加強hsse的培訓方案

A. 怎樣才能做好HSE管理工作

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：
一、各級領導以身作則，積極參與HSE工作?
在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協調解決問題。企業部門領導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作;企業基層領導要發動本單位員工嚴格執行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業安全分析等HSE活動，規范個人HSE行為，鼓勵先進，實現全員的HSE管理，避免出現人為的執行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育
HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，並自覺按HSE的管理標准來規范自己的行為，在企業內部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識
可採取以下方式：在企業內部廣播站、電視台定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態、典型事例等;編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等;在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關HSE的方針、目標、制度、規定等;組織開展HSE問卷調查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調查;開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關要求等;組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎知識。
2.分層次對員工進行意識培訓
首先，對企業高層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、領導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關鍵地位和主導作用。
其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、標准、HSE的基礎管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。
三、對執行層的培訓
人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業指導書上，使執行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區域存在的實際或潛在的HSE風險
以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在後果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

B. 中石化安全理念是什麼

中石化的安全理念是：

1. 堅持安全發展理念：實施安全發展戰略，加強體制機內制建設，嚴格責任落實；容

2. 堅持以人為本理念：加強員工安全培訓，開展安全教育活動，加強行為安全管理；

3. 堅持本質安全理念：嚴格建設項目源頭監管，排查和整改隱患，建立重大隱患治理長效機制；

4. 堅持風險預控理念：規范海上安全管理，加強油田井控安全管理，強化關鍵裝置重點部位的安全監管，完善承包商監管；

5. 堅持有備無患理念：加強應急管理機制建設，增強應急預案體系建設，充實消氣防隊伍和裝備建設；

6. 堅持文化興安理念：推進安全文化建設 ！

C. 關於bp公司在廣東韶關市培訓是真是假

姓名： 總分數100分 得分：

一、 填空題（每題2分，共30分）

1.中油碧辟公司的宣言是要實現一流的油站品牌，持之以恆地實現 、 、 、 、 。

2．中油碧辟公司的五項服務承諾是向顧客保證做到： 、 、

、 、 。

3．任何加錯油的行為都將由 承擔由此而導致的一切經濟責任，並可能導致公司的工作 ．

4．我們HSSE目標是 、 、 。

5．HSSE三要素是 、 、 。

6．基本滅火方法包括： 、 、 。

7．前庭糾紛管理補充規定內容是 、 、 、

。

8．中油碧辟行為准則中在商業合作夥伴方面的禮品和招待規定，總額超過 元少於

元的就餐或招待，價值超過500元每人而少於 元每人的禮品需要獲得 的批准。

9．五星級顧客服務的六要素分別指： 、 、 、

、 、 。

10．便利店的作用是 、 、 、 。

11．所有工資都以人民幣在每個月的 日由 發放。所有員工每月加班時數不得超過 小時

12．員工必須為中油BP下屬油站連續服務滿 年才可以享受休假，年休假為一年 天。

13．所有車輛 加油， 下車加油。

14．事故匯報的最快方式應首選 。

15．在緊急情況下，撥打公司緊急電話 、火警 、匪警 、急救 、交通拯救 .

二、 選項題（每題2分，共30分）

1．請選出公司正確的緊急電話：（C ）

A 020－83278411 B 83278319 C 020－84293954 D 020－83966988

2．收銀服務七步曲中第三步操作內容是（ C ）

A將商品放入外賣袋中 B 收款和找贖零 C 詢問加油機號／車牌號 D介紹商品和提議銷售

3．公司規定員工在哪些情況下，必須提供培訓合格記錄。（ ABC ）

A 晉升 B 轉正 C 轉崗 D 轉行

4．發生事故，無論大小，立即報告，報告事故的第一責任人是（ C ）

A當班主管 B加油員 C油站經理 D 區域經理

5．便利店商品按商品性質分類，可分為（ ABCDE ）

A計劃型貨品 B 關聯性貨品 C 促銷貨品 D 季節性貨品 E沖動型貨品

6．便利店分為哪幾個區域（ ADEF ）

A機油區 B 收銀區 C 日用品區 D 飲料區 E 快餐區 F 貨架陳列區

7．陳列商品時，所有商品都必須（ B ）面向顧客，貨架的最（ B ）端必須飽滿。

A 後面 後 B 正面 前 C 側面 後 D 正面 側

8．打雷閃電時，油站應停止卸油、加油，並關閉（ D ）及油泵電源。

A 電腦 B 總電源 C 大招牌 D 油機

9．因為汽油在存儲時有一定的危險性，需要預留出（ B ）氣體空間，避免膨脹導致溢油。

A 3－7％ B 5－7％ C 2－5％ D 5－9％

10。汽油蒸汽比空氣重，可以沉積在的以下哪此地方（ CD ）

A 油機旁邊 B 油棚高空 C 地下洞穴 D 下水道

11。所有入職新員工必須簽訂勞動合同，普通員工的合同期限是（ D ）年，油站經理／出納的合同期限是（ D ）年。

A 1，2 B 2，5 C 5，5 D 2，3

12．.如果一旦火災，正確的處理方法是（ DBCA ）。

A、立即撥打110報警 B、停止加油操作 C、關閉總電源 D、大喊「著火了」

13．.搶劫的預防措施有（ ABCD ）。

A、確保所有玻璃門窗視野良好 B、海報不能擋住視線

C、嚴格執行投款制度 D、和每一位顧客打招呼並目光接觸

14．個人防護用品包括（ ABCDE ）。

A、安全帽 B、隔油手套 C、安全護眼鏡 D、耳罩 E、防滑鞋

15．乾粉滅火器是撲滅（ ABCD ）類型的火災。

A、油品 B、電器 C、木頭 D、紡織物初起火災

三、 判斷題（每題 1分，共10分）

1．中油碧辟石油有限公司是一家合資金公司，其中中國石油占注冊資金的49％（X，51％）

2．A如果油站內發生火災，並且有人員受傷，我們需要報警撥打119和110兩個救援電話．（X，120）

3．油站緊急開關的位置一個在收銀台後牆壁，另一個在便利店外牆壁．（√）

4．」張先生，您今天的氣色不錯．」這句話屬於標准化服務．（X，個性化）

5．收銀員找贖時，發現沒有兩毛錢找給顧客，我們一般可以不用找給顧客．（X，一定找給顧客）

6．身為公司的一位職員，無論身處何地，都有責任把HSE做好．（X，HSSE）

7．所有員工接受崗前培訓，取得資格後才能上崗工作。（√ ）

8．遇到打劫時，我們員工應該牢記現金安全第一，化解糾紛時，需切記人身安全第一。（ X ）

9．泡沫滅火器可能用於撲滅帶電的電氣設備發生的火災。（ X ）

10． 所有員工每月加班時數不得超過40小時。（ X ）

四、 問答題（共30分）

1． 作為一名合格的前庭加油員，需要掌握哪些工作基本要求？（5分）

答：

2． 寫出加油六步曲、收銀七步曲以及相對應的服務用語？（10分）

3.處理油品泄漏的步驟？（此題5分）

答:

4.滅火器的使用方法？（此題10分）

D. hse的管理體系的基本思想是實現什麼

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業 實現現代管理，走向國際大市場的准行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。
領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。
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HSE管理體系的基本要素
體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。
⒈核心和條件部分
（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。
（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。
⒉循環鏈部分
（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。
（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。
（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。
（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所採取的糾正措施。該要素有6個二級要素。
（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。
（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿於循環過程的各要素中。
循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。
⒊輔助方法和工具
輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：
（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；
（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；
（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。
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HSE管理體系的結構特點
1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即「計劃—實施—檢查—持續改進」的結構。
2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。
3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。
4.在實踐過程中，管理體系的要素和機構可以根據實際情況作適當調整。
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進行HSE管理的目的
（1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；
（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；
（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；
（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；
（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；
（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；
（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。
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HSE管理體系的理念[2]
HSE管理體系所體現的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現了以下管理思想和理念。
(一)注重領導承諾的理念
組織對社會的承諾、對員工的承諾，領導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領導承諾由以前的被動方式轉變為主動方式，是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛徵求意見的基礎上，以正式文件(手冊)的方式對外公開發布，以利於相關方面的監督。承諾要傳遞到組織內部和外部相關各方，並逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
(二)體現以人為本的理念
組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業生產過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產品。
(三)體現預防為主、事故是可以預防的理念
我國安全生產的方針是「安全第一，預防為主」。一些組織在貫徹這一方針的過程中並沒有規范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是：「所有的工傷和職業病都是可以預防的」；「…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今後的工作」。事故的發生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態、環境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統化和規范化，缺乏連續性，而HSE管理體系系統地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。
(四)貫穿持續改進可持續發展的理念
HSE管理體系貫穿了持續改進和可持續發展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處於持續改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發揚好的做法，按PDCA循環模式運行，實現組織的可持續發展。
(五)體現全員參與的理念
安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓時要求全員參與，在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，並轉化為每一個員工的日常行為。
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建立HSE管理體系的指導原則[3]
1.第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾,並確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足於全員參與，突出「以人為本」的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，並過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。
3.重在預防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在於預防事故的發生，並特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批准簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統並對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業HSE管理的落實起到了很大的作用。
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HSE管理體系的建立與實施[4]
對於不同的組織，由於其組織特性和原有基礎的差異，建立HSE管理體系的過程不會完全相同。但組織建立HSE管理體系的基本步驟一般是相同的。
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一、HSE管理體系建立的准備
建立HSE管理體系的各種前期准備工作，主要包括領導決策、成立體系建立組織機構、宣傳和培訓。
1．領導決策
建立HSE管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設的內部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：
(1)明確HSE管理應為組織整個管理體系的優先事項之一，將健康、安全與環境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
(2)認識到建立HSE管理體系的目的和意義。
(3)理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。
(4)承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。
2．成立體系建立組織機構
當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系後，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構，一般包括：
(1)成立領導小組
(2)任命管理者代表
(3)組建工作小組此外，視組織的規模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。
3．宣傳和培訓
宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉變傳統觀念，提高健康、安全與環境意識的重要基礎。體系建立的組織機構在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標准及相關知識的培訓。同時，當組織依據標准所建立的HSE管理體系文件正式發布後，需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行需要的內審員也要進行相應的培訓。宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。根據組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內容要有所側重。
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二、初始風險評價
初始風險評價(或稱初始狀態評審)是建立HSE管理體系的基礎，其主要目的是了解組織健康、安全與環境管理現狀，為組織建立HSE管理體系搜集信息並提供依據。
1．初始風險評價的內容
根據建立HSE管理體系的需要，初始風險評價可包括如下內容：
(1)明確適用的法律、法規及其要求，並評價組織的HSE行為與各類法律、法規等的符合性。
(2)識別和評價組織活動、產品或服務過程中的環境因素、危險因素，特別是重大環境因素、危險因素。
(3)審查所有現行HSE相關活動與程序9評價其有效性。
(4)對以往事件、事故調查以及糾正、預防措施進行調查與評價。
(5)評價投入到HSE管理的現存資源的作用和效率。
(6)識別現有管理機制與標准之間的差距。
2．初始風險評價的准備初始風險評價應完成下列准備工作：
(1)確定初始風險評價范圍。
(2)組成初始風險評價組。
(3)現場初始風險評價的准備工作內容：1)收集和評估數據和信息；2)初始風險評價方法的選擇；3)建立判別標准；4)制訂計劃。
3．初始風險評價的實施
(1)收集信息
收集組織過去和現在的有關HSE管理狀況的資料和信息等。如組織的HSE管理機構、人員職能分配與適用情況；組織的HSE管理規章；組織適用的國際公約以及國內法律、法規和標准及其執行情況；組織的HSE方針、目標及其貫徹情況；近年來組織的事故情況和原因分析等。
(2)進行環境因素的識別與評價
確定環境因素是組織HSE管理的基礎信息，組織應全面系統地分析，找出全部環境因素。識別環境因素的過程中，需要重點檢查涉及以下問題的活動、過程中的環境因素，這些問題包括：向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料使用和自然資源的利用、對局部地區和社會有影響的環境問題以及一些特殊問題。進行環境影響評價需要考慮的基本因素包括：環境影響的規模範圍、環境影響的程度大小、環境影響的持續時間、環境風險的概率。
(3)進行危險因素、危害因素的識別與評價
1)識別和評價的范圍①組織在生產、運行、生活、服務、儲存中可能產生的重要危險、危害因素。②周圍環境對本組織員工危險、危害因素及影響，其中包括自然災害、地方病、傳染病、易發病、氣候危險、危害等。
2)識別與評價的主要內容①組織的地理環境。②組織內各生產單元的平面布置。③各種建築物結構。④主要生產工藝流程。⑤主要生產設備裝置。⑥粉塵、毒物、雜訊、振動、輻射、高溫、低溫等危害作業的部位。⑦管理設施、應急方案、輔助生產、生活衛生設施。
(4)危險、危害因素識別與評價的方法危險、危害因素識別和評價的方法很多，每一種方法都有其目的性和應用范圍。常見的評價方法有：安全檢查表、類比法、預先危險性分析、危險度分析法、蒙德法、單元危險性快速劃序法。總之，風險評價技術是一門復雜的、技術性很強的學科，其方法多種多樣，參加人員需要具有一定的專業知識、理論水平。
4．初始風險評價報告
(1)初評信息的歸類完成初始狀態的現場評價後，應認真全面地整理、分析和歸納初始狀態評價所獲取的大量信息。
(2)編寫初評報告將初始狀態評價所完成的工作，編製成初始狀態評價報告，會更有利於HSE管理體系的建立與運行、保持。初始狀態評價報告應篇幅適度、結構清晰。報告應涵蓋初始評價的主要內容，並對改進有關事項提出建議。
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三、HSE管理體系的策劃與設計
1．HSE管理體系的策劃
進行HSE管理體系策劃的主要內容包含：
(1)保障建立體系的組織領導、辦事機構和資源。
(2)依據初始評價制訂組織的承諾。
承諾的內容包括：
1)對實現安全、健康與環境管理體系政策、戰略目標和計劃的承諾；
2)對HSE優先位置和有效實施HSE管理體系的承諾；
3)對員工HSE表現的期望；
4)對承包商HSE表現的期望；
5)其他承諾。
(3)確定組織的方針和目標。方針與目標的內容包括：
1)遵守有關法律、法規和其他應遵守的內部、外部要求；
2)持續改進的思想；
3)對事故預防的重視；
4)對公司員工的期望和對承包方的要求；
5)創建一個健康的工作環境，積極推進雇員健康和福利的改善；
6)防止公司活動中可能產生的所有安全事故；
7)逐步減少廢氣、廢水和固體廢棄物的排放，以最終消除它們對環境的不利影響。對一些中、小企業，在建立自己的方針目標時還應包括一些有針對性的內容，如三廢排放、道路安全、火炬等。
(4)依據標准要求，結合組織健康、安全與環境管理實際，確定體系建立的總體設計方案。下文將會詳述。
2．HSE管理體系的設計准備
HSE管理體系的設計准備的內容包括：設計調研與確定原則。
3．HSE管理體系的設計
(1)組織結構和職責設計
1)組織結構設計HSE組織機構是把負責HSE事物的機構和人員聯系在一起，形成一個有機的富有戰鬥力的整體，形成一個層次分明的網終二系。
2)職責應制訂負責HSE管理的主要機構和管理人員的職責。
(2)文件體系設計文件體系設計包括文件層次設計與文件開發(主要為程序文件和作業文件的開發)。
4．HSE管理體系的設計評審
組織完成HSE體系方案初步設計後，應組織專家評審小組對設計方案進行評審，依據專家評審小組的意見，組織對HSE管理體系的設計方案進行修訂，形成HSE管理體系的詳細設計方案。此外，還應組織辦公會由最高管理者審核並批准HSE管理體系設計方案，並由HSE管理體系的管理部門制訂工作進度計劃，組織實施。
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四、HSE管理體系文件的編制
1．編寫體系文件的基本要求
體系文件的編寫應具有系統性、法規性、協調性、見證性、惟一性與適用性。
2．體系文件編寫的方式
體系文件的編寫可以採用如下方式：
(1)自上而下依次展開方式；
(2)自下而上的編寫方式；
(3)從程序文件開始，向兩邊擴展的編寫方式。
3．HSE管理手冊編寫
HSE管理手冊是對組織健康、安全與環境管理體系的全面描述，它是全部體系文件的「索引」，對HSE管理體系的建立與運行有特殊意義。
管理手冊在深度和廣度上可以不同，取決於組織的性質、規模、技術要求及人員素質，以適應組織的實際需要。對於中、小型組織，可以把管理手冊和程序文件合成一套文件，但大多數組織為了便於管理仍把管理手冊、程序文件分開。
4．HSE程序文件編寫
程序文件的編寫要符合要求。程序文件內容：列出開展此項活動的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉換和輸出的內容；明確各項活動的介面關系、職責、協調措施；明確每個過程中各項因素由誰干、什麼時間干、什麼場合(地點)干、干什麼、怎麼干、如何控制，及所要達到的要求；需形成記錄和報告的內容；出現例外情況的處理措施等，必要時輔以流程圖。
5．HSE管理作業文件編寫
首先應對現行文件進行收集和分析。組織現行的各種組織制度、規定辦法等文件，很多具有管理作業相同的功能，但也都有其不足之處，應該以HSE管理體系有效運行為前提，以管理作業文件的要求為尺度，對這些文件再進行一次清理和分析，摘其有用，刪除無關，按管理作業文件內容及格式要求進行改寫。
其次應編製作業文件明細表。根據HSE管理體系總體設計方案，按體系要素逐級展開，制訂作業文件明細表，明確部門的職責，對照己有的各種文件，確定需新編、修改和完善的管理作業文件，制訂計劃在程序文件編制時或編制後逐步完成。由於各組織的規模、機構設置和生產實際不盡相同，則運行控製程序的多少、內容也不相同，即使程序相同，但由於其詳略程度不同，其作業文件的多少也不盡相同。
6．兩書一表的編寫
一般來說，所有從事化工石油工程建設的施工企業基層組織，都應編制兩書一表。兩書是指《HSE作業指導書》和《HSE作業計劃書》，一表是指《HSE現場檢查表》。
7．HSE記錄編寫
記錄是管理體系文件的一部分，HSE管理的全過程需要大量的記錄作支持。記錄不僅是預防和糾正措施的依據，也為審核和評審提供依據。
HSE記錄的設計應與編製程序文件和(或)作業文件同步進行，以使HSE記錄與程序文件和作業文件協調一致、介面清晰。
8．體系文件的受控標識與版面要求
(1)體系文件的受控標識
1)體系文件分為受控文件和非受控文件，應分別加蓋「受控文件」和「非受控文件」印章，「受控文件」應制訂程序對其進行控制。
2)HSE管理體系管理手冊用於對外宣傳和交流時，可加蓋「非受控文件」印章，不作跟蹤管理，組織內部使用時，必須加蓋「受控文件」印章，列入受控范圍。
3)程序文件和管理作業文件，必須加蓋「受控文件」印章，列入受控范圍，不準向外組織提供或以各種方式變相交流。
4)因情況變化，需增領文件時，應到文件管理部門按手續領取，嚴禁自行復印。
5)持有者應妥善保管，不得塗改、損壞、丟失。
(2)體系文件版面要求
組織HSE管理體系管理手冊、程序文件的編制建議採用標准形式，基本要求應符合有關標准規定，但文件編碼、頁碼等其他要求應滿足程序文件特有的規定。管理作業文件不採用標准形式編制。體系文件和記錄(專用票據除外)版面推薦均採用A4紙，如圖表較大可折疊裝訂。監理單位及其監理項目均應建立完善的HSE管理體系，並進行體系的試運行及審核評審。
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五、HSE管理體系的實施
在HSE管理體系實施過程中，監理機構應完成下列工作：
(一)勘察設計階段HSE管理工作
1．監理機構對勘察設計HSE管理的內容
(1)監督檢查勘察設計單位的職業健康安全管理體系和環境管理體系的運行情況。檢查勘察設計單位HSE崗位職責和工作制度落實情況。
(2)按有關法律、法規和標准規范的規定，審查勘察設計單位提交的HSE文件，對涉及健康安全和環境保護的內容及深度進行評審。
(3)檢查有關HSE的工程投資納入設計概預算的情況。
2．監理機構對勘察工作HSE管理的監控
監理機構人員應在現場監督檢查勘察外業人員的工作情況，督促其遵守規范規程，採取措施保護現場周邊環境，保證地上地下的各種設施和構建築物的安全。
3．監理機構對初步設計文件HSE內容的審查
(1)審查落實可研階段「勞動安全衛生預評價」和「環境影響評價」審批意見的情況，如有變更，應徵得原HSE審查單位的同意；
(2)審查《勞動安全衛生專篇》和《環境保護專篇》；
(3)審查各專業涉及安全、消防、防洪、環境保護、水土保持、文物保護、地質地震災害預防的有關內容；
(4)嚴格控制和審查非標設計，應保證非標設計的HSE內容能夠滿足工程實際需要。4．監理機構對施工圖設計文件HSE內容的審查
(1)審查初步設計所確定的安全衛生、環境保護的措施和要求的落實情況；在本階段或施工階段如有設計變更，應徵得原HSE審查單位的同意。
(2)審查為防範施工重點部位和環節發生安全生產事故提出的設計指導意見。
(3)審查採用新結構、新材料、新工藝的工程中預防施工生產安全事故的措施建議。
(二)施工階段的HSE管理工作
1．項目監理機構應設置專職或兼職的HSE監理人員進行施工現場的HSE管理工作。
2．總監理工程師應組織負責HSE工作的監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)中的施工安全措施，其內容應符合施工招標文件、投標文件和承包合同中有關HSE的要求。
3．總監理工程師應組織監理人員審查承包單位提交的職業健康、安全與環境(HSE)文件和各種應急預案。
4．對清管試壓、有限空間作業、穿跨越、隧道工程、大型溝渠、河流的大開挖、石方段管溝爆破、深基坑支護與降水、腳手架搭設、拆除、大件吊裝等高風險的施工作業，施工單位應編制由單位技術負責人審查批準的專項安全施工方案。
5．HSE監理工程師應對專項安全施工方案進行審查，經總監理工程師批准後報建設單位。
6．HSE監理工程師應對承包單位報送的擬進場的安全防護材料、起重機、施工機械、電氣設備等的安全性進行審核，符合要求後予以簽認，准予進場使用。
7．HSE監理人員應對承包單位執行職業、安全與環境(HSE)法律、法規和工程建設強制性標准以及相關措施的情況和HSE管理體系運行及現場的HSE狀況進行監督、檢查，發現問題或隱患時，應書面通知承包單位採取有效措施予以整改。
8．任何人員不應指示施工人員違反有關HSE規定進行施工作業。
9．存在重大健康、安全與環境(HSE)隱患時，總監應立即簽發工程暫停令，要求承包單位制訂措施消除隱患，承包單位拒不糾正或不停止施工的，監理單位應及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
10．當發生施工安全事故時，項目監理機構應協助建設單位或行政主管部門進行安全事故的調查處理工作。

E. HSE安全培訓心得體會

安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產的安版全權。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由於自己的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴重點這就是犯罪，要追究法律責任的。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。
信息來源：博安網-安全生產雲培訓

F. 安全培訓的目的、意義是什麼

安全生產培訓是安全生產工作的一項從礎性工程，而對當前形勢，其任務越來越繁重，標准要求也越來越高，加強研究探索就顯得尤為重要和迫切。

自2004年以來，隨著我國各級安監機構的建立，各級安全生產培訓教育機構也應運而生，在安全生產工作中發揮著不可替代的作川。多年來，筆者一直從事安全生產監若工作，經常深入安全生產培訓一線調研。大量的實踐證明，我們必須高度重視安全生產培訓工作，一刻也不能放鬆。

一、安全生產培訓的對象及內容

安全生產培訓的主要日的之一，就是為了更好地提高企業爺理者和從業人員的安全素質，共內容包括安全意識、竹理、技術、技能、制度等。在這些培訓一對象中，既有企業的高層領導者，也有普通的竹理人員，還有更多的一線從業人員。按照職業和身份不同，可共體分為以幾類：

企業的領導者和決策者，可以視為人的「大腦」，因為他們不但承載著企業未來的發展和決策，同時寸也決定企業安全生產的走向和發展。實踐證明，一個明智而有遠見的企業領導者，必須時刻不忘安全生產，時刻不忘搞好安全生產培訓，否則企業不會取得好的經濟效益，更談不土又好又快發展。

企業普通若理層可以視為人的「脊樑」，一個人能否挺直腰桿，關鍵在於此。因為這一層起著承上啟下的作用，如企業安全生產工作的決策部署的深入宣傳貫徹，各項規章制度、措施的具體落實等，都需要他們在其中發揮重要的作用。

企業的普通員工，他們身處安全生產一線，直接參與實施具體的工作和實踐，他們的一舉一動直接關繫到生產的安全。

(一)對企業決策層的安全培訓

企業決策層對內部的安全生產發展戰略以及人事安排、資金使用等有決策權，對他們的安全教育培訓重點應該包括國家的安全方針政策、安全法規、安全科技的應用等，使其真正成為企業堅定不移地貫徹執行國家安全生產法律法規和各級政府相關決策部署領導者，科學發展、安全發展的領航人。

(二)對企業安全竹理人員的安全培訓

企業的安全管理人員，是企業安全管理方面的中堅力量，也是企業安全生產的「主力軍」。特別是隨著企業的發展和科技含量的提升，現代化的企業更需要高素質的管理人才，安全生產竹理也是如此，否則就難以適應形勢和任務的需要。因此，要求企業安全竹理人員必須掌握現代化的安全生產的專業理科技知識，精通本行的安全生產若理技能技術。如煤礦企業的安全管理人員，必須懂得甚至精通機電、通風、防爆、運輸、職業病危害等多方而的知識，掌握國家的安全生產政策法規、標准，具備良好的職業道德和敬畏精神。因此，必須要加強對他們的安全培訓和教育，使其更好地履行安全生產應負的責任。

(三)對企業員工的安全培訓

員工是企業的主體，班組長是兵頭將尾，搞好這一群體的安全培訓尤為重要。通過全而系統的培訓和教育，讓他們牢固樹立「安全第一，生命至上」的理念，熟練地掌握安全技能，嚴格遵守各項規章制度，杜絕「三違」，把事故和隱患消滅在萌芽狀態。

二、安全生產培訓工作存在問題及對策

隨著安全發展戰略的加快實施，各級政府更加重視安全生產工作，相繼出台了一系列政策措施，並逐步加大投入力度，促進了此項工作的深入開展。

自2004年開始，我省相繼成立了省安全生產教育中心等多傢具有二級資質的培訓結構，各縣（市、區）也先後組建了具有三、四級資質的培訓機構，這些培訓機構多數是在安監部門的直接領導下工作的。目前，省、市、縣安監部門培訓機構的工作人員中有相當比例的同志過去沒搞過安全生產監管或培訓工作，從領導到具體的教學部門的人員基本是外行，迫切需要盡快提高自身素質。有的參加國家安監總局的培訓班，有的參加了省里的安全生產培訓班，一邊學一邊工作，逐步把安全生產培訓工作開展起來。有的安全培訓教育工作的直接領導很重視也很熱愛此項工作，積極刻苦地學習，很快變成了內行，工作開展有聲有色。

(一)培訓教材應注意的問題

國家安監總局對安全培訓的內容等有嚴格明確的規定培訓時間，尤其為企業辦班，教師授課必須符合國家的有關規定，自編教材必須按照培訓大綱所規定內容編寫，做到有的放矢，學以致用。嚴禁用私自買來的教材進行授課，這些教材大多實用性差，內容的深度、廣度、適用度都較為欠缺，很難滿足培訓的需要，更達不到預期的培訓效果。

(二)培訓管理應該注意的問題

大部分學員是抱著求知的態度參加培訓的，以期掌握一些安全生產方面的知識，用於工作實踐，把本職工作干好。也有一部分同志主要是為了取得個安全生產資格證書，由於管理不嚴，學習不認真，有的實際聽課率還不足50%，只是不得不來。相當部分企業負責人，常常以工作忙、脫不開身為借口，不能按時到培訓機構聽課，有的甚至是派秘書或辦公室人員來聽聽課且代替答卷，取得個證書了事。這是企業負責人在安全生產培訓中存在的一個相當大的漏洞，應引起安監部門領導的充分重視，切實加強培訓管理，採取一些硬性措施，保證他們按照規定參訓，是十分必要的。

安全生產培訓工作是落實安全生產方針重要措施，是提高培訓對象安全素質的有效手段.我們必須A度重視，切實加強領導，並採取堅決措施，全力予以推進。針對以上列舉的種種現象，相關部門必須嚴格執法，嚴格規范，堅決防止走過場、做表面文章。也只有這樣，才能真正使每名學員自覺貫徹落實安全生產法律、法規，更好把安全生產標准化、隱患排查治理工作、職業危害的預防工作等相關知識和經驗學到手，運用好。

G. 政工崗位HSSE責任制有哪些

一、 明確配置在公司設備、設施、庫房上起保障人員安全的所有附屬裝置（回防護罩、沖淋答裝 置、洗眼器、防塵裝置、安全護欄等）、設備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯鎖裝置、防雷裝置）等及有毒有害氣體防護器材、各類呼吸器、救生器、特種防護服等，總稱為安全防護設施的范圍。 
二、 明確主管領導、主管部門、具體主管負責人的職責范圍。 
三、 安全防護設施管理應涉及的內容：  ● 明確安全防護設施的維護管理（包括經常檢查和維護保養，定期檢驗等）。 ●  明確安全防護設施的管理分工（機械、設備、電氣、操作、火災報警、個人安全防 護用品，由不同主管部門分別負責管理）。 ●  明確對安全防護設施進行使用培訓的要求。 ●  明確建立安全防護設施檔案管理要求。 ●  明確安全防護設施的報廢要求