⑴ 企業如何貫標
根據企業戰略目標、願景，充分發揮高層領導的作用，結合企業回經營理念，制定體系答方針，方針重點體現顧客滿意的承諾、污染預防的承諾、守法的承諾、以人為本的承諾等，作為公司體系發展的宗旨和方向。根據方針制定企業目標、指標及方案，對管理體系進行綜合策劃。一是明確職責和許可權；二是逐級展開目標、指標和方案，逐級分解落實；三是按照三體系標准要求編制綜合性管理手冊，再根據業務需要，按照標准條款制定形成文件的程序，以規范各項管理活動；四是各職能部門制定本部門文件，包括制度、規范、標准、政策、法規、要求、計劃等；最後形成各類報告提交管理者代表或最高管理者審議，定期組織體系內部審核、管理評審，再申請外部審核或認證。
⑵ 項目貫標中過程設計策劃書、輸入、評審、驗證、確認、更改、記錄具體的該填些什麼內容啊急！！
你根據具體的項目內容來填寫嘛，要做一個項目，肯定有先期的調研，可行性專分析等，然後輸入就是做的哪屬些具體工作內容，評審就是一個評審表形式的，一般是好幾個部門參與後的評定意見，驗證就是看項目是否達到預期的設計要求，最後由權威部門確認，執行過程中有修改的保留相關記錄等。看來是個新手，對這方面較茫然。
⑶ 公司貫標需要哪些資料
貫標流程大致可分為八個階段:貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編回寫、發文宣貫答、實施運行、內部審核、管理評審.
(1)貫標啟動:成立企業貫標工作小組,制定企業貫標工作計劃,召開企業貫標啟動大會,對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓.
(2)調查診斷:調查企業基本信息、組織架構、相關制度,診斷企業知識產權管理現狀.
(3)體系構建:制定企業知識產權方針、目標,策劃企業知識產權職能架構,構建企業知識產權管理體系.
(4)手冊編寫:編寫企業知識產權管理手冊,編制企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單.
(5)發文宣貫:頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單,開展企業知識產權宣貫培訓,指導各個部門、人員正確理解和執行.
(6)實施運行:運行企業知識產權管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監測.
(7)內部審核:企業對其自身的知識產權管理體系進行審核,並對審核中的不合格項採取糾正和改進措施.
(8)管理評審:企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審.
⑷ 設計院貫標策劃方案怎麼寫
http://www.cqvip.com/Main/Detail.aspx?id=4335444 推薦閱讀，你可以看一版下權