1. 旅遊策劃方面的問題！！急！！
第一題不知道
第二題 1，企業內部來源。包括各種會計統計報表，企業內部版的有關記錄、憑證權、各種經營指標，客戶資料以及以前的研究報告 2，政府來源。政府發布的有關信息、文件、統計公報、研究報告等 3，報刊書籍。包括各種有關的報紙、雜志、手冊、年鑒、書籍、企業名錄以及有關機構分布的資料 4，商業資料。包括由企業發布的信息資料，企業咨詢機構出售的信息資料和研究報告
第三題 包括5W3H，即WHAT,WHEN,WHO,WHY,WHERE 和HOW {策劃的方法和整體系統運轉}HOW{策劃的表現形式} HOW{策劃的預算} 具體的來說包括策劃的名稱 完成時間，目的及概要，內容及詳細說明，進度表，預算和計劃（人力物力費用），策劃的相關資料，如果有第二第三方案寫出其概要，實施時要注意的事項
第四題是策劃裡面的么，貌似沒學，但是應該是 對旅遊景區的開發及周邊地區旅遊經濟的開發建設
後面的難度有點大。。就會這2個 啦
2. 活動策劃方案有什麼內容，需要注意什麼問題
一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。 參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/203.html
3. 旅遊策劃要點
北京巔峰智業集團：做旅遊策劃方案之前就得考慮到以下幾點要求：
1)項目可操作性。專
項目的屬可操作性是衡量一個旅遊策劃方案好壞的第一標准。在國內外旅遊市場尚未完全進入成熟階段的今天，旅遊風景區的策劃需要有創意，但是也不能脫離實際，要根據當地旅遊資源稟賦和市場需求來制定切實可行的方案，做好項目承接方和主辦方之間的對接工作、全程監督、具體實施、危機公關以及後續反饋等環節的工作，讓旅遊策劃方案得到具體執行，也就是業內常說的「項目落地」。
2)項目的連帶性。
旅遊策劃方案不能只看局部，要看整體，不能說景點而只看到景點，要考慮策劃方案對旅遊景區當地環境、生態、地理、氣候、社會以及當地與旅遊關系緊密的其他行業之間的聯系，催生旅遊相關產業項目，帶動周邊產業的發展，形成以旅遊為中心，邊緣產業並發的經濟網，從而在取得整體經濟騰飛效益的同時，還能進一步強化和鞏固旅遊風景區的綜合實力。
3)項目整體效益。
不僅僅要考慮到經濟效益，還要綜合考慮環境效益和社會效益。
4. 旅遊活動策劃需要考慮哪些因素
旅遊六要素是「吃住行游購娛」
吃：餐標（不同標准當然不一樣）、環境（團內隊餐酒店和別的酒店是不容一樣的）
住：酒店標准（要明確星級，准三星和掛三星完全是兩個概念的）、同樣標准下的價位、地理位置、軟體情況
行：往返飛機、火車不用多說，當地用車要注意的，要正規運營車輛（否則出問題沒有相對應保險），座位數（不是30人坐個33坐車就可以了，正常情況下30人起碼要個37座車，否則很不舒服的）
游覽：自己設定路線吧，還是要多咨詢當地接待單位或旅行社，盡量不要繞路、回頭路，浪費時間還增加費用
購物：這就看自己安排了，旅行社一般會安排一些購物點，如果走旅行社，純玩團費用會比購物團高
娛樂：...結合自身情況吧，但盡量別安排帶有危險性、刺激性的活動，出門在外，安全第一，萬一有意外責任可就在你這個組織者嘍
總之：吃喝拉撒睡 方方面面都要多想多問多操心，組織旅遊很累的
5. 旅遊策劃需要注意的幾點
1、多聆聽當地「土專家」的意見和建議。專家未必全能，做旅遊策劃的時候請多聆聽一下當地所謂的「土專家」的意見和建議。他們生活在當地時間長，很多都是當地的文化領軍人物，他們對當地的感情比專家深厚;他們對當地歷史和文化的考究要比一般的專家從網上擋來的只言片語研究的要透徹很多;他們的行為甚至都代表了區域內大眾遊客對該旅遊風景區的認知和看法。
2、做項目比拿項目更重要。看到國家政策支持旅遊景區做策劃，很多以前的廣告公司或者本來沒有從業經驗的公司瞬間轉型，成為有國家旅遊策劃/規劃資格的旅遊策劃/規劃等級的機構，藉助於政府關系和社會人脈，臨時聘請兩個國內大學或者科研機構的專家、學者、大師充當項目組成員。
3、以前的案例不能說明問題，現在項目的實效才能說明問題。很多旅遊策劃公司或者旅遊規劃公司在拿項目的時候往往喜歡拿出以前做過的成功案例來說事，但是卻很少有自己對該招標項目具有建設性、見地性的意見。須知，在旅遊市場瞬間萬變的今天，不論是旅遊風景區的本底資源還是如今變幻莫測的市場環境下，以前的案例並不能說明您的實力，您對當前國際旅遊市場發展趨勢、國內旅遊政策、區域內旅遊市場等等的大勢把握。
對旅遊風景區的資源稟賦的整體了解，對客觀現實的掌握才能說明您的真實能力，從而成為判斷您是否是一位職業化的旅遊策劃人，判定您是否能夠做好該旅遊策劃項目。
6. 怎樣做好旅遊景區策劃規劃在這策劃過程中要注意些什麼
熊大尋旅遊景區規劃公司認為，要做好旅遊景區規劃需要做到「四看四不看」： 第一、看新奇不看熟悉。 旅遊規劃行業是最容易忽悠的行業，中國99%的旅遊規劃和景區規劃方案都是平庸之作，每年浪費資金上千億。尤其是看似規劃越大的旅遊規劃院和公司作品越是平庸。一個好的旅遊景區規劃方案最重要的是看有無新奇的思路，試想中國一年上馬七百多個景區，各種旅遊景區高達上萬，競爭如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路決定出路，平庸的思路一定是平庸失敗的出路，超常規思路一定是超常規成功的出路。有一句話說得好「我出奇招，您出奇跡」，看旅遊規劃如果大部分都是你熟悉的或似曾相識的思路，這基本上是一個騙錢混飯的方案。一定要看到很多新奇的思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，那麼你八成找到了好的旅遊規劃公司和方案了。 第二、看創意不看資質。 中國城市建築和旅遊景區開發千城一面、千景一面的最大問題在於，相信資質而忽略創意。有資質、資質高的公司和規劃院大多是國企或省企體制，人多取勝、人脈取勝而不是創意水平取勝，壟斷體制資源，往往吸引不專業的領導和老闆為其規模和資質買單，結果都是千篇一律的平庸方案，產生了巨大的規劃浪費。作個比喻，參加青歌賽獲獎的選手有幾個還在歌壇混得響的？劉歡沒有這個國家資質吧、孫楠也沒有資質、王菲沒有，楊坤也沒有……，周立波、郭德綱、周潤發、梁朝偉都沒有國家級資質吧，最後還得市場說話實力說話，請問有資質的到哪裡去了？聽歌好壞不誤事，也不浪費錢！但旅遊規劃搞壞了是超過了公款吃喝的危害啊！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？ 我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「規劃精英」和「行業領導者」還在玩，請問你一句「你怎麼活？」。 如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，那一定得重做！否則就是巨大投資失敗！ 第三、看標桿不看標書。 現在的政府部門特別熱衷招投標，看似保險，實則危險！因為真正有實力和不缺項目的公司從不參加招投標，參加的都是沒有創意實力和生存實力的。所以，看似一個招標能同時搞到幾個方案，實則都是低質量的方案，沒一個有用。國畫大師有幾個是參加比賽獲獎的？歌壇大腕有幾個是參加比賽獲獎的？一點不誇張的說，一個旅遊規劃往往決定一個地方的未來！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業真正的第一高手來做。這才是對地方對人民的高度負責。怎麼找？很簡單，網路「旅遊策劃方案、旅遊規劃方案、旅遊營銷方案」看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據，因為一個行業的第一高手一定有很多方案會被業界傳頌和轉發；第二是多看一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。最後一定再看看這家公司的網站，強化你的興奮和震撼，最後拍板。現代人連老頭老太太都會在家用網路搜索找專家看病了，我們的領導幹部和老闆還在搞招標投比賽，養活混飯的公司，耽誤重大的項目，實在不應該。最後招標來的方案99%絕對超不過當地旅遊局長的思路！這個行業的標桿公司幾乎專業人士都知道，大家時時都在向其偷學，問幾個老旅遊人士也是個辦法。 第四、看市場不看市長。 旅遊規劃因為存在向上級領導匯報審批的程序，所以多少會在方案在反映領導意志。這沒錯，但錯在很多人形成了唯領導意志論，把領導的思路作為旅遊規劃的主要思路，這就錯大了。試想，領導不是行業高手，一個方案不體現市場的意志而體現市長的意志，那隻能是馬屁作品。領導意志要反映但不能作為主要思路。數年前，我們曾經受邀策劃宜賓蜀南竹海，當地一位霸氣十足的市級一把手在接待宴上明確指示，一定要賣空氣賣氧吧，這是最大賣點。我們當場反駁，試問全國哪個城市遠郊哪個空氣不好、哪個不是天然氧吧？竹海的特點是什麼？憑什麼千山萬水飛到你這來？問得整個四套班子作陪的飯局極為冷場、尷尬異常，結果自然是不歡而散。我們對不起自己，但對得起當地市民。一個好的旅遊規劃方案，其中每個項目都應該有創意，有兩到三個大項目要有震撼性、世界級的創意，這樣才能吸引全國遊客，才能真正做成功。
7. 旅遊規劃應該注意什麼，哪裡有寫成功的案例可以參考
很多啊，可以上旅研網看一下，或者各個學術論壇都有的
8. 做好旅遊規劃需要注意哪些問題
1、全面協調各方，充分思索各利益相關者的不同需求，因應所涉及的不同主體來構造不同的旅遊內容。
2、明確定位，發揮優勢
將景區游覽、休閑度假和文化體驗緊密結合，充分利用景區的優勢資源，積極探討景區未來的發展模式。如常山開發區要做好華僑文章;詔安縣要深入挖掘書畫、富硒長壽養生等資源;雲霄縣要開發將軍山，弘揚地域文化，藉助優勢資源，延伸景區產業規模。
3、深度剖析現狀，包括自身條件、優勢轉化條件、內部環境、競爭對手等全面、透徹剖析，並以此為基礎制定合適的規劃方案。
4、把握原則，統籌規劃
堅持生態要保護、文化要傳承、特色要鮮明等三個原則，保護景區岩體、山體、摩崖石刻等自然資源;傳承閩南、客家、紅色和宗教等文化資源，凸顯花崗岩地貌、湖泊等資源的主題和特色。同時，旅遊規劃也要做好與交通道路、土地利用、林業、城鎮等規劃體系的銜接和統籌。
5、關鍵重點突出，每個項目都有一到兩個可重點打造或突出的景觀或特色，應在規劃中重點關注，以此帶動景區整體發展。
6、精心量身定做，景區旅遊規劃最忌千篇一律，不同的旅遊項目各有自身特定狀況，好的旅遊規劃必定是因項目而異，量資源特色而行。
7、市場運作，有序開發
旅遊規劃要堅持「統一謀劃、統一規劃、統一協調、統一招商、統一開發、統一管理」的要求，對景區的資源和價值進行評估分成，各縣區按照市場運作模式入股。同時，開展景區名字、宣傳歌詞徵集活動，藉助網路媒體做好景區宣傳。
8、規劃與時俱進，變化是永恆的，旅遊規劃也應與時俱進，因應社會潮流變化而更新，避免停滯不前，跟不上市場變化。
9、體制創新，政策保障
《規劃》要堅持保護性開發原則，明確景區的面積及核心區、緩沖區和開發區的范圍，並提供國內同類型景區開發管理模式的借鑒經驗。
9. 工業旅遊策劃應該注意哪些問題
工業旅遊策劃，一定是一個借鑒創新的過程，目前有大量的工業旅遊企業，不借版鑒就閉塞了，如權果不創新就太死板了。藍裕文化根據多年設計經驗的出，工業旅遊策劃要注意一下問題：
要以生產為主
要吸取先進的經驗教訓，加以創意發揮
要同時結合市場和運營才能獲得成功
要融入體驗和銷售
要凸顯企業的知識性、高科技性和體驗環節
10. 旅遊策劃應該注意的問題有哪些
做旅遊策劃方案之前就得考慮到以下幾點要求：
1）項目可操作性。
項目的可回操作性是衡量答一個旅遊策劃方案好壞的第一標准。在國內外旅遊市場尚未完全進入成熟階段的今天，旅遊風景區的策劃需要有創意，但是也不能脫離實際，要根據當地旅遊資源稟賦和市場需求來制定切實可行的方案，做好項目承接方和主辦方之間的對接工作、全程監督、具體實施、危機公關以及後續反饋等環節的工作，讓旅遊策劃方案得到具體執行，也就是業內常說的「項目落地」。
2）項目的連帶性。
旅遊策劃方案不能只看局部，要看整體，不能說景點而只看到景點，要考慮策劃方案對旅遊景區當地環境、生態、地理、氣候、社會以及當地與旅遊關系緊密的其他行業之間的聯系，催生旅遊相關產業項目，帶動周邊產業的發展，形成以旅遊為中心，邊緣產業並發的經濟網，從而在取得整體經濟騰飛效益的同時，還能進一步強化和鞏固旅遊風景區的綜合實力。
3）項目整體效益。
不僅僅要考慮到經濟效益，還要綜合考慮環境效益和社會效益。