㈠ 異業聯盟合作項目方案有誰能發我一份
依據不同數據的統計與分析，制定不同的商家聯盟活動方案，參考淼邁會員雲商家聯盟管理系統
㈡ 想了解下異業聯盟，說一些具體的案例和做法。謝謝
網路編輯的任務是收集和整理資料，發表電子版的新聞。並能以統籌的眼光分析網站，對網站進行全面的優化。提升網站的排名和流量，提高網站的整體水平、知名度和品牌效應。同時也要采編有利於提高網站水平的新聞，舉辦活動，網上網下互動，切實增加網路公司的收益。
有不少同行的兄弟們每天問我這個問題．今日就將自己的一些心得和大家共享。
網編這個職業的前景是不容置疑的。全國70萬家網站，需要的網路編輯300萬人以上。從國家的政策導向（國家的戰略是信息化）和市場的經濟導向（風險投資大規模湧入網路業）來說，互聯網是絕對的朝陽產業，網路編輯是絕對的黃金職業。
如何做一個好網編？如何靠這個職業養家糊口？如何掙得優厚薪水發展自己？如何在這個職業里實現自我價值？我們應該從職業生涯整體規劃的角度來看待這個問題。
新聞－編輯－推廣－策劃－運營，就是我認為的網編職業生涯發展路線。
在中國第一批網路編輯教材里，我們所學到的知識有70％的比重是新聞編輯；20％是社區管理；10％是網頁製作技術。
從實際應用的情形看，新聞那一塊兒知識放在5年前綜合門戶時代還能湊合用，現在我不得不提醒你們，在網路飛速發展的2006年，它顯然已經遠遠落後了；對於第二塊兒知識，社區與互動，在社區概念空前強大的web2.0時代，那些常識只能算入門級的ABC；對於網頁技術那一塊兒，這點值得贊同，不會四大軟體（三劍客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一個好網編。在實際工作當中，你不得不面對和技術部門扯皮的難題，會軟體，就不會被那些小子蒙了你。
但僅有這個還不夠。在我看來，會軟體、懂一些應用技術，只是擁有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你還需要「深厚的內力」，這個內功就是以上的五個台階。
我認為，一個真正的好網編，必須是內外兼修的。
1.新聞
關於網路編輯，只是復制粘貼的尷尬，網路搬運工的無奈，大量此類帖子充斥於網路之間，令人沮喪。但切不可因此瞧不起這個最基本的「復制粘貼」。人的知識結構的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領略到做新聞的真諦的。你的新聞粘貼的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標題替換它。倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。當你覺得某一事件確實影響重大，那麼你就應該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。到這個地步，你就已經學會新聞的加工、組織乃至創新了。
從來沒有人要你每天不加思考的復制粘貼。我們的網編教材師傅彭蘭女士早寫過一篇文章：粘貼——加工——組織——解讀是網路新聞的四個層次。低手只能看到第一層，而高手則能看到後幾層。
互聯網技術每天都在更新，一些很好的技術已經可以讓你不必費力地去找新聞。例如RSS，例如網路和Google，例如網摘，你只需做一下定製，新聞會主動送到你面前。
如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那麼，你這個新聞編輯是不合格的。
彭蘭的博客：。
如何做一個新聞編輯，彭蘭老師絕對會給你高手級的指導，多看看吧！
2.編輯
由於政策的原因，國內大多數商業網站目前還不具備自采新聞的權利。這意味著70%的網站的內容編輯需要培養這樣一種意識：整合。
互聯網上的大多新聞處在信息的「整合」階段，信息「整合」對於目前的網路編輯來講是一個較為經濟的做法。
信息整合看似很簡單，實際上學問最大。說的淺一點包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的界面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。從長遠來看，「原創」必然是趨勢。即使你暫時做不到原創，也要利用評論、深度報道等盡量向原創方面靠攏，收集專業人士的觀點文章，突出自己的原創特色。
說的深一點，你要明白分類與聚合是怎麼回事兒。Web1.0的時代，網站少，都是大一統，看著就新鮮，也捉摸不出個門道來；web2.0時代，分類與聚合的應用無處不在，才真正品出點互聯網的味道來。
像265、hao123隻是應用了最基本的分類導航技術，就已經聲明赫赫了；58同城、51city、客齊集和趕集網則是典型的分類信息網站，他們分別獲得了IDG、軟銀等國際VC巨頭的青睞；更高的是分眾傳媒與聚眾傳媒，身價可達數十億美元，已經把分類與聚合的精神發揮的淋漓盡致；當然頂級的應用當屬搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思維的體現，網路、google現在我們誰還能離開它們呢？
所以我說，誰要不會用搜索引擎來做工作，誰就不適合在互聯網發展；誰的搜索引擎要是玩兒的不精，誰就不是一個好網編。
關於此類的知識，推薦你們上兩個網站做日常補習吧：
方興東的TNT論壇：
劉韌的Donews:：
在此我想提醒諸位同仁，分類之後專業化，選擇某一個知識類別，選准某個領域或者某個頻道來做，財經、IT、游戲體育或者教育，進入你的細分市場，一直做下去。只有這樣，你的知識才會積累，才能看到大廈的全貌。那種做綜合新聞，在不同專業的網站之間跳來跳去的人，是目光短淺的。
對於聚合，一定要記住這個詞——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奧秘，所有的專題，所有的網路推廣，所有的相互鏈接，所有的Tag，無不依賴於它。關鍵詞，就是我們打開阿拉伯山洞的神秘之鑰。網路上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不過是選擇你需要的，選擇同一類的，讓萬物各歸其類。
3.推廣
這一點我們的教材上沒有教過我們。我不得不再次提醒你們，網路營銷與推廣，必學。
因為我們面對的是海量信息的web2.0時代，因為我們面對的是搜索引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網站的時代。供過於求的市場，需要營銷；品牌的建立，需要推廣，網站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而網路，是典型的注意力經濟。別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算PV，也別說你的瀏覽器里沒有alexa，還有病毒營銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯盟……
類似於E時代營銷和新競爭力 這樣的網站，如果你不知道幾個，你該汗了。
但首先，我建議你安裝一個alexa工具條，然後向google發出Google Analytics發出申請，或者找幾個類似於 的流量統計網站，這樣你就可以知道你的網站訪問來源於哪裡，誰在登陸你的網站，他們停留了多久，他們對哪些內容感興趣，你做推廣，就有的放矢了。
4.策劃
網編做久了，往往會陞官。當你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務給你：
我們計劃改版，你拿出個方案來；
我們准備新增個博客頻道，你拿出個方案來；
我們要改變我們的首頁，你看怎麼改，把欄目擴展一倍，行不行？
諸如此類的問題，會不斷挑戰你的信心底線。這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學習的能力，迅速反映的能力。什麼，你做不來？看看19歲就給首富講課的那個故事吧。沒有人天生什麼都會，在網路時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應，快速機動，適應各種復雜「地形」。網路沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創新。你是否會讓自己在閑暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候寫寫blog，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。
不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉的。我見過不少做網路的人每天都在推翻了舊想法重來的傢伙，但就是不往賺錢上面靠。你不賺錢，你的網站不贏利，你要它來干什麼？網路有網路的游戲規則，你要賺錢，就得拿出人們願意買的好東西，這個規則像大棒，會把「為客戶提供好的服務，好的內容，為用戶創造價值」等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。
其次你還要有個分類導航網，例如教育網站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網路領域有哪些網站，人家是怎麼做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭？你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網站頻道相互關聯，能否推出一套積分制，能否實施VIP 會員制,能否引入虛擬幣系統……當你做策劃的時候，你會發現，網路越來越像個大社區，我們在這里了解資訊，在這里娛樂，在這里學習，在這里交友，在這里療傷，還在這里購物，消費甚至尋找愛情。你不妨想像現實里的社區，你的網站是否提供影碟租賃店、醫院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網站上去。
網路不過是現實社區的一個虛擬版，你工作在這里，你生活在這里，你會越來越發現你的工作和生活在合二為一，到你分不清現實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。
5.運營
我們做網編，都會有一個終級目標，這個終極目標是什麼呢？國家的職業指導政策給出的答案是CIO——信息總監或者信息規劃師。現在回過頭來看看我們的職業生涯規劃之路：新聞編輯——內容編輯——頻道編輯——內容總監——信息總監，這條路在我看來很清晰，但走到底並不容易。
在新聞編輯階段，你是兵；在頻道編輯階段，你是將；在信息總監階段，你是統帥，是指揮官。整個網站從無到有，上百萬條信息，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。你要研究宏觀經濟政策，你要研究風險投資市場，傳媒業的變遷，整個教育或者網游市場規模與贏利預期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力資源問題，管理問題，財務問題，協調問題……甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。
看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監是不容易的。你可能在五年內不會過一天好日子。
當然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。人類生命里的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬雲和陳一舟、周雲帆們鑄就一種傳奇。但誰會在意你背後的辛酸呢？
也許你不想這么累，那麼還是讓我們從一開始做起，回到我們的復制粘貼，或到我們的起點
㈢ 服裝和餐飲如何進行異業聯盟合作
服裝業的為餐飲的設計打造工衣~~~餐飲的可以給店內張貼服裝業的海報~~~
㈣ 服裝實體店怎麼利用好異業聯盟
單純線下的異業抄聯盟帶來不了什麼收益，因為得跟周邊商家溝通，實現起來很繁瑣規模很難擴大，自然是共享的客戶資源不多。山基商盟是幫助實體店或小企業通過移動互聯網實現線上異業聯盟的，用手機流量代替積分，消費者得到優惠就會長期在聯盟商家中消費，而且平台上商家可以發優惠券、展示商品，也可以將平台的客戶資源通過公眾號收入囊中，實現日後追銷。我是山基商盟四川南充的代理分站，你想入駐或者加盟都可以找我了解的。
㈤ 服裝營銷策略
既然你是當做營銷來做而不是單純的賣衣服，那下面的內容對你會有所幫助：
服裝營銷策略
關系營銷的各種策略
關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。
設立顧客關系管理機構
建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。
個人聯系
個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。
通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。
頻繁營銷規劃
頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。
俱樂部營銷規劃
俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。
顧客化營銷
顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色
關於服裝折扣業營銷的知識與技巧
折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。
世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。
㈥ 我也想做個異業聯盟，有什麼方案可以推薦的嗎
異業聯盟是水平式合作關系，互補有無。因此在找聯盟會員時，一專定要注意商家的契合度，不屬能有大小店，高低店之分，各個店同等對待，一視同仁。
關於異業聯盟項目，我只知道城市免單節項目還是可以，依託於分享經濟，整合商家，讓消費者得到實惠，讓商家得到客源，是個不錯的項目。
但是市面上免單項目比較多，還是要區分清楚，有的能做有的不能做，城市免單節有其比較獨特的特質：1、優惠力度很大，參與購買就能享受幾十個商家的免單優惠。2、推廣方式獨特，消費者不僅能使用免單優惠，還能通過分享優惠來賺錢。3、商家獲得客源獲得口碑。
如果商家資源比較好，還是值得一做的。