㈠ IT項目實施流程
項目啟動，在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術回（IT）的項目，必須了解企業組織內答部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
項目的計劃，在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，可以在日事清發布相關的制定計劃文件，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
項目的實施及控制，在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
項目的維護期，在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。項目的後續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。