㈠ 如何對班組長進行考核
一、對每日生產作業計劃的達成負責，合理安排生產，做到日計劃達成確保在95%以上。
1、 未達成者按百分比遞減，低於一個百分點扣1分，直至扣完。
2、 連續三個月未達標者，撤消組長職務；超出日計劃95%以上者，不予扣分。
二、對安全生產全權負責，要認真貫徹落實安全生產之重要性，教育、指導員工嚴格
按安全操作規程作業
1、 本月本班組沒有出現因違章操作造成的人身傷害或機械設備、模具損壞事故得滿分。
2、 如有人身傷害事故金額在1000元以內一次扣5分；金額在1000元以上的扣除全部分值。
3、 連續兩次因違章操作造成較大人身傷害事故，撤消其職務。
三、對所管轄的范圍落實「6S」執行
1、 如發現一處不符合，每項扣1分，直至扣完；
2、 不良品處理要及時，做到日清日結，未按要求做到的，每發現一次扣1分，直至扣完； 3、 連續兩個月扣完者，撤消其組長職務。
四、對產品質量全面負責，做到誰製造的不良品誰負責返修（不能計算在工票內）；因違章操作造成報廢根據經濟損失的大小，要做到日清日結，負責跟蹤處理。
1、 當班產生的不良品當班要及時處理，杜絕混入合格品內轉入到後工序，發現一次扣2
分；
2、 當班生產超出規定質量標準的，每降1個百分點扣1分，直到扣完；
3、 當班生產出現批量不良和返工的，每發現一次扣2分，直至扣完； 連續兩個月質量未達要求，撤消其班組長職務。
五、對生產所需用料及低值易耗品管控負責
1、 杜絕造成浪費現象出現，發現一次扣1分；
2、 造成批量報廢品或低值易耗品浪費嚴重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保護膜、圍膜、勞保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂帶、防銹油等）。
工票填寫要規范、內容嚴格按規范填寫，當班生產數據要真實、准確，杜絕虛開數字、謊
報數字的現象發生 。
1、 經統計員查核發現一次錯誤扣1分，直到扣完；
2、 不執行統計員工作安排的，每次扣2分，直到扣完；
3、 連續兩個月出現類似問題，影響數據管理，誤導生產將給予撤職處理。
六、要有較強的組織協調能力和溝通能力，對本組成員要做到合理安排，做到適才適用
1、 杜絕人浮於事的現象出現，發現一次扣1分；
2、 不能與同事很好的配合協作的，發現一次扣1分；
3、 不顧全大局、徇私舞弊、損害公共利益，發現一次扣完當月該項分值，發現兩次撤消
其組長職務。
七、對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。
1、 對上級指示、決議、計劃的執行程度不好，發現一次扣2分。
2、 執行中對下級檢查跟進程度不到位，發現一次扣2分
八、對產品質量全面負責，做到誰製造的不良品誰負責返修
1、 不配合品保執行品質標準的，發現一次扣1分，直到扣完；
2、 當班生產超出規定質量標準的，每降1個百分點扣2分，直到扣完。
3、 是否有較強的品質意識，每次扣1分，直到扣完；
4、 出現重大的質量事故的，扣除當月全部分值
5、 連續兩個月出現重大質量事故的，撤消其班組長職務；
九、對安全生產全權負責，要認真貫徹落實安全生產之重要性，教育、指導員工嚴格按安全操作規程作業 。
1、 本月本班組沒有出現因違章操作造成的機械設備事故得滿分。
2、 如有機械設備事故金額在1000元以內一次扣5分；金額在1000元以上全部分值。
3、 連續兩次因違章操作造成重大機械設備事故，撤消其職務。
十、整體考評
1、工作的技能和經驗
2、工作責任心和進取心
3、工作紀律性
4、工作的協作性
5、工作的效率
6、工作中的應變和指導控制能力
7、工作中是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。
㈡ 班組長安全管理工作的實施方法
我把我們單位兼職安全環保員（都是班組長）管理規定中的幾個要點給你吧：
2.1.1 安全環保科負責兼職安全環保員的安全業務進行統一管理；
班組兼職安全環保員職責：
2.3.4.1 對員工勞動防護用品穿戴情況進行檢查；
2.3.4.2 對責任范圍內消防設施和器材狀態進行定期檢查；
2.3.4.3 對廠區特別是生產區域員工「三違」現象進行糾正；
2.3.4.4 對部門所屬設備安全運行狀況進行檢查；
2.3.4.5 負責本班組員工崗位HSE知識和技能培訓（「三級」安全教育班組級培訓），負責組織本班組人員參加各類HSE活動，指導班組員工進行HSE工作；
2.3.4.6 對上下班本班組及生產區域內水/電/氣關停/「5S」及標准化檢查負責；
2.3.4.7 負責外來人員入廠後進入本班組業務區域內的安全監管；
2.3.4.8 負責組織本班組日常HSE會議，參與公司各級HSE檢查，負責本班組自查自糾工作，及時如實記錄所負責HSE工作；
2.3.4.9 參與公司HSE規章制度、操作規程、作業指導書、應急預案及措施的編制工作；
2.3.4.10 在發生緊急情況時，組織、指揮現場人員疏散。報告現場HSE事故（事件）。
2.3.4.11 完成上級安排的其他HSE工作。
3.1 聘期、聘用資格和任免程序
3.1.1 兼職安全環保員聘期原則上為1年；
3.1.4 班組兼職安全環保員原則上由班組長擔任，由安全環保科報公司分管副經理審批後聘用。
3.2 兼職安全環保員在履行職責時，可行使以下權利：
3.2.1 在緊急情況下，有權要求人員停止作業；
3.2.2 對公司員工的違章行為提出口頭警告，並報安全環保科進行處理；
3.2.3 對不服從管理的員工，有權向提出處理意見報安全環保科進行處理；
3.2.4 班組兼職安全環保員發現HSE問題和隱患也有權直接向安全環保科報告。
4 考核與獎懲
4.1 設置兼職安全環保員專項資金作為對兼職安全環保員在日常生產過程中充分發揮管理職能和模範帶頭作用的一種肯定和獎勵，表彰兼職安全環保員在安全生產中的突出表現，激勵兼職安全環保員在安全環保工作中善於管理、勇於創新。
4.2 兼職安全環保員考核分月度考核和年終考核進行。
4.4.1.1 若班組當月發生事故（事件）造成的直接經濟損失在1000元以下的，按照經濟損失的5%-30%扣除班組兼職安全環保員當月績效工資，扣除金額不低於100元。
4.4.1.3 對發生事件造成不良後果（由公司安全環保委員會認定），班組兼職安全環保員取消全年各項安全評優資格。
以上為部分規定，供您參考，如何獎懲您拿出方案報領導審批吧。
㈢ 怎樣寫班組安全培訓計劃
本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標准化工作。在今年我礦實行「職業健康安全管理體系」認證工作中親自組織制定了「科職業健康安全管理體系」三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標准化標准以及科「6S」管理工作標准等管理制度。這些制度的制定、規范和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕「三違」，實現了安全生產。
一、加強政治理論學習提高自身政治素質
基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持「三會一課」制度和「民主生活會」制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會「三個代表」重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行「三個代表」，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。
二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵
作為行政一把手，一年來我始終堅持「安全第一、預防為主」的生產方針，樹立「緊、嚴、細、實、全」的大安全生產觀。和以人為本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和「大搞質量標准化、工作程序化」活動，制訂出科「安全會戰工作安排」、「創建職業健康安全管理體系」工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展「六月安全月」活動和「百日安全無事故」活動中，組織職工人人寫出「安全保證書」。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了「安全生產責任狀」，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了「三違」，實現了安全生產，
在安全生產方面主要做了以下工作：
1、為搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在「六月安全月」活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發生，為制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發生，我們為每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執行「班前會」制度、「崗前人員狀況確認制」、「崗前確認制」、「開工確認制」、「安全施工工序確認牌板」和「零散作業人員工作票」制度。根據礦「關於規范安全工作票制度」的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。
為加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規范了作業人員的行為。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的台階。
三、全面開展質量標准化會戰和「6S」管理活動
在我礦開展質量標准化會戰和「6S」管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的「6S」實施細則和考核標准。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標准和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標准化和「6S」會戰的活動。積極投入到礦「質量標准化會戰和「6S」管理活動」中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把「6S」管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標准化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標准，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
四、抓職工素質教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了「創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工」的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基礎。因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個「創建學習型職工活動領導小組」。即：以本人為組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。
五、面向生產、做好優質服務
科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的「服務宗旨」。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，並在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位徵求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了「跑車司機崗位責任制」，進一步明確了司機的職責，確保為生產一線服好務。
六、加強成本管理，實現整體盈利
衡量幹部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業的真實本領。在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。我們根據本科實際情況制定了「全面生產成本預算管理工作制度」。進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。將生產成本控制在生產前、過程中和結束後。由於加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項工作：
1、為了做到材料、配件計劃准確率達到90以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。做到規格、數量、價格准確無誤。
2、加強倉庫保管工作杜絕「跑冒滴漏」和「大料小用、棄舊用新」等浪費現象。堅持做到按工作票發放材料、配件和「以舊領新」制度。規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕偽劣產品進庫。
3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時採取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面採用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，為礦領導決策提供了依據。4月份出台了「單體支柱、三用閥管理制度」，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2，首次實現了低於局4.5的控制指標，初步實現了扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額並明確了檢修標准和檢修類別。在召開經營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產任務安排中出現的問題進行了分析和制定了措施。並嚴格確定了各班組定額生產人員和非定額生產人員的出勤工數，降低了非生產用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。
5、大力開展增收節支活動，為了降低我礦生產成本，我科開展了增收節支活動，在保證完成礦交辦的生產任務的同時，組織職工加班共組織完成了：製作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；製作單體支柱底座800個等項目，為礦節約資金50餘萬元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。
七、搞好廉政建設，做到清政廉潔
在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點：
1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員幹部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召開黨政聯席會，充分醞釀聽取大家意見，發揮集體領導作用。始終堅持「科務公開制度」增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經常與工班長和生產骨幹交流思想，對工作中發現的問題及時糾正，從而保持了黨員幹部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發現、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現象的發生。
今年以來，在礦黨、政的領導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。安全基礎工作還不牢固，「三違」和非傷事故還時有發生。在今後的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質。使「安全三步曲」真正做到入腦、入耳、入心、落實於行動中。繼續堅決執行礦制定的「安全長效措施」，把安全工作落到實處，做到關口前移，*前指揮。進一步搞好生產經營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產成本預警制度，做到早預防、早發現、早處理，將制修科的工作做的更好。
參考這個就好了
㈣ 誰有化工企業班組安全考核制度
安全標准化績效考核制度
1 范圍
本標准規定了生產安全標准化績效考核要求。
本標准適用於公司各單位。
2 引用文件
公司《安全生產獎懲規定》
公司《生產安全事故管理規定》
《生產安全事故報告和調查處理條例》2007.04.09國務院令第439號
3 術語和定義
3.1 績效
單位根據安全方針和目標，在控制和消除安全風險方面所取得的可測量的結果。
3.2 安全標准化績效
安全生產責任制、規章制度和操作規程達到和保持規定標準的執行質量。
4 運行控制
4.1 文件與資料
4.1.1 明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件，確保文件現行有效。
4.1.2 文件和資料應便於使用和獲取。緊急情況下，應確保操作人員及其他有關人員能及時獲得有效的工程圖、程序和作業指導書等。
4.1.3 安全標准化績效考核制度應便於理解，定期評審，必要時予以修改。
4.1.4 文件和資料應傳達到公司內相關人員或受其影響的人員。
4.1.5 應建立現行有效並需控制的文件與資料發放清單，並能防止誤用。
4.2 記錄
記錄應填寫完整、清晰，標識明確，並確定保存期，存放安全，便於查閱。
4.3 完善與改進
4.3.1 針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案並予以保持。
4.3.2 持續改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。
5 績效考核評定
5.1 本標准中的考核內容，各考核處室按月定期進行考核，扣分累積，年終算出各單位實際得分。
5.2 年終安全考核按100分計，其中事故考核佔50%，日常安全管理佔50%，90分以上為優秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優秀的單位方具備評選先進的資格；考核不合格的單位領導，年終績效考評將受到一定影響。
5.3 在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，並在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。
5.4 在全年生產工作中，輕傷事故率沒有超標，但發生一起直接經濟損失在500元以上的安全生產事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。
5.5 在全年生產工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。
5.6 在全年生產工作中，發生重傷及以上的人身傷害事故或發生一次直接經濟損失在10000元以上的安全生產事故，對單位和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。
5.7 嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》，在生產工作中發生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，並做好傷員的搶救和事故現場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規定及時上報或不保護事故現場的，對發生事故單位和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。
5.8 結合單位的工作特點，凡接觸危險作業或發生事故可能性較大的單位，根據作業情況和操作頻率，確定不同的工作危險程度系數，在年終安全獎勵時，根據考核分數、單位人數及危險系數，經安委會決定獎勵金額。
工作危險程度系數見附表A，表A.1。
安全標准化績效考核指標見附表A，表A.2。
附表A
表A.1 工作危險程度系數表
單位
行政綜合辦公室
黨委工作部
生產技術處
安全環保處
危險系數
1.0
1.0
1.0
1.3
單位
人力資源處
資產財務處
工會辦公室
企業管理處
危險系數
1.0
1.0
1.0
1.0
單位
保衛處
基建技改處
銷售處
法規審計處
危險系數
1.3
1.1
1.0
1.0
單位
機動能源處
原料處
社區管委會
紀委辦公室
危險系數
1.3
1.0
1.0
1.0
單位
各生產單位
焦化一廠
備煤廠
機械動力廠
質檢計量處
運輸處
危險系數
1.5
1.3
1.5
1.3
1.3
表A.2 安全標准化績效考核指標表
序號
考核內容
打分標准
額定
分數
考核范圍
1
領導重視，制定安全條款，安全目標明確，安全工作有專人負責。
條款及目標明確，責任落實，公司精神傳達。一項未達到扣1分，二項及以上未達到扣全分。
7
全公司
2
安全工作自查、整改。
以文字材料為准，一項沒有扣2分，兩項沒有扣全分。
5
全公司
3
安全員開展工作情況。
生產、裝配、試驗現場及日常的安全管理，安全員是否履行職責，一般的扣1-2分，差的扣全分。
5
全公司
4
全員安全教育每半年至少一次，有關崗位人員全部經培訓、考核，持證上崗。
發現未經培訓上崗者1人次扣2分，全員安全教育沒有文字記錄的每次扣1分。
5
全公司
5
新工藝和危險性較大的裝配、生產應進行安全性評審，並落實相應安全措施。
按要求開展安全性評審或落實有關安全規定的得滿分，一次未做到扣2分，兩次未做到扣6分。
6
生產系統
6
生產現場的組織管理
對文明生產、現場管理的組織，進行檢查、考核，評定差的扣2分-4分，混亂的扣全分。
7
全公司
7
有無「三違」和違反安全管理制度的行為。
生產、裝配時，發生違章指揮1人次扣3分，操作不按規定著裝等，1人次扣2分，未辦理危險作業申請1次扣3分。未經批准在危險區域動火操作1次扣5分，下班後，未關門、窗、水、電，一次扣2分。
15
生產系統
8
危化品管理是否按公司安全管理制度執行。
各類危化品未辦理出入庫手續一次扣3分，未按規定存放一次扣2分。
15
生產系統
9
在生產中發生人身傷害事故。
指標內輕傷1人次扣10分，超標1人次加倍扣分，重傷以上事故一票否決。
35
全公司
㈤ 如何對班組安全培訓進行有效管理
1、培訓要有記錄，要受訓者簽字；2、培訓要有考核，要確認受訓者都已經掌握了安全培訓的內容；3、考核要以筆試和實際操作相結合；4、員工必須掌握公司的安全目標、安全方針、安全管理機構、安全制度、安全危機應對預案；5、安全培訓的考核要納入績效考核；6、安全培訓不合格者不得上崗「三講一落實」是一種操作簡單、易於掌握、針對性強、行之有效的班組安全管理方法，已經成為大唐阜新能源化工工程公司（以下簡稱工程公司）班組安全管理的核心內容，正在逐步形成班組安全管理的長效機制，現就班組如何有效開展「三講一落實」安全管理工作做一介紹，使大家經驗共享。一、實施制度化管理工程公司結合化工檢維修實際和企業自身特點，根據《大唐國際「三講一落實」活動管理辦法》和《大唐國際「三講一落實」班組安全管理活動規范》的管理要求，制定了本單位《「三講一落實」管理辦法》，對「三講一落實」管理要素、關鍵環節、過程式控制制進一步細化和明確，使之操作性更強，流程更加清晰，量化考核指標，使「三講一落實」工作做到有章可循，有據可查。二、強化安全培訓一是加強班長安全培訓，班長在班組中起到核心、主導作用，班組「三講一落實」工作的好壞班長起到關鍵作用，公司在選舉班長時綜合考慮，將一些經驗豐富，組織能力強，群眾擁護、能說會干、文化水平相對較高的人提拔到班長崗位上來，每季度對班長進行一次綜合素質培訓，提高班長主持班組工作的綜合素質，每半年對班長進行一次綜合測評，對不合格的班長進行有針對性的培訓，切實提高班長的綜合能力。二是對新入廠員工進行三級教育培訓時增加「三講一落實」內容，使新員工入廠就對 「三講一落實」的概念、標准、流程和規范有一個充分的了解；以便在今後工作中更好地開展「三講一落實」工作，使新員工更好地融入到公司管理理念中。三是以「五懂五會五能」為標准開展崗位安全教育培訓，每月組織一次單項培訓，每季度公司組織一次調考，促進員工真正做到「能、懂、會」。為「三講一落實」工作奠定堅實的基礎。四是大力開展崗位技能培訓，從技術層面保證「三講一落實」活動有效開展。通過各種培訓，使「三講一落實」工作深入人心、提高了員工的認識理解和風險辨識能力，確保全體員工准確掌握「三講一落實」活動工作標准和關鍵環節，並落實執行到位。三、加強班前、班後會、班組安全日管理班前會是「三講一落實」的主要內容，主要做到「講清楚」、「聽明白」、「做到位」。班長及各組組長提前10分鍾到崗，班長針對當天工作任務進行充分准備，按規定流程進行「三講」。講任務時做到明確具體，布置到位，核心內容、工作地點、專業介面、人員責任以及任務完成的時間等交代清晰，防止任務交代不清造成措施遺漏或不當、檢修范圍、介面、時間、地點、設備位號不清而造成事故；講風險時做到全面細致，安全關鍵點、技術關鍵點分析透徹；講風險時針對工作任務和化工生產特點進行全面分析，對照作業環境、工作方法、作業人員技能水平、檢修部位結合企業《檢修作業指導書》、《危險點和控制措施手冊》仔細查找作業過程中人、機、環、管方面可能存在的風險，對工作班成員進行技術交底，根據現場作業特點，逐步建立風險點庫，為講風險提供支撐。講措施時注重針對性、可操作性，針對每一個危險點制定可靠的安全措施。並將危險點控制措施與現場實際相結，組織工作班成員討論分析，使控制措施更加全面具體。「三講一落實」的重點是抓好現場安全措施落實工作，進入工作現場，工作負責人再次對「三講」內容進行重復講，並抽查工作班成員對危險點及控制措施的熟知程度，班長及專工以上人員深入現場檢查指導，確保各項措施落實到位。在工作進行過程中，工作班成員相互提醒，避免因疏忽和麻痹引起失誤，監護人嚴格執行旁站監督制，按工作進度控制安全節點進行動態監控。班後會及時對當天工作進行點評和總結，工作負責人對當天工作任務完成情況進行匯報，班長對當天工作進行全面總結，查找問題，改進不足，不斷整改提高。班組安全日活動對本周「三講一落實」情況進行分析和總結，並填寫好活動記錄。四、開展每日一案例活動班組在班前會「三講」過後，引用一個與當天主要工作任務相近的事故案例對當天工作任務的危險性進行佐證和說明，對作業存在的風險有了直觀認識，以事故警示工作班成員嚴格落實安全措施。五、強化「兩票一證」管理工作票是「三講一落實」工作的載體，也是「三講一落實」工作的具體體現，工程公司始終嚴格執行工作票、許可證執行流程，著重抓好內外兩個控制環節。一是外部環節，開工前工作負責人與工作許可人共同持票到現場檢查落實安全措施；二是內部環節，由班長、工作負責人、工作班成員在開工前和作業中對位落實安全措施，三方人員到崗到位，掌握過程、控制狀態，同時要求作業隊長、專工、安全員等管理人員每天深入現場巡視，針對重點工作、危險區域和關鍵節點監督檢查，及時發現問題、堵塞漏洞。六、建立「三講一落實」包片管理責任制「三講一落實」開展好壞領導重視程度起到至關重要的作用，「三講一落實」深入推進必須領導重視和支持、以身作責，發揮典範作用，落實崗位責任制，各級管理人員履行安全責任，工程公司建立了「三講一落實」領導包片責任制，定期參加包片班組安全日活動，對「三講一落實」工作進行檢查和指導，促進「三講一落實」水平不斷提高。七、為班組配備標准、規程，收集圖紙、技術資料、說明書，為「三講」提供技術支撐。八、開展班組橫向經驗交流，定期組織班組互查互學，交流心得，優秀班長作典型發言，通過先進引領和示範作用，集思廣益，提煉精髓、獲取經驗和方法。九、建立激勵機制為推進「三講一落實」活動有效開展，激發員工參與的積極性和主動性，公司制定了《「三講一落實」活動競賽方案》，細化考核條款，實施動態監管，每月進行一次分析、總結、評比，對先進班組和個人進行獎勵，對不合班組進行考核，樹立標桿，鞭策後進。做到共同提高。十、藉助項目公司電子班務管理，提高三講一落實信息化管理水平。針對紙板「三講一落實」班組日誌記錄篇幅有限，危險點分析與控制措施無法詳細填寫，影響講風險、講措施的實施效果這一缺陷進行完善，使工作任務與危險點辨識及控制措施制定一一對應、條目清晰、分析到位；同時利用「班組管理信息系統」便於跟蹤檢查、留存痕跡這一特點，為執行「三講一落實」考核評比、統計「三講一落實」活動「三個率」（生產任務講解率、人人講實現率、管理人員指導到位率）提供了理論依據。十一、存在的問題和不足1. 由於班長能力和班組工作內容不同， 「三講一落實」工作不均衡，開展水平有高有低，個別班組有時不能嚴格按照「三講一落實」流程和規范有序開展工作，風險識別能力不夠，危險點分析不全面、措施偏簡單、針對性不強。2.個別班組班前會走過場，准備不充分，班長布置任務時，工作任務講的較多，風險和措施講的較少、工作班成員缺少互動補充，人人講還沒有完全實現。3.班組班後會有時不能按時召開，對當天工作存在的問題總結、點評不完全到位，持續改進措施較少。4.公司員工來自不同企業，所接受的文化背景不同，個別員工從思想上重視不夠，每天重復講員工有厭煩情緒，員工對「三講一落實」工作的重要性和必要性的認識應進一步提高。5.資源配置不均衡，部分班組的圖紙、技術資料等學習資料偏少，創造學習條件不夠。十二、改進與提高1.提高認識，加強領導，黨政工團齊抓共管，形成合力，以「創先爭優」為抓手，營造的良好的活動氛圍。2.加大培訓力度，以提高員工危險因素辨識能力為目標，以「五懂五會五能」內容為重點，組織系統培訓。3.組織全員開展風險危險點分析，建立風險點庫，提高風險管控能力。4.加強宣傳，在公司電視新聞、簡報、網站上多展播「三講一落實」活動內容；普及班組標准掛圖，增加特色掛圖，開設專項展版，及時宣傳報道「三講一落實」好做法和典範，樹立標桿和典型。4.與「6S」結合，推進安全標准化管理。5.強化落實「三講一落實」監管責任，層層落實管理責任，形成自上而下的監管體系，實施動態監管，建立連帶責任考評機制，以激勵為主，處罰為輔，加大考核力度。6.將班組安全管理全部納入「三講一落實」工作中，形成化工檢修長效機制。7.針對化工生產突發性事故較多的特點如何進行「三講一落實」工作進一步明確和細化。8.與兩全管理有機融合，制定三線指標，促進「三講一落實」上水平。9.廣泛交流和學習，及時查找不足，持續改進，在實踐過程中進一步完善。10.建立學習型班組和學習型員工，教育養成良好工作習慣和學習習慣。形成化工企業特色安全文化，真正做到本質安全。註：「三講一落實」是指班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，抓好安全風險控制措施的落實。歸納為「講任務、講風險、講措施，抓落實」。