給領導的策劃方案結尾

『壹』 給領導的建議書結尾怎麼寫

以上是我個人的一些個人見解，可能在有些問題上考慮還不夠成熟，請領導批評內指正！容

對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：

1、提意見和建議要掌握好分寸。首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

2、建議領導多注意身體，如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支持。

3、建議領導多加強對你們的培訓。如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。

把以上寫進去注意好分寸，禮貌即可。

『貳』 策劃書結束語怎麼寫

常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一
標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話回，然後以實際內容答為副標題
二
概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三
指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四
本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五
中心思想
確立本計劃的核心內容
六
競爭力分析
1
環境
闡述和分析目標市場的環境狀況
2
對手
詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3
消費市場
對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4
自身
本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5
結論
對分析進行總結性提綱
七
定位
根據分析結論進行市場位置定位
八
策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九
策略
1
市場策略
2
產品策略
3
渠道策略
4
價格策略
5
服務策略
6
合作策略
......
十
策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束

『叄』 策劃書結尾

在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。

策劃書其他格式要求：

1、策劃書名稱：

寫清策劃書名稱，簡單明了，如「xx 活動策劃書」，「xx」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。

2、活動背景、目的與意義：

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；

活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

3、活動時間與地點：

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

(3)給領導的策劃方案結尾擴展閱讀：

策劃書要求：

1、策劃書知識要求：

策劃編輯通常要有深厚的專業知識造詣，較寬的知識面，知曉國際慣例與法規，最好有新聞出版、傳媒等專業大學本科以上學歷。

2、策劃書技能要求：

具有較強的市場調研、策劃、設計、公關、談判及組織管理能力，有經營頭腦，掌握成本效益的分析能力，具備對整個出版過程全程策劃和監控的能力，善於捕捉市場熱點，能夠判別來稿的優劣，發現和識別

優秀作者思想敏銳，有較強的創新能力、語言表達能力和交際能力。

3、策劃書經驗要求：

具有兩年以上的編輯工作經驗，對行業狀況以及不同層次讀者對圖書的需求有較准確的把握；擁有豐富的出版信息資源。

4、策劃書職業素養：

具有深厚的文化素養、廣泛的閱讀興趣，獨到的感受力和美學眼光，悟性高，富有社會責任感和進取心，具備風險意識和競爭意識，社會接觸面廣。

『肆』 給領導的建議書結尾怎麼寫

以上是我個人的一些個人見解，可能在有些問題上考慮還不夠成熟，請領導回批評答指正！

對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：

1、提意見和建議要掌握好分寸。首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

2、建議領導多注意身體，如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支持。

3、建議領導多加強對你們的培訓。如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。

把以上寫進去注意好分寸，禮貌即可。

『伍』 營銷策劃結尾怎麼寫

一、營銷策劃書的格式

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：1是產品的市場狀況分析2是策劃書正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項內容：

（1）整個產品在當前市場的規模.

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析.

（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析.

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析.

（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析.

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析.

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析.

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析.

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析.

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析.

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析.

（12）公司近年產品的財務損益分析.

（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析.

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成現簡單扼要說明.

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節；

1.確定目標市場與產品定位.

2.銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤.

3.制定價格政策.

4.確定銷售方式.

5.廣告表現與廣告預算.

6.促銷活動的重點與原則.

7.公關活動的重點與原則.

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）實現的營業目標.

銷售目標量化有下列優點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據.

『陸』 給領導匯報工作結束語怎麼寫

給領導匯報工作結束語可以從請示或者替領導做好總結這兩個方面來寫。

正文：

一是要有請示及表態。

例子：李主任，您看這篇材料還有什麼地方需要改進的，我周末再修改修改，周一上午一上班交給您。

這樣結尾，一來徵求一下對方新的意見或要求；二來對領導的要求當場表態，讓對方放心滿意。

二是替領導做好總結。就是匯報結束後，快速做一番總結，將領導的要求、意見進行歸納。

例子：李處長，剛才你提的XXX幾點要求，回去我立即執行，你看我理解的對不對，還需要再做什麼？這樣做，一方面體現對領導的尊重，另一方面可以展示我們的實干、利索。

關於匯報，實際上就是兩句話：想清楚，說明白。很多人的錯誤在於對工作本身沒有想清楚、想透徹，然後，就沒有然後了，一張口就破綻百出，一被提問就支支吾吾，以至於狼狽不堪。要想匯報好，首先得想好。

(6)給領導的策劃方案結尾擴展閱讀：

工作匯報的開頭

一是以領導的要求開頭。

舉例：李主任，上次你要求從全市農村環境衛生建設的軟體和硬體兩方面入手，寫一份總結材料。現在寫好了，給您匯報一下。

這樣開頭,一來可以幫助領導回憶；二來顯示對領導要求的重視。

二是滿足對方的時間預期。

舉例：張部長，我有兩件事想跟您匯報一下，估計要用3分鍾，您看現在方便不？

這樣做，好處是，可以避免領導因為忙碌或者心情不佳而直接拒絕。因為時間是可控的，就算很忙或者心情不好，一般也不會輕易拒絕，而且在這段時間內，往往會耐下心來聽匯報。

『柒』 我是市場部的，我要給領導發活動方案的郵件，正文我該怎麼寫，活動的主要內容都的寫在正文里，跪求。

一般情況下方案肯定要作為郵件的附件來發送的，那樣可以使用各種辦公軟內件做成的方案。如果寫到郵件容正文里的話，只能是個簡單方案。那樣你可以寫 「某某領導：你好，以下是活動方案初稿，請審閱。如果任何建議或意見請及時聯系，謝謝」署上你的名字就可以了。