㈠ 關於智能手機生命周期問題！
一般是一年。。。你看看蘋果 啊MOTO啊都是的。。但是現在看來又有點半年的趨勢。。。當然還得看市場反應。。除了蘋果其他手機廠商手機型號的推出還是比較多的，有選擇性 的
㈡ 高分求一個關於手機及其銷售的方案,還有追加分!~~消費者也來看看!```
、行業背景
中國移動通信的發展令人注目！年來，我國移動通信的發展相當迅速，截至去年9月，我國移動通信用戶已達13091萬戶，規模躍居世界第一。其中，在地區分布方面，東部經濟發達地區遠遠高於西部地區。業內人士估計，國內每年的換機率在25％到30％，固有的用戶就能維持一個很大的需求市場和增長速度。目前國內平均手機擁有率為10％，這與發達國家30—40％手機擁有率相比，即使北京、上海等發達城市手機擁有率也不過25％上下，這都說明新增量和存量增長遠沒有讓人看出手機市場供過於求的局面，也為各廠家和銷售商提供了廣闊的市場和機會。如此巨大的市場，使得世界為之側目。
二、焦點問題：
今年1月14日，神州數碼董事局副主席兼總裁郭為與諾基亞行動電話中國區銷售和市場副總裁兼總經理趙科林在北京長城飯店，對70多家新聞媒體宣布，神州數碼將代理諾基亞高端手機——諾基亞9210c個人通信產品的銷售，雙方結成「合作夥伴關系」。握手的一瞬間，預示著神州數碼終於完成進入手機主流分銷市場過程。國內手機分銷市場必將進入新一輪的洗牌階段，競爭變得更為多元化，傳統的產品競爭、品牌競爭、價格競爭方式在新的一輪拼殺中不再是制勝之寶！如何及時、准確地獲取市場信息，建立健全的物流控制體系，完善的售後服務，改善企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置， 迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力，是企業贏得競爭勝利的決定性因素，而快速有效地實施信息管理系統對企業進行管理，是被實踐證明了的提高企業競爭力的最有效的方法之一。
市場信息的獲取：
目前，手機經銷商的市場信息大多數都是通過銷售人員聽取客戶的反饋和對手頭上那點殘缺不全的銷售資料，做分析和評估。這在誰佔有充分信息誰就佔得商機的今天來說，已經完全脫離時代發展的步伐。傳統的管理方式必將會在競爭中被淘汰。引入超前的管理概念，利用先進的管理工具，及時、准確地獲得市場信息，先人一步做出判斷和部署才能在競爭中處於不敗之地。
貨物流向管理失控：
由於網路的無序和價格的紊亂，受利益的驅動，跨區域操作也就屢見不鮮。各零售商信息靈通，進貨渠道廣泛，哪兒便宜從哪兒進，再加之從國外走私進來的「水貨」(據不完全統計已佔市面上銷售的50％以上)，物流管理就不僅僅是一個跨區域銷售的問題，甚至是跨國界銷售問題。
銷售管理：
具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監控和異常情況處理能力，另外就是服務的延續性問題。
業務人員在信息的收集方面，僅僅是依靠個人的記憶能力和經驗價值，無法對市場信息充分把握和進行理性的分析，隨著市場價格的透明性越來越大，業務人員僅依靠自己的經驗來進行產品的報價，無法取信於客戶。
進銷存財務管理：
傳統的手工進出、庫存檔點一直以來都無法突破員工工作低效率的瓶頸，再加上人為的不必要的失誤，無形中加大了企業的負擔，嚴重影企業的高速發展。隨著市場競爭的日趨激烈，經營增長率的下降，利潤的降低，傳統的手工財務核算從最大的限度內，限制了營銷業績的評估和分析，影響了企業管理者對企業發展計劃的修訂和市場部署，其引出的後患是無法估計的。
三、系統介紹：
手機行業銷售管理系統可隨企業業務的成長狀況而適時加以調整和更新，是面向大中型手機經銷企業的進銷存加財務等資源計劃系統。系統以手機串號為軸心，引進了先進的條形碼自動識別技術，將科學的管理概念融入軟體中，從根本上簡化公司的業務流程，提高了員工的工作效率。系統擁有13個分子系統，包括了系統管理、基礎數據、采購管理、銷售管理、庫存管理、返利補差管理、財務管理、應收應付、固定資產、手機維修管理、人事薪資、分銷管理、銷售分析等十三個系統，系統之間可以任意組合和拆分，具備良好的可擴充性和應用價值。
系統管理：
對系統內部的一些數據進行多層次、全方位的設置，對系統的安全日誌進行監控，通過對系統的設置，可以優化系統的深層次運行。
基礎數據：
主要用於初始化的數據，起到統一管理系統內部的數據和資源，最終達到規范化管理的要求。例如，對供應商的前期設置，按照區域、級別、規模等等欄位來進行多維的設置，這些基礎性的數據在系統的整個運行過程中，可以隨意調出，大大簡化系統的操作和維護。
采購管理：
采購管理系統，由采購資料、采購業務、采購查詢、采購報表四個部分組成。
包含了對供應商管理、供應商物品資料、采購訂單、采購退貨、采購發票處理等功能的綜合運用，對采購全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的供應商供貨信息管理；運用系統可以解決規范采購渠道、簡化采購流程等管理工作中的難題。
銷售管理：
銷售管理系統包括單據管理、銷售物流、銷售報表、銷售分析等。能夠處理統一銷售、獨立銷售的銷售方式並支持集團化銷售，銷售管理系統通過客戶檔案、市場信息的收集，反映出市場的需求情況。銷售訂單管理，將訂單管理納入規范化的管理軌道，使用戶能了解公司合同（訂單）的執行情況，並根據所訂合同（訂單）編制出銷售計劃、發貨計劃，並通過對公司銷售情況的登錄，反映出公司銷售產品結構的狀況。銷售分析可用來監督反映銷售人員在獲得利潤方面的效果和效率，提高產品的銷售透明度，並按銷售額、利潤或數量來進行產品分級。
庫存管理：
庫存管理系統能夠按照事務類型全程跟蹤企業內部商品的轉移過程，能夠處理企業內部商品移動的各種業務；能夠對商品的收、發、存、調、移庫和庫存核算等操作進行全面的控制和管理；同時與存貨核算系統相結合能及時反映出物料資金佔用的狀況和結構；採用ABC分析，使用戶能夠利用有限的人力對倉庫商品抓住重點、高效管理。
返利補差管理：
返利補差管理系統包括了上家(供應商）和下家（分銷客戶）的返利補差。通過返利補差的管理，企業可以快速了解商品的走向，已經下級分銷商的銷售情況。
財務管理：
財務管理系統由總賬、現金、財務分析等系統組成，同時整合了應收應付，固定資產的控制。
總賬是財務管理的核心模塊，根據總帳記帳憑證記錄總分類帳，並自動更新每個總帳帳戶的發生額和余額。總帳模塊可單獨使用，也可和其它模塊配套使用。它包括：設置憑證類別、設置會計科目、設置帳戶控製表、設置多欄帳頁、編制記帳憑證、憑證訂本匯總、期末轉帳、期末結帳、匯兌損益及各種帳表查詢等功能模塊。現金,用於編制現金及銀行存款收付記帳憑證，記錄應收帳款回收、應付帳款支付及其它收。實時更新應收、應付帳款余額，能按現金流量表上的收支項目對收付款進行歸集，以便生成現金流量表並對現金收支進行分析控制。現金模塊必須和總帳模塊配套使用。它包括：編制記帳憑證、現金記帳憑證審核、現金記帳憑證過帳、收付款匯總、銀行對帳、查詢帳本等功能模塊。
應收應付：
應收是根據銷售發票記錄應收帳款，生成應收帳款記帳憑證，同時記錄應收票據及回收的應收帳款。它有大量的應收帳查詢、分析功能，強調對應收帳款的核對和控制，確保應收帳款及時收回，減少壞帳損失；應付是根據購貨發票記錄應付帳款並生成應付記帳憑證，同時也記錄應付票據和支付的應付帳款。它有大量的查詢、分析、核對等功能。
固定資產：
固定資產管理系統主要處理固定資產的賬務核算、計提折舊費用以及固定資產管理等功能。通過樹型結構，用戶對本單位某項固定資產卡片在整個卡片簿中所處的位置可一覽無遺，並可以很方便的查詢到所需的固定資產卡片資料，方便了固定資產卡片的管理和查詢。同時，這種結構還有利於產生多層次報表。既能與賬務處理系統配合使用，又能與其它系統分離而獨立運行；它既能由財務部門使用，完成固定資產核算工作，又能由固定資產管理部門使用，幫助完成對固定資產的管理工作
分銷管理：
分銷管理系統包括銷售價格管理、VIP管理、銷售計劃、代理商管理、加盟商、直營店管理、店中店管理、專櫃管理等。能夠處理統一零銷、代理銷售的銷售方式並支持集團化分銷。幫助企業對分銷網路進行管理，通過對庫存、銷售數據的統計和分析，制定合理的產品要貨和配送計劃。系統採用分布式的結構，強大的網路功能，能處理分布在各零售點的數據，保證數據的同步和一致，減少缺貨、庫存積壓的出現機率，從而提升分銷管理水平、降低產品庫存、提高經濟效益。
手機維修管理：
手機維修管理包括受理開單、送修管理、送修返還、返還客戶。能夠處理維修中心的保修、返修、非保修、檢測等業務，可以單獨作為維修中心管理系統，將繁瑣的維修工作變得更為直觀簡練。
人事薪資管理：
人事薪資系統包括了人力資料、薪資管理二個部分。人力資料包括了員工的員工資料；薪資管理主要是員工的工資計算，通過對員工的銷售業績評估，系統自動計算應得的提成。
銷售分析管理：
銷售分析管理包括客戶銷售分析、業務人員銷售分析。通過自定義分析條件對客戶和業務人員的銷售分析，可以快速的對市場作出評估和預測，為企業的下一步部署提供強有力的數字依據。
㈢ 產品生命周期的各個階段企業應該如何進行營銷策劃
一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變回，呈現一個由少到多由多到少答的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。典型的產品生命周期的四個階段呈現出不同的市場特徵，企業的營銷策略也就以各階段的特徵為基點來制定和實施。
各階段的營銷策劃請參考：.com//http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201404/153890.shtml
㈣ 如何推銷手機，寫手機推銷計劃
模板都差不多的，可以參考一下這個
前言
上海網路廣告公司受NOKIA（中國）股份有限責任公司委託，進行nokiaN98上海新產品活動策劃，本策劃根據雙方協議，於2009年11月20日開始，至12月20日結束，歷時一個月。現提交廣告活動策劃方案文本。
本策劃文本包括市場調查與分析、廣告策略、廣告實施、廣告活動的效果預測及監控批等組成部分 , 全面涵蓋了本次策劃運作的內容 , 為本次廣告活動提供策略和實施方法的全面指導。
如果貴方認可此方案 , 希望本次廣告活動能夠完全照此執行。
如果貴方不採納此方案 , 希望能夠尊重我方勞動 , 不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或者部分內容。
目錄
第一部分：市場分析
一、營銷環境分析
二、消費者分析
三、產品分析
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
第二部分：廣告策略
一、廣告目標
二、目標市場策略
三、廣告訴求策略
四、廣告表現策略
五、廣告媒體策略
第三部分：廣告實施
一、廣告實施目標
二、廣告實施時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求重點
五、廣告費用預算
第四部分：廣告活動的效果預測及監控
廣告效果的預測
第一部分：市場分析
一、營銷環境分析
1． 企業在市場營銷環境中的宏觀制約因素
（1）總體的經濟形勢：
2008年經濟形勢的變化以後，面對國際金融危機帶來的空前挑戰，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調控。實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號：擴內需、保增長、調結構的調控措施，將推動中國經濟走出困境，邁向新的發展階段。目前正值中國手機行業大變革、大發展的時代。
（2）總體的消費態勢：
隨著中國經濟的快速發展，帶動了居民收入的提高和消費的擴大，目前，中國是世界上第一大手機市場，中國的消費市場持續快速發展，消費結構在不斷升級，從上世紀末開始到現在是以汽車、住房、通訊為主導的消費升級。
所以我們的手機是很有市場前景的，手機已經成為了人們的必須的生活工具，人們生活水平的提高，體現在物質的提高，享受生活。
而且nokia手機一直受到好評，在消費者的心中是一個值得信賴的品牌，追求時尚已經成為消費者的趨向，為手機市場發展提供了良好的契機。
（3）產業的發展政策
隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高。手機行業在中國市場有較大的發展空間。所以說手機行業正處於較快的發展狀態中。
2． 市場營銷環境中的微觀制約因素
（1）企業的技術更新換代。
NOKIA公司是一家實力超強的高科技企業，資金充裕，技術先進，我們的團隊在研發更新換代，都是不成問題的
（2）產品的營銷中間商和企業的關系
我們的產品在技術，品牌上都很有優勢，廣告的投放力度大，銷售量是不成問題的，經銷商獲利也不少，他們都很願意賣我們的產品。
3． 市場概況
2009年金融危機愈演愈烈，全球手機市場萎縮、手機企業銷售滑坡，這一切似乎都在告訴人們，對手機行業來說，2009年註定是不尋常的一年。在金融危機的影響下，我國手機行業同樣面臨著巨大的機遇和挑戰。2009年1月7日，工業和信息化部正式發放三張3G牌照，中國研製出自己的TD制式的3G網路，三大運營商都全身心投入到3G網路的建設之中，並相繼放號，宣告中國已經全面進入3G時代。2009 年上半年中國廠商出貨了1.65 億部手機，比2008 年同期增長19%。相比之下，2009 年上半年中國廠商的國內市場手機出貨量只增加4%。不過，手機用戶仍保持較快增長的趨勢，2009年8月份，全國行動電話用戶凈增785.3萬戶，1-8月份，行動電話用戶累計凈增6925.9萬戶，達到71050.4萬戶，手機在中國的普及率達到55%，高於全球平均水平。因此我們把目標客戶定格在高端商務人士上，我們的這款手機是一個基於3G網路的手機。
4．營銷環境分析總結
從行業競爭格局來看及前景來看，2009年國際巨頭都把中國市場作為戰略重點，國產手機的生存空間將再度被壓縮，但是中國3G市場和智能手機的需求市場巨大，隨著中國3G技術的成熟和商用、手機智能化，網路化和增值服務水平的提高等，預計中國3G用戶將在2009年下半年呈現快速增長，這也將帶動3G手機銷量的大幅提高，預計2009年3G手機銷量約為300萬部，90%以上將來自2009年下半年，中國廠商的手機出貨量預計將達到3.63 億部，比2008 年增加20%。這主要依託出口大幅增長。所以說2009年下半年才是手機市場黃金點，各大手機運營商、廠商、經銷商將會迎來一個掘金時期。
二．消費者分析
1． 消費者的總體消費態勢
（1）智能手機用戶最關心電池壽命
用戶最關心電池壽命人們總是擔心自己手機的電池用完了，不能再打電話。先進的電池技術將推動智能手機應用模式的持續改進，而且還將提升各種增值服務銷售額。
（2）希望購買3G手機的產品特徵
用戶要買3英寸以上的屏幕手機，以較好的支持網路視頻，移動電視功能和游戲功能。
（3）手機攝像頭像素
用戶喜歡500萬以上的像素，這將較大的提升拍照攝像視頻功能的滿意度。
（4）手機存儲卡的容量
要求手機存儲卡支持8G以上的容量，最低也要4G以上。
（5）3G手機擁有的功能
打視頻電話，看移動電視，上網或網頁瀏覽等等。
（6）打算購買3G手機的渠道傾向
品牌專賣店和手機連鎖店賣場是最主要的購買渠道，其次是運營商的營業廳。
2． 現有消費者分析
上海是一個國際大都市，人們追求時尚的熱情高，經濟發達，收入水平高，消費水平高，消費群體眾多，受教育水平的程度高，接受新的事物能力強，白領人群是主導人群。
3． 潛在消費者
白領是我們的潛在的消費者，年齡在25—35歲，他們的消費水平高。
三．產品分析
1． 產品特性分析
產品的技術
我們依靠的是最先進高科技研發隊伍，把握手機的發展前沿，我們堅持用最先進的技術生產最好的產品，我們的產品技術在市場上是領先的，是別的手機廠商所不具備的。
2. 產品生命周期分析
這是一款新產品，公司將在本年的11月份推出，處於市場的開拓階段，市場的佔有率有待考察，處於市場的成長期。
3. 產品定位分析
企業對產品的預期定位：企業將產品定位在高端市場，主要針對白領階層，商務人士。
四．企業何競爭對手的競爭狀況分析
1.主要的競爭對手是:三星，摩托羅拉，多普達，蘋果。
2. 企業與競爭對手的比較：
都是國際上的著名品牌，很有實力，在國際上的聲譽也很好。諾基亞的優勢在於，產品質量好，售後服務好，是國際上手機行業的霸主，產品的技術先進。
第二部分：廣告策略
一、廣告目標
1、企業目標
為員工創造公平競爭，寬松和諧的工作環境。
讓顧客滿意，使產品成為他生活的一部分。
替股東負責，創造最佳經營效益。
2、根據市場情況可達目標
通過廣告的宣傳，使諾基亞N98在上海手機高端市場佔有率達到30%--40%。
二、目標市場策略
針對白領階層，商務人士，向他們展示這款手機的優越性能。
三、廣告訴求策略
1、訴求對象：年輕人
2、訴求重點：追求時尚、便捷、溫馨、健康。
3、訴求方式：情感訴求
四、廣告表現策略
1、廣告主題：它是你的好朋友——諾基亞N98
2、廣告創意：
鏡頭一: 在一個公司的辦公室里，一位職員在手忙腳亂的整理，尋找要向經理提交的文件資料，這時男主人公在他的口袋裡拿出諾基亞手機，把它與列印機一聯，輕松的列印出各種所需的資料，向經理室走去。
說明手機是你一個工作中的幫手，可以輕松地完成你很多工作。
鏡頭二：晚上公司下班了，這時女主人公出現，輕松整理一下桌子。出公司，邊走邊用諾基亞手機控制家裡的電腦，電腦與空調，電飯煲連接，通過控制電腦，實現對空調，電飯煲的控制，空調調到合適的溫度，電飯煲開始煮飯。女主人公到家以後，開始看電視節目，等老公回家一起愉快的共進晚餐。
說明手機在你的生活中，是你的生活幫手，可以幫你完成你的事情，可以讓你有更多的時間來做家務以外的事情。
五、廣告媒體策略
1、媒體策略
（1）在上海電視台的黃金時段（新聞節目和電視劇場前後）播放廣告——吸引客戶
（2）在上海電視台的火暴綜藝節目時段播放廣告——吸引年輕群體。
（3）在上海各游戲網站推出平面廣告。
（4）在上海各大售樓處及未開戶即將開戶樓盤張貼平面廣告。
（5）在上海各大酒店的播放電視廣告。
2、媒體選擇標准：
接近年輕人生活的各個媒體
以電視廣告為主導 , 向目標消費者做重點訴求 , 爭取以電視廣告達到最廣泛的覆蓋面。
第三部分：廣告實施
一、廣告實施目標
產品的市場佔有率提高到 50% 以上。
進一步確立諾基亞在人們心中的地位。
讓諾基亞N98深入消費者內心，迅速提高上海地區手機市場佔有率，大力宣傳N98。企業銷售收入在上海地區突破億元大關，取得了良好的經濟效益及樹立良好形象。
二、廣告實施時間
2009年11月至2010年2月
三、廣告的目標市場
上海市
四、廣告的訴求重點
利用情感訴求使雙葉人一貫秉承品質取勝，誠信待人，服務客戶的理念及將「憑良心做人，靠本事吃飯」的信念深入人心，以年輕的新一代為突破口，打造「新秀」的新時代！使產品的知名度達到 100%
五、廣告費用預算
1．廣告的策劃創意費用:2，000，000元
2.廣告製作費用：500，000元
3.廣告媒介費用：7，000，000元
4.其他活動所需要的費用：400，000元
5.機動費用：100，000元
6.費用總額:10，000，000元
第四部分：廣告活動的效果預測及監控
廣告效果的預測
與企業目標相配合，到2010年，好感度和信任度提高到90％。市場佔有率提高到50％！
㈤ 產品生命周期不同階段的營銷方案
一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時問推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。
一、產品生命周期原理
（一）產品生命周期階段
典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即介紹期（或引入期）、成長期、成熟期和衰退期。
1.介紹（投入）期。新產品投入市場，便進人介紹期。此時，顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2.成長期。這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。
3.成熟期。市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。
4.衰退期。隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。
（二）產品種類、形式、品牌的生命周期
產品種類是指具有相同功能及用途的所有產品。產品形式是指同一種類產品中，輔助功能、用途或實體銷售有差別的不同產品。而產品品牌則是指企業生產與銷售的特定產品。如白沙牌過濾嘴香煙，香煙表示產品種類；過濾嘴香煙是香煙的一種型式，即產品形式；白沙牌過濾嘴香煙則專指過濾嘴香煙中的一種特定產品，一種產品品牌。產品種類的生命周期要比產品形式、產品品牌長，有些產品種類生命周期中的成熟期可能無限延續。產品形式一般表現出上述比較典型的生命周期過程，即從介紹期開始，經過成長期、成熟期，最後走向衰落期。至於品牌產品的生命周期，一般是不規則的，它受到市場環境及企業市場營銷決策、品牌知名度等影響。品牌知名度高的，其生命周期就長，反之亦然。例如，像國際知名品牌「可口可樂」百年來仍是如此受歡迎。
二、產品生命周期各階段的營銷策略
典型的產品生命周期的四個階段呈現出不同的市場特徵，企業的營銷策略也就以各階段的特徵為基點來制定和實施。
（一）介紹期的營銷策略
介紹期的特徵是產品銷量少，促銷費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。
在產品的介紹期，一般可以由產品、分銷、價格、促銷四個基本要素組合成各種不同的市場營銷策略。僅將價格高低與促銷費用高低結合起來考慮，就有下面四種策略：
1.快速撇脂策略。即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，佔領市場。實施這一策略須具備以下條件：產品有較大的需求潛力；目標顧客求新心理強，急於購買新產品；企業面臨潛在競爭者的威脅，需要及早樹立品牌形象。一般而言，在產品引人階段，只要新產品比替代的產品有明顯的優勢，市場對其價格就不會那麼計較。
2.緩慢撇脂策略。以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。實施這一策略的條件是：市場規模較小；產品已有一定的知名度；目標顧客願意支付高價；潛在競爭的威脅不大。
3.快速滲透策略。以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在於先發制人，以最快的速度打人市場，取得盡可能大的市場佔有率。然後再隨著銷量和產量的擴大，使單位成本降低，取得規模效益。實施這一策略的條件是：該產品市場容量相當大；潛在消費者對產品不了解，且對價格十分敏感；潛在競爭較為激烈；產品的單位製造成本可隨生產規模和銷售量的擴大迅速降低。
4.緩慢滲透策略。以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。這種策略的適用條件是：市場容量很大；市場上該產品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。
（二）成長期市場營銷策略
新產品經過市場介紹期以後，消費者對該產品已經熟悉，消費習慣業已形成，銷售量迅速增長，這種新產品就進入了成長期。進入成長期以後，老顧客重復購買，並且帶來了新的顧客，銷售量激增，企業利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業為維持市場的繼續成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由於銷量增加，平均促銷費用有所下降。針對成長期的特點，企業為維持其市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可以採取下面幾種策略：
1.改善產品品質。如增加新的功能，改變產品款式，發展新的型號，開發新的用途等。對產品進行改進，可以提高產品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。
2.尋找新的細分市場。通過市場細分，找到新的尚未滿足的細分市場，根據其需要組織生產，迅速進人這一新的市場。
3.改變廣告宣傳的重點。把廣告宣傳的重心從介紹產品轉到建立產品形象上來，樹立產品名牌，維系老顧客，吸引新顧客。
4.適時降價。在適當的時機，可以採取降價策略，以激發那些對價格比較敏感的消費者產生購買動機和採取購買行動。
（三）成熟期市場營銷策略
進入成熟期以後，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。
對成熟期的產品，宜採取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。為此，可以採取以下三種策略：
1.市場調整。這種策略不是要調整產品本身，而是發現產品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產品銷售量得以擴大。
2.產品調整。這種策略是通過產品自身的調整來滿足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。整體產品概念的任何一層次的調整都可視為產品再推出。
3.市場營銷組合調整。即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等。
（四）衰退期市場營銷策略
衰退期的主要特點是：產品銷售量急劇下降；企業從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發生改變等。面對處於衰退期的產品，企業需要進行認真的研究分析，決定採取什麼策略，在什麼時間退出市場。通常有以下幾種策略可供選擇：
1.繼續策略。繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。
2.集中策略。把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
3.收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加目前的利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。
4.放棄策略。對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。
㈥ 一華為手機為例說明在手機行中,該品牌的生命周期狀況與策略的點
手機的品牌周期，這個問題有點大，這樣說吧，品牌周期與公司運營，時代特點，專突發事件都有緊屬密的關系。比如說中興，本來手機業務還是挺不錯的，美國打壓一下，幾乎銷聲匿跡了。再比如說魅族，公司決策出問題，手機品牌也就走了下坡路。再比如金立，一直挺好的，老總一時不自律，破產清算。
㈦ 促銷手段 促銷策略
促銷手段 促銷策略 這些現在很多精明的商家都在做，但做的方法也不見有什麼新奇的，很內多送上一些什麼容自行車，玩具，一些小配件，這些一是成本高，價值低，消費者很難感覺得到商家的真誠； 要是能找到低成本，高價值的附加產品，對商家來說既沒有什麼成本的增加，但對消費者來說又很有幫助，這樣的促銷手段、促銷策略才是最好的。 據我所了角，朝駿科技，這家企業提供專業的促銷方法，建議您可以了解一下，希望對您有幫助。
㈧ 手機的生命周期
我的西門子2118都快5年了,問題沒有,就是外殼磨損嚴重,哈哈
一般的用的話2年最少了 質量不好的除外 手機質量還是歐美的可靠
有的人把三防機用的都面目全非..半年的時間吧.......汗!!!