⑴ 我想知道一些大型文藝活動的流程和計劃書 請知道的朋友詳細告訴我一下
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『營銷方案』手機會員制營銷解決方案
·手機會員制營銷解決方案世界營銷權威專家菲利普.科特勒說道:爭取一個新客戶的費用常常是留住一個老客戶的10倍！在競爭日趨激烈的今天,客戶已經成為企業生存和發展的生命線,誰擁有忠誠......
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『營銷方案』超市周年店慶營銷活動方案
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『營銷方案』醫葯企業方案營銷
·一、從一套新房談起 朋友，當您新購置一套住房後，您一定會首先要考慮對該套新房進行裝修（除非您購置的為一套精裝公寓）！ 既然要裝修，您一般會先找「裝飾......
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『營銷方案』酒店營銷策劃方案
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『營銷方案』日用品與文化用品店營銷方案
·日用品與文化用品店營銷方案 一、 店鋪現狀我們店共有11名成員，為減輕同學們的工作量，在工作期間分為A、B兩組，實行兩班倒制度。在這短短的實訓期內，我們十一名同學將負責日......
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『營銷方案』XXX營銷推廣方案
·XXX營銷推廣方案目錄：一、 前言二、 推廣主題——走進香格里拉三、 項目形象定位四、 推廣思路——實景營銷，情景營銷五、 5/17-6/10整合推廣方案 ......
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『營銷方案』房地產營銷策劃方案
·一、營銷概況： 房地產系不動產的商品概念，與其他商品有著本質截然不同的區別，不同於買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經過審情度事、權衡利弊的反......
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『營銷方案』電動車自行車營銷方案
·電動車自行車營銷方案 一：市場分析根據行業預計，2008年中國電動車市場總量可能接近2000萬輛左右。仍然保持著高速增長的市場態勢。其中一線市場的成長空間有限，而成長主要......
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『營銷方案』xx酒店營銷方案
·xx酒店營銷方案根據目前酒店情況，首先樹立「以市場為先導，以銷售為龍頭」的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，並在工作中逐步實施。 第一章 目標任務......
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『營銷方案』品牌戰略與營銷方案之企業解決方案
·品牌戰略與營銷方案之企業解決方案中國十大策劃人李光斗為你揭開蒙牛4千萬到100億的對比你的企業有品牌發展戰略嗎？為什麼產品品牌會老化？為什麼你企業的品牌沒有競爭力？為什麼你......
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『營銷方案』「方便米飯」特色創意營銷方案：
·「方便米飯」特色創意營銷方案： 首先我要聲明，我這些差不多都是生活的現實見解，結合所總結出來的，這是務實，比什麼都實際，所以在創意上可能要結合實際而論。先總結一下，再分開......
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『營銷方案』南方傢具集團年度營銷方案
·南方傢具集團年度營銷方案目 錄前言：銷售管理中心目標方針第一章：集團公司銷售管理中心全面經營管理准則第二章：銷售管理中心管理制度第三章: 組織目標管理准則： ......
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『營銷方案』小區團購的營銷方案
·小區團購的概念：小區團購是以一個住宅小區作為一個購買團體，對該團體的購買實行整體優惠價，以提高本小區住戶對本品牌家居飾品的購買量的購買方式。小區團購的實際內涵是：大千家居飾......
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『營銷方案』名仕家園廣告營銷方案
·名仕家園廣告營銷方案 一 營銷目標名仕房地產開發有限公司原名東都房地產開發有限公司，是一較有特色的房產開發企業。公司實力雄厚，經營踏實理性，注重文化品味。在世紀之交，公......
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『營銷方案』房地產全程策劃營銷方案
· 房地產全程策劃營銷方案現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入......
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『營銷方案』房地產營銷策劃方案
·***市2007年國內生產總值比上年增長8.7%；比四川省的增長7.5%高出1.2個百分點。據凸美信息統計，至2007年，***市國內生產總值中，第二產業所佔比重為33.3%，......
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『營銷方案』XX酒店營銷方案
·市場定位 作為市內中檔旅遊商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標准團隊。（2）境外旅遊團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各......
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『營銷方案』市場營銷方案
·一、網建類： 1．湖北黃頁公司會提供3000多家今年他們簽單的並在紙質黃頁做廣告的客戶，分配給各銷售部門，讓其挖掘公司互聯網服務項目，重點推廣公司的定製網站和全配置；(具體有黃......
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·聯盟網與營銷方案工具 在哪裡找到標準的營銷策劃師？首頁營銷營銷電子數據表新的營銷策劃師細節：以此來創建您的年營銷計劃。......
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·聖誕、元旦、春節整合營銷方案前言： 不知不覺中，又到了年末、我們又迎來了2006年的三節銷售旺季、商家個個摩拳擦掌，新招、怪招層出不窮，都想在年末打個大勝仗，以賺得盆滿缽滿。我......
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·公司年度營銷方案 公司今年的銷售工作充滿了機遇，也面臨著激烈的市場競爭環境和挑戰。爭得一席之地、牢牢站穩腳跟、搶占市場份額、吸引業內人氣是今年的銷售工作主要任務。今後的市場......
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『營銷方案』善酒營銷方案
·善酒營銷方案 不說善酒，首先讓我們說一下「上善若水，厚德載物」。 「上善若水」這四個字，出自於老子的《道德經》第八章第一句，「上善若水，水善利萬物而不爭…….」它的字面含......
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⑵ 做＂方便米飯＂的市場前景如何
還行吧 北方市場賣的多 往南好象很少有賣的 說起方便米飯，在食品行業內是很多人熟知的，可是對於國內消費者來說很多人恐怕連聽都沒聽說過，更別說見過或吃過方便米飯了。其實，國內方便米飯市場運作已有十年的時間，但市場發展到今天，並未給人帶來意外的驚喜和火爆，而不像其他品類如香飄飄奶茶短短幾年，銷量迅速飆升至幾個億；如王老吉涼茶更是在幾年間就橫掃全國，掀起一股紅色風暴。方便米飯可以說是方便食品品類的創新，基於方便食品幾百個億的市場規模而言，方便米飯的市場表現自始至終顯得溫而不火，與方便麵市場相比則是天壤之別。 一、談方便米飯，必談方便麵。方便麵是以袋包包裝進入市場的，經濟實惠，一面世即是大眾化和平民化的，街頭小店都有賣，而且數年之後才有康師傅，才有桶裝面，才有統一。雖說米飯同樣是大眾化和平民化的，眾所周知，在中國吃米飯的人比吃面的人多，但是，在市場實際操作中，方便米飯只能進大賣場；小店和中型超市不是不能進，而是進了以後無人購買。即便大賣場進了，銷售情況也不理想。因此，大眾、平民化的東西好像被披上了貴族的外衣。 二、由於渠道的限制，必然抑制著方便米飯銷量。方便麵可以做到全渠道覆蓋，只要是能賣食品的地方，它都可以賣，比如二批、BCD店、網吧、酒店、浴室、車站、機場、風景區、報亭等等，可以通吃，很顯然方便麵的銷量那麼大，也就不言自明了。目前方便米飯就不能做到這一點，貨發給二批，二批批不動；網吧、酒店鋪進去，不動銷。渠道的單一性，只能造成方便米飯的銷量不達人意，自然也就阻礙市場較快的發展。 三、作為方便米飯來說，帶給消費者的應該是方便、快捷、衛生、好吃和營養。但是，在消費過程中，消費者體驗不到像方便麵一樣的方便和好吃。方便麵之所以銷量大，很重要的一點是好吃口感好，再一是確實方便，能夠連湯帶水消滅掉，而且能夠讓消費者做到重復購買和不斷購買。方便米飯在這方面還不行，水放多了不行，水放少了也不行，直接影響到米飯的質量；而且菜是涼的，等候的時間也較長；還有關鍵的一點就是口感並不能讓人回味無窮。食過後，消費者重復購買的意願不強。 五、方便米飯的市場推廣力度不夠、市場管理粗放。雖然也有方便米飯的廠家在電視媒體做過廣告，但也只是蜻蜓點水式的招商廣告，對消費者起不到直接培育的效果。雖有時在賣場做些試吃活動，但都是常規手法，影響力、傳播力不強。廠家對市場的管理也相對粗放，人員配置不到位。 六、由於方便米飯銷售渠道的局限性以及銷量小的原因，廠家在尋找合適的經銷商過程中也存在著一定的困難。雖然有不少經銷商感興趣，打了款，發了貨，但是，經過較長時間的市場運作，一旦市場不見起色，投入與產出未能達到預期，內心難免會萌生退意。有個別市場的經銷商嘗試了一下，便不再有下文。 七、因為市場銷量不能支撐市場費用，方便米飯廠家必然要控制和削減市場費用，這樣更加造成方便米飯市場推廣的速度減緩下來。同時由於長時間銷量上不去，一線市場人員拿不到期望的薪資，必然影響到銷售隊伍的穩定。 方便米飯與方便麵一樣，市場前景廣闊。但是，方便米飯又有和方便麵許多不一樣的地方。從方便米飯目前整體市場情況來看，並不那麼令人樂觀。無論是消費者對方便米飯的認知度，還是消費者對方便米飯的消費習慣，對方便米飯的熱衷程度遠不如對方便麵那樣。 如今，生產方便米飯的廠家也在不斷地增多，做的比較好的有四川得益、上海樂惠、上海大冢、今米房等，雖說是眾人拾柴火焰高，但這個火燒得還遠遠不夠。
⑶ 如何做方便米飯的銷售
我的職業： 地區經理
說一下，您做的這個太冷了。
目前市場同類應該不多吧？你既然做銷售的應該明白，沒有競爭，就沒有公眾認知度。換句話說，你孤掌難鳴？
1銷售模式：既然是零售業，目前國內的銷售模式比較統一，採用地區鋪貨制度，一般的銷售模式是區域終端鋪貨，及零售商店、小賣部、超市等等。你之所以有這樣的問題，可以肯定一點，你的飲料知名度低，所以批發不太可能，只能鋪貨。
組織人員到市場、繁華街道、小區擺設試嘗點，面積不要過大，最好是小區密集，而且又有菜市場的地方。由點帶面，切忌只能試嘗，不可銷售。
在中國市場方便類產品多如牛毛，同品質的情況下，我們的賣點在哪？ 能理解嗎？ 說是賣點，其實就是顧客的買點。我在方便類眾多的市場為什麼會買你的產品。 你認為呢？
競爭取決於勢力、品質、價位。沒有勢力，品質一般，你只剩下價格。
你賣1元，那我就賣9毛。 你認為行嗎？
告訴你，不行。 應該直接會降到5毛。 因為只有利潤出現，才能證明你銷售成功，否則一切都是空談。 講信譽，談品質，那都是落袋為安以後談論的。
你目前所要做的就是快速搶占市場，佔領幾個小區，因為你的資金不允許你大面積運作，我所說的是一套我在3年前幫助別人運作的一個市場雛形。這只是一個啟動方案，根據你運作時間變長還有別的策略1個星期，與兩個星期的運作是不一樣的，有興趣再交流。 祝你好運。
2，至於你說的經銷商，在沒名氣的情況下，應該不可能談成，「一般行業里與經銷商結算的帳期大都是多長？年終返利的標准通常控制在多少」這是細節問題
它是根據你的知名度來與經銷商談判的。
3，與第一條一樣，不過唯一不同的是廣告力度，鋪貨面積。
⑷ 方便米飯市場為何溫而不火
說起方便米飯，在食品行業內是很多人熟知的，可是對於國內消費者來說很多人恐怕連聽都沒聽說過，更別說見過或吃過方便米飯了。其實，國內方便米飯市場運作已有十年的時間，但市場發展到今天，並未給人帶來意外的驚喜和火爆，而不像其他品類如香飄飄奶茶短短幾年，銷量迅速飆升至幾個億；如王老吉涼茶更是在幾年間就橫掃全國，掀起一股紅色風暴。方便米飯可以說是方便食品品類的創新，基於方便食品幾百個億的市場規模而言，方便米飯的市場表現自始至終顯得溫而不火，與方便麵市場相比則是天壤之別。
一、談方便米飯，必談方便麵。方便麵是以袋包包裝進入市場的，經濟實惠，一面世即是大眾化和平民化的，街頭小店都有賣，而且數年之後才有康師傅，才有桶裝面，才有統一。雖說米飯同樣是大眾化和平民化的，眾所周知，在中國吃米飯的人比吃面的人多，但是，在市場實際操作中，方便米飯只能進大賣場；小店和中型超市不是不能進，而是進了以後無人購買。即便大賣場進了，銷售情況也不理想。因此，大眾、平民化的東西好像被披上了貴族的外衣。 二、由於渠道的限制，必然抑制著方便米飯銷量。方便麵可以做到全渠道覆蓋，只要是能賣食品的地方，它都可以賣，比如二批、BCD店、網吧、酒店、浴室、車站、機場、風景區、報亭等等，可以通吃，很顯然方便麵的銷量那麼大，也就不言自明了。目前方便米飯就不能做到這一點，貨發給二批，二批批不動；網吧、酒店鋪進去，不動銷。渠道的單一性，只能造成方便米飯的銷量不達人意，自然也就阻礙市場較快的發展。 三、作為方便米飯來說，帶給消費者的應該是「方便、快捷、衛生、好吃和營養」。但是，在消費過程中，消費者體驗不到像方便麵一樣的方便和好吃。方便麵之所以銷量大，很重要的一點是好吃——口感好，再一是確實方便，能夠連湯帶水消滅掉，而且能夠讓消費者做到重復購買和不斷購買。方便米飯在這方面還不行，水放多了不行，水放少了也不行，直接影響到米飯的質量；而且菜是涼的，等候的時間也較長；還有關鍵的一點就是口感並不能讓人回味無窮。食過後，消費者重復購買的意願不強。 四、目前方便米飯的市場主要集中在一級市場的賣場里銷售，二級市場也有，但是不多。三、四級市場更是尋覓不到方便米飯的蹤影。可想而知，方便米飯的普及率之低，對方便米飯的市場推廣是極為不利的。中國這么大的市場，如果一個連消費者都不知道的產品，又怎麼能讓消費者去購買呢？一個極平常的東西竟然成了稀罕的東西。 五、方便米飯的市場推廣力度不夠、市場管理粗放。雖然也有方便米飯的廠家在電視媒體做過廣告，但也只是蜻蜓點水式的招商廣告，對消費者起不到直接培育的效果。雖有時在賣場做些試吃活動，但都是常規手法，影響力、傳播力不強。廠家對市場的管理也相對粗放，人員配置不到位。 六、由於方便米飯銷售渠道的局限性以及銷量小的原因，廠家在尋找合適的經銷商過程中也存在著一定的困難。雖然有不少經銷商感興趣，打了款，發了貨，但是，經過較長時間的市場運作，一旦市場不見起色，投入與產出未能達到預期，內心難免會萌生退意。有個別市場的經銷商嘗試了一下，便不再有下文。 七、因為市場銷量不能支撐市場費用，方便米飯廠家必然要控制和削減市場費用，這樣更加造成方便米飯市場推廣的速度減緩下來。同時由於長時間銷量上不去，一線市場人員拿不到期望的薪資，必然影響到銷售隊伍的穩定。 方便米飯與方便麵一樣，市場前景廣闊。但是，方便米飯又有和方便麵許多不一樣的地方。從方便米飯目前整體市場情況來看，並不那麼令人樂觀。無論是消費者對方便米飯的認知度，還是消費者對方便米飯的消費習慣，對方便米飯的熱衷程度遠不如對方便麵那樣。 如今，生產方便米飯的廠家也在不斷地增多，做的比較好的有四川得益、上海樂惠、上海大冢、今米房等，雖說是「眾人拾柴火焰高」，但這個火燒得還遠遠不夠。 （段楊）
⑸ 方便米飯市場為何溫而不火
方便米飯可以說是方便食品品類的創新，基於方便食品幾百個億的市場規模而言，方便米飯的市場表現自始至終顯得溫而不火，與方便麵市場相比則是天壤之別。
⑹ 請教自熱米飯的銷售方案。
自熱米飯老早市場上就有的賣了，一直就沒有太大的市場原因有很版多種，個人建議不去城市權里銷售，應該集中在車站，碼頭等外來人口密集，就餐又不方便的情況下推銷，當然價格因素很重要畢竟和盒飯比起來，你的產品除了衛生外沒有別的優勢哦！