企業心肺復甦培訓方案

A. 心肺復甦培訓體會

心肺復甦的培訓體會這個職業
做過培訓的人
而且親自實操的人才會有體會
沒有做過這些培訓的人
是體會不到的
從手術台上搶回一個心肺復甦的病人
是什麼樣的心情
只有做心肺復甦醫生才會知道
所以好好地去體會
把老師講的每個要點都記不住
因為以後會成為你救人的標准

B. 電力企業應加強應急培訓和演練工作，重點做好哪些工作

應急預案的培訓和演練在一塊 這個是正確的。
演練最重要的目的有2個，其一是交大家應急程序，其二是驗證預案的有效性。

在應急培訓和演練中，就我就職的單位（約150人集中在一個基地）來說，我的經驗是
1、應急培訓重技能。
講講消防、交通、觸電方面的知識。
然後請專業老師講講各類急救知識，如包紮止血、心肺復甦的技能。特別觸電有可能用到心肺復甦耶。
就是讓職工掌握事故發生後，如何逃生、自救、互救的知識。
2、對預案的培訓要分人群，抓重點。

近10萬字的東西沒有幾個人看得完。預案的作用更多的是具有指導意義，全方位的。在實際應用中，對於大多數職工只是指導應急程序。還是5W1H的問題。
對一線普通職工，他們主要掌握現場處置方案就行了。就是如何自救、互救。如何報告、向誰報告。出了事關那個閥門、從哪個出口走。附近哪裡有滅火器、哪裡有急救箱等等。
對班組長而言，除以上內容外，他應該知道如何按預案的要求，進行第一時間的現場處置。要會安排和調度。救人為第一要務，減少損失和控制事態是基本任務。
對管理人員而言，知曉自己的應急職能，要知道綜合預案和專項預案講的什麼，知道如何調動資源配合救人和控制事態。服從誰的指揮，要知道什麼東西去那裡調和去哪裡要。
對部門負責人和高管，當然是全局把控和指揮咯。
3、讓所有人知道應急物資的存放點和使用技能。

這個也是培訓的重點。
4、對於演練

實戰演練就是重「練」不在「演」。大家燒堆火用用滅火器，那個不叫演練，叫技能培訓。
實戰演練要假設一定情景，讓不同的人在應急狀態下履行好自己的職責。
預案的作用就是要讓大家職責分工明確，各司其職搶險救災。所以必須要有一定的情節。
比如xx地方職工宿舍起火的情景，你要把時間地點人物事件假設在演練方案裡面說全。幾樓起火、幾點、是否周末、周邊環境如何等等。
如果大家演練得不多，事前要把演練方案給大家講透一下，讓大家有印象，不然演練的時候一窩蜂不知道做什麼（我遇到過）演練後一定要總結，不然一點用都沒有。
事前不一定要新增應急物資，演練也是對應急物資是否充足的驗證。
5、培訓和演練

都要有針對性
比如你說的電力公司，估計觸電啊、高墜、高溫啊這些就是你們的高風險點。那你就要針對這這些事故進行培訓和演練
6、讓大家理解透相關概念和理念
（1）應急現在已經不是事後處置了，現在的理念是從事前預防開始。所以相關的培訓要注意預防知識的培訓
（2）應急不是僅僅是現場救援那段時間，而要有5個必要的階段（接警、分級、響應、救援、恢復）
（3）應急培訓不僅僅只是預案的培訓，也不僅僅擴大到應急技能培訓和應急設施物資的使用。而是和安全全過程管理在一起，要從風險辨識到事後處置全過程知識技能培訓。
（4）應急演練和培訓的目的，就是一旦發生事故事件，大家可以第一時間反應，「我做什麼，如何做」

以上是我對你問題的理解，你根據自己的實際情況擴展。希望對你有所幫助

C. 三基心肺復甦實操培訓考核流程

心肺復甦實操考核流程，你可以試用下E答的護理操作考核評分系統，比人工流程簡單的多，省時間效率高。

D. 領導要你組織心肺復甦的培訓，你怎麼組織

這取決於你們具體想採用哪種培訓方式了，到底是打算自己進行培訓還是請人來進行培訓。如果是請人進行培訓的方式還是相對比較簡單的，聯系好相關機構培訓人員（通常是紅十字會的培訓部門為多）並定好培訓的具體時間，然後叫單位里的各部門分批過來參加培訓。另一種方式則是先派單位內的部分人員前往有資質機構學習考取相關的資格證書，之後讓這些人員返回單位負責進行單位內其他人員的心肺復甦培訓工作。當然，在進行培訓時還需要額外租用心肺復甦模擬人等設備以方便講解和實踐操作。如果時間足夠充裕，也可以直接讓單位里的人員分批前往相關培訓機構由專業的培訓導師進行心肺復甦培訓，這樣就不用怕在教學和設備租用方面上可能會存在的一些問題了。