『壹』 如何安排公司的財務培訓
這是標准財務培訓大綱
一、 培訓時間
三至四天
二、 培訓方式
邊學邊做,實際操作一遍,邊探討
三、培訓內容
財務制度及稅法
學習各項財務管理制度(半天)
1、資產管理的相關制度
2、費用報銷、款項支付規定
3、華鼎軟體使用規定
4、配送費結算規定
5、伊賽牛肉專賣店薪酬考核辦法
6、關於加盟的相關財務規定
7、財務核算的相關規定
8、財務流程
9、會計基礎工作規范
10、《中華人民共和國增值稅暫行條例》及實施細則
11、《中華人民共和國城市維護建設稅暫行條例》
12、《徵收教育費附加的暫行規定》
13、《中華人民共和國企業所得稅法》及實施細則
14、《中華人民共和國個人所得稅法》及實施細則
15、《中華人民共和國印花稅暫行條例》
16、《個體工商戶稅收定期定額徵收管理辦法》
財務核算
公司、門店涉及的會計核算的全部業務(一天)
1、稅務知識及核算
2、籌建期核算
3、門店進銷存核算
4、往來核算
5、資產核算
6、凍品核算
7、費用核算
8、商超結賬
9、結算單據
10、表單製作
財務報告 (半天)
1、日報表
2、周報表
3、月報表
4、財務分析
財務管理 (半天)
1、資金管理
2、資產管理
3、往來管理
4、單據審核
5、工資管理
6、費用審核
7、檔案管理
8、印章管理
9、稅務管理
10、ERP使用
四、培訓考核 (半天)
1、實務考核
五、培訓所需各類附表
1、現金盤點表
2、借款單
3、付款申請單
4、采購匯總表
5、銷售匯總表
6、成本結轉表
7、盤點盈虧表
8、返利結算單
9、運費結算單
10、商超結賬跟蹤表
11、對賬確認單
『貳』 淺談如何加強鄉鎮財政管理工作
1、建立網路服務平台
新形勢下,要積極利用互聯網帶給我們的便利,基層鄉鎮財政部門應該通過政務信息網,實現各個鄉鎮之間的聯網,保證財政信息在各個鄉鎮之間的暢通。對財務人員進行培訓,規范財務軟體的使用。提高財務軟體的利用率,財務軟體除了記賬之外,還應監管資金的流動使用情況。要把整個鄉鎮的財政、社保、統計等方面的業務整合到一個平台上,逐漸實現鄉鎮財務狀況數據匯編的自動化,節約人力物力,實現財務工作的高效率。 2、提高財務部門領導者素養
首先,要提高財政部門領導者的政治素養。要幫助他們樹立正確的人生觀和世界觀,定期對他們進行政治思想教育,提高他們的政治敏銳程度和對是非的辨別能力,為他們更好地適應新形勢下的種種變化打好基礎。其次,要提高他們的道德素養。要經常對財政部門領導幹部進行思想教育,讓他們把完成本職工作當成一種樂趣,享受工作的過程。讓他們知道,財政工作關乎民生,財政狀況的好壞與人民的利益息息相關。在日常的工作中一定要嚴格要求自己,兢兢業業,精益求精。最後,要提高他們的職業素養。通過專項培訓、講座等形式,對他們進行培訓,增加他們的知識儲備,使他們的業務水平不斷得到提高,培養過硬的業務素養。
3、嚴控鄉鎮債務水平,避免債務增長
我國鄉鎮的的基本財政狀況是外債較多,並且成因復雜。債務經過多年的累積後數額十分龐大,要想在短期之內解決這個問題基本上不可能的。鄉鎮政府的債務不僅制約了鄉鎮經濟的發展,而且影響了基層鄉鎮財政部門的工作進行。對於這樣的問題,鄉鎮政府應該從源頭出發,先理清債務的類型,從粗放轉向精細化管理,建立債務檔案,並間隔一定時間對存在的債務信息對全體村民進行公開;建立健全債務預警制度,對還債情況實施動態監管;重視預算的作用,嚴控支出;有計劃還債,對所要償還的債務進行科學分析,制定合理的先後次序。
4、會計核算與管理相結合
新的形勢,對鄉鎮財務工作提出了新的要求。財務人員所進行的已經不僅僅是單純的會計核算工作,其工作重心正在向財務管理轉移。因此,鄉鎮財務部門工作人員在進行學習的時候,不僅要努力提高自己的核算水平,更應該加強對於財務管理方面知識的學習,要做到科學理財、依法理財。在實際工作中,首先要細致,防止應收未收,應付未付的情況發生;其次,還要注意對鄉鎮支出的管理與控制,一切事項以儉朴為主,防止鋪張浪費的情況發生,尤其是要反對盲目攀比等不理智的行為;再次,要加強對資金的管理。提高對資金的使用效率,做到每一分都花在刀刃上,不浪費一分一厘;最後,要注意全過程掌控。事前、事中、事後全掌握,不給違規行為留一絲可能。
5、加強財政人員隊伍建設
鄉鎮財務人員的配置要依據鄉鎮財務工作的特點和性質,科學合理地確定所需人員數目。一般來說,普通鄉鎮的實有在編在崗人員不應少於三人。重視對鄉鎮財務人員的年齡、學歷的配置,重視新鮮血液的加入。堅持考試是招新唯一途徑的原則,避免可能存在的徇私舞弊情況。在進行人員調動時要慎重再慎重,避免因隨意調動帶來的工作銜接不暢等問題。在招聘時制定詳細的規定,盡量招錄相關專業人員,為鄉鎮財務部門配備一支專業的財政隊伍。
『叄』 財務人員的培訓內容和計劃
一、新進財務人員培訓
為了在新的工作崗位上上取得成功,新員工必須學習新的工作方法,了解事備仔慧實,做事的程序,公司對自己的期望以及公司的變化。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作,即將與之共事的上級主管,同事以及組織的情況而設計的一仿答項計劃。新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
三、全面預算管理方案設計培訓
培訓目的:財務人員如何由「算帳型」向管理型轉變,是決定財務人員能否實現職業轉型的關鍵。該培訓將告訴學員,如何更改企業財務的不良作風?如何塑造企業經營管理者的優秀管理作風。如何如何讓預算指標變得合理,科學,進取?如何讓預算編制符合企業的運行規則?為什麼大家最終突擊花錢?費用預算時為什麼會成為「哄搶資源」?為什麼老闆在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到准備和控制費用預算的「不二法門」。
培訓對象:所有財務人員