Ⅰ 中層幹部培訓培訓實施方案
企業可以選擇多種方式進行中層幹部的培訓，以滿足自身需求並提升員工能力。
首先，自主培訓是一種內部驅動的方式。企業自行負責需求分析，設計培訓課程，組織內部師資力量進行實施。他們可能通過組織培訓班、講座或報告會等形式，利用自身的設施進行培訓，並對培訓效果進行評估與調整。這種方式的優勢在於靈活且能夠針對企業的實際需求進行定製。
其次，合作培訓是企業與高校或社會培訓機構合作的模式。企業與合作夥伴共同進行培訓需求分析，聯合開發課程，並主要利用外部的專業師資進行培訓。這種方式能利用外部的科技、人才和信息資源，同時利用企業的基礎設施，有助於提升企業的培訓水平。
外包培訓則是企業將需求和目標交給外部機構，由他們負責課程開發、師資組織和培訓實施，企業負責評估效果。這種方式靈活且成本可能較低，適合解決工作與學習時間沖突以及人員集中問題。
最後，網路培訓利用互聯網技術，企業可以使用自身或第三方軟體進行遠程培訓。員工可以直接參與社會教育機構的在線課程，這種方式具有很高的靈活性，能夠有效解決實際工作中的培訓難題，同時降低培訓成本。
在自助培訓中，企業允許中層管理人員選擇培訓課題，並可能自行開發課程，或者委託外部機構。這種方式具有很強的針對性，能確保培訓內容與員工的個人發展需求緊密契合，從而取得良好的培訓效果。
中層幹部培訓是針對企業內部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。企業為了提高中層人員的知識、技能、領導能力、執行能力、創新意識等通過標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓中層員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。