俱樂部馬術關懷活動策劃方案

① 公司年會在馬術俱樂部怎麼辦

騎馬燒烤加住宿，俱樂部有條件安排個舞步或障礙表演唄，其他有木有唱歌活動就看會所設施了，除非你們老大平時有騎馬的，這個項目初學者很難找到嗨點。年會對員工的要務是拍領導馬屁和領紅包呀。

② 馬術俱樂部如何運營

首先要有地、然後是調教過的馬匹、好的教練。運營就靠理念推廣 、廣告營銷、發展固定會員與馬主。

③ 馬術俱樂部剛開業銷售方案怎麼做

重點在盈利模式，一是教練員招聘和會員、學員招募計劃；二是如何增加會員版馬匹銷售和馬匹寄養數量權；三是降低事故率，包括騎乘事故和馬匹傷病事故；四是公關活動營銷，看你們馬場的條件，包括賽事參與舉辦、社會公關活動場地提供、會員增值活動等。也就這些方面了，可以從教學、馬房管理馬匹飼養、會員活動等方面闡述，提出問題解決問題，並規劃長遠發展之路

④ 求助誰能提供俱樂部接牌儀式活動策劃方案

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最近幾年，隨著經濟形勢的發展，創意與策劃正越來越多地受到人們的關注，策劃行業已成為一個炙手可熱的新興產業，其對企業發展的推動作用已日益得到認可。這種令人矚目的行業升溫隨之帶來的便是對策劃人才需求的日益旺盛。
在這種背景下，許多朋友嚮往著成為策劃人軍團中的一員，夢想著自己的絕妙創意與策劃能給某個企業帶來一片廣闊的天地，也給自己創造一個美好的明天。但策劃工作是一個專業性較強、要求比較高的工作，你需要對自己有一個全面的認識，以判斷自己是否適合從事此項工作。

策劃，即籌劃或謀劃，它是為實現特定的目標，提出新穎的思路對策，並制定出具體實施的行動方案。策劃是一項立足理論，面向未來的活動。它根據現實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞某一活動的特定目標這個中心，來全面構思設計，選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。

人與其他動物的主要區別，就在於人能夠為自己的一切活動進行事先策劃。策劃的關鍵是用「策」，而用「策」就離不開創造思維，策劃中的「劃」，指的是富有策略的計劃中的「計劃」成分。可以說，從人際交往，生產競爭，到外交往來，兩軍對陣；從經營企業，開拓市場，到發展事業，繁榮文體……都必須審時度勢，運籌帷幄，進行及時而必要的策劃活動。

策劃活動是一項創造性的活動，這就需要策劃人員擁有必要的素質和修養，以下是我們所列出的作為一位成功策劃人員所必備的能力與素養。

人的策劃能力實際上是諸多要素綜合作用的結果。它既不是天賦的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一個人經過長時間艱苦的自我學習、自我磨練、自我改造、自我提高而獲得的一種綜合能力。因此，作為一個合格的策劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養成良好的思維習慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養嚴謹的工作作風，創造性地進行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。

(1) 專業知識層面

從企業策劃的工作角度來看，策劃經理人應該具備這樣的知識結構：策劃學的基礎理論和實物知識；與企業經營密切相關的企業管理理論；與企業策劃有關的社會科學知識。

策劃學的基礎理論和實物知識，包括策劃學的基本概念、基本技能、基本原則和工作程序、策劃的基本方法等。

與企業經營管理有關的企業管理理論，包括管理學、行為科學、市場營銷學，以及廣告策劃知識等。

與企業策劃有關的社會科學知識，包括社會學、心理學、社會心理學等。

(2) 受教育程度

策劃經理人應該是經過專業培訓的人員，而不是隨便誰都可以勝任的。策劃經理人的受教育程度應該在大專以上，甚至更高。因為策劃是一個綜合性很強的事業，它對多學科的知識要求很高，所以，不經過正規的培訓很難使策劃活動有序、策劃結果有效。

(3) 法律政策知識

以效益為目標，以法律為准繩。這是策劃經理人應該牢牢把握的行為准則。策劃經理人，應該對相關的法律、政策有足夠的理解，包括廣告法、反不正當競爭法、經濟法以及國家制定的各種相關的法規、政策等。這樣才可能避免出現因對法律的無知而造成的對他人無意的傷害或不正當競爭的發生。

(4) 企業經營管理基本知識

企業是一個經濟組織，它要遵循經濟性所決定的游戲規則—— 產出價值大於投入價值。策劃經理人不僅要具備企業經營的診斷能力，還要具備市場變化的預測能力，能夠在適當時機把企業合理有效地推到市場競爭的有利地位上。

企業經營要有要素的投入——人力資源、物力資源、財力資源，如何將這些要素有機結合並產生效益是企業管理的最終目標。企業策劃能夠使企業在使用這些資源上更加有效合理。企業策劃是企業經營管理不可缺少的重要內容，因此，策劃經理人要對此有專業上的認識。

策劃經理人應該掌握與企業經營管理有關的企業管理理論、企業產品營銷理論、消費者心理學、價值理論等。

(5) 現代理財金融知識

現代理財強調價值增殖—— 企業經營的資本性。所以，策劃經理人應該具備相當的金融、財會、經營等方面的專業知識，並且能夠具備資本經營能力、國際金融和貿易的判斷能力等。策劃經理人不僅應具備相應的專業知識，而且還應具備相應的操作技巧，才能夠確保企業的財富創造能力得以充分 發揮。

(6) IT網路知識

Internet已經成為當今社會生活不可或缺的內容，也是經濟發展所依賴的基礎。每一個策劃人都必須要了解並借用這一手段。

一個策劃人員除了對IT在理論上的認識有足夠的提升之外，還應當學會運用。網路的出現使信息的傳播與共享帶來了前所未有的變革，一個策劃人員應當學會運用這一寶貴資源，從而為策劃活動的成功提供更為有力的保證。

策劃經理人應該對IT網路知識有足夠的了解，它包括如何使用網路，進行企業策劃；如何利用網路信息進行有效的預測和判斷；以及網路應急措施等。

(7) 現代傳媒知識

企業策劃的結果，是要讓社會認識並接受企業，所以，傳媒是必不可少的媒介。策劃經理人應該對傳播學、新聞學、廣告學等知識有所掌握，這也是策劃的一個重要環節。

除了有以上思想道德和知識儲備等方面的基本素質要求外，要成為一位合格的策劃人才，還要具備以下一些從事策劃工作所必需的素質：

(1) 奇特的思維

策劃人的創意一經形成，就已經包含了投入操作的主要因素，不論這些因素是有關國情、廠情，有關政策法規，有關專門技術，有關心理預期……現代策劃人出身於知識分子但又不同於知識分子，這個區別點就是：知識分子以知識為生存之本，現代策劃人以思維和思維方式為生存之本，知識不過是後者的思維原料而已，關鍵還在於思維的創新。可以說在商品經濟、市場經濟社會，創新的作用已為中外企業輝煌的歷史所證明；在未來知識經濟、信息社會中，創新將進一步發揮其重要作用，並將決定企業經營管理中最富有活力和潛力的一種資源。

(2) 淵博的知識

時下所有的策劃，尤其是與企業經營和當代商戰有關的，幾乎毫無例外地都是綜合性的、復雜的、涉及眾多部門和領域的問題，單憑專業知識已無法解決上述問題。這就要求現代策劃人才必須具有精博兩方面的知識，既精於專業知識，又博於非專業知識；既有理論修養，又有實踐經驗，同時還能夠根據實際需要不斷地更新豐富自己的知識。

(3) 豐富的閱歷

廣博的知識面和豐富的閱歷，這是他們長期的好奇心、觀察習慣、體驗生活的慾望形成的自然結果。策劃人領悟「理論源於實踐」這個簡單而至關重要的原理，所以越是對一種理論產生興趣，就越是趨於投入相關的實踐活動。他們是通過go through it來獲取關於對象的一切真知灼見的，這就使他們的知識面和閱歷區別於那些淺薄的炫耀者而迸發著智慧的火花。

(4) 超人的想像力

策劃人員應當具有豐富的想像力。所謂想像力，其實就是浮想聯翩的能力，即人運用其發散思維將一個事物與其他許多事物聯系起來加以思考的能力。想像的實質是對已有的知識、經驗、記憶表象進行改造、重新組合，從而創造新的形象的過程。豐富的想像力，是創造性思維的核心，是產生奇謀良策的「金翅膀」和「合成器」。古往今來，凡思想活躍、善於策劃和創造發明者，無不具有豐富的想像力。

(5) 靈活的頭腦

策劃人必須有一個高度發達的頭腦。書讀得多，如果只是生吞活剝，形不成智慧，那最多是一個「兩腳書櫥」。能夠把豐富的知識靈活多變地應用於社會實踐，那才是一個現代「智多星」。

策劃，其實就是為商家出謀劃策。而商戰，從某種意義上看就是鬥智。沒有睿智頭腦的企業家，一定是個「常敗將軍」；沒有睿智頭腦的「策劃家」，一定做不出克敵智勝的策劃來。

靈活多變地把知識應用於社會實踐，這是對策劃人的基本要求。

(6) 嚴密的操作力

策劃人要具有嚴密的操作能力，這是策劃人與一般知識分子的不同之處。他要對運籌自己的策劃方案，做到全面部署。如策劃中的人際關系對策，策劃實施中的資金對策，策劃實施中的大眾媒介關系對策，策劃實施中障礙因素及消除對策，與策劃實施有關的政府機構對策，與策劃實施有關的法律問題等，都要做到心中有數、運籌有序。

(7) 良好的角色感

策劃人所做的工作主要是整合和綜合性的工作，他能高屋建瓴，總監全局。但策劃人更多是通才，而不是全才。策劃人提出的是指導思想，具體問題需要依靠具體領域的專家，發揮所長，貢獻所能。所以，策劃人需要有良好的角色感，善於分工協作，激發眾人的積極性和聰明才智。

(8) 健康的心態

這一點既相關於他們的先天遺傳，更相關於他們的後天修煉。策劃人深知良好的心理素質是游刃於現代社會的資本，促使自己心理的正面因素能動地發育起來，即他們的包容力、承受力、忍耐力和等待力等。

(9) 非凡的文采

有了思維能力，產生了好的想法，還必須要用文字清晰、准確、流暢地寫出來。當然，策劃案的文字表達能力與一般的寫作能力有所不同，可以毫不誇張地說遠遠不只是「筆頭好」那麼簡單。這是因為在表達過程中，其本身就是一次絕好的再思考、梳理與系統化的過程。能把思維用語言符號即文字清晰、准確、流暢地表達出來，就說明你已經把問題想通理清了，而且更為重要的是，你的策劃案還必須能打動客戶的心。

(10) 敏銳的信息捕捉能力

擁有良好的信息搜集渠道，能夠敏銳地把握點滴有用的信息，對於一個要同時從宏觀和微觀局面把握情況，以便從中尋求靈感，進行創造與策劃的現代策劃人來說是至關重要的。這可能決定他們的創意是新鮮、先進還是過時、落伍，是能立竿見影的解決問題還是進一步惡化。作為一個現代的策劃人才，必須具備良好的信息觀察、捕捉能力。

基於以上要求，我們可以看出，策劃人是「整合資源」的人，策劃所需要的人才是「通才」，要具備優秀的綜合素質。

策劃人的才能特徵由於時代的要求顯得更加明顯。傳統做學問強調在某一方面鑽研很深，皓首窮經，並且特別強調自己的「獨創性」和「純潔性」。但這一方法在現代信息社會受到了極大挑戰。信息社會各種資源不僅數量巨大而且更新速度極快，許多課題容不得仔細鑽研。特別對於策劃工作來說，它注重的是「組合利用」和「融會貫通」的素質和能力。要成為策劃人才，必須具備寬廣的綜合素質，並在此基礎上發揮創造力。因此，一個合格的策劃人應該是「綜合素質高且創造力強」的人。

⑤ 公司現在讓我做一個俱樂部的策劃方案，由於什麼經驗都沒有，感覺束手無策，求大家幫我想辦法

我給你提供一些概念性的構思吧，你可以根據自己的掌握適度參考一版二，商業策劃題材應該很容易權找范圍也很廣，就資源共享就比較適合來做主題，在現在的這個後工業時代中，商業的發展越發不可小視，在發達國家的商業地位早已經取代了工業時代的地位，更多的跨國企業的發展必將是走向戰略合作之路，就像索尼和愛立信的資源合作，將自己獨特的資源與合作夥伴的獨特資源整合成一個新的優良合成體，這個合成體聚集了最精銳的力量，將產品提升了一個新的高度，以至於別的競爭者都不可忽視的，可見在競爭激烈的今天資源合作的重要性，由此為出發點策劃一個商業資源共享活動，比如現在有項目希望創業的資源和有資金希望投資的資源，雙方正缺少一些平台讓他們雙方溝通、交流、合作、共享的機會，而這個計會可能是 對很多人來說都是很有意義的，勝過一場華麗的走場秀的效果。。

⑥ 開一家馬術俱樂部，具體要做好哪些准備

1、為什麼要建一座馬術俱樂部？

首先你要清楚你為什麼要創建一個馬術俱樂部。如果你是想用馬術俱樂部賺大錢，那麼你得仔細思考你的人力、物力和群眾消費能力。如果你想尋找有共同志趣愛好的人，如果你想幫助馬術愛好者獲得更多的某一方面的知識，如果你想聚集更多的人開展運動等，那麼你就開始著手准備成立馬術俱樂部的材料吧。

其它需要思考的問題？

一要知道有沒有和自己想建馬術俱樂部重復的。二要通過調研了解大概有多少人，願意到你的馬術俱樂部消費。三要給自己擬創建的俱樂部起一個有意義、有感召力的名稱。四要積極主動地向地方有關部門請教，爭取建設經費，主動取得他們的支持與幫助。五要起草一份擬創建馬術俱樂部的章程，章程主要包括：馬術俱樂部名稱、性質、人員構成、人員招聘辦法、活動原則、活動場地、管理人員及選擇辦法、經費來源、經費管理辦法等等。六要咨詢資深從業者的意見和要求，在他們的指導下進一步完善自己的方案，在合適的時候開始建立。

⑦ 從事馬術活動的公司都叫什麼名字

名字看個人喜好來定奪。

如果您相信風水，也可找人起名字。

全國比較有名的馬術俱樂部有很多，可自行搜索。

⑧ 馬術俱樂部 營銷

如果你要為其他俱樂部招募會員首先要了解俱樂部的具體情況與實回力，要了解他們的整答體硬體，軟體，馬匹，教練等等好壞程度 如果是一般小型俱樂部，當然是靠會員的加盟消費，或是馬主寄養馬匹，或團隊旅遊樣式夏令營培訓等等。。。 稍微大點俱樂部也同樣跟上述小型俱樂部的收入來源差不是很多不過他們會有更多的娛樂設施，或是舉辦比賽，還會提供馬匹買賣轉讓

⑨ 專享型馬術俱樂部的運營方法

什麼叫專享型？就是不教課不散客么，沒有學員和散客，那就得回保證70%以上的馬是馬主答的，這樣馬匹飼養費基本能保證馬場基礎運營，除此以外，50%以上的馬匹除了飼養費，每月還應該有訓練費，這樣才能養的起馬工和教練，保證馬匹的日常運動和馬匹狀態，除此以外，想賺錢的話，養幾匹母馬每年帶幾個駒子賣給馬主或者外賣，最好帶領馬主不斷提高，爭取兩三年就讓馬主換代更高級的馬匹，比如國產馬換純血、純血換溫血，這就需要俱樂部帶著馬主玩，打比賽或者自家舉辦賽事，大體思路就是這樣

⑩ 馬術活動策劃方案 怎樣做有亮點

你說的亮點是啥？是為了吸引觀眾前來參與互動還是為了吸引贊助商加盟呢，做策劃，重要的是要有目的性，然後思考如何達成目的，最後在可執行范圍內選擇最佳方案