銀行與女企業家座談會策劃方案

『壹』 急求銀行大客戶推介會策劃方案。高分！

你可以利用酒會抄營銷。因為這些襲客戶都是大客戶，都是有品味的人，你高一個酒會，一個paty，這樣就把品味搞出來了，在酒會上你就可以推銷你們的產品了，而且是一個很好的公關活動。上次我們公司搞了個酒會，效果還不錯的。你們可以到一些高檔的酒店，他們都有組織那樣的活動的！可以宣傳一下你們的企業文化什麼的，也可以請一些比較有名氣的大客戶來講講經驗什麼的，效果肯定不錯的！

『貳』 我要策劃一個企業家座談會，有幾個問題不懂 請大家幫幫忙啊！~~

整個流程你自己應該很清楚的了，會議控制好的話就是不要過多的宣傳你們的產品，只要打上字幕，稍微的提提就行，不然會走光的，我們辦過n次了，保證大家都到場很難，最好的辦法是前一天打電話回訪一下。不可能都到的。

『叄』 西部鈦業客戶座談會活動策劃書

活動策劃方案應該包含以下最基本的內容：

一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
你可以關注中國策劃人才網，看具體的活動策劃書的模板，希望對你有幫助。

『肆』 銀行行長座談會發言稿開頭怎麼寫

對於流程銀行,我們打算從三個方面來講,分別是「解題、破題和答題」。解題就是要搞清楚流程銀行到底是什麼,事情搞清楚了,問題就解決了一半,所以解題是關鍵。破題就是要找到流程銀行建設的切入點和設計思路,解題和破題做好了,答題就水到渠成了。
首先來說解題。要了解清楚到底是什麼原因讓劉主席想到流程銀行這個概念的,我們可以從遠、中、近三個背景來做說明。
遠的背景就是外資進入、資本約束、金融脫媒和競爭加劇。這個背景的主題詞就是競爭。劉主席提出流程銀行的概念就是為了應對這個宏觀金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西寧召開的股份制商業銀行行長聯席會議。這個會議在前面提到的金融市場大背景下召開,本應是百業待興,積極迎接新時期的到來。可從不完全公開資料來看,會議只在銀團貸款這一個項目達成共識。大家可以想像一下各位行長當時的心理?不由我們不想到那句「相對無言,唯有淚千行」埃今天咱們做流程銀行,可以說正是在這種情境下的一種突破。這件事如果沒有辦法推進,那就會是「料的年年斷腸處,明月夜,短松岡」啊,反之則是「而今賣步從頭越」。情景大不同埃
近的背景就是民生銀行的保先教育匯報會。一般的論者認為,流程銀行的概念是劉主席在2005年10月25日召開的「上海銀行業首屆合規年會」上提出來的。但從我們掌握的不完全資料來看,劉主席第一次明確提出流程銀行的概念是在2005年10月17日的民生銀行保先教育匯報會上。這個變化有三點值得注意:第一是這個講話的場合,為什麼劉主席會選擇在保先會這樣一個場合提出流程銀行的概念呢?第二是劉主席在提流程銀行的時候是作為要求提出來的,當時提了三點,另外兩點是整體戰略目標的確定和做好差距分析,具體提出了九個方面與國際銀行的差距。第三是在12月25日的會議上,劉主席進一步明確「現有的銀行組織結構和業務流程必須改革」。在這里流程和組織是兩個截然不同的概念,流程再造不是組織再造。從這三點可以看出,差距的根源在於戰略,而戰略的成敗在於流程。
以上就是我們在解題方面的考慮。總結一下的話,我們可以看出,流程再造是適應競爭形勢的必然要求,流程再造有利於戰略管理的導入,流程再造是組織再造的依據。
接下來說破題,就是找到銀行流程再造的切入點和設計思路。在這個問題上,我們分兩部分來說明。首先是目前中國銀行業的流程現狀,其次是理想模式的選擇。
對於目前中國銀行業的流程現狀,我們提出了一個「五級分類」的概念。這個「五級分類」不同於銀行業的資產質量五級分類,而是對銀行業管理軸心、管理層級的「五級分類」。這「五級」分別是「員級、處級、分行級、總部級、總行級」。下面我對這五級分別做個說明。
首先來說員級。員級銀行以客戶經理為中心,在銀行的戰略、流程、組織中實際起主導作用的是客戶經理——也就是業務員,客戶經理根據自己掌握的線索去開發客戶,每天聯系誰不聯系誰都以客戶經理說的為准,總行做戰略規劃依據的是分行上報的年度工作計劃,而分行的年度工作計劃依據的是客戶經理報上來的客戶統計。在這樣的流程中,看得到領導的願望,看不到領導的部署、策劃、指揮和支持,在這里,我們常常聽到的標准台詞是「弟兄們,給我上」。根據目前我們了解的不完全情況來看,國內銀行大部分還是員級銀行。
處級銀行是想把年度工作計劃做好的銀行。目前,有這樣探索的銀行在國內還不是很多,大概有七、八十家左右。像廣東建行、北京工行還有民生和光大的一些分行在這方面都屬於意識比較靠前的銀行。這些銀行在做年度工作計劃的時候花費了大量的精力和心血,但是由於沒有合理的戰略、流程和培訓作為支持,最終卻不能落實。這些銀行大多是憑著本能和直覺進行嘗試和摸索,而沒有感覺到這是一個巨大的變化,所以效果不是很理想。至於有哪些變化,下面我們會講到。從處級以後,我們聽到的比較多的標准台詞應該是「共-產-黨員,跟我沖」,在這裡面比較多的強調了領導和骨乾的作用。
分行級的銀行把管理軸心提升到了分行的層面。這樣的銀行分行有戰略、有流程、有組織、有策劃。目前的事實是,如果我們去問各分行的行長,他們都不會承認分行沒有戰略、沒有流程,但民生銀行的董文標確實說過各分行都不做規劃的話。

『伍』 如何組織一個企業家座談會

組織你企業的管理人員，領導人員為主要代表人員，你自己為老闆為主要責任人員，企業座談會主要是企業中的管理人員和領導人員議會，跟下面的員工不搭邊（要有骨乾的管理者）

『陸』 急求銀行vip客戶活動策劃方案 活動可行性強 而且又檔次的

一般高端人群來，vip的活動一源定要求是有意義，獨特。什麼叫有意義呢？就是該活動對於每個VIP都有參與的意義，例如行業分享，融資分享等，什麼叫獨特呢？就是只有在你們這里才可以參加到的，其他和他們一樣的人完全無法參與，例如你們專門為他們設計的活動方案！建議選擇組織他們在戶外進行，陶冶縱橫現在就在做這方面的服務，讓企業家，老闆等一起捕魚，一起住帳篷，一起野炊，一起在篝火旁聊融資，聊創業經歷，聊公司運營！這樣的經歷給他們更多的人際交往機會，還有趣，不枯燥，而且不是誰都可以參加的！

『柒』 新員工座談會的流程和方案是什麼

流程步驟：

一、確定時間和地點以及參會人員

1.首先要確定開會的時間和地點

要召開新員工座談會的話，那麼必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現沒時間或者出現沒場地的尷尬的事情。

『捌』 求一篇文化產業專家座談會的策劃方案

文化產業專家座談會的策劃方案，建議你去網路或GOOGLE搜索一下，看看有沒有相關信息或資料可以幫你。

『玖』 銀行工會座談會該說些什麼

我覺得應該關心下女職工上一整天連班時有什麼反饋意見。
還有吃飯時間和工作時間的交替有何矛盾！

『拾』 中國物女企業家聯誼會活動策劃書

中國企業家聯誼會 是由周志國聯合在京知名企業家共同發起的自發性組織（以下簡稱企業家聯誼會）
第二條 本會宗旨是：加強企業與企業之間的聯系，團結、服務廣大企業家，弘揚光彩精神，推動企業發展，堅定發展信心，共同為社會的建設和發展貢獻力量。
第三條 本會的任務是：發揮企業家智力優勢和廣泛影響，聯絡感情，交流人生體驗，拓展人脈資源；實現優勢互補、資源整合。為全體會員的事業發展、生活美滿、情感交流以及精神寄託等努力創造價值並提供交流平台。
第四條 本會的性質是：中國企業家聯誼會是由企業家自願結成的公益性、學習型民間非正式組織。
第五條企業家聯誼會保持與政府相關部門的溝通並報告工作；聯誼會同北京市經濟管理幹部學院和北京市人才中心保持密切聯系並接受其指導。
活動內容
第二章活動內容與方式
第六條企業家聯誼會根據會員及其所在企業的實際需要開展各項活動，整合利用多種渠道、多種資源為成員提供信息服務體系、專家服務體系、會員自助體系：
1、請專家學者或著名企業家作報告, 舉辦各種專題講座、論壇；
2、圍繞企業經營與管理中的各種實際問題舉辦各類研討會；
3、為成員單位的企業發展、融資扶持、管理提升提供咨詢、診斷的服務平台；
4、舉行各類茶話會，交流與研討工作與生活中的各種課題與難題，開展文娛、體育和旅遊活動，增進健康，愉悅身心；
5、在會員所在的企業間開展考察活動，交流經驗，共同提高；
6、與北京市經濟管理幹部學院校友開展交流聯誼活動；
7、與其它高層經理人社團組織進行聯誼活動；
8、積極參與促就業、謀發展等公益活動，應會員要求開展其它有益的活動。
第七條聯誼會每年舉行5－6次較大型的專題講座、論壇等活動；經常依照會員所在企業的不同行業與專業，有針對性地進行分組活動。
第八條出版會刊、建立網站
會員權利
第三章會員的權利與義務 第九條會員的權利
1、優先參加企業家聯誼會的各項活動；
2、有享受企業家聯誼會服務的優先權；
3、有權對企業家聯誼會的活動提出批評與建議。
4、優先獲得各會員所在單位發布的有關業務的各類信息；
第十條會員的義務
1、積極參與企業家聯誼會的各項活動；
2、維護企業家聯誼會的合法權益；
3、主動向企業家聯誼會提供有益於開展各種活動的信息與建議；
4、提供所在企業人員、規模與效益等方面的基本情況和資料；
5、有關業務的信息優先向企業家聯誼會會員提供；
6、主動熱情地宣傳會員所在的企業及產品，在可能的條件下協助經營。搞得好的企業積極主動地指導與幫助一時還落後的企業共同發展，實施優勢互補，資源共享。
7、 承擔企業家聯誼會部分活動費用。
8、 按時交納會費，但數量不拘。
組織機構
第四章 組織機構
第十一條企業家聯誼會的最高權利機構是全體會員大會。
第十二條全體會員大會每年召開一次，討論與決定下一年度的活動內容與規劃；企業家聯誼會成立大會參會的符合資格學員將被自動登記為首屆會員。
第十三條企業家聯誼會設立理事會；理事會設理事若干，由理事會推薦代表及其它有代表性的人員組成，首屆理事會理事由聯誼會籌備組推薦；以後各屆理事會成員由上屆理事會推薦，會員大會通過產生；人數調整一般不超過上屆的三分之一。
第十四條由理事會全體理事會議協商決定聯誼會會長一名、名譽會長與副會長若干名、秘書長一名、副秘書長若幹人；聯誼會秘書長在會長領導下負責聯誼會日常運營的組織和協調工作。 第十五條企業家聯誼會的名譽會長、會長、副會長、秘書長、副秘書長及其他理事共同組成理事會。理事會全體會議由會長或授權副會長召集，原則上每半年召開一次，負責人事推薦，總結半年來的活動情況，安排或調整下半年的活動計劃等。
第十六條企業家聯誼會的常設機構為秘書處，由秘書長負責日常工作。
第十七條企業家聯誼會的經費主要來源於會費、捐贈、贊助以及相關的商務活動。
第十八條企業家聯誼會實行財務公開，所有經費均由秘書處根據理事會議決定的原則安排使用；秘書處接受理事會安排的財務審計，並每年向全體會員大會公布一次帳目。
第十九條企業家聯誼會成立以後的擬加入的新會員須經本人申請，秘書處審核通過。
第二十條企業家聯誼會章程原則上每兩年修訂一次，修改後的章程經全體會員大會通過後生效。
第二十一條企業家聯誼會秘書長由會員選舉產生。