招投標策劃方案

⑴ 工程項目招標策劃的主要內容

工程項目的招標方案包括項目概況，招標流程，招標時間節點等內容。招標策劃就是採用實地調研、網路搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、潛在供方市場、招標項目的標包劃分及采購要求、進度計劃、以往采購經驗、評標辦法等內容進行分析綜合，形成招標策劃報告。
主要內容包含：招標所需具備條件要求、招標范圍、招標方案（如是否分段如何分）、招標方式、市場行情分析或調研、采購要求、開標評標定標辦法、招標進度計劃等。
拓展資料：
1.對於招標是什麼意思，通俗一點來說，招標就是一種商品交易行為，是一種市場交易活動。通過應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。其實質是以較低的價格獲得最優的貨物、工程和服務。
既然是商品交易，那麼就存在買方和賣方，正所謂有買才有賣，這個買方指的就是招標方，賣方就是投標方，買賣這種行為本身就是招投標。
招標這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中尤為常見，招標單位通過事先公布的采購要求，吸引眾多的投標企業按照同等條件進行平等競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定項目的中標人的行為過程。
2.根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准進行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

⑵ 物業公司 投標書里的投標方案 求 範文

物業管理公司投標書樣本
目 錄
前言
我公司接管××廣場××號樓項目的優勢
目錄
第一章 投標人資格證明文件
一、投標承諾書
二、法定代表人授權委託書
三、投標人資格證明文件
四、擬派現場項目經理資格聲明
五、擬派項目主要管理人員、工程技術人員情況表
第二章 企業基本情況
一、企業理念
二、機構設置
三、管理優勢
四、管理規模
五、酒店管理
六、項目剪影
第三章 前期介入服務與接管驗收及入住管理方案
一、前期介入服務
二、項目的接管驗收
三、入伙(住)管理方案
第四章 對本項目物業管理的整體設想及策劃
一、總體管理服務目標
二、管理服務理念
三、保證體系
四、服務承諾
第五章 擬採取的工作計劃和物資裝備情況
一、擬採取的工作計劃
二、物資裝備情況
第五章 擬建立的組織機構及人員的配備、培訓、管理
一、擬建立的組織機構及人員的配備
二、培訓及管理
第七章 管理規章制度及管理檔案建立情況
一、管理處各項管理制度目錄
二、管理規章制度
三、管理檔案建立情況
第八章 針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內容和指標
一、管理處服務人員形象的服務內容和指標
二、急修項目的服務標准與承諾
三、一般維修的服務內容和指標
四、服務受理、報修接待的服務內容和指標
五、投訴處理的服務內容和指標
六、電梯、水泵等設備運行服務的服務內容和指標
七、房屋及其設備設施完好程度的服務內容和指標
八、小區消防安全、公共秩序維護的服務內容和指標
九、小區交通以及停車管理的服務內容和指標
十、控制突發事件的服務內容 和指標
十一、物業及住戶檔案管理的服務內容和指標、
十二、住宅裝修管理的服務內容和指標
十三、業戶滿意度測評的服務內容和指標
第九章 構建和諧社區與便民服務
一、和諧社區
二、便民服務
第十章 物業服務費用范圍的物業設施、設備維修管理與維護
一、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新
二、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定
三、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案
第十一章 公共維修基金範圍的使用方案
第十二章 其他物業及設施、設備維修管理與維護
一、房屋及公用設施維修養護
二、設備管理
第十三章 擬採取的安全與秩序維護方案
第十四章 綠化和保潔管理方案
一、綠化管理方案
二、保潔管理方案
第十五章 停車管理方案及地下車庫經營管理的說明
一、停車管理方案
二、地下車庫經營管理的說明
第十六章 針對業主、物業使用人及裝修企業的裝修管理與服務
第十七章 協助招標人開展銷售工作的可行性方案與實施空房管理說明
一、開展銷售工作的可行性方案
二、空房管理辦法
第十八章 投標報價及經費收支預算
第十九章 對招標人提出的相關配合要求的說明
第二十章 招標人要求投標人對以下內容做出實質性承諾
附件： 物業管理應急措施
一、遇火災處理程序
二、接報治安事件處理程序
三、接報刑事案件處理程序
四、遇燃氣泄漏處理程序
五、遇停電處理程序
六、遇水浸(跑、冒、漏)處理程序
七、遇爆炸物或可疑物品處理程序
八、遇恐怖事件處理程序
九、觸電事故的應急處理程序
十、電梯困人事故的應急處理程序
十一、強烈大風的應急處理程序

⑶ 項目詳細的招投標流程步驟

招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。

開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

(3)招投標策劃方案擴展閱讀：

《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

招投標的意義

1.有利於科學合理的確定交易周期。

2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。

3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。

4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。

5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。

⑷ 市政工程招標用的投標方案怎麼製作

在是政工程招投標活動中，投標方案的製作非常關鍵。對於投標企業來說，一份科學合理、價格適中的投標方案是市政工程競標成功最大保障。免費查看全國招標公告、中標結果，使用劍魚招標。對於市政工程投標方案的製作，需要重點注意三個方面的工作：
第一方面、把握投標方案設計要領。對投標的建設項目定位要准確。在制定方案前我們應當根據每個建設項目的功能、建築檔次及業主的經濟實力策劃出一套行之有效的方案，它主要包括市政工程的種類、結構形式、不同材料組合及材料品牌檔次。
另外，還要對本工程的招標項目內容、范圍進行定位，有的放矢地進行方案設計，應根據每個建設項目的具體要求，避免在方案設計中缺項、漏項或做一些無用功，使我們的投標方案設計工作符合業主或招標公司的要求。
第二方面、與業主溝通要及時、無誤。在方案設計過程中，應當及時准確地與業主溝通，使業主更深刻地了解技術能力和水平，為方案中標打下良好的基礎。 在方案設計中應當科學合理的尊重建築師的設計，但不要過於依賴或迷信，而是應當用市政工程專業的規范更多地為業主利益著想，科學地提出合理化建議，並及時與業主溝通，只有這樣才能在技術上征服業主獲得投標的勝利。
第三方面、方案設計要美觀、安全適用、技術先進和經濟合理。劍魚招標認為，一個結構合理完整的方案設計，必須同時滿足氣密、水密、保溫、隔熱、抗風壓、耐撞擊、平面內變形等性能要求，同時還要進行防火、防雷、抗震等設計，這樣才能滿足市政工程的安全適用要求，同時還要具有美觀、技術先進和經濟合理性。這就要求對市政工程方案設計師的要求更高、更全面。