㈠ 華為新員工入職180天的詳細培訓計劃
員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決於前180天管理者做了什麼。本文分享了華為新員工入職180天的詳細培訓計劃，值得借鑒。
第1階段：新人入職，讓他知道來干什麼的（3~7天）
為了幫助新員工快速融入企業，管理者需安排如下事項：
- 為新員工安排好座位和辦公桌，並介紹周圍同事相互認識。
- 舉辦歡迎會或聚餐，讓新員工與部門每位成員見面。
- 與新員工直接上司溝通，介紹公司文化、戰略目標以及對新員工的期望。
- HR主管說明新員工的職責、發展空間及價值。
- 直接上司分配第一周任務，明確每日工作內容、方法及對接同事。
- 及時發現並糾正問題，給予肯定和表揚，檢查工作量和難點。
- 讓有經驗的同事與新員工多交流，消除陌生感，促進團隊融合。
第2階段：新人過渡，讓他知道如何做好（8~30天）
幫助新員工完成角色轉換，管理者應採用以下策略：
- 帶領新員工熟悉公司環境、部門位置及日常流程。
- 將新員工安排在經驗豐富的同事附近，便於觀察和指導。
- 關注新員工的情緒變化，及時提供支持和調整。
- 分享經驗，鼓勵實踐，增強學習效果。
第3階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）
在適當時間給予壓力，促進成長，管理者應關註：
- 說明任務要求和評估標准。
- 組織團隊活動，了解新員工的長處和潛力。
- 提供反饋，關注新員工在逆境中的表現。
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）
管理者應積極表揚和鼓勵新員工，注重反饋的及時性、多樣性和開放性。
- 及時肯定新員工的成就。
- 採用不同方式表揚，創造驚喜感。
- 分享成功經驗，促進團隊交流。
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）
指導新員工團隊合作和自我管理，關註：
- 鼓勵積極參與會議，給予正面反饋。
- 關注團隊建設和任務流程。
- 認可新員工的貢獻和建議。
- 處理團隊矛盾，維持和諧氛圍。
第6階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）
幫助新員工成長，管理者應：
- 重新定位工作價值，增強責任感。
- 關注新員工情緒，提供及時支持。
- 放大公司願景，聚焦團隊凝聚力。
- 激勵下屬，關注其發展。
- 適當放權，鼓勵自主工作。
第7階段：總結，制定發展計劃（180天）
進行正式評估，與新員工共同制定發展計劃，包括：
- 定期進行績效面談，了解成果與不足。
- 明確目標，提供成長支持。
- 為新員工提供培訓和發展機會。
- 監測成長進度，協助達成目標。
第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）
持續關注新員工成長，管理者應：
- 關心新員工生活，提供支持。
- 記錄重要事件，給予表揚和獎勵。
- 定期組織團隊活動，增強凝聚力。