① 請給一些家政公司的組建策劃方案
這個行業屬於勞動密集行產業，並且員工素質普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人員流動性也很大。
這個行業主要有以下幾個方面比較難於處理：
1，員工來源問題：由於人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然後還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員
2，員工的可靠程度：員工裡面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當地公安局協助。
3，員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等
4，客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟體的習慣，信息化程度相當低，還採用傳統的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，並且錯誤率很高。
5，員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數量，服務的具體項目等。即使是專業的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發員工糾紛
6，公司成本控制：由於沒有信息化的管理，很多家政公司都採用分散式管理機制，人員配備冗餘，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，導致公司服務成本居高不下，
綜上所述:家政服務這塊不好做，做大也不容易，但是如果有信息的話。一定要從信息化管理為基礎，優化管理模式，採用集中式管理。最好能使用軟體.酷睿-家政管理軟體還不錯
② 家政策劃書怎麼寫
撰寫家政企劃書應注意以下幾點：
1、定位：A、你要成立的家政公司定位成什版么性質的：中介的（如上權海很多街面上的家政公司），管理的（如深圳多數家政公司），員工制的（如深圳天天家政）？首先定位清楚你的經營模式
B、要定位好自己的服務對象：做大眾消費的，象鍾點工、普通保姆
還是做中、高端顧客群，象含技術含量的育嬰師、月嫂或者涉外服務,比如深圳的天天家政。
C、當然也要定位好你公司的經營范圍和主營項目：清潔、月嫂、保姆或者其它的一些家政服務項目
2、市場分析：結合你將注冊和經營所在地的消費、社區環境等等對市場的大概需求量及發展趨勢家以分析
3、實施步驟與投資分析：結合你的實施步驟對投資進行估算，並對經營成本和利潤加以分析
4、實施方案：要細。家政公司的經營和其他商業公司差不多，也有供求關系存在，所以一定要將你的進貨渠道和銷售渠道考慮清楚，處理好這兩者的關系，才能穩步健康的經營。
③ 希望提供一個家政服務策劃方案
先從網上找找吧，很多詳細資料的。