Ⅰ 全國部分重點中學研討如何當好後勤校長和總務主任
如何當好中學後勤校長和總務主任?來自全國部分!點中學的「位後勤幹部聚集一堂,就這一課題進行了研討。與會同志認為,應著重抓五個方面的工作: 一、培養一支良好的後勤職工隊伍,把好進人關。決不能把不適合摘後勤工作的人納入後勤隊伍。有的學校成立考察小組,堅持嚴格考核,擇優錄用的原則. 二、計劃規劃管理.後勤工作戰線長,事雜矛盾多,涉及校內外20多個方面,必須進行妥善安排。要增強預見性、主動性,減少被動性、消極性和盲目性,以超前式的工作代替「消防式」的工作。 三、規章制度管理.要建立一系列規章制度,朝規范化、科學化和制度化邁進。 四、運用現代化手段進行管理.當前,在計算機逐漸普及的情況下,中學後勤工作應及早運用微機進行管理。 五、重視後勤校長和總務主任的自身建設. 與會同志還總結出當後勤校長和總務主任所應具備的荃本條件: 智能條件:1.堅持四項驀本原則,堅持改革開放,堅持貫徹黨的教育方針。2.有一定的哲學理論知識,能正確運用辯證法。3.有大專以上的文化水平和與後勤工作有關的業務知識。