㈠ 公司成立策劃書
公司成立策劃書 （一）
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。
作為旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
持夢旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅遊業保持快速發展勢頭。國內出遊人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅遊收入19306億元，增長23、6%。入境旅遊人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷並成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成「口碑」廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量採用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的准備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了「情牽你我」專欄和古鎮主題專欄「一起尋夢故鄉」等。
公司成立策劃書 （二）
根據貴州省相關法律規定，結合到貴州省中小企業局拜訪咨詢情況，現將設立小額貸款公司的方案做如下說明：
一、設立小額貸款公司的法律依據
（一）國家層面
1、《中國銀行業監督管理委員會中國人民銀行關於小額貸款公司試點的指導意見 》銀監發〔**〕23號
2、《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關於村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知》 銀發〔**〕137號
（二）省級層面
1、《貴州省人民政府辦公廳關於開展小額貸款公司試點工作的通知》 黔府辦發〔**〕113號
2、《貴州省2010年小額貸款公司試點申報指南》
二、小額貸款公司的性質及其主管部門
（一）性質
小額貸款公司是指由自然人、企業法人與其他社會組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司。
（二）主管部門
貴州省人民政府授權貴州省中小企業局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場退出等重大事項進行審批，並實施監督管理。未經省中小企業局批准，各地不得擅自設立小額貸款公司。
縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監督管理和風險處置。
三、設立要求
（一）名稱與組織形式的要求
小額貸款公司的名稱由行政區劃、字型大小、行業、組織形式依次組成，其中行政區劃指縣級行政區劃的名稱或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。
（二）應具備的條件
1、有符合《公司法》的公司章程。
2、有符合規定條件的出資人。有限責任公司應由50個以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。單一自然人、企業法人、其他社會組織及其關聯方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。
3、注冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發起人在公司設立時一次性足額繳納。南明區申請設立小額貸款公司的注冊資本不低於5000萬元。
4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。
5、有具備相應專業知識和從業經驗的`工作人員。
6、有健全的組織機構、業務操作規則和風險控制制度。
7、有與業務經營相適應的營業場所、安全防範措施和其他必要設施。
8、省中小企業局規定的其他審慎性條件。
（三）出資人應具備的條件
1、自然人作為出資人應具備的條件
自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風險能力和資金實力，具備一定的經濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。
2、企業法人作為出資人應具備的條件
（1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。
（2）企業法人代表應無犯罪記錄。
（3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。
（4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。
（5）財務狀況良好，入股前最近3個會計年度連續盈利。
（6）有較強的經營管理能力和資金實力。
（7）年終分配後，凈資產不低於資產總額的30%（合並會計報表口徑）。
（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委託資金入股。
（9）除國務院規定的投資公司和控股公司外，權益性投資余額原則上不超過本企業凈資產的50%（合並會計報表口徑）。
3、其他社會組織作為出資人應具備的條件
其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關法律、法規及省中小企業局規定的其它條件。
（四）經營業務范圍
小額貸款公司可經營下列業務：
1、辦理各項小額貸款；
2、辦理票據貼現；
3、其他經批準的業務。
小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經省中小企業局同意，小額貸款公司不得經營批復文件列明的經營范圍以外的業務。
此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經營和設立分公司。
四、申請設立的審批流程
五、申請設立的工作安排
申請設立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業階段，
（一）籌備階段
1、成立小額貸款公司籌建小組。
2、籌建小組制定籌建方案。
3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。
4、我方列入試點申請對象後，在縣級人民政府相關部門指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。
6、我方到工商行政管理機關申請名稱預先核准。
7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進行認真初審把關，並擬定小額貸款公司試點申報方案。
8、貴州省中小企業局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關試點申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書面決定。
9、省中小企業局批復同意籌建之日起3個月內，我方向省中小企業局提交開業申請。
（二）開辦階段
1、省中小企業局批復同意開業之日起30日內，我方向當地工商行政管理機關申請注冊登記。小額貸款公司經批准、注冊登記開業後5日內，我方向當地公安機關、中國銀行業監督管理委員會派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關資料。
2、我方在領取營業執照之日起2個月內開業。
六、所需准備的申請材料
（一）籌建申請材料目錄
1、××市（州、地）人民政府關於××縣（市、區）小額貸款公司申請材料審查意見的函
2、××縣（市、區）人民政府關於設立小額貸款公司試點的請示
附：（1）××縣（市、區）設立小額貸款公司的可行性報告
（2）××縣（市、區）小額貸款公司推薦表
3、××縣（市、區）人民政府關於小額貸款公司風險防範和風險處置責任承諾書
4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業可行性分析、籌建情況等）
5、出資人承諾書
6、出資人協議書
附：（1）企業出資人名單
（2）自然人（出資）名單
（3）社會組織出資人名單
7、股東出資能力證明
8、章程（草案）
9、法律意見書（律師事務所提供）
10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復印件及無犯罪記錄證明（「個人簡歷」由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區、街道蓋章證明；「無犯罪記錄證明」由縣（市、區）公安部門提供）
11、擬任董事長、總經理、財務、信貸、內審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復印件、無犯罪記錄證明。
12、出資人信用記錄
（註：除註明復印件要求外，其餘均是原件）
（二）開業申請材料目錄
1、地方政府對小額貸款公司開業的審查意見
2、開業申請書。內容包括公司名稱、地址、營業場所裝修完成情況、營業面積、籌建工作情況等；
3、按審查申報名稱提供的《企業名稱預先核准通知書》（復印件）；
4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；
5、機構設置框架圖；
6、主要管理制度匯編。主要包括業務管理制度、財務管理制度、風險管理制度和信息披露制度等；
7、公司住所、營業場所照片及所有權或使用權證明材料；
8、消防部門對營業場所出具的消防設施合格證明（復印件）；
（註：除註明復印件要求外，其餘均是原件）
投資籌備小組
㈡ 資產管理部如何策劃管理職能
一、固定資產分類
1、固定資產是指單價在200元以上的一般設備，單價在500元以上的專用設備，其耐用時間在一年以上的和不滿上述金額的設備而耐用時間在一年以上的大批量同類財產。
2、固定資產分為房屋及建築物，專用設備，傢具設備，電器設備，一般設備等大類。
二、固定資產的核算和使用管理
1、固定資產的會計核算，由財務部負責。
2、實物管理由物業管理部負責。
3、日常管理按照哪個部門使用，由哪個部門負責管理的原則進行。
4、固定資產的使用管理人要對資產的使用安全負責。如因工作失職，造成資產丟失或損壞，公司將給予相應的行政處罰和經濟處罰；如因人為因素，造成資產丟失或損壞，公司除追究經濟責任外，還將追究其法律責任。
5、物業管理部應對固定資產進行編號登記，並與財務部分別建立固定資產卡片，記錄固定資產的名稱、規格、數量、單價、總額、購進日期、使用年限等。
6、固定資產日常管理，根據使用情況，指定專人負責（如車輛由每位駕駛員各負其責管理，如果共同使用的資產由物業管理部指定專人負責）管理，要保證固定資產的完整，防止損壞與遺失。
7、固定資產的日常修理與大修理由各使用部門負責。物業管理部根據公司的修理制度，編制本年度修理計劃（計劃要說明修理時間、施工單位、費用預算等情況），並將計劃報公司領導審批後執行。
三、固定資產增加
1、物業管理部正確核定各部門固定資產需要量。購建固定資產時，必須堅持技術先進，經濟合理的原則，做到花錢少，技術先進，質量可靠，並能適應公司的現狀和發展需要。
2、各部門購建固定資產，應寫出書面報告，物業管理部簽署意見，報總經理審核批准後，由物業管理部負責購建。
3、建設房屋及建築物，在工程竣工驗收後，編報工程決算，由負責建設的部門，填寫《房屋建築物交付使用單》，報送物業管理部一份，由物業部進行驗收、登記。
4、政府獎勵或其它關系單位饋贈的固定資產，由物業管理部辦理審核和交接驗收手續，並建立資產卡片。
5、負責將相關賬務轉交財務部一份。
四、固定資產調撥
1、公司在以下幾種情形下進行固定資產的調撥。
（1）部門經營范圍、方式或職能的改變。
（2）部門人員人事調整或人員縮減。
（3）部門資產配置不合理，使用效率低。
（4）公司經營、管理的需要。
2、固定資產調撥對，先由須調入或調出部門寫書面的調撥申請，經雙方部門領導和公司主管領導簽字審批後，由物業管理部辦理固定資產調撥手續。建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。
3、使用部門不得自行處理。
五、固定資產的報廢、報損
固定資產的報廢、報損，由固定資產使用部門或物業管理部提出報廢、報損申請，填制《固定資產報廢單》詳細列明報廢、報損固定資產的現有技術和報廢、報損原因，經鑒定小組審查和公司領導批准後，由物業部辦理報廢、報損手續。建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。
六、固定資產的領用
1、固定資產的領用，由資產使用人或維護保養責任人填寫《領用單》，由部門和公司領導批准後，發放給使用人或責任人使用、保管，並由使用人或責任人在固定資產登記卡上簽名。
2、使用人調離崗位時，應將物品繳回，同時注銷賬卡；責任人調離時，應將資產移交新的責任人，並調整資產賬卡。
3、負責建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。
七、固定資產的清查盤點
1、固定資產的清理盤點每年進行一次，由物業管理部負責資產的實物盤點，各使用部門要全面配合。物業部將清理盤點結果，填寫盤點盈、虧表，報公司領導和財務部。
2、物業管理部隨時監督、檢查各固定資產使用人的資產保管使用情況，發現問題要及時採取措施，並報告公司領導。
㈢ 關於成立公司的策劃書(2)
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平台，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建******投資控股有限公司(以下簡稱“投資公司”)提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統一、規范、高效的投融資平台為目的，以項目的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，並為上市公司提供持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規范運作、穩步推進”方式組建。
(一)先行現金注冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建並投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
(二)對有效資產的評估及分步劃轉
首先，開展專業評估與咨詢。在投資公司注冊成立之後，集團聘請會計師事務所和專業咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展提供戰略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利於投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
(三)開展股權投融資
根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
(四)項目資本金分步投入
1.項目融資的配套資金;
2.為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之後，其餘作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營范圍和發展定位
(一)公司名稱*******投資控股有限公司
(二)公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
(三)經營范圍對各類行業的投資以及資產管理;資本運營;資產受託管理;房地產開發及經營;房產租賃、物業管理;國內外貿易。
(四)發展定位突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰略投資平台、新興文化產業項目孵化平台、重大項目投融資平台、資產資源整合監管平台“四大平台”，通過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20XX年末，投資公司發展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，具有較強競爭力和可持續發展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
(一)出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1.審議批准投資公司的發展規劃和年度投資計劃;
2.審議批准投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項;
3.審議批准投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入;
4.按照幹部管理許可權和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監;審核批准投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表;備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管;
5.審核投資公司的薪酬方案;
6.決定投資公司經營班子績效考核及獎懲;
7.統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作;
8.法律、法規和公司章程規定的其他權利。
(二)投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定並在集團授權范圍內履行以下職責：
1.根據集團總體發展戰略和相關要求，制定並組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務;
2.負責對授權范圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權范圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度;
3.組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲;
44.依照有關規定程序，執行集團黨委研究決定的幹部任免事項，並抓好投資公司其他人員的組織管理;
5.法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
(一)法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。
1.公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2.公司不設監事會，由集團委派監事1名。
3.公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。
(二)內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1.投資發展部
主要職責：負責公司經營發展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業發展趨勢信息，編制公司發展規劃和年度投資計劃;制訂投資管理制度和業務流程;收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備;負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考;協助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼並、收購、重組、置換、中止等處置方案;負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規劃建議和改進措施;負責公司兼並、收購、重組等項目方案設計和實施;負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資;承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2.財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度;負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規劃統籌等工作;對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施;研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定並實施融資計劃和方案，保證公司發展和項目建設的資金需要;負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作;承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3.合規與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度;負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告;組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監控，及時提出風險防範和控制措施;負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監督和審查合作對象的資質、資信和償還能力;承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4.項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見;負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作;負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作;負責聯系公司控股、參股企業;負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標;承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5.綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作;負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作;負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作;承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
(三)子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一傢具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享優勢、管理協同優勢以及通過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性;有利於進一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本;有利於進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，形成規模效益。此外，通過項目公司運作方式，便於進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一傢具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今後商業資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利於加強和提高專業化經營能力和水平;有利於統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率;有利於提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎;有利於形成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。
六、規范建立相關工作機制
(一)建立科學有效的投融資運行機制
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信託和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”並適時退出的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
(二)建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
(三)建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委託人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業激情。
(四)建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配製度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。
(五)建立安全有效的風險防範機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產(股)權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規定報集團核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。