促銷108方案圖書

❶ 趙老師要買108本,書,搞活動,買一包贈一本,8本一包,趙老師的需要買多少包

買一包送一本，一包是八本，所以只需要買八本，就可以得到九本。
108÷9=12，所以總共買12包就夠了。

❷ 某書店舉行促銷活動按每滿100元減40元的方式出售買230元的圖書實際需要多少元

按每滿100元減40元的方式出售230元的圖書，實際需要150元。

230-（2×40）=150

❸ 如何推銷圖書

圖書怎樣銷售
銷售圖書是講究方法和技巧的，建議你在網上網路下「
千萬財富之獨家絕密教程
」里邊會很好的教你，讓你少走彎路，更快的提高圖書銷售能力和業績。
詳見網站：qianwancaifu.com

❹ 大中國圖書公司在哪裡

余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業生涯規劃-選對池塘釣大魚(225)
物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
重量級《胡雪岩》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西遊記(ppt149)(223) 口語表達技巧(doc18)(223)
房地產類策劃案集錦(223) 安全生產專題培訓(223)
設備管製程序(222) 崗位員工績效考核手冊(222)
6SIGMA 培訓(222) 顧客服務數字禮儀(221)
某知名咨詢公司全套內部培訓教程(221) 可口可樂茶飲料策劃案例(221)
XX公司禮儀禮節手冊(221) 九種性格：如何跟不同型格的人溝通(doc28)(220)
主管學全書(上)(doc61)(220) 總裁的6大學習(220)
麥肯創意資料（完整版）(doc8)(219) 企業管理表格品質管理A縱表格(219)
MBA管理溝通（多個ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量認定管理辦法(doc14)(218) 提案技巧訓練(ppt22)(218)
領班如何做好生產線之管理工作(doc16)(218) 超級富豪巔峰成功學培訓課程筆記摘要(218)
銷售員的素質(ppt 46)--說服技巧(218) 采購管理規范知識(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
員工訓練與開發(216) 某公司05年度績效考核實施方案(doc13)(215)
蒙牛集團員工修養（細則）(doc13)(215) 現代辦公程序與規范(ppt82)(215)
怎樣做演講(215) 項目管理知識培訓(215)
海爾企業文化手冊(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)
某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
如何與陌生人交談(214) 成功緻富全書(214)
趣味心理圖集(ppt33)(213) 老闆是怎樣煉成的---中國創業者易犯的35個錯誤(213)
酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)

❺ 圖書促銷計劃書怎麼寫

促銷策劃書

（一）促銷時間確定
促銷時間的安排一般10天為宜，跨2個雙休日。從星期五周末開始至下周日為止。如果是大的節慶活動，促銷時間可以安排長些，但一般不要超過一個月。

（二）促銷目標設計 一般來說，針對消費者的促銷目標有（1）增加銷售量、擴大銷售；（2）吸引新客戶、鞏固老客戶；（3）樹立企業形象、提升知名度；（4）應對競爭，爭取客戶。促銷目標要根據企業要求及市場狀況來確定，促銷目標可以確立單個目標，也可以確立多個目標。
促銷目標的確定要交待背景，說明原因。即對與此促銷目標有關的情況作個描述。如當前市場、消費者和競爭者狀況、企業目前情況及本此促銷動機等。這部分內容寫作要求為「客觀」、「簡練」。

（三）促銷主題設計
1、主題是方案設計的核心。促銷主題是方案設計的核心、中心思想，是貫穿整個營銷策劃的一根紅線。任何一項策劃總有一個主題。主題明確，方案設計才會有清晰而明確的定位，使組成促銷的各種因素能有機地組合在一個完整的計劃方案之中。促銷主題是通過「主題語」來表現的，如2002年家樂福「三八」促銷活動的主題為「世界因你而精彩」。
2、主題確立要求。促銷主題確立需要考慮的：（1）主題必須服從和服務於企業的營銷目標；（2）主題必須針對特定的促銷及其目標；（3）主題要迎合消費者心理需求，能引起消費者的強烈共鳴。
3、主題語表現。促銷主題語表現：（1）明確的利益、情感訴求點。（2）突出鮮明的個性；（3）具有生動的活力；（4）簡明易懂。
4、主題確立要創意。促銷主題確立是一項創意性很強的活動，又是有一定難度的操作，是本課業訓練的重點，通過這樣的訓練來強化學生的創意能力。

（四）促銷活動方案設計
「促銷活動」是方案設計的核心內容。在這里設計者的聰明才智與創新點子要充分地表現出來。促銷活動方案設計的要求：
1、緊扣促銷目標，體現促銷主題。促銷方案的設計要求圍繞著促銷主題而展開，方案要盡可能具體，要把行動方案按不同的時段進行分解，當然還要突出重點。設計要點是以市場分析為依據，充分發揮設計者的創新精神．力爭創出與眾不同的新方案。

2、選擇促銷商品，確定促銷范圍。以節日商場促銷來說，一切促銷活動最終目的是為了擴大銷售。在設計具體方案前首先要確定選擇哪些商品、多少數量作為這次促銷的主力商品，一般來講作為節日商品的有休閑食品、大副商品、禮品、保健品及日用百貨等。當然，作為促銷商品還必須具備：（1）有一定品牌知名度；（2）有明顯的價格優勢；（3）節日消費需求量較大。

3、選擇促銷方式，進行合理組合。根據確定的促銷商品范圍，來設計具體的促銷活動方案。在商場促銷中，促銷組合的幾種方式都要考慮運用，但當前運用較多的，消費者最受歡迎的有「特價促銷」、「贈送促銷」、「公關促銷」「有獎促銷」「服務促銷」等。在方案策劃中，可以採用多種形式，但要注意促銷方式的「有效性」。

4、促銷活動設計要求「具體」、「可操作」。強調設計促銷活動不僅明確有幾種？是什麼？更要明確實際的操作。如課業範例中設計的「50種商品的特價促銷」，具體到每一種商品特價的確定，每一種特價商品如何陳列。有些方案更強調活動程序的安排，如範例提到的「情感促銷活動安排計劃」。

5、促銷活動設計追求「創意」。方案設計成功與否主要看有多大「創意」，只有具有新意、具

❻ 圖書的非人員促銷手段有哪些

除了人員促銷手段，還有非人員促銷，非人員促銷手段是本文探討的重點。非人員促銷包括三種形式：廣告、公共關系和營業推廣。 1．廣告 廣告是藉助媒體向商家和消費者告知的手段。廣告的作用可以將出版社的品牌和圖書品牌植入讀者的記憶中。每一個消費者都有許多日常的工作，不可能通曉圖書界發生的事件。好書也是一樣，許多讀者對圖書的知曉是通過各種媒體的宣傳得到的。 A．廣告對象 出版社的圖書廣告對象主要有三類人。圖書批發商、零售商、消費者。 a．批發商 圖書批發商是圖書發行中的一個重要環節。出版社可以通過專業的圖書報紙發布信息，進行溝通。最近出現了一批免費的圖書信息的定期「期刊」，其對象也是批發商。雖然現在免費贈送，隨著他們日益在批發商心中的影響力，將可能成為經營行為的媒介。而許多圖書批發商通過這類報紙、期刊得到圖書的信息，然後與出版社聯系，在實踐中，可以說，在這類媒體上發布信息，會得到較好的效果。 b．零售商 零售商是出版社在做宣傳時常常忽略的廣告對象。得知這本書是否好銷，並非是批發商，以往我們的出版社將工作重心放在批發商是有問題的。批發商的判斷是通過出版社的宣傳得到的。出版社如果誇大其詞，批發商可能上當。而零售商的信息一方面從批發商那裡得到，一方面，是從讀者那裡得到的，再一方面，是從一些媒體上得到的。要讓他們相信，這種信息是准確的。是他們尋找批發商進貨，促使市場活躍起來，因此，對零售商的宣傳廣告是不能忽視的一個環節。 c．消費者 最終消費者是廣告的低端對象，是圖書發行是否成功的關鍵。沒有對讀者做廣告宣傳的廣告是不成功的廣告。讀者較為盲目，以往讀者讀書靠的是朋友之間的介紹，現在大家的工作節奏加快，以前那種悠閑的時間不見了，朋友見面也難以談到最近看到的圖書，信息渠道的減少，使得圖書廣告要通過媒體傳播變成了必要。許多讀者正是從看電視、閱讀報紙、網路等媒體得知圖書的信息，因此，告知消費者，必須通過廣告，重要的圖書或套書，通過媒體廣告效果更佳。 B．出版社品牌形象宣傳 作為廣告，一種是宣傳出版社的品牌形象，長時期的廣告，加上出版社的出版物上乘，出版社的品牌效應是使讀者對這個出版社有信任度、忠誠度。因此，出版社的品牌形象宣傳是必不可少的。 C．圖書出版前的宣傳和出版後的宣傳 對於圖書的宣傳，尤其是重點圖書、有可能暢銷的圖書、套書，廣告宣傳是必須的。廣告額的投入是與對這些圖書發行量的期望值成正比。 圖書的廣告宣傳分為出版前的宣傳和出版後的宣傳。有的重心放在前者，有的重心放在後者，有的是全程宣傳。這要看圖書的品種和市場接受程度。 《哈利·波特》的宣傳重點是在出版前，這與華納的全球營銷有關。實際上，是許多媒體關注這件事，結果人民文學出版社借勢炒作，得到了很好的收獲。 也有的圖書是將宣傳放在出版後的宣傳。像一些名人的圖書，比如趙忠祥的《歲月隨想》，出版前，並無太多的炒作，但當圖書出版後，趙忠祥配合宣傳，先後走了四十幾個城市，簽名售書，有的地方還有講演。再有對盜版書的追查事件等討論，使得這本書最終發行100多萬冊。 也有的圖書將宣傳始終貫穿在出版的全過程，像《馬語者》《回顧》等，都是這樣的例子。出版前期向讀者預告，出版中期在各個城市巡迴講演，發布消息，出版後期組織專家對圖書當中的某個問題進行深入的批評和探討，以期引起社會的關注，最終引起讀者的廣泛注意。 在圖書宣傳中，一些出色的策劃者注重概念的推出和炒作。比如《學習的革命》原書發行量一般，科利華重新包裝定位，炒作的概念是「改變你孩子的一生」。這個概念能夠讓每一個家長動心，信不信另說，書要看看的，我們的家長都有這樣的心理，對於自己孩子的教育，缺乏自信，對於成功的秘訣，都是抱著寧可信其有的態度。這個概念對於提升圖書營銷的層次很有幫助。 接力出版社最近推出一部美國的兒童文學暢銷書「雞皮疙瘩系列叢書」。這套帶有驚險、恐怖色彩的圖書在美國幾乎家喻戶曉，美國人強調的是「安全歷險」，而接力出版社在將其比喻為「過山車」的同時，強調「勇敢者讀的書」的概念。這對於圖書市場的引導有很好的效果，避免了以前一出版類似的圖書就會遭到社會抨擊的可能。 D．圖像、文字和聲音廣告的選擇 現在我們出版社在做廣告時，多數選擇紙質媒體。報紙、期刊、海報等。也有的出版社選擇其他媒體做宣傳。像在電視媒體上做廣告，這類廣告如果恰當的話，可以在極短的時間內讓讀者直接了解到，產生放大的效果。《學習的革命》就是一例。科利華公司在電視上做廣告，廣為宣傳，製造了中國圖書業的一個奇跡。 從媒體的選擇看，必須根據圖書的種類在相關的媒體上做廣告，比如，少兒圖書，在電視的大風車欄目做廣告較為合適，在《中國少年報》等報紙上刊載收獲更大。 2．公共關系 A．通過公關活動，提高出版社的品牌形象，提高出版社在公眾心目中的地位。比如有獎問答。有獎問答是提高出版社品牌的一個快捷之路。尤其是一個新出版社誕生的時候。 B．公共關系的開展有利於出版社和書店之間的了解，增強社店之間的感情；維護發行渠道的暢通。各種活動都可以圍繞著交流的主題展開。 3．營業推廣 有個朋友對我說，常常買一本期刊，看中的是期刊附送的小物件。他向我展示一小本印刷平平但有漫畫形象的信紙。期刊上寫贈送一本信紙，賣期刊的說沒有了。他為了這本信紙，和賣期刊的吵了一架。可這本信紙至今沒有用，不適合他用。但他在買的時候，覺得值。應當說，這本期刊的營業推廣工作做得到家。 A．別看優惠和降折似乎說的是一回事 細細品味，大不一樣。降折是明裡讓利，而優惠的意思是產品不降折，只是有個時間限制或對象限制等。尤其是品牌產品，優惠更能吸引人。 圖書也是一樣，童趣出版社出版的迪斯尼圖書系列，優惠的大禮包，很是吸引人。 B．累計獎勵 累計獎勵是圖書推廣的另一種方式。尤其是出版社的郵購部，更是常用這種方法。優點是培養讀者的忠誠度。使讀者成為出版社的長期客戶。 C．贈送禮品 贈送禮品，是圖書或期刊在促銷方面最常見的形式。在書中夾個有特色的書簽。有的刊物贈送印有自己期刊名稱的杯墊、海報或其他等物品。總之，這個想法是基於讀者對物品有著多多益善的追求而產生的。 D．讀書俱樂部 讀書俱樂部最初是指像貝塔斯曼讀書俱樂部。這樣的讀書俱樂部裡面有許多活動，比如講座和交流，又有許多優惠的政策和售後服務，對會員有很大的吸引力。 E．讀書活動 讀書活動是促銷的一個很好的形式，現在國內重大的面向青少年讀者的讀書活動，主要有中國青年出版社、首都發行所等單位組織的兩個活動，發行量都是幾百萬冊。 4．其他促銷方式 這里要探討的不僅是出版社的促銷。圍繞著平面的圖書促銷，其實還有立體的促銷方式。 美國華納公司在促銷的時候，充分調動社會的各個層面。比如，他們在對「哈里·波特」包裝促銷時，利用電影的攻勢，大做文章。最使人驚奇的是，他們通過授權哈里·波特的形象，讓哈里·波特的形象出現在中國市場上的可口可樂罐上，而且是一億罐。 各類形象的商品之間的互動，能夠起到了幾次乘方的放大效果。 日本的漫畫也是一樣。只要某個漫畫形象被讀者認可，那麼，刊物、圖書、動畫片、電子游戲、VCD、形象授權的食品、用品等，有其形象的商品鋪天蓋地。自然，這樣的熱銷對圖書的發行量是個極大的刺激。

❼ 促銷活動方案怎麼寫

把活動策劃做成工具似的東西。

通過這個工具，就能夠很好的去做好活動策劃，明確每一個需要的細節。

例如促銷活動主題，促銷活動廣告語等

❽ 教輔圖書促銷方案

1、首先要明白你的教輔書是小學、初中還是高中的教輔，因為教輔有很強的季節性專，小學和初中主要是由家屬長陪同孩子來買，高中一般學生自己購買；消費者所處的角色不同。要密切注意學校教學的動態。
2、可以聯合出版社，獲得出版社的支持，買一送一活動，或者買書送禮品的活動，這也是最有效的活動。每年開學的時候，有很多的出版社會進行促銷活動，可以很好的利用這個機會促進銷售。
3、聯合其他行業進行異業聯合活動，最好雙方都有共同的消費者，這樣可以實現資源共享。
4、可以進行返利活動，如滿多少，優惠多少，或現金反利。

❾ 書店老闆小李計劃用八折方式促銷所有圖書,要求最少2種方法不能出現八折或者打折的字眼

就說減價20%或降價原價的0.2

你這一題是考語言表達么？