㈠ 培訓班籌備方案
綺涵學堂網 可以解答你所有疑惑
㈡ 求助培訓班項目的方案
下面網站有很多列文去看一下嘛
㈢ 如何學習和深刻領會供銷社綜合改革文件精神
涪陵區供銷社三項舉措貫徹落實全區供銷社綜合改革《實施意見》
涪陵區供銷社三項舉措貫徹落實全區供銷社綜合改革《實施意見》
涪陵區委區政府《關於深化全區供銷合作社綜合改革的實施意見》（涪陵委發〔2016〕7號）下發後，全區供銷系統高度重視、積極行動，區供銷社及時組織召開了全系統宣講貫徹會，並對貫徹落實好改革文件精神，推動供銷社綜合改革提出三項要求：
一、深刻領會，學深悟透文件精神和實質內涵。高度重視文件的學習，把握文件對全區供銷社的要求和定位，從讀深、讀細上去把握文件要求，理解文字背後的內涵，明確今後一個時期供銷工作的重點和方向，真正達到通過學習指導工作的目的。切實做到學思踐悟，在學習中結合實際，系統各單位要在學習理解文件精神、要求的基礎上，努力開拓發展思路，找到改革的突破方向，達到以學習推動工作的目的。
二、突出重點，力求盡早取得改革突破。系統各單位在本次改革中應抓住重點，選准目標，全力推進。並著力抓好當前七個方面的重點工作：一是著力完善組織體系，通過原有基層社實行供銷社控股管理，新建基層社則通過參股方式開展聯合合作經營，實施市場化運作兩種方式發展基層供銷社；二是著力提升為農服務能力，加快農民合作社服務中心建設，將中心建成供銷社為農服務的窗口，充分體現供銷社「公益性和經營性相結合」的功能；三是著力提升農資網路掌控力，重點通過農資商貿城項目建設來提高行業影響力，增強市場整合和農資商品集散能力；四是著力融入農村電商發展，以全區電商產業園為依託，把產品、市場、渠道、物流等串聯結合起來，實現城鄉之間農資、農產品、日用消費品的雙向便捷流通；五是著力探索農村合作金融突破，相關社有企業應積極作為，找到突破口和切入點，探索適當的業務發展模式；六是著力增強農產品收儲加工能力，依託同進食品公司和渝中公司等行業內企業，進一步提升在農產品收購、加工、配送等方面的能力，大力發展農村現代流通服務業，助力我區農業增效、農民增收；七是著力提升煙花爆竹安全經營水平，將業務布局向下延伸，增強與基層網點的互動，大力依靠基層供銷組織的力量完善、壯大經營網路。
三、營造氛圍，積極尋求各方面支持。系統各單位、機關各科室要利用各種機會和渠道，加大對深化全區供銷合作社綜合改革的宣傳，各基層供銷社和企業要積極向所在黨委、政府匯報改革工作進展，努力爭取黨委和政府的支持。區供銷社要加大溝通銜接力度，推動綜合改革的各項優惠支持政策落地兌現，形成全區各級各部門共同推進改革的工作合力。下一步，還將加大對綜合改革涉及任務的項目支持力度，帶動相關領域的改革工作深入開展。
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市供銷合作社認真學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》精神
為全面貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》電視電話會議精神，4月7日，市供銷社召開黨委中心組擴大會議，組織機關全體幹部職工及市直供銷各單位黨政負責人認真學習《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》），並就貫徹落實《決定》作出安排部署。
會上，與會人員圍繞《決定》開展討論交流，一致認為《決定》的出台充分體現了黨中央對供銷合作社的高度重視，進一步明確了改革發展方向，為供銷合作社的改革發展提供了新的歷史機遇。要通過全面系統深入的學習，深刻領會文件精神實質，振奮精神，抓住機遇，在行業管理、政策協調、資產監管、教育培訓上加快改革步伐，獲得更大發展。 市供銷社黨委書記、主任李雲健要求市直供銷系統要振奮精神、搶抓機遇，樹立合作發展的信心和決心，切實把思想和認識統一到《決定》精神上來。一是要學習好《決定》。深刻認識到《決定》是我市供銷合作社全面深化改革的綱領性文件，是供銷社改革發展的重大機遇，是供銷合作社新的職能的准確定位。二是要領會好《決定》。深刻領會《決定》的重大意義、指導思想、目標任務、基本宗旨和為農服務的職能領域；領會基層社改造密切與農民利益聯結；領會加強自身建設和人才隊伍建設是推進綜合改革的關鍵；領會中央加強領導供銷社綜合改革的領導。三是要落實好《決定》。2015年領辦農民專業合作社10個、基層社110個，推動漢陰縣綜合改革試點工作等工作。加強社有資產監管；加強農資供應、儲備和銷售管理；抓好旅遊商業廣場、滿意供銷大廈、日森國際等聯合開發項目建設；落實好「一縣一品、組團營銷、合作發展、彰顯特色」農產品展銷工程；加快發展供銷社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展；結合供銷社實際，提前謀劃起草供銷社綜合改革實施方案，6月底前完成深化供銷合作社綜合改革的課題調研。
㈣ 培訓班策劃方案
提高市場佔有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、 市場分析： 目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶采購方式
敵我優勢劣勢
2、 自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業
規模、品牌、專業、服務優勢提煉
我們的機會在哪裡？
年度盈利目標？
通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：
以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場佔有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路：
A行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
B渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
C根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
A銷售內勤：
B業務員（大客戶型+渠道型）
C技術商務支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、 編寫培訓計劃和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程
2、了解公司目前的市場、銷售情況
3、了解公司現有銷售團隊情況
4、制定銷售目標，計劃
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源。
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華農-三星產品營銷策劃書
策劃目的 ：
為了實現公司產品在**市場的銷售目標
為了向廣大高校市場推出新產品
為了提高三星品牌知名度和市場份額
為了適應環境新變化，重新制定營銷方案
為了解決企業營銷面臨的某個具體困難
環境分析 ：
營銷現狀與目標差距
優勢：三星在校園市場有一定知名度
劣勢 ：大學生經濟尚不能完全獨立，消費能力有限
機會 ：大學生具有潛在的消費能力，是未來數碼市場的主導
威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場，而且實力不俗
市場細分 ：
目標市場選擇：大學生市場
市場定位： 中低端數碼產品
營銷目標 ：
銷售額（增長率） 10萬
毛利 / 利潤（增長率） 30%
市場佔有率（增長率） 50%
品牌知名度 ：比較高
策略方案 ：校園活動冠名，特別是下學年的一系列迎新活動
產品 / 定價（策略）
渠道（策略）
利用宣傳活動之際宣傳產品
促銷（策略）
迎新晚會上適時介紹三星產品
其它配套策略
具體行動方案（人物、時間、地點、事件）
下學期在每個學院的迎新活動中冠名贊助
--可選項中，要根據要求突出重點
費用預算
調研、策劃費 200
廣告費
2000
人員促銷費
公關活動費
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營業推廣費
。。。。。。。。。。。。
應急預案 ：
各種危機處理預案：
1謠言，針對來自各個方面的不良的負面消息，我們會加大力度地宣傳本產品的可行度，真實性，並親身試驗產品。
2政策突然變化，我們會隨機應變，做出正確的回應
3嚴重質量事故，出現產品質量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實行原價賠償制度
4針對顧客投訴 ，我們會建立顧客咨詢點，對顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。
5貨物供應不足或不準時，我們廠家會及時通過多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理准備
6發現假貨，一經查實，我們一律會雙倍賠償，並通過新聞媒體向廣大顧客道歉
總之，我們三星集團會本著顧客之上，質量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛三星產品的顧客服務，讓顧客滿意，讓顧客放心。
㈤ 關於培訓班招生方案
關於培訓班招生方案，從招生活動目的、活動內容、活動宣傳、執行流程四個方面入手，給你提供以下這份參考模板：
一、活動目的
以在班老學員為主體，通過本活動，激發老學員帶新學員的積極性，達成暑期班招生的目標，並為秋季常規班的轉化打好基礎。
二、活動內容
1.活動時間：（根據實際情況自定義）
2.活動對象：在校老學員、外部意向客戶
3.活動規則：已經在本校入班學習的老學員，在活動期間，推薦新學員成功報名暑期課程，新老學員均可獲得豐厚獎勵。
（1）新學員第一次來學校，必須有老學員或家長陪同，新學員第一次來訪沒有老學員陪同，則不視為老帶新。
（2）新學員成功報名後，新老學員均可獲得20元獎勵金，獎勵金可抵扣秋季班報名費或兌換相應金額的禮品，獎勵金可累加使用，推薦越多，獎勵越多。
（3）老學員推薦來訪，但並未報名成功，新老學員都獎勵一個小禮包。
（4）活動結束後，對推薦新生人數最多的老學員，予以特殊獎勵。
三、活動宣傳
1.班級宣傳。在班級內組織獲獎獎品調查活動，邀請孩子們寫出3個自己最想要獲得的獎勵禮品，並根據調查結果確定活動最終的獎品設置。並告訴孩子們，通過自己的努力就可以獲得自己心儀的禮物。
2.簡訊、電話邀約。通過簡訊、電話方式，邀請老學員家長帶新學員上門。
3.家長群動員。
4.在學校前台等位置放置單頁、展架等宣傳品。
5.提前采購禮物，對於成功邀約的新老學員，及時兌現獎勵。可邀請新老學員上講台頒發獎品，並予以表揚和鼓勵，吸引老學員繼續邀約新學員來訪。
四、執行流程
1.老學員陪同新學員一同來到學校，找班主任老師填寫登記卡，班主任老師、老學員、新學員同時簽名。
2.新老學員攜登記卡前往咨詢台，提交登記卡給咨詢老師，並領取小禮包。
3.咨詢老師指導新學員填寫信息登記表，推進新生報名。
4.由咨詢老師向行政主管提交「老帶新學員審批單」，行政主管審核簽字。
5.新學員憑「老帶新學員審批單」和「登記卡」到前台辦理報名交費注冊。
㈥ 供銷社以後會怎麼改革
供銷社怎麼改革
來源：經濟日報農村版
韓俊：我到雲南調研發現，雲南供銷社系統這幾年變化很大。雲南供銷社曾是全國虧損嚴重的供銷社之一，生存問題都解決不了。在短短的幾年時間內，通過深化改革，激發了內部的活力，搞活了農村商業，帶動了農村各業的發展，供銷社由衰變興，由弱變強，由落後變先進，為全國供銷社的改革積累了非常寶貴的經驗。很多專家學者把雲南供銷社的改革經驗概括為「雲南模式」。
和潤培：非常感謝大家的肯定！確實，2003年以前，雲南供銷系統處境艱難，債務多、虧損多、歷史遺留問題多，經營全面萎縮，可以說是「線斷、網破、人散」。雲南省委、省政府對供銷社的改革非常重視，2005年以來，幾乎一年出台一個文件。但最重要的是2008年，省委、省政府出台的雲發〔2008〕14號文件，全面推進供銷社「二次創業」。雲南供銷社在省委、省政府的領導下，提出了創建「服務型供銷、創新型供銷、和諧型供銷和開放型供銷」的「二次創業」目標。
雲南供銷社改革發展經驗概括起來就是「四個三」：第一，實行「三個推進」。一是黨委、政府高位強力推進。省委、省政府把供銷改革作為農村改革的重點，把抓農村流通作為解決民生問題的關鍵，一年召開一次全省推進會，一年出台一個新文件，一年進行一次督查。二是供銷行業加大推進力度。三是與有關部門合作推進。近年省社與省級有關部門聯合下發文件20多個，各州(市)、縣(市區)下發文件140多個，解決了一系列改革中的難題。第二，實施「三個創新」。一是全面實施經營創新，二是實施組織創新，三是實施服務創新。第三，實現「三個突破」。一是在打造龍頭企業上有新突破。通過整合資源、盤活資產，提高行業服務能力和經營實力，增強帶動力、輻射力。二是在打造農村現代流通服務體繫上有新突破。三是在建立農村合作經濟組織指導服務體繫上有新突破。第四，抓好「三篇文章」。一是在開放辦社、聯合辦社上做文章。二是抓班子、強隊伍，在人才興社上做文章。三是在強化管理、創新機制，做強做大社有資產上做文章。
韓俊：《國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》，也就是國發〔2009〕40號文件，是2009年出台的。這個文件對雲南供銷社的改革起到了重要的引導作用，對供銷社的發展給予了很大的扶持。
和潤培：在改革中，我們的具體做法是實施了「三轉「、「三減」。「三轉」就是：聯社轉職能，企業轉機制，職工轉身份。「三減」就是減虧、減債、減包袱。
供銷社所屬企業的成份原來是多元的，企業轉機制就是全部轉成股份制。原來的一些老職工，一部分退休、一部分分流，其餘的職工全部轉成合同制。聯社轉職能就是縣以上聯社從原來的經營型全部向服務型轉變，提供指導、協調服務。
當時的包袱，一個是債務繁重，一個是人員臃腫。這兩個包袱甩了，我們2004年就減虧了，2005年開始盈利。實施「二次創業」6年多來，全省經營總額增長3倍，利潤總額增長10倍，職工工資翻了一番，「兩社一會」數量增了300倍，資產總額翻了一番。
劉如擎：我們宣威市供銷社2003年開始改革改制，當時工資發不了，醫葯費報不了，每年上千人上訪。我們當時對上面的政策理解有誤，認為供銷社不需要了，賣完資產走完人了事。
張劍南：我們開遠市供銷社當時也面臨類似的困難，在當時的改革改制中，資產基本上被賣光了！
和潤培：那個時候情況比較特殊，縣級供銷社很少有人來省里匯報工作，到省社上訪的人倒是排成隊。我們只好主動找縣級供銷社主任做工作，談怎麼改革、怎麼發展。面對他們的巨大困難，我們沒有錢扶持，就從思路上開導他們。
劉如擎：我2008年3月到供銷社上任，看到的景象是很心酸的，縣社10多個人擠在一個破沙發上算是歡迎我了。我到省里向和主任匯報，想搞清楚是要改「死」還是改「活」。和主任肯定地告訴我，當然是要改「活」，而且要在服務「三農」中發揮新作用。我很受觸動，回去就扎扎實實開始了「二次創業」：第一，立即廢除有關處理資產的文件，停止賣土地安置職工的做法。第二，把過去賣出去的資產，花幾倍的價錢又買回來，全部用來建配送中心、建超市、建市場。第三，把過去解散了的職工重新組織起來，成立新企業，解決職工的再就業。過去天天上訪的職工現在有工作了，收入增加了，人心也穩定了。從2008年到現在，已經沒有人上訪了。
韓俊：把原來出售的資產買回來，你們錢從哪來？
劉如擎：第一是從銀行貸款，第二是向上級爭取，第三是自籌。我們這幾年建設農村流通網路，總投資近3個億，國家財政支持了3000多萬元，自籌一部分，貸款一部分，靠社會投入一部分。通過拓展業務，我們的實力逐步壯大。
張劍南：我們開遠市供銷系統不僅靠改革解決了困難，還迅速發展壯大了自身的實力，從一無所有到兵強馬壯，從人心渙散到干勁十足。
韓俊：供銷社是服務「三農」的一個重要部門。供銷社的發展要依靠自身改革激發活力，但也離不開政府的引導和扶持。
和潤培：確實如此，我省2008年出台的省委14號文件含金量很高，比如說在資金的扶持方面、在稅收的優惠方面、在土地出讓金的返還方面，都有實實在在的政策。
韓俊：雲南供銷社之所以發展得很好，是雲南省委、省政府沒有把你們看成包袱，而是把你們看成得力助手，給予高度重視和大力扶持。對供銷社的發展，各級政府需要轉變觀念，千萬不能把供銷社看成包袱，要把它看成服務「三農」、解決「三農」問題的助手，給予更多的扶持。