① 品質管理培訓什麼內容
學習---清華大學《現代企業管理》PPT課件-第5章企業質量管理
② 新舊QC七大手法培訓哪裡學靠譜點
天行健咨詢公司的新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程如下：
【課程背景】
工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法（工具），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具並推行獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重於統計分析，針對問題發生後的改善，新QC七大手法偏重於思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。
舊QC七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散布圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）
新QC七大手法包括：關聯圖(Relationship Diagram)、親和圖(Affinity Diagram)、系統圖(System Diagram)、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖(Matrix Diagram)、矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)、箭條圖(Arrow Diagram)
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉質量定義及質量管理的發展；
2、熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點及用途；
3、掌握層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散布圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）、關聯圖、親和圖、系統圖等工具的繪制與應用；
4、能夠將新/舊QC七大手法運用到日常工作當中。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《新/舊品管(QC)七大手法培訓證書》。
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
③ 質量管理有哪些可培訓的項目
質量管理方面有以下方面的培訓：
APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓
品質工程師實務培訓班(QE質量工程師
)
品質主管訓練營(品質經理人訓練
)
品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)
傑出品質檢驗員QC培訓班(質量檢驗培訓)
新QC七大手法實戰培訓(新QC7培訓
)
QCC品管圈活動訓練課程
優秀班組長品質管理實務培訓班
④ QC的七大作業手法和四大原則
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制回圖。
QC新七大手法指的是：關答系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
QC4大原則：SMART原則、2/8原則，5W1H、PDCA。