舊工廠改造營銷方案

1. 開一家舊物改造的店的策劃書

你連這個w都寫不o了o還是別冒險投資了l qoэoэt痞¨fエεnj￠蜘k＄k＄i

2. 在城市更新中，舊廠房改造該怎麼進行

仲量聯行在近期發布的城市更新白皮書《聚焦社區更新，喚醒城市活力》中提到，廣州侖回頭村社答區改造中，從原先通過租客租金、社區商業、集體廠房倉庫出租分紅為主要盈利來源轉變為通過村集體成立股份制有限公司與地產公司合作，由地產公司建設運營，將利潤分紅給村集體，再由村集體根據物業面積分紅給村民。其利潤來源由單純的自建房、廠房租金變為公寓租金、辦公租金、商鋪租金和社區服務費等多種復合模式盈利，大幅度提高了社區收益。我的回答你還滿意，採納下吧

3. 有哪些成功的舊工廠改建案例

答：1、巴特非爾德的領導模型是領導權變理論的的菲德勒模式，該模式認為任何領導形態都可能有效，關鍵是要與環境情景相適應。因此，領導者必須是一位「具有適應能力的人」。

4. 廠房改造施工方案

一、廠房改抄造施工方案應該包括如下內容：
1、設計依據；2、工程概況；3、工程進度計劃及工期保證措施；4、工程質量及保證措施；5、安全及保證措施；6、文明施工措施（要有防止揚塵治理措施）；7、施工機械、人員、勞動力進場計劃；8、現場平面布置圖；9、主要工作的施工方法及組織
二、運材料優先採用機械，例如：清理地面要用小鉤機或鏟車配合，自卸車運輸，如果現場條件不允許，那就要用人工清理至室外再用機械運輸。
至於屋面中的材料運輸，層高不是太高，可以考慮用施工電梯或者提升架來完成，經濟。

5. 舊工廠規劃改造成功經驗分享！

舊工廠的改造已來經不源僅僅拘泥於藝術、創意這樣的產業，更多的是注入了商業的元素。購物、餐飲、娛樂等商業相融相生極大豐富了改造項目的城市功能，而多元化的組合也進一步提升了改造項目在城市中的存在感，推動產業的進一步發展。這種BTB+BTC的聯動模式值得大多舊工廠改造項目借鑒。這其中，商業如何取得成功是諸多改造項目面臨的最困難的問題。目前國內的改造項目更多是以產業為主的BTB單核驅動，不過相信隨著越來越多的舊工廠進入到這個領域，將形成具備中國特色的BTB+BTC雙輪驅動模式。

6. 工廠改善提案案例

第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

第四條 項目的范圍

（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

（三）開拓新的生產業務。

（四）計算機技術在通信生產和管理中的應用。

（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

（六）生產中急需解決的技術難題。

第五條 項目的來源

（一）由上級單位下達的項目。

（二）由本公司有關部門下達的項目。

（三）各部門根據生產和管理需要提出的項目。

項目的申報、立項和經費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。

若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總後報總工程師審批。

第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。

第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。

財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

第十三條 成果申報項目完成後，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。

第十四條 成果評審鑒定後，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十五條 對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十六條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十七條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。

7. 工廠創意改善提案案例

改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

正文：

為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。

企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。

他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？

這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。

筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。

筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。

筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，哪裡起火。

這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。

正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反傾銷嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。

這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。

逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。

8. 老舊廠房升級改造方案是怎樣的，價格貴嗎

老舊廠房升級改造方案主要分三步：拆除、隱蔽工程施工、基礎工程施工。
先說拆除方面：
1.門窗拆除：一般來說只要重新塗漆即可煥然一新，但是木門窗起皮、變形就一定要換新的了。
2.牆地面拆除：砸牆磚及地面磚時，注意避免碎片堵塞下水道。
3.水/電路拆除:舊房中一般原有的水路管線都有許多不合理的布局或者被腐蝕,所以在裝修時必須徹底改造，重新布線。
隱蔽工程施工有防水施工和水路改造：
1.防水施工：要刷兩遍防水塗料以確保厚度達到產品規定要求和有防水效果。為防止之後的施工破壞防水層，需在防水塗料表面鋪上保護層，最後再進行閉水試驗。
2.水路改造：原來的下水管、地漏都已經不能滿足現代人的生活需求，只有通過加管子來移動下水口，在新管道和舊管道對接前，必須檢查舊管道是否暢通。
最後，基礎工程包括石工項目、水電安裝項目、泥水項目、木作項目、油漆項目和水電氣安裝項目，在進行這些項目前，企業需要買齊裝修所需的輔材和主材，這樣裝修工程才能順利進行。
從現目前的市場行情來看，拆改的費用大致在50元每平米左右浮動。你在決定對老舊廠房升級改造前，必須明確計劃需要改造的項目以及需要拆改的面積，這樣便於預估拆改費用。
水電工程預算費用是根據具體的復雜程度來決定的。如果要進行大面積的更改電路和水路的話，那麼除了要考慮到電線和水管的費用之外，還需考慮到增加的牆面或地面防水、改造等費用，相對要復雜得多。
泥瓦工程的費用，同樣也與前期的改造項目和施工的復雜程度有關系。如果將原有的地板或瓷磚拆除之後，換成新的瓷磚的話，那麼預算就應該包括付給裝修公司的鋪貼費用和材料本身的費用。我知道SAREN三仁，他們在這方面有很豐富的經驗，口碑不錯，你也可以去了解一下。