方案策劃能力

1. 寫商業策劃書需要哪些能力

商業策劃分很多種，看你具體要做那一塊了。一般來說策劃必備這些能力：
（1）敏銳的洞察力，洞察力是人們通過思維活動發現客觀事物的內在本質、變化規律性和特點的能力。包括觀察力、注意力、靈敏反映力、分析力、判斷力、選擇力、記憶力、推理力等能力，這些能力的的相互融合協調就能形成強有力的發現力。
（2）豐富的創造力，想像力是指思維創造的能力，它是運用創造性思維方式運作大腦所形成的創造力，是思想創造的能力。包括想像力、直覺思維力、多向思維力、預見力、遷移力等能力，設計師在這方面是最需要得到的。
（3）實現力，實現力是將思維創造的思想或策劃的方案進行完善、呈現，使變為實踐效果的能力，它既是思維創造力的延續能力，又是實現思維成果的能力。它包括完成力、呈現力、完善力、組合力、變通力、實踐力等能力。
對於一份策劃書來說，一般分這么幾步走：背景研究，市場分析，產品分析，競爭分析，目標群體分析，目標群定位，產品定位，功能定位，主題定位（引入，闡述，應用），產品包裝，推廣策略，宣傳策略，促銷策略。這些內容基本都必須涵蓋，還有更多的我沒想到的，怎麼樣糅合根據案子不同和個人風格不同靈活掌握，一份成功的策劃書出來就不難了。
及時請教你身邊的人最靠譜，或者和身邊的人多交流，哪怕不是做策劃的，也能幫你理理，人往往會在自己的思路里跳不出來，這是很可怕的，對於策劃來說更是，加油，祝你成功

2. 聊聊什麼是策劃，如何提高策劃能力

策劃是為達到來以最低自的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用新穎超前的創意和跨越式思維及掌握的策劃技能，對現有及可利用資源進行優化整合，並進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，並在執行中可以進行完善的方案過程。要想提高策劃能力，就要進行系統專業的策劃培訓，掌握策劃方法，技能和實戰策劃流程。

3. 策劃能力是什麼

從開始做網站策劃到現在，已經有兩年的時間了。相對於那些從91年開始混互聯網的前輩們，我的這點時間積累的經驗可能很淺。那對於剛剛作策劃和要做策劃的同學，我還是很
希望能夠分享一些心得，看過這篇文章之後，能夠從另外一個角度去想自己的網站策劃。
這些說的都錯。那麼我覺得策劃（網站方面），策劃是為了達到某個目的的一種思考。網站的策劃能力就是「用創意的方式去實際達到某個目的的一種能力」
simomo覺得策劃的重
點要素是：創意、實際、目的。有了這三個要素，體現到具體的文檔上，才是一個好的網站策劃人。
先說創意吧，創意是創新能力和組合能力，中國的很多網站都是千篇一律，說白了就是抄！當然全國（有可能全世界）也差不多。所以做一個好的網站。有的就是別人沒有的。那
么在做某個策劃案的時候，是要收集大量的資料，激盪出自己的想法。收集資料的時候可以幫助自己客觀的分析問題，多做對比可以促使自己去思考到新的想法。這里有一個我覺
是需要自己做思考的，不要原樣抄襲，才能形成自己的策劃風格。關閉那些資料之後，跳出原有的框框和常識，才能做出有創意的策劃內容。
伴（設計，技術，市場）才不會覺得你是異想天開。雖然各個只能分工不通，simomo還是覺得如果公司給予機會，最好能到各個部門去了解一下，甚至親手做做他們的工作。
最後一點是目的，目的是根本，很多時候，新手策劃往往是說上面分配一個活，說你把這個功能策劃了吧，或者你把這個活動策劃一下（simomo經常會遇到哦！），那麼做首先我
多重的），事先前都要想好，這樣在寫策劃的時候才不至於寫著寫著不知道寫啥了，寫出來的東西沒有實際的價值。
第一步：把自己的想法寫成草案，大家一起商討想法。
第二步：收集詳細的相關資料，調查並且分析問題，幫助自己提煉策劃內容。
第三步：爭取可合作的資源，內部和外部的資源（活動的話就是吸引會員的誘因）。
第四步：落實到字面上一個可執行的方案，也就是策劃書。
第五步：要准備足夠的理由支持自己的方案。
做到後面三步的時候，simomo有一些小建議共大家參考,策劃書內應該有詳細的預期效果，成本預算，最好有一個執行進度表（有的公司需要先提案然後是執行案，那麼時間進度表
是附在執行案上的）。執行進度表要落實到時間點，負責人哦！不然責任是說不清楚的。一般執行進度表包括：上司或者是客戶反饋的時間點，製作完成的重要時間點，按照順序
排列的時間段，以及最後結束的後續工作時間段。
那麼總結一下,一份策劃書包括的內容是:策劃背景、策劃目的，策劃摘要（字不要多，老闆也很忙）、執行方案、效益、成本、還有進度表。
有了以上幾點，我覺得就構成了一個完整的書了。
策劃能力的提高就是不斷的完善自己的想法和執行力。

4. 活動策劃人員需要擁有哪些能力

第一，超強的超強的市場洞察力
現在策劃活動，注意是商業活動為多，而要想回使活動在商業活動競爭中獲得答勝利，在眾多競爭對手中獲得勝利，那麼就要做好市場調研，洞悉市場需求，把握市場導向，這樣才能策劃出符合市場需求的活動方案。
第二，組織策劃能力
作為一個策劃人員還要有一定的組織策劃能力，組織能力是指將各種資源有機整合的能力，包括各個環節的整個，人員的准備，資料准備，方案制定等的綜合能力，這對一個人的要求是比較高的，不但要有一定的語言組織表達能力，同時還要有一定的文采，把這一切形成方案，清晰明了的展現在大家面前。
第三，公關能力
當然，鄭州會議策劃公司指出，作為一個活動策劃人員需要注意的事項和具備的能力還有很多，這個需要大家在實踐中不斷地積累，不斷地提升，這樣才能不斷的提升自身的競爭力。

5. 做活動策劃需要具備哪些能力

組織能力、靈活能力、審美能力、溝通能力、心裡承受能力、行動能力。

6. 全案策劃需要具備哪些能力

文案能力：撰寫內容，將策略表現出來。用文字圖標包裝。要求很高的文字駕馭能力，版清晰的表達方權案思想，內容。讓看者容易理解並接受策劃案的精髓重點，戰術意圖。規劃統籌能力：講戰術的把計劃有秩序，按步驟的安排，羅列於紙上，形成方案。規劃統籌的基礎，應該有很高的社會經驗，理解市場慣用的各種手段。並加以創新與組合。善於組合現有營銷或推廣手段，並加以創新，並具備符合實際的可執行性。咨詢顧問能力：能夠從企業的運營下手，依次通過企業的戰略、組織、營銷、運營、人資等下手，找到最適合企業發展的方式。咨詢的基礎，一定熟知

7. 文案策劃員需要具備哪些能力

有較強的創造性思維能力、創意概念及良好的溝通能力；很好的領悟能力及市場洞察力；有綜回合運用包答括廣告策劃、軟文宣傳、公關活動等在內的各種營銷方式進行市場宣傳、品牌推廣的能力、一定水平的寫作功底。
工作內容
1、負責公司企業形象的樹立、宣傳、維護、提升;文案策劃。
2、負責展開市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現有局勢;
3、負責門店促銷方案的出台及落實，負責對促銷效果進行總結、評估;
4、負責協調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負 面報道的出現。

8. 作為一名文案策劃應該具備什麼能力和素養

一名文案策劃人員應該有以下能力和素養：

1、文案策劃人員要懂的並不只是純文學，需要堅實的文字功底，以及具有邏輯的文字表達能力,更要懂的消費者心理特性。

2、在策劃過程中應當能夠理解受眾的不同閱讀習慣。在一個文案中應該根據具體的情況並採取能夠為你的目標受眾所理解的語言。

3、文案中最有趣的工作之一是尋找創意。唯有創意才能確保文案為人所知並留下印象。每個文案都有一套不同的方法來為恰當的品牌尋找恰當的創意，為恰當的產品尋找恰當的時機。需要經過大量的「創意閱歷」才能確保你的點子正確並使它發揮作用。

4、團隊協作很重要，通過無數的會議、談話及時與同事進行交流文案想法，大膽與同事、領導表達自己的想法。

(8)方案策劃能力擴展閱讀：

崗位職責

1. 參與收集和整理行業市場資訊，產品資訊、渠道和銷售反饋建議等，撰寫調研方案、市場調查報告等，協助上級領導完成公司營銷戰略、營銷方針及政策的制定；

2. 參與品牌戰略規劃，品牌形象的建立與維護等品牌運作和管理的相關工作內容；

3. 負責年度品牌整合傳播與推廣計劃，新品上市推廣方案，公關策劃方案，促銷宣傳方案，網路營銷方案等整合傳播與推廣方案的出台和落實，並對效果進行評估、總結；

4. 負責專賣店終端形象建立和維護、渠道建設、終端銷售業績提升、樣板市場打造，大型會展活動、小區活動等市場推廣工作；

5. 負責撰寫產品文案、招商手冊、產品手冊、企業畫冊、折頁、海報、店招、POP、形象牆等銷售支持物料的設計與製作；

6. 撰寫新聞稿、軟文、炒作內容、活動內容等相關文案，樹立、維護、宣傳和推廣公司形象。

參考資料：

網路-文案策劃師

9. 如何培養自己的策劃能力

1、打破思維習慣，擴大知名度

經常採取逆向思維、發散思維，這樣可以讓你對同一件事有不同的想法和感受。多與中大企業的「高層管理人才」和多年從事行銷工作的實戰派(職業經理人)人物接觸。或傳播西方成熟管理營銷理念，或分析本土市場失利案例，或探討熱點話題，或提出新的營銷策略等等。
2、要有獨創性，開設理論派先河

策劃人不僅僅對自己感興趣的事物有獨創性，而且對於一些理論和觀點以及流派也要有自己的獨創的見解，同時自己還要開創一些理論流派和新穎觀點。西方發達國家的不少企業都經歷了上百年的歷史沉澱和管理創新，其成熟的營銷策略放能夠適合中國的企業、產品和策劃的並不是非常多，這還需要本土的理論與實踐觀點來開創。

本土的不少策劃人在擁有多年的市場經驗之後，紛紛是心得領悟，獨創營銷觀點和理論，開創、提出了「某某營銷第一人」、「某某營銷理念的提倡者」、「某某行銷概念的實踐者」、或成「派」或「家」，一時之間在策劃業之間是忙得不亦樂乎。

3、開展論戰，推廣案例

策劃人許多的優秀理論和觀點一旦提出，或多或少會招致不同的聲音，有褒有貶。展開一定的論戰來維護自己的觀點、主張和見解是必要的。捍衛策劃人的勞動成果則更是必要的。在討論中不但可以吸收他人的好觀點和觀念，還可以提高自己的說服客戶的能力。

並且，策劃人用自己的案例說話則更會對自己的理論起到推波助瀾的作用。策劃人參與或主持過一些成功的案例是策劃人最為津津樂道的資本。一個成功案例的背後，有諸多因素，同一個案例參與的團隊有很多，如策劃、執行、廣告、人員培訓和當地市場的天時地利人合等因素都是促成案例由紙上到利潤的改變。

4、正視失敗，越挫越勇

策劃人要在失敗中尋求啟示。要善於系統剖析自己或別人的失敗案例，找出他們的失敗原因以及可行性對策並要積極主動熱心地幫助朋友或同事解決難題。這樣可以提高自己解決實際問題的能力。