A. 淺談如何應對專賣技能鑒定考試
結合個人工作和考試經歷，筆者認為應對專賣技能鑒定考試應從「復習備考和臨場發揮」兩個方面入手。 充分准備，做到「心中有數」 一是熟悉考試范圍。俗話說「知己知彼百戰百勝」，參加技能鑒定考試，首先要知道考什麼內容，考試范圍是什麼。要充分發揮好技能鑒定要素表的作用，最好將其列印出來和書本一起逐條對照，要知道哪些知識是必須掌握的（重要程度X），哪些知識是要求知道和了解的（重要程度Y、Z），在課本上最好用不同顏色的筆予以標注，方便查看，要熟練掌握考試范圍。 二是保證學習時間。自2010年以來，專賣技能鑒定考試的試題逐年加深，特別是中、高級專賣管理員考試難度較大，知識點較多，考試過關率較低。因此大家在考試前要保證較為充足的學習時間，要根據時間安排制定自學計劃，由淺入深，循序漸進。有條件的單位可以根據工作實際拿出時間進行集中學習，從而保證學習時間。 三是抓住學習重點。許多考生在考試前復習過程中，抓不住學習重點，這也看看那也看看，時間浪費了，效果甚微。要根據技能鑒定要素表要求，在看書時候對必須掌握的（重點程度X）要多看，做好標記，重要知識點要做到會背誦、會默寫。要掌握證件管理、市場管理、案件查辦、內部監管四個部分的考試比重，每一部分有哪些內容，哪些是重點，按照「剝桔子」方法，一層層梳理清晰。 四是注重結合理解。煙草專賣業務知識中，許多知識點我們在日常工作中可能接觸的比較少，比如案件審理中的突發事件處置、內部監管中的定期檢查和日常監管等，使得許多考生在復習時候感到很吃力，只能採用死記硬背，往往達不到預期效果。考生可以在復習過程中注重結合工作實際予以理解，採用「假設法」，假設你是個稽查大隊長，在市場檢查中遇到突發事件，你該怎麼辦；假設你帶隊到工業企業進行定期檢查，你要從哪些方面入手，這樣理解相關知識就容易不少，以此類推來掌握相關知識點。 五是以考促學練習。俗話說「熟能生巧」，考生在看書記知識點的基礎上，要以多做題來檢驗知識的熟悉度，提高考試自信心。要結合以往的考試題，分析命題的思路和所考核的知識點。要採用閉卷考試，不能老想著看答案，或者做一題看一遍答案；要按照真正考試的要求，進行實戰，模擬完以後要對照標准答案，看自己錯在什麼地方，為什麼會錯，要對照標准答案，把握每道題的得分點和關鍵點，從而逐漸提高自己的考試能力。 冷靜發揮，做到「下筆有神」 一是保持冷靜。我們從上學到工作，每個人都應該參加過很多次考試，我認為面對考試冷靜是最關鍵的。許多考生平時復習的時候都挺好的，知識點掌握的很好，但是一到考試就頭腦空白一片，這就是緊張的原因。面對考試考生要學習毛主席的戰略戰術思想，做到「戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人」，要認真准備做到心中有數，同時還要保持冷靜、放鬆心態，就當成一場單位組織的月度考試。 二是認真審題。拿到試卷以後不要著急做題，在寫好自己的單位、姓名和准考證號以後，要看一下試卷是否完整，試卷的分值如何分配。開始做題以後按照先易後難，先挑自己有把握的做，不要剛開始就在不會的題目上浪費時間影響心情。要認真讀題，找出所給材料背後要考的知識點，要答出關鍵點，另外答題時候採用「1、2、3」答點法，做到清晰明了，不可亂寫亂畫影響卷面。 三是認真檢查。許多考生在答完題以後就覺得萬事大吉，著急著交卷，一般考試時間都還是比較充裕的，考生在初步答題完以後，一定要注意試卷的檢查，先看名字等基本信息是否填寫完整准確，再看每一題答題是否完整，重點看是否跑題、偏題了，最後在對自己確實不會的題目上要想辦法看從面前的題目中是否能找到有用信息，答一些專業術語等盡量多得分。 考試考的是日積月累，考的是基本功，因此考生從思想上要重視起來，從平時入手，積極認真准備，並以技能鑒定考試為契機，加強對專賣業務知識的掌握，同時還必須學以致用、以考促學，真正提升自身的綜合素質，適應新時期煙草行業的需要。
B. 如何開展煙草專賣執法人員技能鑒定培訓工作
企業通過員工技能鑒定工作，不僅能幫助企業員工實現自我價值，促進員工工作版能力的提升，還能促進企業權快速發展。我國發展的社會主義經濟為企業人力資源管理賦予了新的含義，新含義就開展是職業技能鑒定工作。當前，我國很多企業的管理人員和員工對職業技能鑒定還沒有給予足夠的重視，對其重要性和必要性的認識還遠遠不夠。因此企業在開展員工職業技能鑒定工作時，得不到企業領導和員工的積極配合，本論文的主要內容就是對企業如何開展員工職業技能鑒定工作進行分析和研究。
C. 煙草專賣局一般怎麼考試考哪幾課
考行測和綜合基礎知識，綜合基礎知識有一篇作文
D. 煙草專賣管理工作應該考核哪些內容
一、煙草考試大綱解讀
二、煙草考試歷年真題試卷
三、煙草考試行政職業能力測試全套詳解版
四、煙草考試申權論全套詳解
五、煙草考試面試真題及考試技巧
六、23套煙草考試高真考試模擬題及答案
七、10套煙草考試面試模擬題
八、煙草考試面試視頻講解及下載
參閱下這些復習資料，9 1 煙 草 網 裡面有下載。
E. 如何創新和完善基層專賣管理考核
煙草在線專稿 專賣管理考核作為專賣管理工作的一面「鏡子」，能真實反映出專賣管理工作中出現的各種問題。對全面提升專賣監督管理水平，切實提高專賣管理人員工作執行力以及工作積極性、主動性和創造性，推進煙草行業的改革和發展起到巨大推動作用。但是在實際管理考核中往往還存在許多不完善的地方。那麼如何不斷創新和完善基層專賣管理考核，提升專賣管理考核水平呢？筆者淺談幾點意見和建議。 一 基層專賣管理考核工作中存在的問題 對於基層專賣管理考核來講，專賣管理考核作為績效管理的重要組成部分，已形成了一整套的工作和管理體系，但現階段的專賣管理考核工作在實際操作中仍處於不斷的探索和改進階段，仍然存在不少問題： 1、管理考核認識不到位。有些企業存在沒有真正理解管理考核的真實含義，而是簡單地認為管理考核就是績效考核，認為開展了績效考核就是進行了管理考核。其實，績效考核只是管理考核的一個環節，只是對績效管理工作的總結和評價，而遠非管理考核的全部。如果簡單地認為績效考核就是管理考核，那麼就帶有片面性，而忽略了管理考核的其他方面。 2、管理考核責任不明確。有些企業簡單地認為管理考核是人力資源部門的事情，也有些企業認為專賣管理考核就應該是專賣部門的事情，這種相互推委，考核責任不明確將會導致管理考核得不到有效的實施。 3、管理考核對象不全面。專賣管理考核不僅面向的是專賣一線人員，也要面向專賣管理層。然而有些人認為管理考核就是管理層對員工的管理考核，在考核過程中過多地關注一線員工，對企業管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導致管理考核達不到預期的效果和目的。 4、管理考核指標設置不合理。當前一些管理考核往往僅局限於量化數字，忽略了對定性的考核，致使指標的量化與實際水平脫節，導致考核存在潛在的不公平。 5、管理考核流於形式。管理考核結果出來後，往往存在把考核結果作為發放工資的一個依據，缺乏對考核過程中產生的信息進行反饋和綜合分析，對考核結果的利用和應用較少，沒有真正解決實際問題，從而導致管理考核流於形式。 二 創新和完善基層專賣管理考核的有效措施 隨著現代管理科學的發展及其在績效考核中的應用，如今專賣管理考核的科學性、全面性和准確性得到了不斷提高。但是我們應該清楚地認識到基層專賣管理考核，不只是對思想、行為、能力和業績作出客觀、准確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學的評價來調動員工的積極性、主動性與創造性，提高管理效能。對此，筆者認為在基層專賣管理考核過程中，應該認真把握好以下幾個方面的內容： （一）正確認識專賣管理考核。 專賣管理考核是手段，不是目的。專賣管理考核是實事求是地發現專賣人員工作的長處和短處，以便及時改進、提高。因此在管理創新中應以觀念創新為先導，堅持科學發展觀為指導，充分認識管理創新的重要性和必要性，同時它也需要管理層與被管理層進行深層次溝通，通過溝通就專賣管理考核達成共識。 （二）制定切實可行的專賣管理考核制度與標准。 制度是企業員工在企業生產經營活動中共同遵守的規范和准則的總稱；是企業賴以生存的基礎；是企業員工的行為規范；是企業經營活動的體制保障。因此，專賣管理考核必須以制度創新為保障，用制度規范管理行為。同時還應該形成一套科學有效的專賣管理考核標准，科學設置專賣管理考核指標體系。不斷完善專賣部門職責、專賣部門各崗位說明書、關鍵業績指標，形成人人有事干、工作有標准、結果有評價的局面，為全面開展專賣管理考核奠定良好的工作基礎，使全體專賣人員能從心理上接受管理考核。 （三）發揮專賣管理文化引領作用。 煙草專賣管理文化是指在社會主義市場經濟條件下，煙草專賣管理部門在長期的煙草專賣管理實踐活動中所形成的具有鮮明煙草專賣管理特點的一種行業文化，是煙草專賣管理團隊意識、價值觀念、精神風貌、行為規范和管理方法等諸多非物質因素的總和，具有較強的導向、凝聚、約束、激勵和輻射等功能，是推進煙草專賣管理事業發展的精神動力、智力支持和內在保障。因此在創新和完善專賣管理考核的同時應該發揮專賣管理文化的引領作用，不斷引導和推進煙草專賣管理考核工作上水平。 （四）創新和完善專賣管理考核方式方法。 創新是一個企業發展的靈魂。煙草專賣管理考核工作也唯有緊跟時代步伐，積極探索，求真務實，不斷創新，才能進一步加強專賣隊伍建設，切實維護好國家利益和消費者利益，因此必須採取多項舉措不斷創新和完善專賣管理考核方式方法。 1、自我評價與他人評價相結合。自我評價是由本人對自己的工作進行總結和評價，實事求是評價自我工作業績的具體表現。如果每個人都能客觀真實地自我解剖，總結成績，找出差距，那麼通過自我評價就能更好地改進工作，提高工作水平。他人評價是由管理層或者同事根據被評價對象的工作態度、工作業績從多方面進行客觀、公正的評價。通過他人評價往往能發現自己不能發現的問題，從而更有利於被評價對象不斷改進。因此通過自我評價與他人評價相結合能更客觀地體現出專賣管理考核的客觀性以及公平、公正性。 2、定性考核與定量考核相結合。定性考核是對專賣管理的質量、特點進行鑒別，是對專賣各崗位人員素質狀況、績效大小的評定。定量考核是運用數學方法，對考核對象的相關材料數據進行採集、整理和分析，評判被考核對象的素質和工作成績。定量考核是定性考核的基礎和依據，定性考核是定量考核的補充與完善，兩者相輔相成。因此定性考核與定量考核的結合，可以保證專賣管理實際水平與數量間的一致性，使管理考核結論更准確、更可靠、更客觀、更全面。 3、重點考核與全面考核相結合。重點考核是對專賣管理人員某一特定方面或幾個特定方面的考核，而非從整體進行全面考核評價。而全面考核則是對該崗位工作的全面分析及對專賣人員素質、辦案能力、掌握市場監管能力等總體情況的考量。將重點考核與全面考核相結合有利於體現共性與個性問題，從而更好地、有針對性地解決考核中發現的問題。 （五）加強對專賣管理考核工作的監督指導，及時對考核結果進行反饋、整改。 專賣考核的目的並不是為了對員工進行扣罰，目的是為了專賣隊伍工作水平能上新台階，所以我們不能忽視對考核中發現問題的反饋及整改。我們應該讓被考核對象知道自己工作不足在哪裡？錯在哪裡？為什麼會出錯？怎麼來糾正錯誤？因此必須通過管理考核查找問題，根據發現的問題制定整改措施，限期進行整改，解決問題，從而避免今後在工作中再次發生類似的情況，這才是開展專賣管理考核工作的出發點。
F. 地市煙草營銷中心崗位考核細則
（二）年終考核
由三個方面組成：即分中心完成市公司卷煙營銷中心下達的全年三項版指標：銷售總量、單箱權銷售額、一類煙銷量。考慮到山區縣的實際情況，懇請領導年終考核時給予適當的調整空間。三項指標在獎金基數考核中所佔比例為，銷售總量佔80%，單箱銷售額佔10%，一類煙銷售總量佔10%。
1、銷售總量
完成下達銷售總量的100％，得基數獎；超額完成銷售總量的，每超一個百分點，人均加獎1000元；任務完成量低於90%的人員取消本項獎勵。任務完成量在90%-100%之間的人員所得獎數額為：實際完成任務量的百分比進度×基數獎。
2、單箱銷售額
完成下達單箱銷售額指標的100％，得基數獎；超額完成單箱銷售額指標，每超一個百分點，人均加獎1500元；任務完成量低於90%的人員取消本項獎勵。任務完成量在90%-100%之間的人員所得獎數額為：實際完成任務量的百分比進度×基數獎。
3、一類煙銷售總量
完成下達一類煙銷售總量的100％，得基數獎；超額完成一類煙每超一個百分點，人均加獎1500元；任務完成量低於90%的人員取消本項獎勵，任務完成量在90%-100%之間的人員所得獎數額為：實際完成任務量的百分比進度×基數獎。