㈠ 香港迪士尼 swot分析
1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。
㈡ 急~幫我策劃一個去香港迪士尼的計劃
去香港自然是需要港澳通行證了，拿著戶口和身份證就去市公安局辦證大廳就足夠了，如果說只玩迪士尼樂園的話，迪士尼門票平時是350（HK$），周末漲價，酒店一般情況下在600到1200（HK$）價格不等，如果住樂園裡面的話房費大概在1200（RMB），吃飯方面就看怎麼吃了，簡單點的話茶餐廳4個人200（HK$）搞定，更簡單的KFC和M都行，價格相對國內也便宜，樂園內吃飯比外面貴，樂園里有很多餐廳，因為不能帶食物進去，所以屬於壟斷經營，但是可以帶水進去。路費方面就幫補上忙了，因為沒有自己開去過。僅供參考。
㈢ 2020年春節期間，上海迪士尼樂園有特色活動嗎人多嗎
春節迪士尼樂園有活動的。我之前通過驢媽媽旅遊定過，蠻劃算的。上海迪士尼客流肯定多的，不過我有朋友去年除夕去的，說是人不算多。
㈣ 上海的迪士尼活動都有哪些
有 上 海奧林 修斯 夏令 營組織的 集體 活動 ， 每 周去兩 次 迪 士尼游 玩， 很不錯哦
㈤ 迪斯尼的經營模式是怎樣的！！
謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經營管理模式淺析郝明星長江大學管理學院.湖北荊州【摘要】：通過對郵斯合，持之以恆的創新，以及科學的人力資源管理。【關鍵詞】：迪斯尼.創新中圖分類號：C93文獻標識碼：A概括出了它的五個特點，即嚴密、獨特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與遊客需求的緊密結文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數量超過460個，中小型的更是數不勝數。然而，在半個世紀的發展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個迪斯尼樂園共接待遊客7干2百多萬.」迪斯尼」已成為世界主題公園的典型代表.它獨特的經營管理模式也成為世界上眾多主題公園學習的對象。1.迪斯尼樂園經營管理模式的精髓(1)嚴密、獨特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對於市場的意義和產品品質的優勢對主題公園的生命力具有影響。符合遊客現實需求，能帶來可觀的經濟效益。(2)別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著」給遊客以歡樂」的服務理念.由遊客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區的歡樂氛圍是遊客和員工的共同產品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同.但經協調是可以統一的。逆向推論為，如果形成國區歡樂融洽的氛圍是可控的，那麼遊客從中可得到的歡樂也是預先可度量的。(3)與遊客需求的緊密結合為了准確把握遊客需求，迪斯尼致力研究」遊客學」(Gtaestology)。其目的是了解誰是遊客。在這一理念指導下.迪斯尼站在遊客的角度，審視自身每一項經營決策。在迪斯尼公司的組織構架內.准確把握遊客需求動態的工作。調查統計部每年要開展200餘項市場調查和咨詢項目，管理上層則經常進行現場走訪.直接同遊客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現了迪斯尼樂園對遊客需求的重視程度.並切實建立起一整套科學合理的遊客需求研究體系。(4】持之以恆的創新迪斯尼樂園多年來一直貫徹」三三制」原則，即每年都要淘汰三分之一的硬體設備，新建三分之一的新概念項目.使產品永久保持吸引力。創新是迪斯尼樂園永遠不變的主題。正如」創新館」的口號所說的那樣：」只要能夠夢想，我們就能實現它」，」永遠別說不行，想像的力量無窮無盡」。(5)科學的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規劃.並每年更新一次。在經營管理中，每年都撥出足夠的經費預算，進行人員培訓。經過培訓，員工被培養成為一個多面手，他們要學掃地、學照相、學包尿布、學辨識方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認領小孩等。」迪斯尼樂園」中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務說明。工作要求明白無誤，細致具體，環環緊扣，有規可循。同時強調紀律、認真和努力工作。每隔一個周期嚴格進行工作考評。員工必須遵守統一的服務處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。2.迪斯尼樂園經營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進行科學簧劃主題策劃包括市場調研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學的挑策劃幄保證主題公園運營成功的前提。(1】調研和可行性分析的嚴密性大型主題公園的特點之一是它的經濟型，即它是一種旅遊商品.經營成敗取決於是否符合市場規律，因此.前期市場調研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進行嚴密的市場調研.對市場需求和消費者行為以及相關軟硬體條件進行調查，為決策提供基礎數據。之後，國外的主題公園還要花相當長的時間進行可行性研究.研究的花費通常占總投資額的15％，研究內容包括市場、企業形象設計及未來發展等方面。(2)主題規劃的獨特性主題獨特性包括兩個方面，一方面是利用現有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎很多都來自於其賣座的影像和卡通形象。由於具有版權。也就形成了自己獨特的主題風格。另一方面是充分發揮想像力。將自己的主題色彩與其他主題公園區分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項目的設置上與環球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風格與後者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨特的吸引力。2.2給遊客以切身的、真實細致的體驗和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特徵一在最短的時間內給人最強烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞台化的方式模擬展現文化和社會歷史的方方面面。作為舞台化表現方式，最重要的就是確保其表現的真實性，即「舞台真實」，就好比一個出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使遊客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場景和項目的設計上很講究真實性和參與性，要求簡直達到了苛刻的程度。2.3以市場為導向。注重研究遊客需求要搞好市場調研，認真研究遊客需求，特別是新的潛在需求。現代社會中人們的消費心理體現出」娛樂第一、追逐新奇、塌望參與」的特點。主題公園在項目創新上就要注意對這種市場需求要素的滿足。根據調查，主題公園的遊客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強的旅遊動機和良好的經濟條件，而隨著全社會教育水平的不斷提高，客源市場上教育水平較高的遊客所佔比重不斷增長，這就提示主題公園在開發時更應提高知識含量，注重參與性。把增加知識與休閑放鬆結合起來。2.4項目要不斷創新在項目創新上，有幾點值得借鑒。一是在發展依託上，」盡量用別人的錢來發展自己」。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設有創意的娛樂項目。二是在盈利模式上，優化經營結構，降低門票比重，增強招徐力。三是強化主柳園的文化主題，在發展模式上常變常新。旅遊景區不僅是旅遊觀光景點，更是一座生產精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內容和游樂方式上都會不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在於它從初創到如今一直堅持為人類建構一個美麗的精神家園，於是，一個又一個的歡樂主題不斷被推出。2.5加強人員素質的培養和提高迪斯尼把整個樂園當作一個舞台，而他們的員工就是演員.每一項服務就是一個表演，這就給看似枯燥的服務工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給遊客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務。因此，必須要員工們學習怎樣對遊客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應，要讓他們覺得他們的花費是值得的。在整個員工培訓的過程中，要始終重視企業文化的傳達.要讓員工清楚地認識到消費者為什麼會來此消費，使他們理解自己在吸引顧客重復光顧中所發揮的作用。其次，要建立靈活的激勵機制。這樣.員工就會始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產出高質量的服務產品。再次，應當完善內部溝通網路。能夠讓員工在既定的時間內分享到最新消息。
㈥ 主題樂園策劃、主題樂園規劃、主題樂園運營管理
主題樂園運營說白了就是娛樂園運營
方案包括如下內容：
一、市場需求調查
二、內部娛樂設施打造
三、人員招聘及管理
四、公司綜合管理制度
五、資金支持
六、風險把控
第一部分：市場需求調查：調查有需求的客戶群體、客戶量、消費能力、成本是多少、利潤是多少。最好把市內的主題樂園走一遍，也好有個參照，心裡有個底。
第二部分：內部娛樂設施打造：根據第一部分的數據做出一個統計，主營和主要服務對像是利潤多的部分，這部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就沒有必要開娛樂園。其它的不賺錢的部分管好就行，至於承包或自己做就看你自己的喜好。設備可以看電視的娛樂節目或參照本地的娛樂園。
第三部分：人員招聘及管理：招人這塊只要給出自己的標准給錢讓別人代招自己面試最好，一般一個月百多個人都沒有問題。管理方面就是人員的培訓，增加服務意識，制定操作的安全流程。
第四部分：公司綜合管理制度：其實也就三塊，一塊是員工，一塊是客戶，一塊利潤分成。員工這塊可以請專業的培訓人員來培訓一段時間，自己做好DV，以後自己培訓。客戶這塊就是做好引導，做好安全防範。利潤分成這邊有願意和你一起做的可以考慮，必竟多一個好的合作夥伴少一分風險。
第五部分：資金支持：盡管自己有錢也要盡量用別人的錢。這塊可以自己做一個方案，需要嚴密的可行性及足夠的利潤率支持，方案盡量詳盡，同時嚴格把控投資公司的參與度，如果投資公司嚴重影響公司的決策方向不要也罷。
第六部分：風險把控：你要明確自己的底線有哪些，做商言商，無論敗你自己還有退路。不要做沒有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工資從低，管理從嚴，風險從細微處抓起，但賞罰要有依據，員工要多溝通，風險無處不在隨時保持。最好有相關朋友經常聊天聽聽他們的建議：律師是政策法律方面，注冊會計師是經濟稅務方面。
㈦ #上海國際主題樂園有限公司（上海迪士尼度假區）#想咨詢一下有沒有文案、活動、營銷等策劃類的崗位
有，到可能會跟其他公司的叫法不一樣，但也可能差不多，畢竟這些是幕後工作的崗位。我知道市場部要負責活動宣傳和策劃 來自職Q用戶：陳女士
有的，具體崗位可以看一下招聘官方網 來自職Q用戶：陸先生