價格發生矛盾時，價格服從於質量。三首先，就 是召開生產會，首先匯報工程質量；布置生產任務，首先強
調工程質量；檢查生產，首先檢查工程質量。四抓緊，就是 抓緊健全質量體系、抓緊落實質量責任制、抓緊施工過程中 的質量控制、抓緊落實獎罰制度。五定兩把關，就是定人、 定點、定崗、定編、定額包干；把好材料進場關，把好施工 全過程質量跟蹤檢查關。為了保證框架砼成型外光、內實、 規則，我們堅持模板平整光滑、拼縫嚴密，及時組織崗位檢 查觀摩，以樣板引路，以全保片，以片帶面，全面提高工程 整體質量。 各位領導、各位同行，我們在麗晶大酒店的施工中，工程 質量、現場文明施工等方面取得了一定成績。這與各位領導 對我們的真誠關心和大力支持是分不開的。在此，我再次表 示由衷的感謝！ 我們將以這次觀摩為契機， 為實現既定目標， 扎實抓好乾好各項工作。 謝謝大家。
⑥ 如何申請建設工程觀摩會申請書
1、組織措施1）安全質量部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。
項目經理部組織每月質量檢查評審，獎優罰劣。
整個施工過程中，做到施工操作程序化、標准化、規范化，貫穿「工前有交底、工中有檢查、工後有驗收」的操作管理方法。
配備數名專職質檢員，負責本工程的日常質量檢查工作。
2）強化質量教育，增強全員創優意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立「質量第一、信譽為本、用戶至上」的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。
3）加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著「誰主管，誰負責」的原則，項目經理親自掛帥。
建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；
各作業班組設兼職質檢員，形成自上而下的質量管理網路。
明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和許可權，並賦予他們驗工計價質量簽證否決權。
4）堅持標准化管理，嚴格質量控制施工中，做到事事有標准，事事依標准；
規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標准規范作業行為。
把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計紙、規范、規程和標准施工。
把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標准進行。
把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。
5）堅持工藝試驗制度本標段擬採用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。
堅持「一切經過試驗、一切用數據說話」的原則，優選施工參數，優化資源配臵。
6）堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；
上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格後，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。
8）堅持「四不施工」「三不交接」四不施工「即：未進行技術交底不施工；
紙及技術要求不清楚不施工；
測量控制標志和資料未換手復核不施工；
上道工序未進行三檢不施工。
」三不交接「即：三檢無記錄不交接；
技術人員未簽字不交接；
施工記錄不全不交接。
9）主動做好施工中的協調配合工作與業主真誠合作，共同把好質量關，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現場監理工程師的監督和指導。
10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數據，按業主要求及時編制准確齊全的竣工資料。
2、技術措施1）工程開工前組織技術人員對設計紙進行學習，充分了解設計要求及意，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內容，質量目標。
2）認真編制切實可行的施工組織設計，選擇最優施工工藝。
經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。
施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，確保施工生產正常進行。
3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質檢，確保材料質量滿足施工要求，保證施工質量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業特種施工人員完成，確保施工質量。
5）質量獎罰發現違反施工程序，不按設計紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要