策劃方案項目評估

Ⅰ 創業計劃書中，項目風險評估怎麼寫

首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。

然後根據項目風險評估方法，評估創業項目的風險，將評估結果寫下來即可。

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，採用何種方法，取決於項目風險的來源、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。

(一)定性風險評估

1、歷史資料法

在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。

2、理論概率分布法

當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

常用的風險概率分布是正態分布，正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。

3、主觀概率

由於項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。

4、風險事件後果的估計

風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

(二)定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

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要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高項目經理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。

(2)考慮風險態度。決策者的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的數據做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且會根據給定的數據，對風險的發生和影響做出不同的主觀評估。

(3)考慮風險的特徵。風險是否已經識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的。控制已經識別(例如內部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。所有可能的風險特徵都需要識別。

(4)建立測量系統。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經建立的模型，這些模型輸入了風險的特徵和風險面臨的情況，這樣，根據歷史經驗就可以做出預測。

(5)解釋結果。測量中生產的數據需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結果給預測和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數據和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據觀察到的數據用外推法對未來的結果做出預測。

(6)做決策。整個過程的最後階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決於組織的實際情況和決策者的態度。

Ⅱ 怎麼寫方案評估

項目生產技術方案確定以後，應該進一步確定項目的工程技術和主要回工程構成范圍，主要生產項目答和輔助生產項目，廠區和生活區的安排。

在技術、設備、工藝流程等確定後，要進行廠區總平面規劃和建築工程設計方案研究，並對其進行評估。

工程設計是項目建設過程中一個重要環節，在很大程度上能預先決定工程項目在建設過程和使用時間上的經濟性。

因此，對項目的工程設計方案進行研究評估，必須對不同設計方案進行經濟效果比較，並在工程設計的各個階段，對各種設計方案中的各項技術經濟指標進行全面的分析論證和綜合評估，從中選擇技術上先進可靠、經濟上合理有效的設計方案。

(2)策劃方案項目評估擴展閱讀：

工程設計方案評估遵循原則

工程設計方案評估應遵循以下原則：

1．保證設計方案在技術上的可靠性和功能上的適用性；

2．保證設計方案的可比性；

3．注意設計方案應切合實際，要因地制宜，因工程制宜；

4．應重視評估的全局性，強調整體的經濟效果。

Ⅲ 如何對一個項目的設計方案進行評價有具體的指標評價

轉載以下資料供參考 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。 商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。 商業模式包含十個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（即與此相關。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。 成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。 裂變模式:也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。 創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。 1、價值定位 創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。 2、目標市場 目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。 3、銷售和營銷 如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。 4、生產 創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。 5、分銷 創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。 6、收入模式 你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。 7、成本結構 創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。 8、競爭 創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。 9、獨特的銷售方案 創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或促銷不是獨特的銷售方案。 10、市場大小、增長情況和份額 創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。 投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。 一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。

Ⅳ 各位大大們，「房地產項目創意策劃方案綜合評估方法的研究」這個怎麼寫啊能提供點幫助嗎

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Ⅳ 軟體項目策劃內部評估時應重點評價什麼

由於項目前評估是為項目初始決策服務的，所以它必須具有如下主要作用。[2]
(1)它是。顯然，開展項目前評估的根本目的是為項目投資決策提供支持和保障。任何項目投資之前如果沒有項目前評估的一系列調查研究、收集數據、比較分析等工作，就無法保證能夠作出正確的項目投資決策。人們對於項目必要性和可行性的認識都是通過項目前評估完成的，人們對於項目的成本、效益及其經濟合理性的認識也是通過項目前評估得到的。另外，人們對於項目的各種不確定性和風險性等特性的認識也需要通過項目前評估去完成。通過項目前評估的過程對於項目及其備選方案的這些認識，可以保障企業和國家在項目投資決策方面減少或避免許多不必要的失誤。
(2)它是項目融資的必要條件。有些項目因為建設周期長和規模大或其他的原因所需資金較多，此時往往需要採用項目融資或其他的融資方法從銀行等組織進行融資。不管是採用項目融資還是企業融資的方法，出資一方都需要以遞交項目前評估的結果(或叫項目可行性研究報告)作為前提條件之一。不管是向銀行貸款還是從證券市場上融資，提供資金的經濟組織都需要知道項目融資的未來投資收益和風險等方面的問題，都需要充分考慮貸放資金的方向和收益，以確保融資能夠按期收回。因此，項目前評估的另一個重要作用就是作為項目融資的一個必要條件。
(3)它是確保國家利益的一種手段。在項目前評估中有一部分內容是從國民經濟和整個社會的角度出發，去評估一個項目的經濟和社會成本與效益以及項目對於社會環境和自然環境的影響。通常規定，如果項目前評估認為項目是不可行的，那麼就可以認定整個項目不可行了。實際上項目前評估就成了確保國家利益的一種手段。特別是現在通過運用影子價格、影子匯率、社會折現率等經濟參數去分析和評估一個項目的國民經濟成本與效益，這樣就在評估和考察項目給企業帶來的經濟成本與效益的基礎上，進一步評估了項目的社會效益與宏觀可行性，從而使國家的利益和經濟成本與效益得到了保障。
(4)它是項目管理的出發點和重要依據。在項目前評估中分析和確定的項目經濟技術指標和項目風險分析結果等，都是項目實施管理和項目運行管理的基礎和依據。它們也是項目管理的出發點，因為項目實施和運行管理的根本目標就是要確保項目前評估給出的項目目標能夠得以實現。由於有了項目前評估，人們實際上對於外來的項目建設內容與進度、投資和資金籌措方式、項目運行和投資回收、項目的經濟效益等有了一個全面的了解，所以人們才能夠根據這些信息去制定項目實施的計劃和方案，去開展項目的運行和維護工作，並且利用這些數據通過項目跟蹤評估和後評估去找出差距和改進項目管理，因此可以說項目前評估還是項目管理的出發點和重要依據。

Ⅵ 活動項目評估方法

一、項目評估辦法組成

活動項目辦法由三部分組成：項目活動評估、項目承辦單位評估、項目活動個人評估。

二、項目活動評估

各承辦單位需要舉辦活動，應先填寫活動立項表格，並將活動的具體實施方案一同遞交活動活動評估組進行審核，經評估組討論通過，再由評估組組長審批，通過後方可申請經費、辦理相關手續，從而開展活動。所辦活動應於當周周末部門長例會中公布，由全院廣大師生對此項目活動進行監督。

項目活動具體分為系列活動與單項活動。系列活動是指以團委下發的文件所指定的、以當前時事政治的精神要領為主題所開展的一系列意義層次相似的活動。單項活動則是指各承辦單位根據自己的特色和需要，結合當前時事政治的精神要領所舉辦的有意義的活動。為了更好的區分這兩類活動的主動性和創新性，故在最後得分評比中做出如下分類。

具體的項目活動評估細則您參考以下信息：http://www.fjcpc.e.cn/ytw/main/ArticleShow.asp?ArtID=453

這里有一些大學生環保宣傳活動的策劃，您可以參考一下：http://www.bilinstar.com/bbs/showtopic.aspx?topicid=1824&forumpage=1&onlyauthor=1

希望上述資料對您有所幫助！

Ⅶ 求各位大神指導！！ 項目評估怎麼寫

由安全評價公司來做，具體那一家你們可以讓當地安監局推薦下。我目前在黑龍江一家安評公司。

Ⅷ 營銷策劃方案的預測和評估怎麼寫

預測可以寫來大概需要投入源多少人力，物力，預算是多少，需要幾個人完成，時間從哪裡到哪裡。
在這期間會預計花掉多少時間才能看見成效之類的。
評估的話，這個項目大概需要什麼方面的東西。在這期間做的工作達到什麼樣的效果。希望可以幫到你。

Ⅸ 我的畢業論文房地產項目創意策劃方案綜合評估的方法分析 速求！！！！謝謝各位了。。。

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