個人校外培訓合作方案

A. 要開辦一個培訓班需要辦理哪些手續

開一個培訓機構都要經過教育局的認可，拿到辦學許可證。

1、到培訓機構所在地的教育局去索取並填寫申請表，（要提供開辦者的相關資質，學歷學位證明等）經過審核批准，頒發許可證才能開辦。

2、向工商行政部門申請營業執照進行法人登記（要提供驗資證明、經營場所狀況等等）。

3、辦理稅務登記。

4、支付注冊資金。

申請籌設或正式設立民辦教育機構，申請辦學許可證，需提交下列材料：

（1）申辦報告。內容主要包括：舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制，經費籌措與管理使用等；

（2）舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址。

（3）資產來源、資金數額及其有效證明文件，並載明產權；

（4）屬捐贈性質的校產須提交捐贈協議，載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件。

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開辦一個技能培訓班的具體流程:

1、網上錄入信息。

申請人通過市人力資源保障部門職業技能培訓補貼管理系統（點擊進入：）錄入信息並提交。

2、到公布的受理點提交紙質申請材料。

受理點地址及聯系電話見附件。

3、公示。

市、區人力資源部門將符合補貼條件的名單定期集中匯總，在受理審核部門的政府網站公示5個工作日。

4、異議處理。

公示期間有異議的，由受理單位復核。經復核，異議成立的，取消其補貼資格;異議不成立的，按規定支付補貼。

審核辦理  

市勞動和社會保障局依據職業培訓機構設立條件和設立標准進行審核，需要對申請材料的實質內容進行核實的，應指派2名以上工作人員進行核查。審核完畢後，以書面形式做出批准或不批準的批復。批准設立的，頒發《民辦職業培訓機構辦學許可證》。  

辦結時限：20個工作日

B. 校外培訓班設立提交的教學計劃表如何寫，謝謝

教學計劃 [jiào xué jì huà]
教學計劃（課程計劃）是課程設置的整體規劃，它規定不同版課程類型相互結構的權方式，也規定了不同課程在管理學習方式的要求及其所佔比例，同時，對學校的教學、生產勞動、課外活動等作出全面安排，具體規定了學校應設置的學科、課程開設的順序及課時分配，並對學期、學年、假期進行劃分。

C. 培訓學校招生方案

招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1兩人同報免一人
有的校長肯定會說，五折的優惠力度會不會太大了?之所以說方案可行，在這期間只要用心教授孩子、服務家長，那麼本期結束後的續費就不是問題，而且時間短，不用拉持久戰，而且下期正常續費就是一換二了。
另外，可以根據自己的校區情況，做出相應的改變，比如：同報免一人，限前20組，其餘報名者送大禮包。
2新生報名優惠政策參考
xx活動特惠，報名可抽獎，最高獎項學費全免;(短期的哈，別賠嘍!)
部分課程xx活動當日買一送一;
團報10名打7折，團報5名打8折，團報3名打9折(可以結合紅包拼課來做團報);
上門摘紅包+報名有驚喜(半價、買贈、搶券、秒殺);
3老學員打折續費活動
當然也別忘了針對老學員做打折優惠活動。好的活動策劃，能動員你的老學員成為雙11活動最好的推廣員，同時也為下一階段的續報做好准備。
轉發校區活動信息，並@三個好友，領禮品/減下階段學費;
點贊xx活動換學費;
續報兩年優惠1500，續報三年優惠4000，續報四年優惠6000;
xx活動，拍照轉發活動海報拿禮

D. 關於員工入股 我現在做校外培訓班，有一個自己經營。想再開一個，拿出4成分給員工，讓他們入股需要注意什

最重要的是你的產品估值，你的公司里邊的硬體設施還有你做培訓有教材有思路這些的軟體系統要做一個完整的估值，如果員工是資金入股佔得是多少百分比很重要，比如你的市場最後估值是100萬，那麼員工每個人用2萬來入股，每個人是百分之多少，就按照這個來年終分紅，如果以後要退股也是按照這個百分比的，就像是一個簡單的股票一樣，把100萬分成多少份的股，他們手裡邊是多少，注意的是他們無論多少都不可以佔有多數股也就是說某一個個人手裡邊不可以有超出你這個老闆的股份，並且要限制，員工與員工之間不可以相互買賣讓出自己手裡的股份更不能讓出給外人，當這個員工離開公司的時候他能帶走的只是你這個公司里邊按照百分比算下來的現金或者欠條什麼的，但是不能拿走股份股份依然歸還法人

一般這樣的資金入股市以員工每個月的工資里邊扣除的，也就是你要做好一個加成的工作，一般為了減少這樣的操作麻煩都是一年一結算的，比如今年張三的工資以每個月上繳1000來算，到年底時12000，這個一萬二佔了當年你公司核算下來的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一樣的，今年你有可能成長也有可能倒退，這些如果真的是這樣計算的話相當的麻煩，你還要請專門的估算公司來給你每年估算非常痛苦

當然員工也可以在你這個新公司開業的時候就一口氣交出都少錢來買你這個股份，以後就可以不用再交了，這個事相對於那些比較有錢的員工來說的，這樣他每年分紅要比前一種來的合算的多，他作為你的企業的一個注資人享受你的分紅，不過總的來說是麻煩的不科學的，這些辦法如果是雙方自己來做而沒有專業的評估公司的話到最後最終一定會落得一個說也說不清的地步，到時候很容易就不歡而散或者員工大家合起火來和你對抗，大家要是對你有什麼意見或者被別人煽動一下集體退股是讓人很頭疼的

不管是資金入股技術入股，作為小公司來說最後都是非常傷的，因為公司無論發展的好不好，大陸人有一個習慣就是，我既然有股，我就有權利管，我就有權利不做或者做，到最後你也說不清楚為什麼當初你評估下來你的公司值那麼多錢他也說不清為什麼自己覺得自己虧了，總會有大大小小的問題，但是要是請專業評估公司一般小企業又會覺得很費錢多此一舉

最後說一下，我分析你的問題估計是因為：
第一，公司擴大，資金不足，所以要別人入股
這種情況建議你把股份和工資分開，他既是你的合夥人又是你的員工的情況下，大家協商好，最好是請專業公司估算好公司到底值多少，然後書面協議一式三份每人一份公證人一份，最後分手可以再估值一次按照協議分錢。然後工資每個月照給，工資歸工資，分紅歸分紅，今年做的好不好工資是一定要給的，因為人家在給你工作賣命，如果今年賺了，年底分紅，如果賠了請他拿出一部分錢出來，因為你們已經是合夥人了，他有義務交出一部分來和你共同承擔風險，如果他不願意你可以和他終止合同，那麼他之前的投入你有權利不還給他，這個你要在一開始的合同上寫好。
第二，你有可能是為了把握住員工不讓他們隨便脫離崗位才出此方案的，因為一般培訓班老師很重要，一個好的老是常常左右了一個小型機構的生死，他也喜歡耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培訓班所有學生都跟著他走
這種情況下建議採取不要他的資金分他乾股，這個，好像很多關於晉商的電視劇里邊都有，解釋一下，這是一種利益的誘惑，因為無論你給他的工資多少他都可能不好好乾活，但是當他有了一份身股之後他幹得好公司盈利多了他也同樣可以拿到公司1%或者多少的紅利，這個事白拿的他自然會好一點，但是這個是要輔助很多其他的政策和手段來同時進行的，相關的福利，相關的厲害關系，懲罰，還有盡可能完善你的教學系統以防萬一這種精英員工丟失後的不良後果之類的，這些事情很多很細小，需要你自己去把握，當然你可以看到我網路在線的話來和我聊也好，我會盡力幫你

最後說一下，最重要的事情就是你的賬目，很多小型企業都會在賬目上有問題，特別是在合夥人大家都很熟悉很死黨的情況下覺得：我的情況他心裡有數不用一筆一劃都記載下來。大多數人創業之所以一到要擴大的時候就死翹翹了這是最重要原因，賬目不清楚，導致員工心裡不平，比如：為什麼公司這么賺我只能拿到這么點啊，比如：明明我看見今年賺了200萬的為什麼我只分到這么點啊····這些問題會直接導致公司死亡，有的時候就算是勉強過了這關也會受很重的內傷，所以無論你是什麼企業，一定要有明確的賬目，雖然不能給員工都看到，但是你的合夥人，就是你的股東是有權利查賬的

最後，祝你好運