農場銷售策劃方案

㈠ 市場活動策劃方案5篇

【 #策劃# 導語】策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自於提案者的初始念頭，終結於方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導實踐行動。以下是 考 網整理的市場活動策劃方案，歡迎閱讀！

1.市場活動策劃方案

一、優化完善農產品品質

許多農產品基於氣候或地理環境的因素，本身的品質就非常突出，如xx吐魯番的葡萄，xx北的xx大米、xx的xx的三七等，但是以這樣的品質進入高端市場還是遠遠不夠的，須從育種改良、種植工藝、加工標准等方面進一步提升。

比如蘋果，一般的果農都知道，需要噴灑26種以上的農葯，才能保證蘋果不受蟲害的侵擾，而這樣的蘋果對特別注重健康的高收入階層，能夠接受嗎？內行人都知道，一個蘋果出口需要147項檢測，而內銷的蘋果幾乎沒有，現在國內外都對食品安全產生了強烈的關注，尤其媒體紛紛報道因為農葯超標、重金屬超標，產生的中毒事件，作為農產品的生產經營者來說，要想讓自己的有更大的收益，決不能吃祖宗和當地特殊環境的老本，加強對品種的改良，包括外觀、口感、營養成分、安全性、加工工藝等，這是提升農產品附加值的基礎所在。

比如xx村集團開發的高品質雞蛋，嚴格按照有機食品標准，採用樹林放養，母雞都是吃山野間的昆蟲，喝山泉水長大的，由於在生產環節中保持著原始生態的環境，使xx有機雞蛋的品質、色澤、口感、營銷含量有了大幅度提升，在xx市場，一隻蛋賣到4元錢，是普通雞蛋的10倍，因為品質優異，每天能銷售出去數千枚，成為高端人群日常生活的必需品。

因此有至於擺脫低價值的農產品經營者，必須想方設法在品質上做到與眾不同、出類拔叢戚萃，這樣就有可能賣出高於普通產品數十倍的價格，品質體現價值，確實如此。

二、產品結構性包裝

一般我們發現，目前大多數的農產品包裝相對土氣，缺少讓人族鄭鉛眼前一亮的感覺，很多產品選擇塑料袋或者瓦楞紙箱包一下，早早了事，上面標明產地和品牌名稱就沒有了，事實上這樣的包裝往往讓人感覺檔次低，高端的消費群又怎能喜歡上這樣的產品呢？產品的包裝要和產品的優良品質相匹配，這樣才能相得益彰，塑造品牌價值，研究發現，一個產品的價值60%來自於包裝，因為消費者有時候往往並不了解產品本質，往往藉助於包裝形象、文字說明、生動展示才能感覺到，這一點卻是許多農產品經營者所忽視的。

而我服務的國內有機企兆好業——有機農庄，建議他們在有機蔬菜的包裝上率先採用中英文雙語，說明有機食品不含農葯、殺蟲劑、施用生物有機肥等說明，讓消費者馬上就明白什麼是有機食品，他的好處在哪裡，打消了消費者選購的疑惑，因此獲得了很好的效果，僅在上海地區家樂福古北店月銷售額達到了30多萬。而現在，還有大多數的有機食品廠商，到今天也就是在包裝上印有各種認證的標志，極少具體說明產品的特色和詳細信息，錯失了與消費者最直接、成本最低的溝通機會。

事實上對於農產品的包裝，我們大致可以分為內包裝和外包裝，外包裝我們除了選擇農產品常用的綠色以外，還可以多採用橙黃色、金黃色、紅色等象徵陽光、檔次、生命的色調，盡量在包裝的正面設計一個鮮明的形象，消費者能在5米之外就能看到，而在外包裝的背面可以採用圖片配合文字的說明方式，介紹產品的來源、歷史、產地、文化、特色、營養成分、食用人群、食用方法等，更關鍵在於介紹余種不同之處，而相應的生產廠家和聯絡方式的文字相應小一些，因為這不是消費者關注的主要信息。而外包裝的材質可以根據產品的質地大小，大膽的採用一些特別的材質，比如陶罐、牛皮袋、瓷器等，從而突出形象，彰顯農產品的價值。

對內包裝而言，有必要製作一些精美的折頁和手冊，或者小的工藝品，介紹產品和產地的人文背景、自然環境，風土人情等，加深消費者對產品的了解、信任與好感，比如生產的蘋果的廠商，完全可以在在包裝蘋果的包裝紙上印有一些：蘋果排毒，天天吃蘋果不用看醫生」科學常識和民間諺語，消費者每天在吃蘋果，都會強化他再次使用的行為，進而成為產品的重視消費者打下基礎。

當然對高端人群來說，在包裝上要特別註明選購的理由，和獨特的賣點，這樣結合具體產品進行深度發掘。

三、發掘賣高價的亮點

好產品還要會吆喝，現在很多高品質的農產品銷路不暢的主要原因，就在於此，一句鮮明的廣告訴求可以喚起消費者的注意，引起他們的購買沖動。例如xx出品有機麵粉：千斤石磨製成，口感營養不流失。馬上與普通麵粉劃清了界限，其他麵粉都是機器磨的，我的麵粉是摻用傳統的石磨製成的，消費者就會產生好奇，畢竟現在很長吃到這樣的麵粉，而且突出了這種工藝的好處，口感更好，保全小麥營養的購買利益點，當然獲得消費者的高度認同，價格比普通麵粉貴五倍，卻賣的斷貨，供不應求。

因此塑造賣高價的理由，我們必須挖掘農產品本身的特色，以及當地的自然環境和文化背景進行訴求，盡量突出人無我由，人有我精，人精我異的特色。如xx一家企業去山上養雞，名曰「跑山雞」，消費者聽到這樣的名字就很新鮮，不僅如此，邀請消費者去山上抓雞，可是這些雞和野雞差不多，不是在樹上，就是在山澗，並沒有那麼好抓，但卻有很多人樂此不疲，不抓雞當作了打獵，企業也獲得了很好的經濟效益，因為他家的雞就是和別人不一樣。

從事從產品經營企業，要想辦法發掘和塑造出產品獨特的價值來，並把它傳播出去，這樣就不怕沒有市場了。

四、塑造產品傳奇故事

對許多名特優的農產品來說，背後都有一段特別的傳奇和故事，作為經營者其實不僅僅在銷售農產品本身，也是在銷售和推廣一種文化、一種理念、一種生活方式。這是很多企業所忽視的地方，那們如何進行塑造呢，我們可以跟戲劇當中的一個原則，進行說明，一件事物的發生，算是一條新聞，新聞在不斷傳播和深化後，會便成傳聞，進而編成傳奇、神話，甚至是童話，往往這個境界是人人所嚮往的，因為每個人不管他身處何方，地位境遇如何，都有回歸自我，崇尚自然的渴望，我們就是要營造著這樣的一種氛圍和體驗，尤其是高收入、高檔次、高品位的消費者來說。

比如xx的野生玫瑰花，從品質和色香味來說，也只有xx玫瑰與之企及，但又有人知道她的美麗和芬芳呢，事實上完全可以通過民間傳說和民間故事來進行的傳播的，因為xx族姑娘的名字都叫古麗，而它的意思就是玫瑰的含義，結合少數民族風情和歌舞，進行塑造，走出xx是完全有可能的。

這一點我們可以看到，xx的一家生產茶葉的廠商就做得非常好，他們每次參加展匯合在終端的銷售人員，穿著的都是當地xx族的特色服裝，唱著山歌，迎接過往的來賓，獲得了很好的傳播效果，很多人為了嘗嘗「xx茶」味道，紛紛解囊購買。這樣現場的品牌串起酒杯消費者帶到了加利、帶到了腦海里，進而通過他們傳播四方。

埋頭苦乾的農產品經營者們，你們想到沒有自身的產品串起在哪裡呢？失去了傳奇的包裝和演繹，就如同一句沒有靈魂的生命，這樣的產品又怎樣能打動人呢？

五、開發多樣化個性化需求

現在我們發現，絕大多數農產品都是在滿足人們的基本需求，難道我們僅僅是為了滿足溫飽嗎？其實在中國很多沿海地區的富裕程度，不亞於發達國家了，他們對農產品有著更多、更高、更深、根個性化的需求。因此必須根據自己的產品特點，對應消費者獨特需求，滿足他們更加苛刻的要求，才能獲得更高的收益。

例如曾經建議一家生產高檔大米的企業，主攻開發糙米市場，因為糙米是聯合國糧農組織推進的營養食品之一，因此對該產品進行多樣化包裝，針對減肥美容的女性、孕婦、商務人士、中老年人開發，並結合深度的食用方法和調理教育，在北京的高端市場獲得了意想不到的效果，消費者發現突然找到了多年夢寐以求的健康食品，有沒有毒副作用，銷量獲得了持續的攀升。

事實上很多農產品本是含有許多特別的營養成分和生物活性，場上缺少對應市場和消費群的手段，造成了好產品賣不出去，消費者得不到好的農產品的現象出現。

六、高端農產品，渠道創新是出路

現在許多農產品，都希望進現代零售渠道，如賣場、超市、便利店等，事實上，這些渠道因為門檻較高，進場費、促銷費不堪重負、還有帳期限至、甚至拖欠款，對許多農產品來說並不是有效的渠道。

事實上在xx、xx的一些大城市，已經出現了銷售高檔農產品的專業零售終端，如xx、xx等，通過他們分銷是比較有效的途徑，因為主要的高端人群也集中在這些地區。

當然根據產品線的結構，或者和區域內的其他農場品企業聯合起來，自建終端，開設專營連鎖店，也是一種非常好的模式，事實上，已經有諸如xx、xx特產小店開出來了，生意極好，只是缺少系統的規劃和終端零售的完善。這是一些農產品企業進入的機會，例如蜂蜜製品企業，不一定只銷售蜂蜜。可以藉助自己的專賣店網路銷售特色的農產品等。

而對一些高端的農產品，我們不妨選擇酒店、商務會所、俱樂部、機場、飯店、美容院登高段場所進行深度推廣也是一種途徑。

七、打破傳統傳播方式

採用傳統的廣告傳播模式，對農產品企業來說是燒錢，又見不到多少效益的手段，比較有效的手段是，通過事件營銷、新聞營銷、公關營銷，打開市場，還記得前不久，xx一所大學的教授賣大米的新聞，獲得了極高的關注，那家企業的銷售壓力也得到了緩解，而我們身邊有許多發生的時間可以拿來炒作，達到低成本傳播的目的。

如xx品牌的成功，是xx的xx湖婦孺皆知，因此有一家企業站在巨人的肩膀上，推出了xx湖有機魚頭，通過新聞發布會的形式宣傳產品，很多高檔酒店和水產商人，聞訊竟然把這家公司3年的銷售產量都吃了下來，根本不愁賣不出去，價格還在不斷攀升。因此農產品企業千萬別老老實實的給電視台、報社打工了，找到一個突破點，把它炒作起來，整個局面就盤活了。

八、創造深度的服務模式

怎麼，銷售農產品，也要做服務嗎？是的，因為通過服務，農產品的價值才能進一步放大，獲得高端消費者認同，想想看，一隻蘋果在水果店賣，最多5塊錢，但是在美容店拿來排毒，或者做spa，可是幾百塊，其中增值重要原因就是提供了服務。而對農產品的企業來說如何做自己的服務呢，這樣結合自己的實際情況進行摸索。

比如xx的一家有機農場，把農場變成了戶外的培訓基地，招徠那些培訓公司的人員來參觀，培訓公司的人員又把他們的學員帶到這里培訓，不斷獲得了很好的知識信息熏陶，而且品嘗到了各色新鮮無污染的農產品，而這些參加培訓的人士，大多數都是職業經理人，從而使他們成為了這家農場的忠實消費者，因為該農場通過場地服務，放大了價值，獲得了新的發展。

而xx集團，則開出了中國首家蔬菜公園，種植各類特色蔬菜，吸引消費者來參觀選購，通過光管旅遊的服務模式的引入，進貨了傳統農業的活力，蔬菜自然有了更好的銷路。

作為農業企業來說，我們的眼光一定要放長遠，在消費者心目中，種植一畝田，讓他們開花結果，他們豐收之際（頭腦中充滿對產品的信任和好感），即是你成功之時。

2.市場活動策劃方案

一、銷售策劃方案運作平台

公司設置專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網路。配備市場銷售方案管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售策劃方案產品的設計

由於老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查，跟進產品，達到產品結構的組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網路系統建立銷售策劃方案

對原有的經銷商網路進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市後，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印製並發放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶採取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網路。

四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用

1、配置送貨車輛，製作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

五、產品利益分配和銷售策劃方案的費用

(一)產品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

1、制定統一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。

3、對於階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標准。

4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理

1、對銷售產品採用費用包乾的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。

2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

3、業務人員的待遇採取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。

4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

(三)銷售策劃方案直銷工作的步驟

1、計直銷操作辦法(一品一策)。

2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位。

3、制定直銷產品上市造勢活動方案。

通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網路的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。

3.市場活動策劃方案

一、總則

1、制定目的：為規範本公司銷售管理，提升經營績效，特製定本辦法。

2、適用范圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規定或協議外，均依照本辦法執行。

3、實施細則：由各單位擬訂各自的「銷售管理實施細則」，報公司總經理核准後實施。

二、銷售人員

1、銷售人員的聘用、考勤和離職按相關法律法規和公司規章制度執行。

2、銷售人員的工作主要是留住老客戶、發展新客戶、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。

3、銷售人員應保守公司商業秘密，更不得誘勸客戶將公司業務轉移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。

三、營銷計劃

銷售人員根據個人的年銷售指標制定營銷計劃，經主管審核同意後實施；該計劃包括銷售指標分解，及開拓市場、增加銷售量的設想和措施。

四、營銷過程

1、銷售人員必須根據業務開展情況真實完整的填寫「工作日報表」和「客戶檔案表」，並定期進行書面工作總結；各單位每月匯總「客戶檔案表」，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

2、各單位開發的客戶須及時向公司總經辦備案，如市場出現「碰車」現象，由公司總經辦以「先入為主」原則予以協調。

3、銷售時，原則上要經過單位業務部門組織合同評審後簽訂經濟合同，合同簽訂後3日內由業務主管部門向公司財務計劃部、總經辦、行政管理部各交一份原件備案；對信譽較好的老客戶經單位業務部門同意後，可由用戶負責人簽字的采購單為訂貨依據；合同額十萬元以上的原則上要有預付款。

4、銷售利潤率低於20%的擬簽訂的經濟合同要通過公司總經理辦公室組織合同評審後決定。

5、銷售人員負責合同履約，並按約定回收合同款項（包括尾款或質保金）；因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的，由銷售人員付連帶賠償責任。

五、銷售價格

1、內部報價：

a、原材料價格不易變化的，由生產單位定期或不定期主動向公司各銷售單位提供內部報價。

b、原材料價格易變的，由購貨單位書面（蓋章）詢價。

2、對外報價：

⑴各單位可根據該單的回款方式、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣許可權。

⑵客戶還價低於公司定價標准、或超越銷售人員的折扣許可權，須報業務部門主管批准。

⑶公司內部報價和折扣標准等公司內部商業情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關責任。

六、業務費用（含差旅費、公關費）

1、銷售人員在跟單過程中借業務費用，需事先請示主管，具體審批許可權見《公司資金支付審批流程》。

2、業務費用標准：

⑴銷售利潤率低於25%時，業務費用為銷售差價的20%。

⑵銷售利潤率等於和大於25%時，業務費用為銷售額的6%。

⑶業務費用大於銷售額的6%的，按超出部分在銷售人員的業務提成中列支。

七、銷售人員薪資福利待遇

1、銷售人員試用期工資不低於當地最低工資標准，具體由各單位制訂，報公司總經辦批准。

2、轉正後銷售人員薪資結構為「月工資+業務提成+年終獎勵」具體由各單位制訂，報公司總經辦批准。

⑴月工資，根據銷售指標完成情況確定。當完成累計銷售額達到升檔標准，當月即可享受同檔標准月工資。

⑵業務提成：

a、按超價部分的50%在銷售款回籠當月結算。

b、至發貨之日起，除質保金外，其餘銷售款在2個月後按月息1%計息。

c、除質保金外的所有銷售款回籠後，方予業務結算。

d、有質保金的合同，留結算額的20%待質保金回籠後再支付。

⑶年終獎勵：公司根據銷售人員的銷售績效、業務素質、客戶滿意度、市場佔有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。

3、銷售人員的福利待遇按公司《員工手冊》執行。

八、附則

1、公司按銷售額的2%提取市場服務費，用於市場回訪和優秀銷售人員年終獎勵。

2、非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的獎金，具體由各單位根據該單的回款方式、總利潤等具體情況定。

3、其他特殊市場營銷人員政策見公司《特殊市場銷售管理辦法》。

4、本辦法由公司總裁批准頒行，於20__年__月__日起生效。

4.市場活動策劃方案

一、產品策略

產品策略主要是指將甜品的顏色、口味、外觀等進行翻新。其主要研究新產品開發，產品生命周期，品牌策略等，是價格策略和促銷策略的基礎。給予產品賦予特色，可以讓其在消費者心目中留下深刻的印象。

1、每月推出一款新品，可以改變口味，更換搭配，給客人耳目一新的感覺。

2、可以使裝盛甜品的容器更吸引人，獨特化。讓客人除了對產品，更對店內獨特的風格產生興趣。

二、價格策略

價格策略主要是指甜品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，其主要研究甜品的定價、調價等市場營銷工具。

1、差價不超過產品本身的成本，根據原材料的時令適當調價。

2、每周推出一款甜品半價。

3、一次性消費滿__打八點五折。

4、購買會員卡，每款產品享受九折。

5、一次性消費滿__元贈送卡片一張，集齊三張可兌換一份__。

三、促銷策略

促銷策略主要是採用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的，促銷的形式包括了廣告宣傳、促銷活動、人員銷售、口碑操作等，通過推廣，得以讓消費者進店消費產品，促銷的強度及其計劃是否得宜，足以影響或操縱產品的知名度、形象、銷售量，乃至於甜品店的品牌形象。具體操作如下：

（1）自製店內廣告。

店內廣告（POP廣告），它主要包括店面廣告、櫥窗陳列及放在桌上、貼在牆上的價格單等。

在製作店內廣告時應注意以下兩點：

1、選擇適當的廣告數量。店內廣告數量太多將破壞店中固有的特色、氣氛，反而會減弱廣告的效果，所以重點要放在招牌產品基本產品上。

2、注意張貼位置。

電視台、電台、報紙等大眾傳媒。

蛋糕店在決定利用媒體做廣告之前一定要認真分析各個傳媒的覆蓋情況，主要觀眾、聽眾以及與他們與本企業的細分市場的關系，找出其交叉點，創造促銷效果。

（2）街頭傳單的利用。

在街頭散發傳單是一種常見的促銷手段。因為其投入成本不高，許多甜品店老闆都採用這種促銷方法，但是若前期工作沒做好，通常會收效甚微，為此應考慮以下幾點：

1、廣告的內容。

不易過多，應盡量限於重點內容，如店名、招牌產品、價格、電話、地址、簡明地圖等。同時在設計時應從接受者的角度來看是否有收藏價值，如附印折扣優惠券或兌換紀念品的傳單，還要有公章，並規定有效期限。這有利於顧客對該券的真實性產生肯定的態度。

2、重視對分發員工的培訓，不要見人就發，要針對某種適合消費的顧客群。

3、贈送禮品。

4、吸引流動顧客的交通廣告。

5.市場活動策劃方案

一、茶樓摘要

我國是一個茶葉大國。將茶樓安排在繁華的市區中心，讓喧鬧繁華的城市間有一個安逸的、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅緻、豁達的風格。

二、經營指南

喝茶的本性是安逸的`、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅緻、豁達的風格，所以茶樓必須是精緻而典雅的場所。這樣的場所符合休閑娛樂的心情外這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

三、茶樓業務描述

以人人平等為宗旨，我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老闆到學生。從少年到老年。我茶樓既可以是學習看書的場所，也可以是商場業務交談場所。為了避免別人的打擾，我會增加包廂的數量，每個包廂氣氛一定要幽雅，安逸。

四，營業員的素質

1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時、美觀大方、表情朴實坦誠。

2、具有對品茶深有研究的人員優先錄用，以便為一些品茶高的人服務。

五、目標定位

1、面對競爭我必須發揚我公司的優點，定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經驗。我公司人員必須相處融洽，以為客人服務為宗旨。管理科學化、經營連鎖化。

2、為打好我公司的名聲，我決定花一部分基金在廣告上，如街邊路牌標志，我還決定成立我的小蜜蜂團隊。就是逢節日高活動，以及與一些高級公司聯系，給她們一些優惠劵，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進一步提供客源。

㈡ 小型家庭農場創業計劃書

小型家庭農場創業計劃書

現如今，很多情況下我們都會接觸到創業計劃書，創業計劃書對於創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定，大部分人對擬定創業計劃書都很頭疼，以下是我為大家整理的小型家庭農場創業計劃書，歡迎大家分享。

小型家庭農場創業計劃書1

一、項目概況：

位於台州市路橋區桐嶼街道嶴後村，利用當地自然環境與現有利的設施開辦「八分地公社」生態休閑旅遊項目，組織城裡人利用閑暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等一系列生態休閑活動，為台州人創造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉土氣息、購買土特產品的機會。

二、項目市場評估：

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農村、郊外去放鬆、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業單位工作人員、大中小型的企業員工、校園學生、外地來台州的遊客及商務人士等

競爭對手分析：

目前台州主要集中在黃、椒、路三區外面幾個縣、市開發的一些農家樂項目，多以鮮果種植、採摘為配套，均有一定的季節性要求。它們雖說各有特色，但大多並沒有開發形成規模，面對整個台州龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。並且跟旅遊沒有直接連接，互動。

三、項目崗位描述和數量：

組織青年創業人員合夥創業或僱傭當地農民及當地領導幹部經營，設總負責1人、業務開發4-5人、農家樂項目運營5-6人

四、項目開辦資金預算：

1、投資總額：10萬元

2、資金使用：

開辦費用：1萬元（前期協調、開業籌備、辦理證照、廣告宣傳等）

固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）

流動資金：1萬元

投資回報周期：10-20個月

五、項目的財務分析與測算：

銷售收入預測：

1、以每月接待xxx人，日均消費額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元

2、八分地開心農場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待含餐費、住宿、水電、遊玩等）

工作人員人均工資：

通信、交通、公關、宣傳廣告費用

利潤分析：xxx

六、創業者應具備的基本條件：

具有創新意識、團隊合作與創業精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經濟基礎條件和經營管理能力。

七、項目扶持政策與措施：

項目設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創業方可以申請領取<再就業優惠證>，享受國家有關減免稅費政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼；免費享受社會中介機構提供的創業培訓與跟蹤輔導服務；優先獲得小額創業貸款擔保支持。

八、項目評估意見：

該項目市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閑正在成為一種時尚的旅遊項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創業項目，其成敗的關鍵在於抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及後續服務的能力。

九、項目風險及對策建議：

1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。創業者應不斷加強創新，持續保持競爭優勢。

2、管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。創業者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。

3、環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響項目經營的因素。創業者要學會不斷的觀察、調整、適應。

如果尚未做好獨立承擔創業風險的心理和物質准備，建議大家先參加相關創業培訓，從而提高創業經營與管理風險的能力。

十、附件（項目持有人相關資質文件）：

（天空音樂農場）活動及旅遊項目：

八分地開心農場、八分地有機豬養植、八分地農家小院、八分地農家果園、八分地散養區

八分地燒烤長廊、八分地垂釣區、八分地打獵區、八分地農家小鋪、探幽等

風景點：樟樹林，

造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等

拓展其他項目：辟穀養生館、薰衣草庄園等未來發展成台州愛情主題農庄

個人建議：

一，首先建立執行團隊，設立總負責人一名。

執行團隊分---營銷團隊、管理團隊

營銷團隊：營銷總監一名、營銷人員若干名

管理團隊：管理總監一名、管理人員若干名（按項目配套發展增加）

二，組織資金

如何組織資金是非常關鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然後每個項目的操作做到細化，落實到人。

三，組織初步合作框架，利用青年創業就業協會增加人脈資源，發揮團隊協作意識。

四，同村的協調與合作需要明確保證，並且經當地政府支持才能做得長久，在土地租賃方面給於支持與優惠。並且跟村建立長期合作發展的戰略方針。

五，設立管理委員會，每月召開工作會議，回報每月的工作進度跟接下的工作目標。

小型家庭農場創業計劃書2

第一章 摘要

公司名稱：開心農場

注冊地區：浙江省杭州市蕭山

產品/服務：種植業務；偷菜業務；綠色餐廳業務；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業務。

公司戰略：為了健康美好生活，to be a happy farmer.

營銷策略：制定基於市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。

公司管理：公司成立初期擬採用直線職能型的組織形式，分為開心農場部、娛樂業務部、財務部、人力資源部、市場營銷部。共44人。

投資與分析：考慮到來自於各方面的競爭，我們要充分發揮出「開心農場」的特殊性能，吸引客戶並抓住客戶。

財務預測及分析：

第二章 產品和服務

背景

開心農場的創意來源於騰訊推出的QQ農場。QQ農場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網上開心農場游戲的風靡以及目前華東區域在這方面娛樂服務空缺的現狀，這一切給我們帶來了無限的商機。因此，我們希望建立真實的農場實體化生態坊。我們可以自己體驗播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環節，感受到植物生長時蓬勃的生機。

喧囂的都市生活會使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會讓我們得到身心放鬆。這也為我們提供了一個創業機會。我們所推行的開心農場將提供一個悠閑舒適的環境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗，可以使人心情愉悅，釋放壓力。

我們公司的宗旨是一心一意為人民服務，讓客戶真正體會到其中的樂趣，帶給消費者最大的利益。我們致力於讓現代白領體驗鄉村的風情，感受不一樣的心情，讓農場實體化，我們可以讓現代的都市人親自體驗務農的樂趣，讓人們吃到自己的放心菜。

產品/服務

開心農場是以QQ農場游戲為背景的實體化經營類娛樂項目。休閑娛樂中中，我們的消費者扮演一個農場的經營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農葯、收獲果實再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經營農場的同時，也可以感受「作物養成」帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的「大好人」，也可以成為一名專搞破壞掠奪的「大惡人」。當然，我們也會為消費者提供更多的消費服務，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時採摘的果實等等。

在QQ農場中，根據不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。我們當然也會返還給消費者部分現金，以資鼓勵。消費者既可以決定自己體驗自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農民，掙取金額差

我公司計劃推出四項主要的服務項目。第一項業務為種植業務，顧客可以租用本公司的土地，並在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之餘可以到自己的農場上耕作，成熟之時進行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料，本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務費。第二項業務為偷菜業務，即客戶買門票後可以進入本公司設立的菜園中進行偷菜，並要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當然，要是不幸被捉到了，也要接受相應的懲罰，體驗偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣洩。第三項為綠色餐廳業務。可以將顧客收獲的菜免費做成菜餚，另外也提供一些其他的收費菜餚、飲料等。考慮到大多數客戶會自己開車過來農場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項業務即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業務，增加農場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農夫。我們的項目會在發展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進我們的農場更好的發展。

前景

考慮到周邊環境以及經營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實行有限責任制。公司成立初期擬採用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網站，充分利用現代化的管理模式來經營管理公司。

公司將運用薪酬激勵、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質的服務，樹立良好的口碑。以振興蕭山經濟為己任，將本公司的發展同地區發展結合起來，實現互惠互利。

在公司業務開展順利，公司實力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴展，在市場需求量大的城市、地區設立分公司，開拓新的市場。

第三章 行業及市場分析

市場分析

當前白領階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環，不利於身心健康。開心農場的創立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放鬆，體會種菜的樂趣。同時，當前農場行業還不是很完善，發展空間大。

競爭者分析

現有競爭者

農家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現農家特色，但我們與其最大不同點在於，我們的主打項目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區別於農家樂，同時也提升我們的競爭力。

潛在競爭者

如果開心農場營業非常好，市場上必然會出現很多市場模仿者，所以我們要提高自身的進入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進入，我們在自己的經營項目上體現出自己的特色，並且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進入 替代品

替代品主要是一些現代化的娛樂項目，但與這些項目相比，我們更有利於身心健康，同時也能讓消費者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。

消費者分析。

主要客戶，針對白領和高管

現在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放鬆的休閑娛樂項目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等，開心農場可以提供一種新型的釋放壓力項目。，這樣可以在繁忙的都市工作之餘，享受輕松的心情。年輕的白領們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。

廣大學生（主要是高校學生）

對他們中的大多數人而言，農村已經變得十分遙遠，平時他們也許會從父輩或長輩那裡聽到關於農村的故事，但走進農村，農村的生活，他們不曾體會過，現在開心農場為他們提供了這一舞台，他們只需1-2天的時間就能和同學和朋友體現一下農村的田園生活，享受農村特色的飯菜，如果還願意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務，將游戲中的開心農場帶入現實，讓他們能在現實中體會到游戲里的快樂。

退休人員

退休了，生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現在我們開心農場為其提供了一個貼近自然的舞台，周未，可以和孩子們一起在開心農夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放鬆，也有助於身體健康。

第四章 公司戰略

公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer.

我們是市場領袖。我們思想進取及排除恐懼，我們敢於思想創新，行動快捷以求在這個具挑戰的市場中生存及創富。我們不斷挑戰現狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學習並幹得更出色。我們農場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。

公司戰略：成為新興的開心農場服務行業的領跑者

為實現最終目標--成為新興的開心農場行業的領跑者。本公司在初期實行如下戰略：

第一期目標：此階段屬於公司的投產期，我們已經做好了選址工作，這個時期服務的主要目的在於將我們的產品推向國內外市場、佔領更多的市場份額、樹立公司良好的企業形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場戰略。 在市場開發方面：利用差異化服務開發杭州市場。前面已進行了市場細分且提供了相應的產品和服務，在此不再贅述。

在產品服務方面：實行前向一體化戰略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統一的經濟聯合體，如：在開展種菜、種花業務的同時，利用此業務產生的產品充當篝火晚會、野營、燒烤、農家菜（可以自己做）等服務項目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產品中獲得高額剩潤，並可以為自己的產品制定更有競爭力的價格。

通過以上戰略的實施，要在一年的時間在杭州地區樹立好自己的良好形象，做好業務的宣傳與推廣，為下一階段的目標打下堅實的基礎。

第二期目標：此階段公司進入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務經驗，提升服務質量；做好企業的管理運作，用第二、三年的時間，收回成本。根據消費者的需求變化做好業務創新和業務拓展，以增強市場競爭力，占據更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的准備。

首先我們要認識到優質的服務至關重要，我們在這塊要領先於杭州地區的其他競爭者，這也是我們開心農場可以贏得消費者的關鍵點。所以我們要充分引進同行業先進的服務標准與服務經驗，同時也要根據自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點就是盡力通過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；在其臻於成熟時，要設法擴展其增長量和利潤度，做好原有業務的品牌的同時，開展新型業務，開發新型顧客群，為企業增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據消費者的需求變化做好業務創新和業務拓展，以增強市場競爭力，占據更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的准備。

第三期目標：在此階段，公司已經進入成熟期，公司產品服務經歷了投入期、發展期之後，無論在產品質量、性能還是服務等方面都有了長足的進步和發展。為公司成熟期的發展奠定了良好的基礎。在進入成熟期以後，產品服務類型已具規模，公司的經營管理日趨成熟，並在市場上享有了一定的聲譽。因此，本階段服務策略原則是「以一流的服務，鞏固戰果，擴大成果」。

在維持前階段產品服務的同時，不斷汲取投入期、發展期的成功服務經驗，提升服務質量，創造更好的服務。同時為本公司新產品服務的投放市場作前期宣傳。以適應與時具進的市場需求。為消費者提供更好的服務。

做好市場拓展工作；由於杭州本地的市場已經飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點是對在另外的一些目標城市進行對比分析，尋找出最適合的投資城市進行投資，利用現有的品牌優勢和經驗開拓新市場。

與此同時我們要在杭州做相關的.公益事業不僅為社會謀取了福利、做出了貢獻，還為公司進行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。

當三個階段目標都完成後，再進行新一輪的五年規劃與戰略目標規劃。

第五章 營銷策略

一、品牌策略

我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業，如綠色產品，旅遊等，品牌近似當又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價值的最大化。

二、營銷策略

（一）價格策略：

我們定的地出租價格為20元/平米/年的價格比別人40元/平米/年的低，便於新體驗客戶接受和已體驗客戶選擇我們。其次，我們在價格低於別人的同時，提供更完善、更好的服務產品，我們的價格低於它們的價格，將擁有更高的性價比，更能吸引消費者。

（二）推廣策略

1).廣告：

公司剛起步時，將以網路和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領階層人士進行體驗推廣，通過我們和體驗人士的分享在這一領域推廣開來。

a. 企業形象廣告

在大眾媒體和專業媒體上發布製作精良的企業形象廣告，廣告力求信息傳達准確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。

b. 品牌廣告

品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志製作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。

c. 服務廣告

通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團隊服務雜志為主，製作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產品的知名度。

2). 網路宣傳：

製作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網站，到流量較好的網路、

搜狐等網站打廣告，在「QQ群」和「網路貼吧」等高流量平台主動推廣。

3).地面實地宣傳：

進行一定的地面傳單派發，小區宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進行大學生客戶的開發和推廣。

第六章 公司管理

組織結構

部門職責：

董事會：

由公司的大股東組成，屬於決策層，負責制定公司的總體發展戰略，指定總經理的人選。

總經理：

制定和實施公司總體戰略。領導制定公司的發展戰略，並根據內外部環境變化進行調整，組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。制定和實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任，建立良好的溝通渠道，負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略

和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜，領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象，領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系，主持公司日常經營工作，領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。

人力資源部：

1、公司日常事務的管理；

2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓、績效評估、薪酬、福利等； 財務部：

1、負責財務管理，為總經理提供財務數據和財務分析；

2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；

3、提出公司贏餘利潤的分配方案和實施計劃；

4、管理日常會計工作，現金流和成本控制等。

市場營銷部：

1、保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協助公司整體策略和目標的完成。

2、負責制定並不斷完善本部門工作計劃，監督指導實施以保證其正確執行。

3、根據公司經營策略，建立及有效實施營銷計劃，執行營銷戰略，完成公司指定的營銷目標。

4、跟蹤市場動態和其它市場信息，並且及進匯報給最高管理層或總經理。

5、幫助客戶並滿足其產品設計包裝方案、HSF要求，並且及時完成客戶指定要求。

6、監督部門工作，保證及不間斷地增進客戶滿意程度並建立良好的合作關系。

7、參加客戶意見/詢問並尋求/研究解決方案，增進溝通的相互作用，達到雙贏的局面。

8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協調好公司生產及客戶間的溝通。

9、負責審核銷售單據和銷售統計數據。

總之，一定要保證好「開心農場」的遊客量。

「開心農場」部主管：

主管種菜、花、樹的主營業務和偷菜業務，為遊客提供種菜指導、幫助遊客精心呵護他們種的菜。

娛樂業務部主管：

負責除了「開心農場」業務之外的其他娛樂業務的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。

企業成立第一年的人員安排

第七章 投資與分析 股本結構與規模

農場注冊資本50萬元，股本結構和規模如下：

初期資金的應用

1、農場注冊（各種證件、執照、注冊）費用：50000元；

2、農場土地租金20萬元，面積1000畝；

3、農場裝修費用（包括所有設備）：50000元；

4、前期廣告、媒體宣傳費用：5000元

以上1～4項共計30.5萬元，剩餘19.5萬元用於流動資金。

第八章 財務預測及分析 農場12年季度利潤表

編制單位：農場 xxx年3月 單位：xx元

農場12年季度利潤表

編制單位：農場 xxx 年3月 單位：xx元

第九章 機遇和風險 機遇：

因為現在QQ農場的風行，無論是老人小孩子都在玩，樂此不疲，所以前景相當不錯。這項項目可以是農場實體化，讓工作繁忙的白領佳人可以呼吸郊區的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。

市場還比較空白，競爭相對沒有那麼激烈。

風險：

資金風險

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦農場是將面臨的第一個問題。生態坊創辦起後，就必須考慮是否有足夠的流動資金支持其的日常運作。對於初創生態坊來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致生態坊的現金流中斷，都會給我們帶來極大的威脅。創辦初期的資金緊缺可能會嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道，農場計劃只能是一紙空談。

社會資源貧乏

農場創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，在這方面我們會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。

管理風險

生態坊不僅需要出類拔萃的技術，還理財、營銷、溝通、管理方面的能力。要想創業成功，我們需要技術、經營能力。這可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。我們在創業初期經驗不足更會增加在管理上的風險。

缺乏創業技能

當創業計劃轉變為實際操作時，我們會發現自己缺乏創業能力。所以我們決定：一方面，應征去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

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㈢ 某農場種植一種綠色蔬菜，若在市場上直接銷售，每噸利潤可達1000元；經粗加工後銷售，每噸利潤可達4500元

1）方案一：將蔬菜全部進行粗加工；
方案二：盡可能多地對蔬菜進行精加工，版沒有來得及進行加工的蔬菜權，在市場上直接銷售；
方案三：將部分蔬菜進行精加工，其餘蔬菜進行粗加工，並恰好15天完成；
（2）方案一：獲利為4500×140=630000（元）；
方案二：15天可精加工6×15=90（噸），
說明還有50噸需要在市場直接銷售，
故可獲利7500×90+1000×50=725000（元）；
方案三：可設將x噸蔬菜進行精加工，則（140－x）噸進行粗加工，
依題意得：，
解得：x=60．
故獲利：7500×60+4500×80=810000（元）．
因此：選擇方案三獲利最多．

㈣ 農場策劃案產品概況怎麼寫

項目策劃書
項目概要
(一)規模化養殖清水魚(放養);
(二)規模化養殖家雞、鴨、鵝、孔雀(放養);
(三)放養黃牛、山羊;(
四)種植牧草、果樹;
(五)規模化養殖石蛙;
(六)利用現有的設施搞農庄綠色食品開發、餐飲及旅遊。
市場分析
隨著經濟的發展，城鄉居民的生活質量和消費檔次不斷提高，對有機的、綠色的、無公害的農產品的需求不斷增加，其價格也是一般農產品的數倍，市場潛力巨大;同時人民生活水平的不斷提高，不再是吃飽，而是吃好，講營養，講保健，講綠色、無公害，講「回歸大自然」，這為旅遊業帶來了巨大的商機。國家提倡的發展「有機食品、綠色食品、無公害食品」意義在此。這次浙江農民信箱舉辦的「網上農博會」最受顧客喜愛的都是那些最農家化的原生態食品。比如山野菜系列，符合現代人回歸大自然的特點。產權式綠色農庄有如下功能：
1、高回報率投資功能，預計本項目的綜合投資回報率在15-30%以上;
2、旅遊娛樂功能，項目本身就依託優美的自然環境，同時項目區本身會配有相應的娛樂設施;
3、休閑及周末節假日度假功能;
4、居住功能，農庄具有舒適的居住卧室、活動室和潔凈的廚衛設施;
5、優質有機農副產品的採摘和采購功能，每周或數天到農庄採摘或采購的肉、魚、蛋、奶、菜、果、花等等可供食用;
6、通過項目的實施為當地政府和農民提供示範作用，為農村經濟產業結構調整做出貢獻。綜合上述，本項目的需求和市場前景非常廣闊。