❶ IT外包推銷計劃
你不必為制定一份有效的營銷計劃而犯愁了。事實上，你僅僅在一天之內就可以為自己的業務制定一份成功的計劃。在開始的時候，不要擔心自己的寫作風格或設想把自己的計劃制定得非常花哨，僅僅拿起一支鉛筆、准備好紙張，我們馬上就可以開始了。
步驟1：了解你的市場和競爭狀況
許多業務負責人所犯的一個大錯誤就是在沒有首先認識清楚自己的市場以及市場真正需要的是什麼產品或服務之前就鎖定一個酷產品或服務。如果你嘗試去銷售一個人們並不希望購買的產品或服務，消費者是不會掏腰包的。
就是這么簡單。
一個可以獲利的市場是由那些擁有大量沒有被滿足需求的人構成的，這樣他們才會非常踴躍地購買你的解決方案（產品或服務）。一個可以獲利的市場可以比喻成為一個充滿成千上萬條飢餓的魚的湖，所有你需要做的就是投下誘餌，等待魚的瘋狂咬食。
為了能夠真正的認識你的市場，你應該像自己詢問一些類似的問題：
- 我的市場所面臨的消費群體是否接受的是服務不周的產品？
- 我的產品或服務所面對的市場是否有足夠的空間賺取利潤？
- 我需要佔取多大的市場份額才能達到盈虧平衡？
- 在我的市場中是否有太激烈的競爭狀況？
- 競爭對手的產品中有什麼我可以利用的弱點？
步驟2：認識你的客戶
密切地認識你的客戶是實現輕松銷售的第一步。只有你認識到（1）你的客戶是誰，（2）他們需要什麼，（3）什麼樣的激勵措施可以促進他們購買，才能為制定一份有效的營銷計劃做好准備。
不要混淆「希望（wants）」和「需要（needs）」。人們並不一定會去購買他們需要的東西，但是絕大部分的人會去購買他們希望得到的東西。比如，你是否曾經聽說過某人到商店購買一條他需要的褲子，但回來的時候卻帶回來了一件新襯衫、運動衫或鞋子？每天會有多少人到超市購買牛奶和雞蛋的時候順手又帶回來了比薩餅、蛋糕或其它食品。
·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書
·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業計劃書 ·培訓計劃書 ·創業計劃書模板
人們會購買他們希望得到的商品（即使他們並沒有錢），而不是購買他們需要的商品。而且，這個原則也適用於那些「久經世故」的企業老闆們。
為了真正認識你的客戶，你需要向自己詢問一些類似的問題：
- 我的潛在客戶通常會如何購買同類的產品（比如在商店、在網路上還是接受上門推銷）？
- 誰是主要的買家以及在采購流程中主要的購買影響者是誰（比如丈夫或妻子、采購代理商、項目領導人、秘書）？
- 我的客戶通常有什麼樣的習慣？比如，他們從何處獲得信息（比如電視、報紙、雜志）？
- 主要影響我的目標客戶采購決定的刺激因素是什麼（比如美觀的外觀、避免疼痛、變得富有、身體健康等等）？
步驟3：挑選一個合適的地方
如果說你的目標客戶是「每一個人」的話，那麼就沒有人是你的客戶。市場中充滿了競爭，你在一個小水坑中上蹦下跳要比在大海中的成功幾率更大。開創出一個合適的領域並占據這個領域之後，你就可以考慮轉向第二個領域了（但不要在你完全占據第一個領域之前採取這個行動）。
你可以是一位「專門處理兒童意外傷害責任的律師」或一位「二手車交易商的注冊評估師」，你必須確認自己選擇了一個可以使你感興趣並且可以容易接觸到的領域。我不用對此強調過多，因為，沒有比選擇了一個你無法溝通到領域或許要花費你大量資金才能接觸到的領域更具有破壞性的了。
步驟4：創意你的營銷信息。
你的營銷信息不僅僅是告訴前在客戶你在做什麼，而是要說服他們成為你的客戶。你應該創意出兩種類型的營銷信息，第一種營銷信息應該言簡意賅，有人把它稱之為「電梯交談（elevator speech）」或聲音標志，這是在有人向你詢問你在做什麼的時候的回答。
第二種類型是能夠包含你所有營銷材料和推廣措施的完整營銷信息。為了能夠讓你的營銷信息能夠吸引人們的注意力並具有說服力，它應該包括以下元素：
- 對目標客戶面臨問題的解釋。
- 證明這個問題非常重要，應該馬上得到解決，不能耽誤。
- 說明為什麼你是唯一可以解決目標客戶所面臨問題的個人或公司。
- 說明使用你的解決方案可以獲得的收益。
- 列舉藉助你的幫助成功解決類似問題的客戶的案例或證明資料。
- 對價格、費用和付款條款的說明。
- 你的無條件品質保證。
步驟5：確定你的營銷媒介
記住，前面所提到的選擇一個你可以容易接觸到的領域。當你去選擇營銷媒介的時候就會認識到它是一個忠告。
你的營銷媒介適用於傳達營銷信息的傳播工具。選擇一個可以給你帶來最高營銷資金回報（return on marketing dollar，簡稱ROMD）的營銷媒介是至關重要的，這意味著你選擇的營銷媒介要能夠以盡可能低的成本將你的營銷信息傳達給最適合的潛在客戶。
以下是一些你可以將營銷信息傳播出去的工具：
- 報紙廣告
- 海報
- 比賽
- Card decks
- 研討會
- 電視廣告
- 抽獎獎品
- 上門推銷
- 電台廣告
- 橫幅廣告
- 交易展示會
- 黃頁
- 文章
- 分類廣告
- 新聞通訊
- 慈善活動
- 網路
- 名人導購節目
- 廣告牌
- Take-one box
- 電話推銷
- 雜志廣告
- 特別事件
- 推銷信
- 宣傳單
- 電子郵件
- 電影廣告
- 電子雜志（Ezine）廣告
- 明信片
- 店面招牌
- 代理商
- 新聞稿
- 傳真分發系統
- 宣傳冊
- 目錄
- 口頭傳播
- 公開演講
- 櫥窗展示
這個技巧要求你在市場中選擇合適的媒介來匹配營銷信息。你在一個快節奏、充滿吵雜聲音的hip-hop電台投放有關退休人群的廣告顯然是不合適的，這是一種完全失調的市場、營銷信息和媒介。
這三個因素的完美協調就會為你帶來成功。
步驟6：設定銷售和營銷目標
目標對與你的成功是至關重要的。「願望」是一個還沒有寫下來的目標，如果你還沒有寫下來你的目標，那你仍然處於僅僅在幻想成功的階段。使用SMART法則可以確保你所制定的目標是，（1）明智的（Sensible），（2）可評測的（Measurable），（3）可實現的（Achievable），（4）實際的（Realistic），（5）有明確時間性的（Time specific）。
你的目標應該包含財務因素，比如每年的銷售收入、毛利潤、每位銷售人員的銷售額等等，同時也應該包含一些非財務因素，比如已銷售單元、簽署的合同、獲得的客戶、發表的文章等等。一旦你設定了自己的目標，執行的過程就是在所有的團隊成員內部得到貫徹，比如在銷售會議上回顧目標、展示銷售業績的海報、對完成銷售任務人員的獎勵等等。
步驟7：制定你的營銷預算
你的營銷預算根據你是希望得到更為精確的結果還是僅僅得到一個快捷而質量不高（quick-and-dirty）的數字有多種制定方式。我們可以從一個快捷而質量不高（quick-and-dirty）的計算開始著手，然後再用進一步的細節數據來支持它。
首先，如果你已經從事這項業務有超過一年的時間了，那麼跟蹤你發生的與營銷有關的開支就可以很輕易地計算出你的「獲取每位客戶的成本」或「銷售每件產品的成本」。
下一步，把你的每件產品銷售成本或獲取每位客戶成本簡單地乘以你的產品銷售目標或客戶獲取目標，得到的結果就是下一年為了達到你的銷售目標所需要投入的大概費用開支。
結論
現在，你已經掌握了一天內制定營銷計劃的七個步驟。它真得非常簡單，當然，你必須花費更多的時間來研究可供選擇的營銷媒介、如何挑選匹配你的營銷信息的媒介以及媒介的成本。不要把制定計劃看作是一件費力的工作，記住二八定理，80%的結果來自你20%的努力。
我最後的建議是確保自己預留出連續的時間來制定你的營銷計劃，這將是你和你的團隊成員最為重要的一份文件。
❷ 網站推廣方案怎麼寫
網站推廣方案需要對於網站和用戶做詳細的調查，方法選擇也有很多的講究，其實認真來說如果企業對於推廣不夠了解選擇外包是更好的方法，花費低並且也比較省心，我們公司都是在網上找推一手進行合作的
❸ IT產品網路營銷策方案應該如何寫
沒有再存的東西，但可以從以下來做
1，分析你行業競爭對手如何做的，都做什麼媒介，
2，請專業IT營銷團隊做市場調查，花錢請別人做。
營銷方案是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。
營銷方案的作用
營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而製作的規劃，它的任務是為將朦朧的「將來時」漸變為有序的「現在進行時」提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。
營銷方案的特點
營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現「圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了」的要求。
營銷方案的的類別
營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。
營銷方案的主題和分析
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。
1.項目市場分析
宏觀環境狀況:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況:
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。
3.主要優劣勢分析
主要優勢分析:
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
❹ 急需一份關於晶元的營銷策劃方案，在線等
最具潮流營銷獎
獲獎企業簡介
AMD成立於1969年，是全球領先的處理器提供商，為計算機、圖形處理和消費電子企業提供創新的處理器產品。1993年AMD進入中國，2004年AMD大中華區正式成立，總部設在北京。近年來，AMD在中國的業務取得了突飛猛進的發展，不僅將與Dell、HP、IBM、Sun等全球領先計算機製造商的合作延伸到中國市場，而且陸續獲得了聯想、方正科技(3.88,-0.27,-6.51%)、清華同方、曙光和華為等中國各大OEM廠商的支持。
2006年營銷創新
2006年，AMD一改零部件廠商直接針對工業采購客戶的傳統營銷模式，選擇大眾化、多元化的營銷方式和思路，成功運作了一系列直接針對終端消費者的宣傳和推廣活動，加深了消費者對AMD產品品牌形象的認知。其中，聘請博客高手、明星徐靜蕾作為AMD大中華區移動計算技術品牌的形象代言人，由徐靜蕾執導，拍攝了首部以「沙發」為主題的AMD電視廣告片——通過廣告招募演員活動的火爆開展和拍攝進程花絮，以及相關公關文章的媒體投放，AMD很好地在終端消費者中傳播了其雙核炫龍64移動計算技術的優勢特性，拉動了品牌銷售，越來越多的消費者開始通過徐靜蕾關注AMD及其最新的產品技術。同時，AMD選擇在京、滬、粵三地打造IT版超女盛事「我為雙核狂」，以海選的活動模式與普通消費者進行深入溝通，拉近AMD與普通消費者之間的距離，提升AMD與「雙核」這個概念的知名度和美譽度，從而把AMD新科技下誕生的新產品打造成一種潮流。
獲獎企業自我總結(AMD大中華區高級公關經理張耘女士)
AMD這次之所以能夠獲此殊榮，靠的是反傳統的創新營銷理念，這與AMD一直秉承的「客戶為本，推動創新」的精神是分不開的。作為一個高科技產物，晶元對大部分用戶端來說，只是一個電腦部件，這決定了它在消費者認知中影響力度的欠缺。為此，我們摒棄了傳統的工業品營銷模式，轉變為以終端消費者為導向的市場經營策略，注重與消費者的近距離接觸。隨著市場競爭的加劇以及消費者獲取高科技產品信息渠道的增多，AMD越來越認識到，只有注重與消費者近距離的接觸，才能在競爭中取勝。
專家點評
終端消費者正在變得越來越細心，也越來越挑剔，他們不僅僅會比較終端消費品的品牌，對於這些消費品所使用的核心部件或原料也同樣關注，這甚至會影響他們的購買選擇。一台PC使用的是Intel晶元還是AMD的晶元，這個性價比所帶來的差異對消費者的購買決策有很大的影響作用。AMD的潮流化營銷正是工業品營銷大眾化浪潮的一個縮影。
給你找了一個資料不知道合適不？寫這個東西太麻煩了希望看了之後有些幫助
❺ 關於某一產品的廣告策劃書
NIKE是希臘女神的名字，其商標象徵著希臘女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表著「速度+動感」。NIKE公司自成立至今，不斷探索、創新，以其雄厚的實力領先於同類品牌，很大程度的占據著世界運動品牌市場，公司更於1999年推出了專為從事專項運動的頂級專業運動員而設計的最具創新性的Alpha系列產品，五個圓點標志著「調查、探索、創新、驗證、競爭」五大步驟。
作為世界著名品牌，NIKE仍在不斷努力著，除其精湛的製鞋技術以外，NIKE更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，如邁克爾.喬丹（籃球）、羅納爾多（足球）、邁克爾.約翰遜（田徑）等等，其中更為Micheal.Jordan推出了其單獨品牌「AIR JORDAN」。目前，NIKE幾乎已經成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌，但NIKE仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。
企業公司的概況
公司簡介
1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973 年
全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
1978 年
NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
1979 年
第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
1980 年
NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
1996 年
正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
2002年5月
NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年7月
NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
2002年8月
耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
二.產品分析
（1） 品牌類型：NIKE生產的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹「NIKE」的運動鞋。
NIKE公司擁有較高的製鞋技術，鞋面採用真皮（Leather）、人造揉皮（Synthetic Leather）和人造織物（網眼布Mesh）作為材料，能夠提供支持性、保護性、透氣性，並確保腳放置於正確的位置。外底採用碳素橡膠（Carbon Rubber）、硬質橡膠（Solid Rubber）、耐磨橡膠（DRC-Durable Rubber Compound）、天然橡膠（Natural Rubber）、環保橡膠（Regrind）、充氣橡膠（Duralon）和黏性橡膠（Sticky Rubber）作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則採用EVA、PHYLON、PU（Polyurethane），能夠提供緩震性、穩定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內底採用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨一無二的氣墊技術。
（2） 主要目標：為運動員創造一流的鞋，佔領整個世界的運動界市場。
（3） 口號：「JUST DO IT」
三.市場分析
（一） 目標市場
隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環保，千里之行始於足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護，和整個身體的保護，這是遠遠高於鞋子本身的價值的。
據有關統計結果顯示：80%的青少年買過運動鞋，說明「NIKE」的重點市場應該放在青年人和運動員身上；68.3%的青少年買過名牌運動鞋，51.2%的青少年買過「NIKE」運動鞋，說明運動是一種現代潮流，不少人願意為這種潮流而花錢買雙能在運動場上享受時代氣息的鞋；在調查報告中顯示，「NIKE」運動鞋的質量和售後服務是非常令人滿意的，滿意百分比分別為96%和94%。這說明在運動鞋市場上「NIIKE」佔有很大一部分市場和影響力。但是價錢卻是一個比較嚴重的問題。81.1%的人雖然願意花「重金」來買「NIKE」，但是還是覺得整體價位偏高，希望能多點折價，說明「NIKE」還是屬於上層人士的專利產品，沒有群眾化。
（二） 競爭對手調查
目前，世界上有許多運動品牌，其中有相當一部分有著雄厚的勢力。因此，運動鞋市場的競爭是十分激烈的。
我國市場的同類產品主要有以下幾種牌子：
品牌
簡介
市場佔有率（百分比）
adidas
德國品牌，世界著名的運動鞋生產商，具有雄厚的經濟技術勢力。推出的「天足概念」系列產品，深受用戶的喜愛
27.7%
reebok
英國品牌，世界運動行業巨子。蜂巢技術科技含量高，具有較高的影響力
20.5%
converse
美國原創，歷史悠久，性能優良，價格適中，頗具競爭力
13.6%
And1 美國街頭品牌，進入國內不久，質量較好，價格中等
10.5%
puma
大眾品牌，價格偏低，頗能吸引消費者
9.3%
李寧
中國原創，發展較快，價格較低，質量也不錯，不乏支持者
8.4%
雙星
價格較低，屬普通大眾消費
6.9%
其 他 品 牌
3.1%
四.消費者分析
（一） 消費者總體態勢：
NIKE是消費者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場佔有率是27.7%，REEBOK的市場佔有率是20.5%，CONVERSE的市場佔有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。
（二） 消費者購買因素：
首先是為了運動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中「NIKE」品牌的品質優良、設計經典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。
五.廣告策略
一. 廣告目標策劃
通過各種媒體進行對「NIKE」的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內將市場佔有率提高10%—15%。使「NIKE」依然保持在世界運動市場上的領先地位。
二.消費市場策略
1. 看準市場，大力著手於廣大運動員和青少年。
隨著現代運動的發展，運動員對自己的運動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強運動員的實力也越來越重視。「NIKE」作為世界第一運動品牌，運動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買「NIKE」。我們要抓住這個心態，把名牌打的更響，把款式做的更新。
2. 把產品價位更加清晰化。
產品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應該首先把價位調整好。對於不同的消費層次應該有不同的價位讓其選擇。讓產品更加群眾化。
3. 保持良好的品牌形象。
「NIKE」在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設計和良好的質量外，還有不錯的售後服務，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。
4. 因地制宜的採取營銷策略。
雖然「NIKE」公司在中國代理只有三家（北京、上海、廣東），但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區的人力和資源，把它們全都聯系起來，多開展和消費者的聯誼活動，開展運動潮流的有關活動，讓大家都先愛上運動為前提。可以適當開展展銷活動，並通過有獎銷售、贈送禮品、發放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費水平的顧客也能享受到「NIKE」的關愛。
六.廣告設計
一. 平面招貼和特大霓虹燈廣告
1. 平面招貼選用「NIKE」平時一貫的風格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現「NIKE」標志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運動的速度感。使觀賞者過目不望。
2. 特大霓虹燈廣告安放在旅遊區和中心廣場最醒目的地方。畫面採用生動幽默的動畫來體現「NIKE」精神、以及各詳細介紹「NIKE」鞋的各種強大功能，讓人覺得物有所值。
二.網路廣告和宣傳冊
1. 現在是網路的天下，上網的人是越來越普遍，而網路交易是現在交易市場的潮流。因此，在全國各大網頁上都刊登「NIKE」的廣告，對廣告進行鏈接，以便讀者方便在網上直接購買。
2. 在各專賣店增加對各種鞋的宣傳冊，詳細直觀的對鞋進行介紹，讓消費者更進一步的去了解「NIKE」。
三.CM廣告
廣告主題：NIKE——JUST DO IT
廣告時間：25秒
廣告構思：主要以富於速度感和沖擊力的畫面來襯托主題
鏡頭一：（訓練館）Micheal Jordan手拿籃球，仰望前方近十米高的巨型籃球架（音樂：安靜的訓練館傳來一聲Jordan的嘆息）
鏡頭二：Jordan運球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`AIR JORDAN 11`上)（音樂：運球聲和腳步聲逐漸急促）
鏡頭三：Jordan起跳，借那雙`AIR JORDAN 11`提供的超強彈力，他征服了那座10米的籃筐，籃球應聲入筐，Jordan雙手抓著籃筐，不敢著陸（鏡頭特寫其面部表情）（音樂：籃球入筐巨響和由於籃球落地的輕響，還有Jordan由於離地太高膽怯不敢著陸而發出的嘆息
鏡頭四：鏡頭隨著Jordan的目光往下走，最後落到籃球鞋上。給籃球鞋一個特寫。（旁白：「JUST DO IT」並伴有字幕和產品形象以及「NIKE」標志）
七.廣告實施計劃
1 時間：2002年6月1日——2003年1月1日
2 媒體組合：
充分利用報刊、雜志、電視和網路以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視（CM）為主，網路、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。
3 選用媒介：
報紙：《體壇周刊》、《人民日報》
理由：上述報紙屬權威性，發行量大。
雜志：《當代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》
主要安排封二，封三（專業雜志盡量爭取封面封底）電視台：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高 且覆蓋面廣的電視台；CF廣告主要安排在《新聞聯播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點節目前後的黃金時間播出。
網站：雅虎中國、搜狐、新浪、網易等瀏覽率較高的大網站（電子廣告盡量爭取作在網站的首頁）
八.廣告費用預算
項 目 制 作 與 媒 介 金 額 （元）
總 策 劃 廣 告 整 體 策 劃 報 告 80 000
廣 告 制 作 電 視 25s 膠 片 200 000
報 紙 1/4 版 面 10 000
雜 志 彩 色 插 頁 5 000
網際網路 網 站 首 頁 50 000
廣告發布費用 電 視 中 央 一 套 60天×2次/天×5000元=600 000
中 央 三 套 60天×2次/天×5000元=600 000
中 央 五 套 60天×2次/天×4500元=540 000
報 紙 《體壇周刊》 6次×40000元=240 000
《人民日報》 6次×50000元=300 000
雜 志 《當代體育》 25 次×10000元=250 000
《體育畫報》 25 次×10000元=250 000
《NBA時空》 25 次×10000元=250 000
因 特 網 雅 虎 中 國 60天×5000元=300 000
搜 狐 60天×5000元=300 000
新 浪 60天×5000元=300 000
網易 60天×5000元=300 000
營 銷 活 動 500 000
機 動 費 用 100 000
總 計 4 175 000
NIKE市場問卷調查表
1. 您是否喜愛運動？
是 □ 否 □
2. 您是否經常購買運動系列的用品？
是 □ 否 □
3. 您是否聽說過「NIKE」這個品牌？
是 □ 否 □
4. 您是否在觀賞過「NIKE」的廣告？
是 □ 否 □
5. 您對「NIKE」的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □
6. 您對「NIKE」的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □
7. 您覺得「NIKE」市場的主要競爭對手是：
彪馬 □ 阿迪達斯 □ 銳步 □ 匡威 □
8. 您是否購買過「NIKE」的商品？
沒有 □ 偶爾 □ 經常 □
9. 您對「NIKE」商品的質量是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □
10. 您對「NIKE」的售後服務是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □
11. 您對「NIKE」的價位有什麼看法？
便宜 □ 一般 □ 太貴 □
12. 您大概覺得運動系列用品（包括服裝，鞋和體育用品）的價位是多少才能接受？
100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □
13. 您對於國內外品牌更鍾愛哪個？
國內 □ 國外 □
14. 您的性別是：
男 □ 女 □
15. 您的年齡：
少年 □ 中青年 □ 老年 □
16. 您的職業為：
學生 □ 工人 □ 老闆 □ 其它 □
17. 您的月收入為：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □
18. 您對「NIKE」產品有什麼看法？
產品的價位太高難以接受 □ 產品質量應該加強 □
產品的售後服務應該加強 □ 產品的款式應該更加新穎 □
謝謝您的參與
(完)
❻ IT行業企業文化活動方案建議
每個企業的企業文化都需要根據自身情況進行梳理、提煉、整合與宣貫，對於IT企業，也不可能有放之四海而皆準的企業文化。僅提供我公司做過的IT企業文化案例一則，供參考。
❼ 有沒有IT企業廣告策劃書
沒有,這東西不自己做哪來的呀？。要不就得整別人現成的，，網上搜索呀，這里發不了吧！