管理培訓課分組計分方案

⑴ 課堂如何進行分組

那如何復才能有效地將制學生進行科學分組呢？將學生進行分組有很大的學問，就像排座位一樣。如果分組不好或不合理，不僅起不到合作效果，相反還會起到較大反作用，嚴重影響到課堂教學效果。如，讓一些紀律差的學生放在一組，或是讓一些性格內向的學生放在一組，或者男生、女生單獨放在一組等，這些分組方法都不科學，合作學習效果可想而知。相反，我們對每個學生進行了解後，根據每個學生的不同特點進行分組，就會收到明顯的效果。
有經驗顯示：每組以6人為宜，多或少都不理想；每組都有男女生，要利用性別魅力；每組要有成績好中差，便於相互學習、相互幫助。
選好小組長 ：
小組搭建起以後還不能算完事，然後要根據每個小組的實際情況任命或自選一名行政組長，便於合作學習時有組織，有領導。當然行政組長在本小組中一定要有威信，所以也不能太放權給學生。為了調動全組同學積極性，再將六個成員分別安排一個學科的學習小組長，如數學較好的任命為數學小組長，物理較好的任命為物理小組長等。這樣每個組員都有責任，都是組長，有利於調動組員積極性。

⑵ 如何在課堂教學中進行分組教學

課堂回歸是把時間和空間留給學生，是倡導以學生為主體，教師為主導的教學模式。現在的教學不再是把知識硬塞給學生，而應該創設出一種探討研究的學習氛圍，創設問題情境，引導學生主動思考，充分發揮學生的主觀能動性。教師以指導者、協助者的身份幫助學生解決問題。分組教學可以培養小組成員的團結協助能力，與人溝通的能力，提高了學生分析問題和解決問題的能力，促進了全班同學共同進步。分組教學優化了課堂教學效果，為每一位學生提供了一個能夠獲得充分發展和展示自己的最佳學習平台。
二、如何進行分組教學
以我所擔任的中職一年級1009，1010，1015，1016四個班級的數學教學為素材，提出了分組教學的概念及如何進行操作、如何確定學習任務、如何對小組成員進行評價。
（一）自由組合，探究學習
以1015班為例，把班級分成8個小組，每個小組成員7人。小組成員由他們自己確定，可以根據學習興趣愛好、性格等方面自由組合，在上第一節課時給我一份詳細的小組名單，並確定好組長。
（二）以學習任務為導向，競爭與合作並存
1015班每周兩次數學課，每次兩節課。一般，第一節課開始，我會把本次課的學習任務寫在黑板上。任務確定之後，學生學習目標很明確，知道我們這兩節課將會學到什麼。以問題為導向去看教材，學生主動思考，主動去解決問題。如果遇到不理解、不清楚的地方，就去主動咨問身邊的小組同學，一個小組的智慧更強。我給大家一個開放的可以自由討論的空間，這種效果很好。通常會給他們20分鍾時間去主動探究，然後我再做總結。如果還有什麼疑問的，我會一一幫他們解決。
（三）如何對學生進行評價
學生的每一次課堂表現都會作為平時成績參與考核。課堂提問、黑板練習、作業檢查等等都算平時考核，滿意時就給五角星，不通過時就給小圓圈。一學期下來看誰的五角星最多，哪個小組成員的五角星最多。在課堂中我鼓勵同學們主動發言，主動展示自己，主動表達自己。這樣對每個學生都有很好的激勵作用，學生中確實出現了爭先恐後的狀態。課堂的學習氣氛很濃厚，甚至下課了還在討論，這讓我感到很欣慰。
三、分組教學的意義
在課堂教學中實施分組教學，可以使學生的主體性得到有效落實，充分體現了教師在課堂中作為組織者、指導者、評價者的作用，有利於課堂效率的提高，激發學生學習的積極性。在分組教學中，以充分尊重每一個學生為前提，關注每個學生的學習動態，因材施教，充分體現了新課改對教學的要求。
四、教學反思
（一）學生學習數學課的動力是什麼
1．打好基礎，為將來的升學、深造提供必要的條件。
2．學生的學習動力以及學生在這個時期的思維、空間想像、分析問題和解決問題的慾望異常強烈，具有不自覺性，此時只要老師能正確引導，這些能力都會轉變成學習的動力，學會很多東西。
（二）課堂如何展開
1．學生預習，自主學習，以學習任務為導向，主動思考並試著自己去解決。
2．學生分組討論，利用集體的智慧，問題就相對容易解決了。
3．以提問的方式，一是檢查學習有沒有預習，有沒有主動去思考；二是不斷強化學生要認真對待課堂，把以學生為主體，學生主動學習的觀念深入學生頭腦中，使學生養成主動學習的習慣。學生必須先有求知慾，然後再傳授給他知識，他才會很上心，課堂效率才會高。
4．非常重視每一次課堂練習。多讓學生練習並及時反饋，適當的表揚和委婉的批評很有必要。且每次評價都會有記錄，與平時成績掛鉤，所以學生一般都認真對待。
5．強調課後作業堅持原創，不得抄襲。自己學習沒有必要應付任何人，學到與學不到全要自己掌握。
（三）如何處理個別學生的厭學情緒
1．多給他們一些鼓勵和表揚。學生很喜歡被肯定，只要有進步的或者態度很好的，就要多表揚他的優點。
2．有時讓同學們到黑板上做練習，分成男生組和女生組，這樣會激發他們誰都不落後。
3．課後需要和這些學生多做交流。

⑶ 課堂小組的分組方法都有哪些

具體實施步驟：

1、根據成績、學習潛力、組織能力確定組長8-12名,這里內注意可參考各任課教容師的建議,在班級前20名中擇優選拔。

2、根據期未考試學生成績排名順序,由班主任進行恰當分組,(或由組長依次選擇自己的組員)如可以一組選擇第1名,二組選擇第2名,依次進行。然後12組選擇13名,11組選擇14名,依次往下進行,中間已成為組長的同學,越過選擇下一名。

3、完成後,班主任根據男女比例、性格特長等情況,在大家都同意的基礎上,進行適當的調整,保證每一個同學都參與到小組中去。

4、小組分好後,要相對穩定一段時間,時間長短視情況而定,(中間可根據情況作出微調)原則上兩個月小調整一次,一學期大調整一次。

5、各小組組長根據各科成績將學生劃定為1-4號(不足或超過4人依實際情況定),指導幫助小組成員在小組內的定位和任務。

4、小組分好後,要相對穩定一段時間,時間長短視情況而定,(中間可根據情況作出微調)原則上兩個月小調整一次,一學期大調整一次。

5、各小組組長根據各科成績將學生劃定為1-4號(不足或超過4人依實際情況定),指導幫助小組成員在小組內的定位和任務。

⑷ 如何寫一份組織培訓部門的方案

***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****

*****部
年月日

附件：

培訓需求調查問卷（基層員工）

崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
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員工培訓需求組建問卷1

您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：

1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？

我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：

13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？

非常感謝您的合作，祝您工作順利！
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員工培訓需求組建問卷 2

「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：

★中期目標：

★遠期目標：

八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：

九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他

十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：

十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在8月27日前交.

⑸ 培訓計劃方案一般包括哪些部分

培訓計劃方案一般包括八部分：

1、進行培訓需求分析

2、工作崗位說明

3、工作任務分析

4、培訓內容排序

5、描述培訓目標

6、設計培訓內容

7、設計培訓方法

8、設計評估標准