騰訊im內部推廣方案

⑴ 分析騰訊IM產品在不同產品層次的產品屬性以及不同的營銷策略。急求！！！

先把復站內優化、結構做好，再做站制外優化。通常來說，站長都比較熱衷用優化軟體來做S.E.O排名，因為掌握得好，省時省心省力，效果好。軟體就是用 旺道的搜索引擎優化軟體了。旺道優化軟體的功能，比較強大，一款軟體就可以達到穩定首頁的效果。

⑵ 騰訊APP下面這推廣是怎麼弄的

杭州盡在的微博APP推廣

大家每天都在用手機看微博，如果在微博上發現了好玩的APP應用版，順手就下載了，所以微博推權廣的好了，還是可以獲得不錯的點擊率的。如何做好呢?

APP介紹微博的內容撰寫上，建議做好以下幾點：

1、直接帶上下載連接：點擊之後，直接到APP Store或安卓中的下載頁。

2、內容要清晰的把APP的好處列出來，下載是因為好處。

3、最好配合上多組圖片和視頻，然後沒下載之前，就可以快速了解APP

至於這條微博的推廣了，那就是簡單粗暴狠了，直接微博粉絲通的APP推廣搞定，轉化比要看下載量的，一般單次下載0.5-5之間。
目前比較有效的推廣方式是在微博使用九宮格推，數據好看且成本可以降到比較低。但是低於一塊的時候已經過去了。

⑶ 如何利用騰訊開放平台做推廣和分發

MGJ是個利用騰訊空間很好的例子，推廣和分發做的都很好，你可以去查詢相關的廣告創編，帶來了眾多巨大的流量和會員，在創業邦上還有一些資料關於騰訊開放平台的一些思路，可以借鑒參考

⑷ 騰訊一款短視頻產品,需要聯動哪些產品做推廣運營,如何設計相應的推廣計劃

這個首先是來要視頻內容自原創、有吸引，再做外鏈推廣引流的，你可以通過「無敵點擊狗」這種腳本軟體來完成全自動營銷推廣的，因為無敵點擊狗軟體是完全圖形界面菜單的，支持各類視頻網頁播放點擊，自動打開瀏覽，提高有效播放量和點贊，增加外鏈推廣。而且使用無敵點擊狗還能幫你做各類腳本動作模擬，日常辦公自動化操作，自動廣告群發等。

⑸ 急求!!有關騰訊多元化發展的論文。關於騰訊營銷策略方面的論文都可以.

騰訊多元化之險：全面開戰不如退而深耕良田

作者： 日期：2005-10-1

憑借即時通訊工具QQ起家的騰訊6歲了，它潛行已久的多元化戰略直到最近才在業界公開。人們在一夜之間發現馬化騰的「野心」原來是如此之大：全力排擠MSN、叫板丁磊和陳天橋、暗戰eBay和淘寶、覬覦網路試水搜索、興建門戶追趕新浪。
全面開戰的騰訊能獲得勝利嗎？其實，騰訊根本不用冒多元化戰略的風險，應當踏踏實實立足於現有的戰略定位，深入挖掘核心業務的潛力，從而構建核心競爭力。

2005年9月12日，騰訊發布了專門為QQ用戶設計開發的C2C電子商務拍賣網——拍拍網。從目前提供的業務類型來看，騰訊基本上提供了互聯網所有熱門的業務，其業務線從核心的即時通訊到傳統的門戶網站，還包括良好現金流的網路游戲和互動語音，以及時髦的博客和在線電視。馬化騰毫不隱瞞其「野心」。

多元化競爭風險高

馬化騰現在的競爭對手已不僅僅是微軟的MSN Messenger等即時通訊，而是各個領域的專業公司。在電信增值業務領域，由於監管和競爭等原因，騰訊需要考慮各種競爭風險因素。例如，由於騰訊提供的「161移動聊天」大大依賴於運營商的關系，在今年初被取消分成後，騰訊估計每月凈利潤減少400萬元。今年上半年騰訊凈利潤增長30.04%，主要原因是騰訊採用了一定的會計技巧，把一大筆應收款記錄在本季度。

騰訊1999年「偶然」推出即時通訊應用（當時其名稱是OICQ，後因知識產權問題而主動改為QQ）時，以其兄弟ICQ為標桿成為其早期的運營戰略。當時中國互聯網業還沒經歷美國互聯網業的瘋狂，美國互聯網業已迅速進入冷凍期，騰訊連把自己賣給一個「大」互聯網企業的機會都沒有——中國當時根本沒有大的互聯網企業，而國外互聯網企業在國內受到嚴格監管。

拜移動通信產業發展所賜，也得益於身處中國南部富饒的廣東省，騰訊利用廣東高度發達的移動通信技術，提供「無線QQ」，並憑借良好的收費機制而日進斗金。但從2004年起，電信運營商針對無線增值業務領域出現的各種不規范行為，開始推出各種監管機制，各大互聯網企業的無線增值業務大受影響，騰訊也不例外。

從外部看來，騰訊可能是在2003年中國互聯網開始轉暖時思考如何開拓其他業務類型。由於網路游戲的盈利性較好，騰訊首先進入了網游領域，稍後又進入了門戶網站領域——這是騰訊有意識打造平台戰略的標志。

騰訊的多元化戰略真正開始「發燒」，首推9月12日推出的C2C網站。這是馬化騰押的一個非常大的 「寶」。此時，馬化騰已不掩蓋其野心，他要進入所有賺錢的領域——博客、IPTV等。

沖刺納市的夢想驅動

騰訊之所以想進入熱門領域，其最大驅動力可能是納斯達克。不過，馬化騰進入這些領域時，可能不知不覺邁進了多元化的「陷阱」，這使得騰訊的核心業務IM（即時通訊）變成了「im」（impossible mission，不可完成的任務）。

由於面臨監管等多方面的原因，騰訊一度沒有直接面對媒體的習慣。但自從盛大和網路成功在納斯達克上市後，如何利用媒體樹立良好形象已成為騰訊的首要任務之一。筆者認為，香港資本市場對中國互聯網的冷落，可能會促使騰訊尋求美國資本市場尋找幫助。

從媒體報道來看，馬化騰是一個內斂的人，他不太喜歡張揚。但是，面對盛大和網路先後在納斯達克獲得巨額融資，馬化騰不得不挑戰自我的靦腆。

從騰訊最近兩年的業務收入結構趨勢可以看出，互聯網增值業務和移動與電信增值業務是其重要的「現金牛」。盡管移動與電信增值業務受到監管和競爭的影響，但未來的潛力應該是巨大的。

C2C不能拯救騰訊

從目前在納斯達克上市的中國互聯網企業來看，符合美國投資者的思路的股票較受追捧。號稱「中國Google」的網路已被證明其潛力遠遠被高估。最近其股票承銷商摩根士丹利也表示網路股票至少被高估了幾倍，從一個層面上來看，僅僅模仿美國互聯網的商業模式，不一定能保證其發展順利。

C2C是一個最具美國特色的業務類型，考慮到中國互聯網用戶基數的龐大，受到不少投資人的追捧，但其潛在的風險不得不讓我們深思。

如果騰訊只是想藉助納斯達克的概念實現上市夢想，C2C可能會助其一臂之力，但其長期來看並不能讓經營者真正獲益，這也許只是讓前期投資者順利退市的一個方法。

另外，如果不出意外，美國投資者肯定會在網路的投資中吸取深刻教訓。因為依賴本地搜索打出好牌的Google已讓網路深刻認識到什麼叫技術實力和創新，缺乏技術積累和創新戰略的網路並不能像微軟那樣輕松採用跟隨戰略而推出本地地圖搜索業務。

馬化騰也許認識到了這一點，所以在推出C2C網站的同時，表明絕對不會去打價格戰——當然，利潤並不豐厚的騰訊也可能沒足夠實力打價格戰。C2C網站目前在中國看來是一個燒錢的業務，只是中國互聯網不斷升溫掩蓋了該業務的實質。

在中國經營互聯網業務，不僅是業務和服務需要本地化，競爭戰略也需要本地化。進入能構建競爭優勢和核心競爭力的領域，這就是本地化的競爭戰略。

缺少話語權的乙方

摩根士丹利最新發布的分析報告《中國互聯網》指出，中國的無線增值業務將是所有最具潛力的領域中最具增長空間的。「無線增值業務是被忽視的機會，雖然存在一些監管方面的憂慮，但進入門檻在提高，而且這一領域正在復甦。」

近幾年不愉快的經歷顯然讓馬化騰備受挫折。在跟中國的電信運營商合作的過程中，不管騰訊如何強大，它畢竟是沒有太多話語權的「乙方」。搜狐也曾面對這種尷尬，張朝陽在接受了中國移動的罰款後，不得不表示「將不斷與中國移動進行溝通」。

馬化騰需要看到的是，目前進入中國移動增值業務領域的公司越來越多，專業化程度也越來越高。正如中國移動一位高管所描述的，任何互聯網的東西，只要跟移動通信掛上鉤，就可以獲得利潤。事實上，騰訊也是在2000年提供「無線QQ」後才不斷獲得利潤的。

目前，除了電子商務領域，中國互聯網企業能獲得利潤的商業模式屈指可數，搜索引擎可能是一個。即便是前些年盛行的收費電子郵箱，也由於Google推出好用且免費的千兆級電子郵箱，收費的21CN和263被迫轉型，微軟也不得不硬著頭皮把Hotmail「免費」下去。

C2C在美國獲得了較深入的發展，但在中國，首先獲得發展的是B2B。這不能不說是中國國情所造成的。中國缺乏良好的信用環境，中國人的消費者習慣也大大限制了在線交易的可能。一般情況下，中國人深受「假貨」和「欺騙」的影響，對於不能親自使用的產品，絕對不敢貿然掏錢。這也許部分解釋了C2C在國內遲遲發展不起來的緣故。

無線增值業務被低估

有著壟斷巨頭占據的無線增值業務領域則與眾不同。電信運營商具有維護誠信的義務，依附於該領域的各種商業模式能得到消費者的認可。但由於無線增值業務發展初期任其自流，導致了一些不愉快的事情發生，這使得一些獲得既得利益的企業一時不能轉換思路，以「腳」來投票，這本身是不理智的行為。

雖然騰訊沒放棄無線增值業務領域，但它明顯已不把該領域作為其核心戰略型業務。不過，正如摩根士丹利的分析報告所說，誰能把握無線增值業務這個被忽視的機會，就將會給中國互聯網企業一次力量對比重組的機會。

事實上，騰訊根本不用冒多元化戰略的風險。它應當踏踏實實立足於現有的戰略定位，通過核心業務獲取競爭優勢，從而構建核心競爭力。這才是騰訊應當採取的戰略。

[作者系美國電氣電子工程師學會（IEEE）會員、盛博咨詢有限公司副總經理]

（附：）

中國即時通訊市場的競爭戰略

互聯網業的精英們找到互聯網業的盈利方法後，紛紛進入即時通訊這個具有較高客戶黏度的殺手級應用市場。不過，即時通訊天然具有高進入門坎（entry barrier）的特點，大大抑制了後進入者對在位者的挑戰。

在美國即時通訊市場，主要是美國在線的ICQ和微軟的MSN Messenger占據市場主要份額。而在中國，騰訊的QQ占據了絕對市場領導地位的75%。即時通訊軟體之所以能給擁有者較大的安全感，主要原因是即時通訊的互動性強，網路效應（network effects）明顯，而且即時通訊的內容本身是由使用者自行產生，對應用提供者要求不高。

即時通訊競爭的法則是佔領最大的市場份額，這也是構建進入門坎的核心。不過從企業長期發展的角度看來，平台化（platform）才是獲取競爭優勢的法寶。目前，微軟不斷把MSN Messenger構建到MSN的平台上，這個平台不僅有即時通訊工具，還有MSN所提供的網路知識（Encarta）、搜索（MSN Search）及其他增值服務。

從競爭戰略的角度看來，即時通訊仍具有一些短處。即時通訊能得到廣泛應用，免費提供可能是其根本原因，盈利卻成為所有運營即時通訊的企業所面對的問題。在美國，即時通訊並沒實現自身的盈利，更沒有任何一家企業獨立運營即時通訊而獲得市場領導地位。原來獨立運營的ICQ，由於資金捉襟見肘，在1999年被美國在線收入囊中。目前處於美國即時通訊市場主導地位的MSN Messenger，也成為微軟MSN戰略平台的一個重要棋子。

在中國，除了騰訊和微軟在提供即時通訊應用，中國的三大門戶均提供即時通訊應用服務，例如新浪通過收購即時通訊專業公司UC進入了即時通訊市場。筆者認為，除了微軟深刻理解了即時通訊的經濟原理，包括騰訊在內的其他企業仍未學會把即時通訊市場領先地位整合到其「平台戰略」中去，而平台戰略恰恰是企業成功的秘訣。

平台戰略的核心思想，是信息經濟學所體現的「網路外部性」。其根本原理是不斷增加的客戶基數，可以使客戶網路的價值呈現幾何級數增長。從這個角度看，我們非常容易理解QQ從幾年前不受重視到近幾年備受追捧的現象。

不過，對於騰訊來說，如何應用網路外部性的經濟特徵，可能不僅僅是把QQ延展到QQ.com和網路游戲等，它需要做的工作還很多。 (轉載）

⑹ qq營銷是Im營銷中的一種，那麼什麼是IM營銷呢

IM營銷又叫即時通訊營抄銷（InstantMessaging），是企業通過即時工具IM幫助企業推廣產品和品牌的一種手段，常用的主要有以下兩種情況:第一種，網路在線交流，中小企業建立了網店或者企業網站時一般會有即時通訊在線，這樣潛在的客戶如果對產品或者服務感興趣自然會主動和在線的商家聯系。第二種，廣告，中小企業可以通過IM營銷通訊工具，發布一些產品信息、促銷信息，或者可以通過圖片發布一些網友喜聞樂見的表情，同時加上企業要宣傳的標志。

⑺ 騰訊如何作產品推廣

如何推廣自己的項目和產品：讓我我發發平台來教你吧@！

一、免費的網路通訊工具

網路通訊工具有哪些呢?主要就是指QQ，郵箱這類的互聯網工具，這些工具可以為我們在一定程度上提升網站的流量，關鍵是看你怎樣去運用。很多的朋友對這些信息是很敏感的，或許可以說討厭，不要一加QQ群就去發廣告，而是積極的參與互動，討論，讓更多人了解你，知道你有這樣的一個網站。從而推動人群去點擊你的網站，或是尋找他需要的產品或服務而達到一起我我發發。

二、問答平台

中文網站推廣，要用盡網路知道，這個用盡不是說我們去搞作弊，回答別人的問題，不符合內容的。而是我們要用心去回答問題，適當的加上自己的網站鏈接，不一定要有首頁的網址，可以是內頁，或是其他可以到達我們網站的鏈接。現在網路很多的問答平台，有：網路知道，天涯問答，新浪知識，搜搜問答，我我發發平台等等。網路知道是最好的，那就需要你合理的利用，要是你使用過量，甚至會為網站帶來K站的可能性。

三、博客（微博）推廣

指的是企業或者個人通過博客這種網路應用平台進行自我宣傳，以其達到宣傳企業形象，企業產品，品牌以及個人品質的營銷目的。
現在網路上的免費博客有很多，網路空間，新浪，QQ空間，天涯，網易等等，博客相對來說沒有那麼嚴格，可以說比較寬松點，我們可以在博客上帶上自己的產品，或是服務，網站地址。這些都沒有問題的。

四、論壇推廣

指得是通過論壇的方式。在一些人氣高人流量大的論壇網站（如新浪論壇，天涯論壇，我我發發平台等）發布和公司產品相關的帖子，提高網路曝光率，提高品牌樹立。另外網站的個人簽名檔等信息欄目也是可以合理利用到的地方！

五、電子郵件推廣

通過發郵件方式推廣。在這要注意幾點是，第一，郵件地址的有效性！這就需要長期並收集整理或者也可以通過個別渠道途徑進行購買。第二，郵件內容的實用性。內容必須有效，並且有可讀性，能激起讀者了解並最終產生購買慾望。第三，郵件發布的時間把握。比如節假日等特殊時間。

六、微信公眾平台和微信朋友圈推廣
微信推廣是網路經濟時代企業推廣模式的一種。是伴隨著微信的火熱而興起的一種推廣方式。微信不存在距離的限制，用戶注冊微信後，可與周圍同樣注冊的「朋友」形成一種聯系，訂閱自己所需的信息，商家通過提供用戶需要的信息，推廣自己的產品，從而實現點對點的推廣。

七、軟文推廣

軟文推廣指的是，在互聯網及各種媒體上以一種隱晦的方式間接的宣傳公司及公司產品的正面形象和品牌。軟文的特點是，親和度高，傳播性廣，大眾樂意接受並會自發的去傳播影響。具有極強的潛移默化效果。與之相類似的有軟廣告，軟宣傳，軟新聞等等。軟文推廣可以說是所有推廣力性價比最高，安全指數也是最好的一種推廣手段，一篇成功的軟文帶來的何止是外鏈，更多的是業務訂單。好的軟文不是只為了帶上網站的鏈接，是為公司做好業務推廣，發軟文的好的平台比如我我發發任務平台。不是說一篇文章就為了帶來一個鏈接。不過，其也有著極大的缺陷就是，優秀的軟文極難創造，可以用妙手偶得來形容。相對來說軟廣告，軟視頻有著更大的操作性，不過就是成本較高了！

八、搜索引擎優化

網站SEO，可以說是，網站流量的支柱，也是網站網路營銷的最重要的一個條件。合理的SEO可以為網站帶來不錯的流量，網站都沒流量談何業務訂單。怎樣做好網站的搜索引擎優化，有很多工作，關鍵詞布局，標簽優化，代碼優化，網頁布局等等。

利用阿里平台和我我發發平台的集中免費推廣，可以嘗試一下：

第一招：建設和維護好商鋪，商鋪等同你的實體店面，門頭、風格、櫥窗、產品展示、公司介紹上都要多花心思。畢竟那是你和客戶溝通的窗口。下功夫和沒有下功夫，效果上一定會有區別。

第二招：保證聯絡工具的持續暢通，這是關鍵。如果是網上在線聯絡，那麼一定要保持在線工具長期在線。因為你並不知道客戶會什麼時候找你，不主動出擊，也要守株待兔。

第三招：經常發布產品信息，一定要讓客戶能夠搜索到你的產品。所以要經常發布產品信息，讓信息靠前。不然就會淹沒在海量信息中，石沉大海，是得不到機會的。我我發發不錯的信息發布平台。

第四招：參與關鍵詞排名，一定要多設關鍵詞，不僅要讓客戶搜索到你的產品，還要讓他們第一眼就看到。

第五招：巧用論壇。有空混混論壇，我我發發平台可以交很多不錯的朋友，朋友多了路好走。另外多發發精華貼，尤其是相關行業的精華帖，如果你的帖夠精彩，客戶會順藤摸瓜找到你。誰都希望和專家打交道。盡可能成為某方面的專家，寫一些好的帖子，收獲會很大。

第六招：用好博客如果客戶想長期合作，肯定會想辦法了解你。因為文如其人，看了博客，覺得放心，解決了信任的問題，所以下單很快。

第七招：我我發發是項目推廣也是提高產品知名度的很好的廣告任務平台，經常去回答問題和提問題，在為人家解答難題的同時自己的難題也解決了，有積分和級別，只要你勤奮就可以上首頁的前十名，曝光率就會大大的提高！

第八招：刻意組圈社區是人力資源非常豐富的地方。和高手組圈形成互動也很重要。商業同盟，信息互通，資源共享，多方合作!

只要堅持做下去，客戶會主動來找你的，希望能幫到你，祝你生意興隆！一起我我發發！好運連連！

⑻ IM營銷的經典案例

耐克在8月19日，向全國各大報紙推出了其連夜趕制的「愛運動，即使它傷了你的心」公關廣告。廣告依然使用了劉翔的大幅照片，卻不再選用其過往奔跑的形象，採用僅是劉翔的平靜的面孔及這樣一句廣告語：「愛比賽，愛拼上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運動，即使它傷了你的心」，以求淡化劉翔退賽所帶來的風險和公眾壓力，耐克的舉措向世人表明，原來體育營銷也可以走人文關懷的溫情路線。然後藉助了騰訊強大的QQ受眾人群，通過即時通訊工具，一個星期之內，僅直接參與「QQ愛牆祝福劉翔」的人數就達到了兩萬人，頁面瀏覽量超過37萬。耐克的快速反應和悲情式廣告，沒有強烈的商業味道，符合人們對體育精神的追求和渴望，通過網路參與者的口口傳播和直接表達，達到了「病毒」營銷和二次傳播的效果，超越了劉翔簡單代言的價值。成為一個比較成功的整合TM營銷案例。
分析：
1、巧妙地運用網路的互動性互聯網的互動性就像是一把雙刃劍：當品牌意氣風發時，運用網路的互動性可以使品牌的對外形象錦上添花；然而，當品牌困境重重時，互聯網的輿論往往無法被企業控制，從而使企業望而卻步。但是，這次耐克卻成功地先發制人，不僅掌握著輿論的方向，並藉助互聯網的互動性，極致地渲染了網民的悲情，打了一場漂亮的翻身仗。可以說，在這次的公關反擊中，耐克突破了傳統形式的平面、電視廣告形式，藉助騰訊，以其互動、參與、即時的特點，使其成為變被動為主動起到關鍵作用的推動要素。
2、絕妙的悲情營銷事實上，悲情比快樂往往更具感染力。耐克運用反向思維給劉翔的形象加了分，取得了比他獲得金牌還要大的品牌影響效應。此舉不僅救了劉翔，更救了耐克自己。

⑼ 騰訊雲推廣怎麼做誰教教我啊

要不有資源，要不就勤快，為什麼這么說呢？
你如果是站長，自己有網站，你回直接把騰訊雲的素材答放到網頁上，讓你的網站幫你導流。
而如果你啥也沒有，就要自己去找了，論壇、貼吧發帖、發博客、發文章，加q群發郵件、找人私聊，其實最有效的方式，是把你的素材嵌到經驗分享裡面，這樣別人可以學到東西，你也可以得到收入，這種轉化率一般比較高。