修正葯業促銷策略分析與改進方案

❶ 修正葯業 業務代表 是做什麼的

業務代表是銷售的另一種說法。。其實就是賣葯的。業務代表本來是指在一個行業中對產品進行意見採納的人員或者機構，但現在大多代表銷售了。。就是推銷葯品的。葯品銷售一般很累，但是目前中國人口老齡化比較嚴重。醫葯品市場需求量較大，這一點從近幾年醫科專業的居高就業率就可以看出。所以前期肯定很累，但是如果你有比較好的 定力，還是可以嘗試的

❷ 進修正葯業一年的工作心得求作文啊！！

以下作文是否對你有用呢
時間過得真快,我來神州數碼（中國）有限公司企劃辦行政服務中心實習已經兩個多月了.在這段時間里,我在部門內學習到豐富的知識和技能,享受到將課本上的知識運用到具體工作中的樂趣,日益發現自己知識面的深度和廣度的不足,堅定了日後學習、實踐的方向和目標,但實習期間讓我感受最深的就是咱們神碼從老聯想繼承和發揚的深厚的企業文化.雖然短短的個月時間,我還沒有充分的機會去接觸得更多、感受得更深,但能讓我感動並馬上吸引我的有下面幾點：
「老師」的稱呼.記得我第一次來公司和張老師座談的時候,發現公司居然有老師這種稱呼,當時非常驚訝,那不是和學校一樣,帶著這種疑惑開始我的實習.隨後的實習讓我慢慢了解到這個稱呼的含義.一、對於職場新鮮人來說,進入一家公司,任何人都應該是我的老師,自己在職位上應該具有的知識和經驗都非常欠缺,自己就應該象海綿一樣,積極、快速地向周邊的同事學習新的知識和技能.老師這個稱呼就是提醒自己,學習才剛剛開始；二、減少了上下級的等級觀念,一句老師,拉近了上下級的距離,溝通更加順暢了,雙方都覺得親切.
「大家庭」氛圍.在實習期間,無論是領導,還是同事,都熱心的幫助我,關懷我,教導我很多的做人做事的原則和方法.在這里,我衷心的謝謝劉總、張老師、榮老師、朱老師以及部門所有熱心的同事.我喜歡這種「大家庭」的氛圍,在這種氛圍中我可以踏踏實實的學習和工作,我可以盡情的發揮自己的財智.
「責任到人」的做事原則.企業的每個員工都有自己的責任區域,都必須對責任區域的事情負責,每件事情從開始,到事件跟蹤,到完成以及事件完成後的評價與反饋都由責任人一手負責.這種做事原則有利於調動員工的積極性和主動性,增強員工的責任感,並能夠提升員工的成就感.因為工作首先是自己的事,把事情做好是自己能力的一種體現,能夠贏得同事的尊敬,能夠建立和諧的人際關系,在這種氛圍下工作能使人身心愉悅,從而更努力地去完成自己的責任,完成自己的工作.
神碼的企業文化就象茶,需要慢慢品嘗,才能感受其中的各中滋味.在神碼的兩個月,我還沒有品茶,僅僅是聞著茶香而已,但是我相信我已經迷戀上這種香味,我想這也是神碼之所以是神碼的原因吧. 在實習期間,我學到很多知識和技能,並試煉了自己的知識和能力,學的越多,越發現自己所學知識的淺薄和各項能力的不足.這次實習讓我更加了解自己,這對於一個還沒有真正進入職場的學生來說,這是一次寶貴的經歷,這將指導我今後三年乃至更長遠的學習和實踐.
我在神州數碼這段時間里,主要做了以下幾個方面的事：
第一：初步了解了神州數碼與聯想控股的歷史淵源,並通過內部網路了解了神州數碼的企業概況、組織結構、股權結構、業務構成、辦公自動化系統以及基本的企業文化理念.
第二：協助費用分攤員進行月末行政費用分攤工作.通過熟練操作對費用明細進行函數匯總；熟悉各項行政服務的業務特性,了解各項業務的具體運作流程；加深了解了成本中心和行政費用分攤之間的關系,深刻體會到成本控制對現代企業的重大意義；對基於費用分攤業務的辦公自動化系統也有了初步的認識.
第三：協助工位管理員對辦公區域的工位分配和優化組合.本著合理、充分利用辦公區域工位資源的原則,配合工位管理員根據部門實際需求進行工位分配,對於部門之間工位分配存在的爭議進行協調,在日常工位改造項目中充分認識到裝修公司、弱電公司、傢具公司、搬家公司以及物業各單位在項目實施過程中的緊密協調和配合的重要性和時效性.
第四：協助同事進行倉庫分配管理.倉庫管理主要是協調公司倉庫在各部門之間的合理分配,並通過合理的物品擺放充分利用庫房的空間資源.
第五：協助同事擬定房屋租賃合同.海淀區上地數碼科技廣場（神州數碼自建的5A級智能化寫字樓）除滿足自身使用外,還涉及寫字樓、商鋪及庫房的招租,這就需要簽訂各種房屋租賃合同.合同首先講究用詞准確,容不得有半點錯誤,所以經常和同事「咬文嚼字「,逐字逐句地檢查整個合同文本；房屋租賃合同必須明確建築物標的名稱、位置（要具體到樓層）、面積（建築面積還是使用面積等）；對租金的描述要准確、清晰,不僅要說清楚每天租金多少,還要明確月租金是多少,而且要指明支付方式,支付期限,違約金額等；在寫字樓的租賃中,物業管理公司的作用很大,業主對承租方的個性化需求的解決很多情況下是通過物業管理公司來實現的,因為較業主而言,物業管理公司對大廈的各項具體設備設施更為了解和熟悉.
第六：提交大樓物業設備運轉情況及節能報告.在獲得北京招商局物業管理有限公司工程部相關人士的積極配合,並從物業工程部得到相關關鍵數據和相關數據分析後,我對數碼科技廣場物業設備的工作原理、運轉情況、設備特性、操作制度和能耗情況進行了為期兩周的調查.調查的主要設備有大廈配電系統、空調製冷系統、發電機及應急照明系統、大廈供暖系統、消防報警和消防用水系統、保安監控系統、樓宇自控系統、供風排風系統和大廈的電梯系統等.
第七：獨立完成費用分攤系統策劃方案.首先,我對行政服務中心費用分攤現狀進行了前期調研工作,通過和各個業務管理員就關於本業務的費用分攤情況進行各項討論,在探索出各業務費用分攤的異同後,從員工提交業務需求、發生費用、生成費用明細、分攤表的製作與審核、財務ERP統計以及會計憑證的形成等過程出發,對費用由產生到結束的整個業務流程進行了全面的分析.在全面分析後,我建議改進整個業務流程,並提出了有關費用分攤電子化、分攤表審核電子化、財務入賬電子化的建議,以及提出了建立費用分攤系統的若干方案.通過對費用分攤系統進行IT需求規劃和主要功能模塊的描述,在比較分析各種方案的開發成本、估計工時、預期效益和可擴展性等方面的利弊後,最終從若干方案出發,選擇了較優方案.
第八：工位申請系統IT需求規劃.在協助工位管理員進行工位管理的過程中,我深深感受到沒有自動化系統對工作帶來的不便,因此,隨著對工位管理工作的慢慢了解,在借鑒行政服務中心其他辦公自動化系統的基礎上,逐漸明確了工位申請系統應該具有的功能,提出了工位申請系統的需求規劃,為工位申請系統的開發打下基礎.
以上八項工作內容看似較多、較雜,但是我們可以從以下三個方面來進行概括.
第一個方面的工作就是職能類的工作.行政服務中心首先是個服務部門,所以就當然的擁有相關的職能工作,比如工位管理、費用分攤、倉庫分配以及監督物業管理.這類工作繁瑣雜亂,具有很強的突發性,常常打亂責任人的其他相關工作,使得責任人有時兩頭不得兼顧,而又由於這些工作為服務性質,所以必然涉及各種人際關系.解決這類工作,需要責任人細致、有耐心以及高超的人際協調能力.
第二個方面的工作就是管理類的工作.在這里的管理主要指的是流程管理,比如費用分攤系統流程的梳理和改進、工位申請系統流程的建立與規范等.從流程的視角來理解管理導致管理的重心較以往發生了轉移,管理不再僅僅是工作本身,也不是工作的人,而是整個流程的結構.流程活動可以分為增值活動和非增值活動,要判斷流程結構是否合理,只需看流程活動中增值活動與非增值活動的比重是否合理即可.這樣管理就可以轉化為對這一比重的控制,有效的管理就是要增加流程的增值活動,減少非增值活動,促使流程過程的增值.
第三個方面的工作就是IT技術類的工作.從軟體工程的觀點來看,軟體的生命周期包括需求分析、總體設計、詳細設計、編碼實現、系統的調試與維護等環節.現在費用分攤系統方案策劃和工位申請系統的需求規劃進展到前期的需求分析和總體設計階段,下一步進展就需要我們進一步和OA系統員的溝通,並通過反復內部各項流程細節以到達流程的完善和最後實施.IT技術是非常有效的管理工具,當其與流程管理相結合的時候,雙方都因為對方的存在而煥發了生機.一方面,IT系統的應用拓展了流程改進的空間,推動了流程管理的實現與組織的變革；另一方面,流程管理為IT發揮作用明確了方向,為其提供了著力點.無論流程管理制定得多麼的精密詳細,只要是由人去管理,由人去約束,就脫離不了人治的這一烙印,就會有遺漏的地方.就像近些年來風靡一時的企業流程重組,流程是重組了,可是管理制度卻是越來越多了,由於人的惰性,缺乏剛性約束的制度總是不能發揮其效果,反而出現了變革的反彈,員工又走上了過去的老路.如果在企業流程重組中引入IT技術,那情況就完全不一樣了.IT技術對事不對人,在流程管理上設置IT技術關卡,把管理變革的措施作為一種剛性的約束,一旦沒有遵守IT技術規定,不等上級來發現,信息系統就已經報錯,並拒絕執行指令了.同時IT技術也不是萬能的,只有根據業務部門和管理的需要來實施IT技術,走一條優化流程的線路,才能避免IT黑洞,即企業感覺把錢投到了無底黑洞,IT系統的投入並不能取得實質效果.因此,業務需要和管理需要才是根本,IT是實現這些需要的支撐.
通過以上的各項工作,我深刻認知建立了現代企業制度的大企業其內部運作流程及管理規范,企業文化作為企業軟體在企業組織結構中的靈魂作用,IT信息化在企業流程建設進程中劃時代的作用.同時我在配合實習老師的工作中,參與很多與其他部門同事的協調和溝通工作,很大地拓展自己協調和溝通能力.
作為一個管理科學與工程專業的准研究生,通過這個階段的實習經歷,自我發現首先需要在兩個大方面有待提高：
一、財務方面.學管理就不能脫離財務去學,財務是管理的核心部分之一,一切管理流程的優化和修正最終都要反映在企業利潤上面,不能為企業帶來增值的流程變革都是不成功的.SAP的ERP系統是規范企業流程最優秀的解決方案,而其FI模塊更是為許多上市公司提供了很好的財務保障,這是我以後需要主動關注、認真學習的地方.
二、IT技術應用方面.IT技術在企業管理中的運用越來越廣泛,用信息技術對企業流程進行規劃是企業成功的支撐.在以後的學習中,在學好計算機軟體開發技術的同時,必須關注IT技術最新的發展方向、成果以及其在管理變革中的應用.怎樣把握管理與技術這個學習的度將是我以後深造中需要解決的問題.技術不能學得太深,因為我畢竟不是計算機專業的學生,學技術在編程上沒有優勢可言,可是又不能學得太淺,新的技術架構模式、解決方案是需要有很深的技術功底才能理解透徹的.
實習結束了,看到很多,學到了許多,感悟頗多,我人生中一個重要的經歷馬上就要過去.時間很短,很多經歷需要在今後的日子中慢慢體會和回味,在這里我認識了這么多的好領導,好同事,感謝您們對我的支持和幫忙,衷心的祝福大家的事業蒸蒸日上,前程似錦!

❸ 長春網路營銷策劃公司哪家好

• 企業網站進行SEO優化可以為企業帶來價值,首先seo是低成本獲客的首先（回SEO只是網路營銷中的一部答分）

• SEO可以實現流量的精準轉化，當用戶有需求的關鍵詞通過精準點擊，到達企業的網站，最終解決了用戶的問題，實現企業營銷的轉化。

• 目前移動搜索的流量逐年上升，意味著企業需要電腦端與移動端結合起來，才能達到最佳的獲客及流量轉化效果，具體可以參考」網路熊掌號，可以幫你的企業解決關鍵詞排名問題「

• 企業自身網站SEO診斷的內容:

• 關鍵詞優化：首頁關鍵詞/站內關鍵詞/頁面的關鍵詞

• 頁面質量度：內容細節/瀏覽體驗/排版可讀性/其它

• 移動瀏覽數據：是否有移動站/是否和網路熊掌號進行對接

• 站外及品牌度：優質外鏈情況/外部流量的導入（如自媒體，博客，問答，網路）。

❹ 什麼是OTC營銷

OTC營銷是指通過大量分散的像投資銀行等證券經營機構的證券櫃台和主要電訊設施買賣證券而形成的市場。有時也稱作櫃台交易市場或店頭交易市場，它構成了債券交易市場的另一個重要部分。就類別而論，在場外交易市場中進行買賣的證券，主要是國債，股票所佔的比例很少。

這些市場因為沒有集中的統一交易制度和場所，因而把它們統稱為場外交易市場，又稱櫃台交易或店頭交易市場，指在交易所外由證券買賣雙方當面議價成交的市場。它沒有固定的場所，其交易主要利用電話、電報、傳真及計算機網路進行，交易的證券以不在交易所上市的證券為主。

(4)修正葯業促銷策略分析與改進方案擴展閱讀

OTC營銷的獨有特點：

(1)場外交易市場是一個分散的無形市場。它沒有固定的、集中的交易場所，而是由許多各自獨立經營的證券經營機構分別進行交易的，並且主要是依靠電話、電報、傳真和計算機網路聯系成交的。

(2)場外交易市場的組織方式採取做市商制。場外交易市場與證券交易所的區別在於不採取經紀制，投資者直接與證券商進行交易。

(3)場外交易市場是一個擁有眾多證券種類和證券經營機構的市場，以未能在證券交易所批准上市的股票和債券為主。由於證券種類繁多，每家證券經營機構只固定地經營若干種證券。

(4)場外交易市場是一個以議價方式進行證券交易的市場。

❺ 集中性市場營銷策略的案例

案例：

1.美國的政府采購管理；

2.百威啤酒的產品包裝創新；

3.張裕用心良苦做市場。

❻ 怎麼推銷修正葯業產品

修正葯業大品牌，知名度高，這個已經有很好的廣告支持，你要推銷應該很容易吧。

❼ 修正葯業的終端經理是什麼

終端經理是指商品銷售後，與客戶隨時保持聯系並安排專人提供服務的管理型人員。不同的公司，擔任其職務有不同工作安排。
一、修正葯業的終端經理主要工作內容如下：
1、負責制訂區域內產品推廣計劃，完成銷售目標；
2、尋找和建立區域內商業以及連鎖渠道，並保持良好關系；
3、建立區域內銷售隊伍，負責代表的選撥、考核和日常管理工作；
4、協助市場部共同研討區域內廣告方案和終端推廣策劃活動；
5、組織執行經理靈活執行本區域的終端推廣活動、促銷活動等；
6、負責終端市場的日常管理，確保本區域內公司產品的鋪貨率、上架率與推薦率；
7、負責對終端店員、終端代表的日常培訓工作，提高公司產品的推薦率；
8、負責收集市場終端信息並及時向市場經理反饋；
9、組織區域VIP店員的聯誼活動，維護與終端的良好關系；
10、確保市場價格穩定；
11、完成領導交辦其它的工作。
二、修正葯業的終端經理崗位要求如下：
1、男女不限，年齡22~35歲，專業不限；
2、中專或高中以上學歷，2年以上業務工作經驗，有葯品銷售經驗者優先；
3、良好的團隊合作精神和客戶服務意識；
4、心理素質佳，能適應高度壓力的工作；
5、能夠吃苦，主動性強，工作態度積極，熱愛銷售工作，有較強的 事業心，勇於面對挑戰；
6、有相應的協調能力與豐富溝通技巧和表達能力、應變能力和解決問題能力。

❽ 制葯企業如何組成戰略聯盟

一、制葯企業發展戰略聯盟是大勢所趨

1995年，通化市委、市政府根據本地醫葯資源、產品、人才優勢和醫葯產業的廣闊前景，確立並實施了醫葯工業、醫葯商貿、醫葯科研、醫葯教育、中葯材基地「五位一體」的「醫葯城」發展戰略。經過多年努力，醫葯工業實現了跨越式發展。該市制葯企業從1995年的45戶發展到2008年的86戶；醫葯工業總產值也從7.3億元增加到160.3億元；2008年醫葯工業利潤達到10.6億元，比1995年增加9.2倍。該市已形成醫葯產業集群。2008年，產值超億元的制葯企業達到22戶，修正葯業產值達到79億元，位居吉林省制葯行業第一位，進入全國同行業前列。通化醫葯產業集群被評為「中國百佳產業集群」。全市制葯企業可以生產21個劑型4 605個品種，其中自主研發130種，擁有自主知識產權的83種，國家一、二類新葯16種。通化市醫葯產品以良好的質量和信譽，贏得了市場和消費者的認可。
通化制葯企業之間通過勞動力、制葯工藝技術、醫葯市場信息、長白山葯材資源等要素的共享和醫葯行業協會及主管部門的協調機制互為聯系，形成以中成葯為主要產品、以要素為紐帶、以橫向聯系為主的醫葯企業群體。但企業之間的合作不夠緊密，產業鏈條較短。通化市的制葯企業無論規模大小，基本是「大而全」、「小而全」，自成體系，企業間的合作有限，存在生產能力過剩和重復建設等低效現象，制葯產業整體競爭力不強。
我國加入WTO後，醫葯市場格局發生巨大變化，國內外一些大的制葯企業相互購並、重組，快速擴充企業規模和實力，大打品牌戰、廣告戰，以適應市場競爭的需要，提高產品市場佔有率。在全國醫葯產業資源加速重組、技術快速提升、結構動態優化的背景下，通化市制葯企業未來的發展將面臨更大的市場競爭壓力，迫切需要整合資源，發展企業戰略聯盟。
近年來，世界生物醫葯發展呈現市場集中、產品集中趨勢，發達國家占據主導地位。世界葯品市場中，美國、日本、及歐洲三大葯品市場的份額超過80％。單個醫葯企業難以獨立應對國際化、規模化的市場競爭。2008年，通化市醫葯行業產值、利潤增幅分別比上年降低4.1和21.5個百分點。面對行業競爭日益嚴峻的市場態勢，醫葯企業只有聯合起來、整合資源，才可能形成新的競爭優勢，維持自身的生存與發展。

二、制葯企業發展戰略聯盟的路徑分析

(一)建立實體醫葯企業集團
組建實體性的「醫葯集團」，需要依託有經濟實力、有知名度、有知名品牌、在全市醫葯企業中處於龍頭地位的企業，以資產為紐帶，進行實質性企業重組，從而在產權多元化和資產運營一體化的基礎上，建立緊密型的企業集團。
以醫葯大戶為依託組建醫葯集團建立戰略聯盟的優勢：一是醫葯市場發生巨大變化。多數醫葯企業認識到，想要加入到國際國內市場大循環中，規模實力尤為重要。目前通化的醫葯企業做強做大的目標一致、願望一樣。二是通化醫葯企業多為股份制企業，全部為民營企業。企業性質基本一致，不存在體制上的障礙，雖然不能像「哈葯集團」和「石葯集團」那樣進行國有企業的組合，但仍然可以操作。三是依託有實力企業組建集團起步快，風險小。由於依託的企業實力雄厚，信譽良好，相對來說，融資能力強，開發市場快，加盟企業將如魚得水，迅速發展。
這種方式存在的問題：一是從通化醫葯企業現狀看，組建「醫葯集團」難以實現強強聯合。本市排在前十位的醫葯企業生產經營形勢較好，都不想受制於人，加入集團、進入聯盟的可能性極小。同時，部分小企業想參與重組，但資質不高，信譽一般，短期內難以進入聯盟。二是有的企業家對市場競爭不斷加深的嚴峻形勢認識不足。有的民營企業家對現代企業制度所知甚少，片面追求絕對控股，尚未認識到相對控股、股權結構優化、利潤合理分配對企業發展的重要作用。這樣，難免使組建集團進程緩慢，不利於制葯企業聯盟發展。

(二)建立鬆散型的制葯企業合作組織
如果以通化醫葯行業協會協調醫葯企業間的橫向聯合，各企業間仍是獨立經營的實體，以共同遵守集團章程為准則，堅持有組織的協調，有統一的經營戰略，可以形成一種長期穩定協作關系的鬆散型聯盟。組建鬆散型聯盟的優勢：一是由於鬆散型聯盟的基礎是原有企業性質、法人地位、內部設置、營銷策略等不變，在共同遵守集團章程前提下的聯合，易結合、易操作，多數企業較容易接受。二是在市場營銷方面，特別是在同類葯品市場價格上，容易達成共識，結成同盟，減少不必要的內耗，能較好地維護市場統一性，維護企業利益。三是凡是願遵守集團章程的企業，不論大小、強弱都可以自願加入，資源共享程度高，對部分企業做強做大，可謂是一條捷徑。
這種形式存在的問題：一是這種聯盟不是經濟實體，不具備企業法人資格，無法承擔法律責任。二是在既得利益上共享，而在本企業利益與聯盟利益發生沖突時，難以自覺地從大局出發考慮問題，長此下去無法維持聯盟健康發展。三是一旦出現產品質量問題或其他嚴重問題，有可能對整個聯盟產生波及效應甚至是毀滅性的打擊。
從長遠看，以上兩種形式最有發展潛力的應是以資產為紐帶進行實質性企業重組。但從目前企業情況看，短時間內難以建立，只能靠政府的積極引導和較大力度的政策支持，按市場經濟規律，逐步建立企業聯盟。

三、探索在部分領域率先實現制葯企業間的合作

為了催生通化市制葯企業戰略聯盟，具有可行性的辦法就是在某些特定領域，明確提出合作的戰略目標，促進企業之間加強合作，在此基礎上，逐步形成戰略聯盟。為此，可以考慮，通過行業協會組織建立研究與開發聯盟、生產製造聯盟、市場營銷聯盟。

(一)研究與開發聯盟
開發新產品、提高自身產品的科技含量是企業發展的重要戰略目標。產品研究與開發要求企業投入大量的資源，而且風險相當大。醫葯界的新葯開發在美國是以億元計的，而且無法保證成功。聯盟有利於集結各種資源，節省研究成本，分攤風險。可供選擇的形式有交換技術信息、成立合作研發機構、建立共同標准聯盟等。
通化有三分之二的制葯企業設有專門的科研和開發部門。有50多戶企業與吉林大學、沈陽葯科大學等20多所大專院校和科研單位建立了多種形式的生產科研對接聯合，形成優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的產學研聯合模式，有力地促進了科研成果的轉化和高新產品的開發。 在此基礎上，進一步加快企業技術中心建設，加大資金、技術、人才的投入，逐漸提升產品的自主開發能力。企業可收購、控股、參股一些醫葯科研單位，實現廠院結合，逐步發展成為科研發展中心，逐步形成以企業為主體的技術創新體系。
例如，修正葯業技術中心是國家認定的技術中心。該技術中心下設的制劑實驗室被評為國家二級實驗室。修正葯業可以與長春中醫葯大學合資共建符合GLP標準的股份制新葯研製機構，從事新葯開發研究。與修正葯業建立聯盟的中小企業，可以按照建立聯盟的協議和承諾，共享科研成果。

(二)生產聯盟
新的時代背景中，生產資源已打破地域的界限，甚至可在全球范圍內重新配置。生產聯盟使分散在不同企業中的最具有比較優勢的生產力結合起來，完成產品的製造過程，使產品在范圍更廣的地域具有競爭力。可供選擇的形式有供求夥伴聯盟、產品品牌聯盟等。
供求夥伴聯盟：通化有一批以生產為主的生產基地型企業。這類企業本身沒有自主研發能力，但生產上有一定的原材料采購、成本控制或工藝加工優勢，可以考慮與外界研發機構合作，購買部分或完成開發的葯品，進行生產加工，或者尋找OEM合作夥伴，逐步發展成為一個大型的醫葯生產基地。修正葯業近幾年遇到了產品供不應求、生產能力特別是中葯提取能力建設滯後的問題，該企業充分利用其他企業的過剩生產能力，與市內的十多家醫葯企業進行聯合生產，為本企業進行中葯提取加工，取得了龍頭企業與合作企業「多贏」的效果。應積極鼓勵這種形式的聯盟，解決部分企業GMP改造後產能難以充分釋放問題。
品牌聯盟：品牌代表著區域生產體系的競爭力。通化有8件中國馳名商標，數量在東北三省地級城市中是比較多的，其中醫葯保健品類7件，分別是東寶、斯達舒、修正、新開河、萬通、茂祥、金婦康。這幾個品牌都是企業品牌，沒有形成區域品牌。可以通過擴大龍頭企業品牌的知名度和美譽度，帶動參與聯盟的所有企業實現產品品牌化。地方政府在宣傳「醫葯城」的過程中，也可以把這些知名品牌納入其中，形成城市品牌和企業品牌宣傳的互動效應，提升通化「醫葯城」和本地制葯企業在國內外的知名度和影響力。

(三)市場開拓聯盟
以聯合銷售為目標的戰略聯盟，可以使聯盟各方擴大市場銷售渠道，資源共享，達到銷售的規模效益。尤其是特許經營、連鎖加盟等形式的銷售聯盟在商業領域成為當前最流行的一種商業理念。它有利於企業銷售網點低成本延伸和擴張。目前，在國內的每個地級以上城市，都有十幾家、甚至幾十家通化醫葯企業的營銷網點，但是，這些企業的營銷網路多數為單打獨斗的傳統營銷模式。可以通過建立營銷聯盟，對現有營銷網路整合重組，一座城市以一戶企業的網點為主，其他聯盟企業共享網路資源。這樣會大大減少重復建點，降低營銷成本。
修正葯業在全國30個省300個地市設有分公司和辦事處。對於通化多數醫葯企業來說，如果與修正葯業聯合，建立市場開拓與發展聯盟，在入市、分銷、促銷及銷售隊伍建設等方面加強合作，便可進入修正葯業的營銷網路，擴大產品市場份額。
探索在上述領域促進制葯企業加強合作的同時，為了推動企業逐步建立實體性的「醫葯集團」，地方政府應當在醫葯產品研發基地建設、龍頭企業培育、信息交流平台建設、醫葯服務體系建設等方面，制定和實施扶持政策，促進部分醫葯企業尤其是那些規模較大的企業，有選擇地進行企業購並和資產重組，為實現全市醫葯產業資源戰略整合打好基礎。