㈠ 如何利用老帶新活動，提高培訓機構招生率
可以做低價引流活動 通過老會員轉發宣傳來轉化新口碑 從而提高培訓機構招生率
㈡ 合富輝煌-老客戶帶新客戶促銷活動優惠方案
合富輝煌-老客戶帶新客戶促銷活動優惠方案
「老客戶帶新客戶」促銷優惠方案
為提高銷售效果內、促進以容老帶新的力度和強化口碑傳播，促進現場銷售，我司建議推出老帶新獎勵活動方案，具體如下：
1、活動對象：
老客戶：本項目已交大定或已簽訂合同的客戶；
新客戶：第一次到項目現場看房客戶。
2、活動時間：2007年11月21日——2008年2月28日。
3、獎勵方式：
A、老客戶：
對老客戶推薦新客戶購房成功，給予物業管理費，依據推薦新客戶成交的套數，進行累加：老客戶推薦第一位新客戶購房成功，可得半年物業管理費獎勵，依次累加。
B、新客戶：通過老客戶介紹成交的新客戶獎勵半年的物業管理費。
物業管理費獎勵兌現日期從業主入伙之日起計算。
4、老帶新界定標准
1）、老客戶介紹的新客戶第一次到銷售中心，新客戶必須填寫《老帶新確認單》（一式三份，中泰、合富、雅居各一份）；
2）、新老客戶均須交完首期款並同時簽訂購房合同。
5、宣傳推廣方式
1）、電話通知老客戶老帶新推薦獎勵活動細則；
2）、在營銷中心設置易拉寶介紹老帶新獎勵措施及內容。
㈢ 老客戶帶新客戶活動方案
房地產一般都有會員制，老客戶一般都屬於會員級。老客戶帶來新客戶，老客戶會獲得禮品，新客戶優惠1個點。
㈣ 如何解決基層新員工老帶新的困擾
老帶新的困擾，作為服務業的一個詬病，以下方案是為了解決實際工作當中的問題而擬定的。此方案為原創請各位轉載時註明出處。
師徒制管理方案
為提高新員工職業素質，幫助新員工快速融入公司，加快企業人才培養步伐，特製訂本方案。
師徒制：即師傅帶徒弟，以「帶進門」為目的，輔導期為15天。
本方案針對店面員工所有崗位。
一、相關職責
1、師徒制歸口總部人事部管理，負責制度的編制、修訂工作，推動、指導執行，並進行檢查、評價和通報。
2、負責師徒制的日常管理、徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎金（考核、獎金）的核發；負責定期組織師傅進行業務知識和輔導實際操作技巧的相關培訓。
（培訓內容詳見各崗位入職學習手冊）
二、師傅的管理規定
（一）、任職資格：
師傅任職資格：由各店店長或相關負責人指定的工作業績突出的員工，擔任師傅一職。
（二）、師傅的職責
1、師傅必須具有良好的職業道德和本崗位應具備的全面專業技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感。
2、從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模範、榜樣作用。做好帶徒的學習記錄，保證徒弟考核合格。
3、幫助徒弟熟知企業文化、規章制度、崗位職能、應知應會、工作方法等。
4、根據徒弟的情況，進行部門內所需的通用業務能力、技術的輔導，幫助徒弟提高崗位技能水平。
5、定期（7天、15天）向人事部反饋（員工）徒弟各方面的情況。
6、關注徒弟的思想動態，引導徒弟理解、認同企業文化，融入工作團隊。
7、協助徒弟規劃其在公司內部的職業發展道路。
（三）、師傅的權利
1、評價權：師傅有權對徒弟的表現給予中肯、客觀的評價。
2、放棄權：師傅在帶徒期間，對於屢教不改或資質太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒。
三、徒弟的職責和權利
1、遵守公司的各項規章制度，安心本職工作，虛心向師傅學習，能吃苦耐勞，團結同事。
2、在工作中服從師傅的安排。
3、嚴格按規范和程序執行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題。
4、徒弟必須有學習的願望，肯學上進，認真學習專業知識，並加以運用。
5、有權舉報師傅的違規行為和故意刁難行為。
四、師徒制管理流程
（一）、拜師流程
1、新進員工或轉崗員工接受崗前培訓後，由接收部門協調安排師徒見面，進行一對一溝通。
2、；師徒之間簽訂《師徒協議書》（附件），正式確定師徒關系。
（二）、監督流程
1、學習期間，徒弟必須認真做好《實習生學習筆記》。
2、授徒期間，師傅必須據實填寫《輔導記錄本》。
3、人事部專員必須每次考核前對《實習生學習筆記》和《輔導記錄本》進行檢查，並對檢查結果進行通報。
4、人事部專員對檢查結果進行復檢或抽查，對不符合要求或作假行為進行考核。
（三）、考核流程
五、考核與獎勵
1、激勵原則：帶徒績效突出、多帶多獎、持續獎勵。
2、獎金：根據徒弟考評結果對應標准進行發放。
㈤ 房地產商營銷以老帶新的優惠一般給誰
還是給房地產，以老帶新是種營銷方法，據市場情況來看「老帶新」在節約營銷成本，容易操作，促進口碑傳播，提升項目品牌上均是最行之有效的方式之一。
㈥ 跪求房地產老帶新方案，希望可以細致一點的，具體點
這個最好是針對性的做方案，看帶的人是什麼情況？還是工作時間的積淀出來的經驗才可用。。。。
㈦ 有哪些老帶新玩的不錯的營銷案例
老帶新？？？
是不是捆綁政策呢？？？
比如說蒙牛的興起。
一開始就是綁著伊利來做的。
慢慢自己做大了，就脫離了這種傍大腿的營銷模式了。
其實蒙牛的成功是可以仔細研究一下的。
㈧ 生源多多是怎麼幫培訓學校做老帶新的方案的
他們一個《開學最佳去處,0.1元百人團樂高課！》的案例我看過內,當時是線上1230人參與拼團容活動,480人拼團成功,230人到點領取禮品,首先團購可以為課程預售報名,報名成功即可參於終極回饋課程活動,然後填寫信息,並付款成功即參團或開團成功,由專屬顧問老師聯系,新老會員老都可以參加。具體你可以看一下他們官網,有很多案例的。......
㈨ 新美容院開業求拓客方案
可以發傳單、投廣告、老帶新等。投放廣告成本高、轉化低，目前有效的拓客方式是專裂變營銷，即老帶新，新屬帶新，常見的形式有拼團、注冊有禮、直客分銷、異業分銷等，藉助小程序、海報等載體，讓用戶進行分享傳播，打通線上和線下，幫助企業實現低成本、高效率、指數級用戶增長。