ci策劃方案案例豆丁網

1. 求一篇營銷策劃案

包含的對象范圍不一樣，計劃的范圍太廣，什麼都可以計劃，而營銷只是針對市場所做的！
策劃種類很多
不知道你做的是哪一種

策劃可分為：
企業戰略策劃：社會文化策劃：政治、軍事策劃：其他策劃：
品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節日慶典策劃
價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃
渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃
促銷策劃 旅遊策劃 戰役策劃 圖書選題策劃
競爭策劃 媒體策 防禦策劃 大型會議策劃
廣告策劃 影視策劃 …… ……
公共關系策劃 ……
CI策劃
……

給你一個營銷策劃的

一份完整的營銷企劃案的組成元素
企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上的，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略地位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

2. 那位菩薩能提供我幾個全套的CI案例

與世紀的早晨同行——寧波杉杉集團有限公司CI導入案例

今天，我們已經能夠平靜地敘述和探討杉杉圍繞著導入和運作CI而發動的系列公關行動，對此，很多媒介曾將它們稱之為「杉杉現象」。

一、背景：調查與啟動

從1989年杉杉（當時的甬港服裝廠）電視廣告打西服品牌，走名牌戰略的路子，一直到1993年，杉杉西服銷售額達到2.54億元，五年時間杉杉創造了一個中國西服名牌。與此同時，企業和品牌如何向更高層次發展，作為一個新的重要的課題，擺在了企業的面前。決策層在思考，當企業和品牌籍實力和宣傳手段到達一個發展的相對高峰時，企業如何才能獲得新的動力，如何以這個相對高峰期為起點，得到迅速發展，贏得未來的成功？怎樣讓品牌得到提升，企業到底該按什麼樣的模式發展？杉杉的決策層一直關注著競爭中的危機與契機，尋覓著企業發展的新的突破點。

與此同時，經過市場調研發現，盡管杉杉集團和杉杉品牌的形象在全國市場已經初步得以確立，但仍不鞏固。尤其是在華北、東北市場的影響力和擴張力還不夠強大。據北京市場的調研數據顯示：

1、40％以上的人知道杉杉西服，且絕大部分是從廣告，亦即大眾傳媒獲得信息。這說明了杉杉在該地區廣告投入的效果，同時也提示出個人資訊傳遞的不足。

2、被調查者對杉杉西服的其他概念仍普遍模糊，乃至很多人認為其產地是上海、北京或台灣。

3、對杉杉集團的概念，95％以上的人聞所未聞，對企業標志、企業理念之類則所知更少。

4、曾經購買過或明確表示購買意向的不足5％。

5、初步結論：目前在大眾印象中，「杉杉」只是西服的一種品牌而較少整體豐滿的集團概念，缺乏鮮明的形象和品味，因此沒有強烈的號召力，尚未造成公眾的偏愛或認牌購買心理。

從競爭品牌來看，國外如皮爾·卡丹、金利來、觀奇洋服等，皆挾洋自威，無論是廣告策劃還是形象塑造都先聲奪人，在中國市場上搶佔了較大份額。而國內的一些品牌在市場競爭中的營銷策略和手段，尚處於價格競爭等低層次的水準。因而，杉杉集團在廣告和公關策略上應突出體現企業的整體化形象，突出企業自身的文化意蘊，使企業性格、品牌性格和產品性格得以統一、升華並廣為人知。

一個偶然的機會，杉杉找到了一家資深策劃公司台灣艾肯形象策略公司。當時，艾肯公司已成功地規劃了國寶集團、中興電工、統一工業等數十家涉及各種產業的企業CI，艾肯不僅在使這些企業獲得重新發展的動力的過程中獲得了大量的經驗和有效的方法，更重要的是，艾肯已開始潛心研究推廣中國式的CI模式，即本土化、本質化的CI模式。艾肯的CI模式，從民族特性、文化取向、精神特質上，已十分接近杉杉正在尋找的突破模式。因而，杉杉艾肯很自然地握手合作導入CI。

1994年初，杉杉集團確立了導入CI的計劃，由總裁鄭永剛作CI決策委員會召集人，副總裁鄭學明擔任主任委員，企業形象策劃部部長王仁定擔任此計劃關鍵人總幹事。

經過艾肯公司和杉杉CI委員會的共同籌劃，把杉杉導入CI的目標確定為：

（1）定位並提高企業形象，創建一流的企業經營文化系統。

（2）創造第一，系統科學地進行有形資產和無形資產的經營，提高綜合競爭能力。

（3）提升品牌地位，引導實業部門向更多的領域發展。

至此，杉杉集團斥資200萬人民幣，整體導入CI，也開始了以後將出現的那個公關行為和序幕。

二、導入CI：企業精神、品牌宗旨和商標標志等的確立

《大不列顛網路全書》中「杉」的條目註：杉科常綠球果類喬木，原產於東亞。樹高可達50米，樹圍可達5米左右，是很好的材用樹種。

杉樹，偉岸挺拔，英俊瀟灑，生命力極為旺盛，它與中華民族五千年文明史積淀下來的堅韌不拔、蓬勃向上、生生不息、挑戰未來的精神內核和諧一致。而面對世紀交替、體制轉軌的企業發展重要階段，杉杉集團不僅要整塑恆久彌新的品牌，而且要營造涵義豐蘊的企業文化，建立起經營集約化、市場國際化、資本社會化的現代化國際化產業集團。正如總裁鄭永剛之論斷：「今天的杉杉已經超越以品牌宣傳為第一要旨的階段，未來的競爭更重在企業形象」。

據此，杉杉集團確立了「立馬滄海，挑戰未來」的企業精神和「奉獻摯愛，瀟灑人間」的品牌宗旨；確立了「我們與世紀的早晨同行」這一對外訴求標語。從而，從自身的品牌訴求出發，緊扣21世紀「環保、生態平衡、綠化」的世界性主題，把杉杉品牌提升到與人類生存處境息息相關的高度，確定了杉杉企業及品牌在社會中的位置和宣傳定位。

杉杉集團標志以音譯「ShanShan」及象徵中國特有杉樹「CHINAFIRS」作為設計題材，並將大自然的意蘊融入設計，以「S」字體象徵有如流水般生生不息，杉樹則有節節高升之意。

杉杉標志色彩規劃採用自然沉穩的青綠色與象徵現代清新的水藍色搭配組合，視覺上令人耳目一新、生動有力，象徵杉杉集團如青山綠水般永無止境。

結構上以兩個S作陰陽曲線之拓展變化，意謂杉杉集團由單一西服邁向多元發展。而聳立挺拔的杉樹圖形，令人一眼即能聯想到杉杉從傳統到現代的串聯，更象徵集團創新突破的成長，以實現杉杉創中國一流世界名牌的企業目的。

並且，全面設計制訂了杉杉集團企業識別系統。

三、執行：杉杉CI的推廣和深化

1、經過CI整合後的杉杉集團

1994年6月28日， 杉杉正式成立集團公司， 並召開了盛大的杉杉集團CI標志發表會，向社會公眾廣泛告知新的集團標志。同時，通過建立CI走廊和全體員工累計平均8小時的培訓，使廣大員工深感企業發展即將進入一個新的高峰，集團員工的凝聚力和積極性被進一步調動起來。企業的中短期發展戰略,因為有了CI工程系統的指導,也在緊張地籌劃和確立。

1994年6月28日也是一個里程碑。它標志著杉杉從品牌期全面進入形象期。在很短的時間內，所有的杉杉電視報紙廣告、燈箱、霓虹燈等，都換成了統一的全新的杉杉標志和企業精神用語，專賣店（廳）外觀和內部布置也經過重新裝璜和設置，以煥然一新的面貌出現，企業形象的推廣宣傳全面啟動。在杉杉吉祥物命名過程中，在全國杉杉分公司地區刊登徵集吉祥物命名信函後，立即得到了社會各界的熱情回應，共收到30餘萬封回信。這種巨大的熱情除了公眾對成長的杉杉一向關注，對杉杉品牌一向信賴外，在很大程度上依賴於公眾對導入CI之後的杉杉充滿了希望，很快接受了煥然一新的杉杉新形象。

在銷售方面，杉杉加大了推行企業新形象的力度，以《專賣店手冊》來要求各地的專賣店服務，從顧客走進店門到送顧客離去、從員工到店准備營業到下班離去，都有明確的規定，使全國各地的消費者都能享受到杉杉統一、規范的優質服務。

2、BI行動的開展

杉杉集團經過對VI視覺識別系統的推廣後，在1995年展開了在MI整合統籌下的BI運作通過一系列有杉杉特色的公益活動，提高了杉杉集團投身公益的社會美譽度和品牌形象張力。

1995年3月初，杉杉推出了精心設計，由環環相扣的四個環節組成的BI行動。首先，3月11日在北京香格里拉飯店舉行了以「我們與世紀的早晨同行」為主題的CI發表會，全面大規模地向公眾推介CI開展的成果，同時還進行了體現杉杉理念和標准色彩的時裝表演。第二個環節是當晚杉杉集團和中央電視台聯袂推出』95植樹節大型文藝晚會「我愛這綠色家園」，從而緊扣21世紀的人類危機問題綠化、環保的主題，把投身綠化、關心人類生存作為企業的行為特徵向公眾告知。第三個環節是杉杉獨家贊助的，以綠化為主題的全國性海報張貼，贈送綠化宣傳卡、宣傳帽等活動。第四個環節是杉杉集團在上海、南京、杭州、蘇州、青島、合肥、武漢、南昌、西安等城市的分公司，在杉杉企業形象策劃部配合下，同時推出「讓大地披上綠裝」的綠化宣傳活動，涉及全國29個省、市、自治區，從而把此次BI行動推向高潮，讓更多的人來關心綠化環保問題，讓更多的人知道杉杉的企業行為，從而提升企業形象。

在競爭的時代，企業如不能鮮明地表達個性與企業特點，不注重與市場、社會保持一種良好的依存和溝通關系，難免會落伍。杉杉運用CI戰略，依靠鮮明的形象與獨特的行為做到了這點，於是「我們與世界的早晨同行」、「立馬滄海、挑戰未來」、「奉獻摯愛、瀟灑人間」等企業口號在潛移默化中得以深入公眾心田。

緊接著，杉杉「綠葉情深」萬人簽名等北京行動，在長沙等幾個城市也成功進行，使更多的潛在消費者記住了杉杉的企業行為。1995年10月，』95國際F1摩托艇大賽在美麗的杭州西湖舉行。為了避免在比賽中可能造成的西湖環境污染，杉杉集團捐資50萬元成立「西湖綠化環保基金」。號召全社會都來關心、愛護西湖這一天堂明珠，關心美化我們共同的生存環境，進一步提升了杉杉集團的社會美譽，贏得了廣泛良好的口碑。

同時，憑籍CI導入，杉杉還逐步建立起富於企業特質的經營文化系統。

杉杉在MI的整合下，以綠化環保為切入點，成功地實施了BI行動，極大地提升了企業形象， 牢固地構築了杉杉特有的經營個性， 為杉杉向更高層次的現代化、國際化企業方向邁進，奠定了具有深遠歷史意義的基礎。

四、評估：CI之於杉杉

1、通過充分利用首都北京這一全國政治、文化、經濟中心「居高聲遠」的獨特地位，較高的人文素質及電視、廣播、報紙共128家新聞媒體的有力傳播，將杉杉集團從自身品牌訴求出發，投身「綠化環保」這一21世紀重大主題的企業行為特徵廣泛告之公眾，確立了杉杉在社會和公眾中的綠化環保代言人的地位，表現了杉杉企業現代、清新、富於社會責任感的優美形象,極大地豐富了杉杉品牌的文化內涵,提升了社會美譽。

2、通過客觀、系統、科學的CI導入及深化推廣活動，促進了企業發展戰略的沿革和完善，使杉杉集團逐步建立起富於特質的企業經營文化系統，並以此為依託，走上了有形資產和無形資產相結合的企業發展新路。據有關權威機構評估，導入CI後，杉杉品牌的無形資產價值迅速升值，已達到2.2億元人民幣， 成為企業自身的又一筆巨大財富。

3、導入CI，極大地提高了杉杉品牌的影響力和認知度。據調查資料顯示，杉杉集團和品牌的認知率，在華東和華中市場，已從1994年初的50％上升至1995年末的92％； 在華北和東北市場， 從1994年初的6％迅速上升至1995年末的23％左右；使這兩大原本薄弱的市場得以迅速開辟，並輻射到更為廣泛的西北、西南等市場，從而使杉杉品牌作為全國性品牌的地位進一步確立。與此同時，杉杉集團的銷售額從1993年末的2.54億元上升至1994年末的4.5億元和1995年末的8.49億元，實現了持續跳躍式發展，體現了杉杉CI的巨大功效。

4、憑籍導入CI的擴張效力， 杉杉集團以服裝服飾為基礎產業， 迅速向金融、期貨、證券、交通運輸、房地產和高新技術等產業拓展，目前已在全國建立分、子公司38家，1996年預計可實現銷售收入12億元，利稅1.8億元。CI的持續功效，使杉杉呈現了更加朝氣蓬勃、活力非凡的發展態勢。

5、杉杉集團的CI導入，創造了中國的CI，富於鮮明的民族特色，成為中國CI領域的範例。它標志著中國企業對CI的理解和實踐達到了一個新高度。正如中國紡織總會會長吳文英同志之評述：「杉杉集團對CI的認識最深刻，實踐最為深入、系統、科學，也最為成功。」1995年10月25日， 在北京舉行的「21世紀亞洲企業經營文化新設計」暨』95北京國際CI大會上，來自亞洲各國各地區的CI專家薈萃北京。 作為與會的三家中國企業代表之一， 杉杉集團就CI導入與運作發表了演講，受到了與會各國各地區CI領域泰斗的贊賞和肯定。紐約全美平面設計藝術研究院院長、蘇黎世世界平面設計聯盟國際主席柯林弗貝期先生這樣評價杉杉之CI：「作為亞洲企業之新銳，在成功地完成了VI設計的同時，也體現了該領域的系統化、科學化的共同特性具有鮮明的BI個性特徵，表現了亞洲企業在CI領域的獨創性和成熟性。」

ps：郵件同時發給你了，希望對你有用，謝謝。

3. CI策劃比較牛的案例有沒有

上海傑信咨詢公抄司做的很多CI策劃案例都比較不錯，比如給南京地鐵做的CI策劃，企業願景：擔通途之任，行人文之道，領交通之先，發古城之力；企業使命：建百年人文地鐵，創都市交通新生活；企業核心價值觀：包容、凝聚、奮發、共進。給四川久大鹽業做的CI策劃，核心價值觀：創新恆久，容新博大；企業使命：讓每個家庭享受自然精華帶來的健康生活 ；企業願景：激發資源潛能，倍增社會財富。
企業文化CI策劃是上海傑信咨詢公司的一個重要業務板塊。傑信具有一套專門針對中國企業現狀的實效企業文化九步法則模型，徹底解決中國企業文化建設的弊病：空洞化、口號化、自我本位，企業文化手冊扔在櫃子睡大覺，僅僅是企業自我陶醉的道具的企業CI策劃現狀。

4. 什麼叫CI策劃

CI策劃是形象塑造宣傳策劃。

CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的縮寫。中文的意思為：組織識別（或組織形象）。CI戰略亦稱CIS導入，是企業根據實際需要有目的地進行形象塑造和宣傳的系統工程。

CI是企業根據實際需要有目的的進行形象塑造和宣傳的系統工程。

CI策劃流程

CIS是企業將內部共識及外部形象整合後所呈現的規范化系統，企業可在CI導入過程中藉助內部的討論溝通及外部的調查，重新為企業作一個定位，再將定位加以規范化、符號化，並且透過適當媒介傳播。在操作方式上，需配合社會背景、經營環境、企業特徵等差異而有所變更。

1.調查階段：企業文化與企業形象調查

在開始進行策劃時，必須對企業的企業文化與企業形象現狀做充分的了解。通過企業調查，在充分了解企業思想的形成、企業的使命、經營理念、遠景規劃、事業領域、員工歸屬感、組織體制等內容後，才能提出可執行的策劃設計方案。

調查對象包括企業高層領導、部門管理人員、員工、合作夥伴、經銷商、代理商、目標客戶等。調查內容是企業文化策略、企業形象策略、品牌策略、產品定位策略、市場定位策略等。調查完成後進行專業統計分析，撰寫出調查報告，作為重新定位的依據。

2.定位階段：整合理念

定位是執行CI戰略的重要階段。在此階段，戰略執行者根據企業實況調查進行各項資料的周密分析，結合對未來經營的前瞻性判斷，確定企業的經營思想。

3.演繹階段

如何在視覺中表現企業理念，如何在行為中貫徹理念是CI戰略的落腳點。企業標志是將定位概念具體化的主要步驟，在企業標志的設計過程中，色彩、線條都是企業個性的表現，即是反映定位的工具。 VIS的完整性，在於對企業logo、標准化、色彩計劃、輔助系統及要素組合做出明確的規劃。

在行為識別系統中，戰略執行者要根據企業的實際情況和企業理念的要求對員工在日常工作中的一言一行、一舉一動進行規范。通過實踐證明，對員工的行為進行規范的引導有利於形成積極的企業文化，有利於塑造良好的企業形象和品牌形象。

(4)ci策劃方案案例豆丁網擴展閱讀：

CI的意義

1.企業導入CI系統，塑造良好的企業形象，可以促進企業在市場中進行有效的品牌運作，從而提高企業的市場競爭力。

2.實施CI戰略將極大的提高企業全體員工的凝聚力和榮譽感，有利於塑造積極進取的企業文化。

3.企業形象戰略的實施可以有效地使企業集團中各部門、各下屬機構之間相互溝通與認同，相互協作與支持，從而最大程度地發揮出協同效應，減少內部損耗。

4.塑造良好的企業形象有利於吸引優秀的人才，進一步增強企業自身的素質和競爭力。

5.塑造良好的企業形象有利於增強股東的投資信心，從而擴展企業的引資渠道，增加企業投資額，提高企業資本運營的能力。

6. 塑造良好的企業形象將促進社會各界對企業的了解、信任和好感，有利於企業應對社會各個方面的問題。

5. CI策劃包括哪些內容

上海傑信咨詢抄公司CI策劃九步法則：
法則一：系統化，建立系統的企業文化體系，而非幾個華而不實的口號
法則二：內化與多贏，企業文化超越本位主義,尊重員工的人性,真正建立在投資人、員工、顧客、社會多贏的基礎上
法則三：個性化，企業文化與企業的歷史、現狀緊密結合，具有很強的適用性與鮮明的個性，帶給員工歸屬感。
法則四：生動化， 使企業文化表述變得雋永、幽默、戲劇性，讓論證變得有趣生動發人深思
法則五：漸進的綜合宣導，立體、持續、打持久戰，潤物細無聲地感動員工
法則六：嚴密論證 ，嚴密而富有思想深度的論證
法則七: 制度化，制度化、行為化文化只有轉變為制度與行為才真正收到實效。
法則八：考核化，企業文化的落地。屁股決定腦袋，用考核的杠杠推動企業文化落地
法則九：為品牌做加法，傳播價值，為品牌做加法

6. CI設計策劃方案書的樣本（要詳細的）

希望對你有所幫助

中國移動企業形象策劃書

一、 策劃說明

近年來，伴隨著移動通信版與網際網路的飛權速發展，移動互聯幾乎成為一段時間以來整個通信業發展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產生了許多不切實際的幻想。在一場場轟轟烈烈的炒作之後，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動互聯前景蒙上了一層疑雲。在這種背景下，作為世界上最大的GSM運營商的中國移動對移動互聯持什麼觀點、中國移動網路如何向3G演進、移動互聯在中國如何發展格外引人注目
............

文章太長，發郵件吧，地址短消息我

7. 求一套完整的CIS案例！

現成的策劃方案我沒有，但是我曉得格式。

CIS策劃方案的撰寫：
在有關CIS導入的動機、目的、基本方針、計劃安排、措施保證、費用等有關項目都初步明確的基礎上，CIS專案人員應向企業主管與董事會提交一份書面的CIS導入策劃方案。CIS策劃方案是一份好、規劃性的文件，其內容如下：
①標題。如×××企業CIS導入策劃案
②提案目的與企業導入CIS的背景說明。關於導入的理由應進行客觀的分析和陳述，准確地判斷該企業在現代社會、企業界與同業間的地位與現狀。對於CIS的導入與實施能解決什麼問題，取得何種與其效果，如不及時導入CIS企業將面臨什麼樣的問題，這些問題將在多大程度上影響企業的發展等，都要明確說明。
③導入CIS的計劃方針。這是企劃書的一個重要內容，根據前面所述的問題與背景，提出推進CIS的基本方針。如CIS德導入與實施是一項人人參與的運動，是企業經營與發展的有機組成部分，對CIS的導入由誰負責，導入CIS的計劃重點等都要明確說明。
④具體作業方案。包括導入日期、導入的程序、導入的完成時間、CIS的長期維持措施、CIS專案負責機構、寫作機構、CIS作業的總目標與效果預測。
⑤CIS項目的費用預算。要盡可能地預測導入CIS所需的費用，減少誤差，當然，也要留出一定的靈活空間，預算可列出一覽表或預算表。
⑥結尾。包括日期、呈送單位和企劃人。

8. ci策劃方案，從理念識別、行為識別、視覺識別入手企業行為識別。

CIS（Corporate Identity System）即現代企業形象策略系統發與設計稱企業識別系統包括專MI-理念屬識別（經營理念）BI-識別（行規范）VI-視覺識別（視覺傳達）

故CI包含VI前陣搞清楚問題特意圖書館看企業識別系統書籍希望能給些幫助O(∩_∩)O~