㈠ 如何提高財務人員的專業培訓方案
財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影回響團隊的效率。此答類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激盪，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作後的成功喜悅和興奮。
㈡ 財政局外出培訓方案
目的：為了加強財來政自營改增政策學習與實踐，提高各級人員政策學習領悟能力，組織前往營改增政策落實推廣較早的長三角地區，實地學習調研。
行程：學習周期 出發時間 航班號 接送車輛安排 集合地點 聯系人信息 酒店房間安排 就餐點
課程：某某對口局辦委實地學習考察，聽取先進經驗簡紹，討論當前落實的難點，確定一到二人在討論發言；返崗後每人上交一份學習心得體會。
總結：返回單位整理一份此次學習整體總結。
㈢ 財務人員培訓計劃怎樣制定
1、首先要了解企業需求。
在設計培訓課程前，首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓，他們需要什麼，他們的關注重點有哪些，他們希望培訓能解決什麼問題等。不同崗位的需求關注點是不一樣的，把調研結果整理總結，分析用戶關注的重點，確定財務培訓計劃thldl.org.cn課程的方向，如哪些是詳細講授的，哪些點到為止，一筆帶過等。這樣課程按照最終用戶需求來開發，針對性就會大大加強，一些實際問題得到有效解決，培訓的效果才能看得見
2、不斷完善
課程設計完成之後，通過內部小規模試講，發現不足之處，及時進行改正。然後在財務培訓計劃過程中，不斷完善，不斷增加新的內容，使培訓內容長講長新，貼近實際。
3、充分考慮時間和空間的角度來構建
所謂從時間的角度，就是從財務人員使用SAP時間的長短來判定，比如有的企業總部ERP系統已經上了好幾年，而其他地區的分公司才上線短短2個月的時間。所以針對不同用戶使用SAP的時間長短，對SAP的認知程度考慮的，培訓採用兩個培訓版本，兩個版本的內容側重是不一樣的，如新入職人員版側重知識的普及，重點解決"知不知，會不會"，對一般人員，重點解決"熟不熟，精不精"。
一、新近財務培訓計劃的一般內容
財務培訓計劃一般包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等知識培訓。
（1）崗位培訓。①崗位培訓的對象為全體財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。
（2）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。
（3）最新科技、經濟、管理等知識培訓。①最新科技、經濟、管理等知識培訓的對象主要為財務經理和財務部財務人員。②培訓內容主要是當前相關的科技和經濟最新知識。由集團領導、財務部領導或外聘專家授課。
（4）入職培訓。①入職教育培訓的對象為新進財務人員。②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等。③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實施。④新進財務人員集團統一會計核算制度、管理制度的財務培訓計劃thldl.org.cn由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。
㈣ 跪求：財務中心職責（要融合財務部、行政部、人事部），跪謝啊！
財務中心職責
1. 職責：
1.1 財務中心職責：
A.全面執行國家的財務會計制度和各項經濟法規，真實、及時、准確、完整、客觀、清晰地記錄和反映公司的各項經營活動和資金循環。
B.根據公司發展戰略和業務開展，制定、推行並不斷完善各項財務制度，保證公司的各項財務制度得到貫徹落實；
C.推行和完善財務系統統一領導、上級監控、分級管理、獨立核算的管理體系；
D、 預測、規劃公司的經營目標，規范公司的經營行為；
E、參與公司經營決策，提高公司經營質量和投資效益；
F、參與公司各項經營活動，不斷提高公司整體管理水平；
G、 負責提供財務信息的歸集、分類、整理、傳遞和存檔，協調稅務、銀行等對外關系，提供公司資產運營效率；
H、 樹立服務意識，最大限度滿足公司管理的相關需要；
I、 完成總裁/常務副總裁交辦的其它工作。
1.2 財務管理部職責：
A、規范公司財務管理體系，布置、落實各項財務制度的貫徹執行；
B、對各分部的日常財務管理工作進行指導和檢查；
C、負責確定財務人員配備及培訓方案，制定財務人員業務標准、行為規范，不斷提高財務人員的業務素質；
D、 公司各項資產管理制度的制定、貫徹、落實；
E、 指導、督促各分部財務部人員管理；
F、 完成公司領導交辦的其它工作。
1.3 會計管理部職責：
A、 據公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法並檢查、指導分部加以貫徹執行；
B、 范公司納稅申報制度，管理監控公司的納稅情況和稅收優惠政策的實現情況；
C、 負責公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執行；
D、 匯總、合並公司的財務報表，為公司領導提供各種財務數據；
E、 定期、不定期對公司的經營狀況、財務狀況進行分析，向企業管理者提供財務報表和分析報告；
F、 組織公司年終財務決算工作；
G、 負責費用計劃、費用定額的監督、檢查、考核，負責費用審批報銷制度的落實、檢查；
H、 組織編制公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監督和指導；
I、 收集、整理、分析經營決策所需各種信息，為企業管理者提供財務決策信息；
J、 編制財務計劃，收集、整理財務計劃執行情況。
1.4 資金管理部職責:
A、 責制定公司整體資金收支計劃；
B、 責收集、匯總各級公司的資金使用計劃，按程序上報審批，並監督執行；
C、 負責公司資金的合理調配，包含組織各級公司銷售款項的上繳，以及各種款項的支付等；
D、 負責公司籌資計劃的制定和實施；
E、 負責管理網上銀行結算工作，協調、規范公司銷售結算網路的運行；
F、 監督管理各分部的結算工作，檢查、落實結算制度的落實情況；
G、 收集、匯總、監督各分部銀行承兌匯票的辦理工作；
H、 負責監督、檢查、考核進貨稅票的收取工作；
I、 負責內部往來、應付賬款、應付票據以及與結算有關的往來款項的管理；
J、 擬定全面的資金預算管理方案並貫徹落實。
1.5 收入管理部職責:
A、 責采購合同中收入條款的審查、並做好合同的歸檔管理；
B、 定商業折扣、其他各項收入的管理制度及實施細則，並指導分部貫徹執行；
C、 復核各項收入收取計算是否正確、收取是否及時；
D、 審核各種收入收取報表，並對欠收情況進行督促、分析和通報；
E、 審核政策一攬表的編制、報送；
F、 完成經營品牌相關綜合數據的匯總、分析工作；
G、 完成上級領導交待的其他工作。
希望上述回答對您有所幫助！