㈠ 如何提高基層農發行員工執行力
提高基層農發行員工執行力，必須從人抓 起，建立人本管理機制。
提高員工素質的對策（一）切實發揮領導帶頭作用 1995年海爾集團改革重組初期，面對公司管理層對 員工素質低下的諸多抱怨，張瑞敏曾在董事會議上一針見血 的指出「老闆的素質有多高，員工的素質就有多高」，他認 為：「只有落後的幹部，沒有落後的群眾」，員工是在管理 者的領導下開展工作的，員工素質難以有效提高，領導幹部 永遠是第一責任人。
在員工素質提升計劃實施過程中，行領 導能否真正起到帶頭作用，對於全面提升員工整體素質而言 至關重要。
要想實現員工素質提升目標，行領導就必須以身 作則，牢固樹立責任意識，切實承擔起領導責任，發揮好先 鋒帶頭作用，堅定信心、精心謀劃、統籌部署、抓出成效； 同時還應時刻保持一種「反躬自省」的態度，經常性的回顧 和查找自身工作中的不足，進一步創新工作方式，改進工作 作風，提高工作質量，真正使教育、學習、培訓、鍛煉成為 全員自覺自願接受的行為。
（二）加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質。
首先， 要建立長效培訓機制，加強員工培訓，尤其是加強年輕員工 政治、業務培訓。
培訓不能簡單的把員工召集到一起，念念 文件，學學制度，流於形式，而是要立足長遠，結合基層農 發行實際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規劃和實施 方案，以思想觀念、道德素質、業務技能、操作流程、法律 法規等為主要培訓內容，分批、分層次、有重點的進行培訓。
基層農發行的中層幹部起到承上啟下的關鍵作用，他們的執 行力強弱直接關繫到整個基層農發行隊伍執行力的強弱，因 此，有針對性的對中層幹部的培訓更顯得尤為重要。
其次， 要建立長效學習機制，提高員工學習力。
唯有保持不斷的學 習，才能不斷提高自身綜合能力，把握時代的脈搏，保持與 時代同軌，才能正確領會上級行的指導思想和工作思路，正 確分析形勢和准確把握市場規律。
（三）加強農發行企業文化建設，提高員工的凝聚力和 向心力。
企業文化就像一面旗幟、一座燈塔，它是農發行員 工的工作指引和員工行為的內在依據，是增強員工凝聚力、 向心力的原動力。
企業文化不健全是導致員工執行力弱的重 要原因之一。
農發行的企業文化建設工作不能只是喊喊口號， 而應從總行到基層行統一觀念，步調一致，將工作進行量化、 具體化，制定具體可行的操作辦法。
首先，充分調動員工積 極性，做到全員構建和諧企業文化，從上到下建設認識統一、 具有鼓舞性、激勵性的企業文化核心――農發行經營發展理 念，作為員工的行為指引和工作方向。
其次，開展各種文化 活動，加強企業文化培訓，提高企業文化在員工中的內化程 度。
結合農發行自身特點，針對不同層次的員工開展各種文 化活動，如舉行新員工入行儀式、開展辯論賽、演講比賽、 體育比賽等各類活動，將經營理念融入到活動中，讓員工在 活動中更深刻的理解企業文化內涵。
同時，加強企業文化培 訓，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立以行 為家的主人翁意識，提高工作的極性和主動性。
最後，要營 造積極、向上的良好企業文化氛圍，構建公開、公平的競爭 環境，避免出現「人情」文化，以講「人情」為主的企業文 化只能滋長不正之風，嚴重損害農發行的發展。
（四）加強人力資源管理，建立靈活的用人機制。
首先， 建立一套科學的用人制度，明確基層農發行管理層和各內設 部門、各崗位用人標准，本著公開、公平、公正原則，對管 理崗位和其他重要崗位實行公開競聘，真正做到「能者上、 庸者下」，同時，採用末位淘汰制，增強基層農發行人員的 流動性；其次，制定招聘管理辦法，面向社會公開招聘，選 擇優秀人才充實基層農發行員工隊伍，完善企業化管理，真 正做到「能上能下」、「能進能出」。
第三是分專業建立人 才儲備機制。
例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組 成資產保全小組，負責不良資產的法律訴訟，不但能夠節省 聘請律師的高額費用，而且能夠大大提高工作效率；選拔精 通計算機和程序開發的人員組成科技攻關小組，負責程序開 發、維護以及信息科技的安全管理工作。
（五）建立科學考評制度，健全激勵機制。
首先，堅持 以人為本的原則，建立科學的員工考核、獎懲、提升、晉級 考核辦法，實行崗位績效掛鉤，以績定效、按勞定酬，充分 調動每個員工的工作積極性和主動性；其次，要堅持公開、 公平、公正考核原則，讓員工認識到只有自己用心工作，充 分發揮他們的主觀能動性；第三，要實行職位、崗位工資制， 按承擔的崗位責任和風險確定薪酬，將「權、責、利」有機 的統一起來。
第四，實行以獎為主的激勵機制，建立專項獎 勵基金，為遵規守矩、用心工作、成績突出、貢獻較大的員 工發放獎金，激發員工的積極性。
㈡ 農業科技三大行動是什麼
2010年農業科技三大行動實施方案
各街鎮鄉農業綜合片站、局屬各單位：
根據四川省農業廳《關於印發<四川省2010年農業科技三大行動實施方案>的通知》（川農業[2010]22號）精神，為確保全省農業科技大培訓、大示範、大推廣「三大行動」在我區扎實開展並取得實效，特製定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞「科技進村入戶、促進增產增收」的主題，以省市區農業科研、教學、推廣部門大聯合和區、鄉鎮、村大互動為突破口，以農業重大項目為支撐，以實施主體培訓、示範主導品種和推廣關鍵技術為措施，以集成創新和成果轉化為動力，聯動開展農業科技大服務，加快產業化進程，促進農民持續增收，推動我區現代農業發展。
二、目標任務
圍繞發展優勢特色效益農業，實現農民持續增收的目標，開展科技培訓、科技示範、科技推廣。培訓科技示範戶1000戶，完成實用技術培訓2萬人（次），在全區建立特色經濟作物技術集成推廣示範片（基地）1萬畝，推廣9項配套技術，確保全面完成「三大行動」各項目標任務。
三、行動內容
（一）科技大培訓
以「培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，發揮廣大農民建設新農村的主體作用」為目標，圍繞現代農業產業基地建設，培訓產業農民。
1、主要任務：全年組織開展特色產業技術集成推廣科技示範戶培訓1000戶，開展實用技術培訓2萬人（次）。
2、依託項目：現代農業產業基地強縣建設，糧經產業雙創雙建示範工程。
3、責任單位：局科教科為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站配合。
（二）科技大示範
圍繞我區特色優勢產業，建立科技成果轉化示範基地，培育科技示範戶，展示最新科技成果。
1、主要任務：開展水果、糧食、蔬菜等農作物及畜禽新品種引進篩選，以及長枝修剪、生草栽培、病蟲害綠色防檢防控、測土配方施肥、畜禽標准化養殖示範、種草養畜等技術攻關與集成，在全區建立新技術成果轉化示範基地，在萬興、茶店、山泉、黃土等街鎮鄉建立示範戶。
2、依託項目：糧油高產創建項目、園藝產品標准化建設項目、現代農業示範園區建設項目、規模養殖場畜禽疫病綜合防治項目等。
3、責任單位：局農技中心、畜牧獸醫中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站、龍頭企業、養殖專業場（戶）配合。
（三）科技大推廣
圍繞水果、蔬菜、畜禽等優勢產業，與重大農業科技項目實施有機結合，開展農業技術大推廣。
1、優質糧油技術推廣
主要任務：在全區推廣優質糧油新品種和糧食增產技術，基本實現糧油優質化和良種化。
依託項目：糧油高產創建項目、良種補貼項目。
責任單位：局農技中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
2、特色產業技術推廣
主要任務：建立優質特色水果產業基地20萬畝和良種繁育場1個（100畝）。
依託項目：園藝產品標准園創建項目、現代農業產業基地強縣創建項目。
責任單位：以局農技中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
3、農作物病蟲害綠色防控技術推廣
主要任務：在全區推廣農作物病蟲害綠色防控技術10萬畝。
依託項目：植保工程。
責任單位：局農技中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
4、地力培肥技術推廣
主要任務：在全區推廣地力培肥、測土配方施肥技術20萬畝次。
依託項目：測土配方施肥、農業綜合開發項目。
責任單位：局農技中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
5、農產品質量安全標准化技術推廣
主要任務：創建有機水果標准化生產基地3000畝。
依託項目：四川省農業標准化示範基地建設。
責任單位：局法規科為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
6、農村能源建設技術推廣
主要任務：建設農村沼氣池300口。
依託項目：農村戶用沼氣建設項目。
責任單位：局農技中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站配合。
7、種草養畜技術推廣
主要任務：在全區建立示範戶10戶，推廣種草養畜、補料育肥配套技術。
依託項目：種草養鵝項目、種草養兔項目。
責任單位：局畜牧獸醫中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站配合。
8、特種畜禽引進示範
主要任務：在洛帶鎮建立特種野豬養殖場，在萬興鄉建立黑雞養殖場，發展珍稀畜禽。
依託項目：特種野豬養殖項目、黑雞養殖項目。
責任單位：局畜牧獸醫中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站配合。
9、畜禽疫病綜合防治技術推廣
主要任務：在全區建立示範戶10戶，開展疫病綜合防治技術培訓與指導，建立畜禽免疫檔案，實施畜禽防疫溯源管理。
依託項目：畜禽疫病綜合防治技術推廣項目。
責任單位：局畜牧獸醫中心為牽頭責任單位，局屬相關科室（中心、站）和街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站配合。
四、主要措施
（一）成立組織機構
成立龍泉驛區農業科技三大行動工作領導小組和專家指導組。領導小組由區農發局楊偉局長任組長，分管領導付修敏、蔣啟林、魏大蓉任副組長，局屬各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在局科教科。同時聘請四川省農科院、四川農業大學的相關專家教授，成立專家指導組。從局屬各業務部門選派科技人員，切實開展三大行動。
（二）實行分工協作
局屬相關科室（中心、站）、各街鎮鄉農業綜合片站、畜牧獸醫站要按照項目行動內容的要求，切實履行各自職能職責，密切配合，分工協作，切實搞好三大行動。
（三）統一行動步驟
1、准備啟動階段
2010年1月至3月，各牽頭責任單位制定科技服務技術方案，遴選技術指導員和科技示範戶。
2、具體實施階段
2010年4月到12月，廣泛開展培訓、指導和示範推廣，打造三大行動亮點。總結推廣好的做法和經驗，帶動全區農業科技推廣培訓服務方式全面轉變。
3、總結驗收階段
2010年12月，檢查驗收總結，進行績效評價。
（四）加強督促檢查
切實加大監管力度，領導小組辦公室對三大行動實施進展情況進行督促檢查，對工作完成情況進行績效考評，確保三大行動工作取得實效。
（五）落實行動經費
區農發局積極爭取財政安排配套資金，支持「三大行動」開展，同時多渠道籌措資金保證科技人員下鄉的工作經費，為「三大行動」有效開展提供資金保障。