㈠ 急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法
為充分發揮xx公司銷售部版、營銷策劃部權全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應范圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則：結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則；
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㈡ 策劃部門如何獎懲
看是什麼公司，什麼性質。
策劃部經理不知嗎？那要他來何用？
策劃部門注重審核（除外聘策劃公司合作），懲的條款因公司情況而定。下面是基本比例，僅供參考，數字為例，不作為標准。
薪金構成：
部門經理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數的一定比例計佣
項目經理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
基本工資標准：
部門經理：基本工資5500元
項目經理：基本工資4500元
策劃主任：基本工資2800—3000元
策劃助理：基本工資2000—2300元
策劃文員：基本工資2000—2300元
項目基本津貼（按實際跟進項目計）：
部門經理：300元
項目經理：250元
策劃主任：200元
策劃助理：180元
策劃文員崗位津貼:160元
傭金提成比例：
傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數。
部門經理計佣比例：以上述基數的0.7%計，不分公、私佣；
項目經理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公佣按個人工作比例分配；
策劃主任計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
策劃助理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
策劃文員計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配。
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㈢ 如何對策劃部人員進行考核
考核的主要內容如下：
一、考勤
二、完成工作任務和質量
三、業績
四、其他配合任務完成情況
按上述可以由部門領導和同事進行評價打分