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房地產開盤前網路推廣策劃方案

發布時間:2021-01-31 05:50:45

『壹』 房地產的推廣方案怎麼寫啊

1,立項

(1)、項目狀況

(2)、開發項目用地狀況調查

(3)、市場需求和競爭分析。

(4)、成本估算

(5)、項目開發組織結構形式和研究

(6)、開發建設及銷售計劃

(7)、項目經濟及社會效益分析

(8)、結論及建議

註:市場需求預測的方法

A、定性預測法

B、定量預測法

初步可行性研究的內容

初步可行性研究又稱「預可行性研究」,內容如下

(1)、初步可行性研究的角度與方法

(2)、識別各種限制條件

2,規劃

定位——宏觀的和微觀的區位調查、分析與選擇;
定性——開發內容和主題的分析與選擇;
定量——開發規模(建設規模與投資規模)的分析與選擇

地產項目規劃設計委託專業建築設計公司是地產專業化方向的一大進步。但由於商業項目的高度專業化要求,其建築的規劃設計應選擇專長於商業項目設計的專業公司。也就好比醫院都是專業機構,但牙醫不會接生,產科醫生不會拔牙一樣,商業設計公司同體育設施、酒店設施的設計一樣,需有專長的專業設計院。

在市場不成熟,開發商沒經驗的上一代產品設計中,少有追求專業特長的設計師篩選,多數委託普通設計公司。收費的優惠、設計外觀的新奇成為主要考慮。而商業設施內部的功能開發仍停留在空洞的高適應性,及八十年代開始的大型百貨店加室內步行街的做法。專業化中的專業化是整個建築行業的趨勢。浦東那些超高層、鋼結構、大跨度的摩天樓只能由具備此類建築經驗的國際公司擔綱;廣州電視塔、中央電視塔這些特殊結構要求的構築物也需世界級的專業工程公司把關;高科技類的生態智能建築必須由Transsolar這樣的專業智能公司來設計。商業項目若要與國際接軌,也必須走專業化中的專業化道路。在此次法國MAPIC上,中國項目獲獎說明中國項目的專業水準開始得到國際業界的認可。

功能與形式的平衡

大型商業地產項目無疑都是城市的重點項目,除了滿足城市的購物需求外,也需考慮城市建設的景觀要求。成為城市地標、時代的名片,不僅僅是政府的要求,也成為了開發商潛意識的追求目標。綜觀這一代大型MALL的開發,在產品形態中和設計傾向中存在的明顯問題就是過分追求規模和檔次,項目規劃忽視功能合理與投資收益能力的整合,過分注重商業地產視覺形象上的標新立異。許多項目的規模之巨、形象上的驚世駭俗可與國家級的地標項目比美。但國家項目由政府買單,與項目直接的收益回報無關,有時長久的國家形象與旅遊收入更重要,商業地產項目的經濟合理性才是生命力所在。上一輪狂熱的虛火過後,理性的思考將使商業地產開發中的功能與形式達到更合理的平衡。

其實,隨著商業地產操作的專業化,商業項目與體驗消費的整合化,商業設計所面臨的復雜性、挑戰性前所未有地加大。對於多種業態在同一空間甚至同一平面內解決人、車、貨、物流的合理組織,設計師既要以專業技術手段滿足不同商家及統一物業的要求,又需創造性地提出有吸引力的空間與界面設計。

可持續發展的空間

作為郊區類型的Mall,特別是一站式消費的大型商業,其交通可達性必以私家車為主。機動車的交通組織和停放成為項目可持續發展的重要指標。但因整個中國處在開放的探索與經濟高速增長過程中,缺乏有長遠指導意義的規范。目前的Mall項目普遍缺少適應長期發展所需的交通與停車條件。首先,政府的規范只能滿足目前的消費水準和汽車擁有量水平,中國的單位平米停車標准遠遠低於歐洲商業設施停車標准。其次,中國的機動車擁有量處於一個急速增長的動態過程中。北京市目前320萬輛機動車已使城市道路通行能力幾近飽和,按城市遠景規劃發展到700萬輛機動車的設想,不但要靠城市擴路修橋來支持,也需要在商業設施的設計中有所體現。

商業地產項目在選址方面,應盡可能利用城市的軌道交通等市政配套支撐,城市快速幹道的聯系也是私家車為主購物流的必要條件。而在商業設施自身停車的設計中則應考慮足夠的發展空間,在有限的建設面積控制條件下,機械化停車也不失為一種可能性,但除層高應預留足夠外,出入口的計算,停車總量的計算應留有足夠餘量。在汽車社會或郊區購物時代,交通方式是制約商業地產可持續發展的重要因素。

結合體驗消費設計

隨著體驗消費的比重增加,多姿多彩的觀光、表演等促銷與休閑活動被融合到商業設施的設計中,最為突出的是表演空間與休閑廣場。在目前幾乎所有的大型商業設施中,無論是原有的還是新建的,一項常年不懈的活動就是在門前的廣場上或在室內的中庭里搞促銷活動,形式包括時裝表演、抽獎、文藝表演,甚至嘉賓對話等。這一類型的活動已成為商業活動必不可少的一部分,而在建築的設計中少有考慮,商場主要出入口的人流經常為活動的人群所困。為適應這一趨勢,有些發展獨立設置了表演區域和與購物人流不在同一水平面。如深圳龍崗商業中心和北京王府井的富陽廣場。 另一方面,人有觀賞別人與被別人觀賞的需要,發現這一點的美國建築師Portman提出了共享空間的概念。在引進休閑功能的商業項目中,發揮這一主題,創造各式各樣的休閑空間成為時尚。各類地畫、啞劇、雜耍都可為休閑空間增添情趣,小舟、跌泉水景、甚至鴿子與松鼠都將成為空間主題的一部分。關注體驗消費的新需求,並創造更有個性的體驗空間成為新一代商業設計的新趨勢。

文化主題與地域特點

不同城市的歷史文化形成了各具特色的傳統商業街區,這種傳統建築遺產有很高的商業價值。在資源稀缺的情況下,開發商有時需要花大氣力營造某種資源,如珠江地產所開發的一些商業項目。而在這方面,「上海新天地」是非常成功的作品之一。項目成功利用石庫門地區殖民時代保存下來的建築遺產,充分發揮歷史傳統文化遺產的價值,重新組織傳統空間以及建築片段,形成了豐富多彩、舒適宜人,且滿足現代人生活需要的商業空間。 因此,重視城市的建築風貌和文脈特徵,必須落實到實際的規劃設計中來,涉及到對原有街區建築風貌的整理和文脈特徵的概括。以此確定應保護和適當改造的街區空間環境、典型建築物。標志性景觀以及重點區域的空間尺度等,並結合新建建築的設計,使之形成和諧共生、自然過渡且更富生命力的商業空間。如果開發成功,則不僅帶來豐厚的經濟回報,同時也是對城市歷史文化的重要貢獻。而對於一些在郊區或新區缺少文脈依託的大型商業地產項目來說,適當在規劃設計中突出地域特點,也能增加自身的吸引力,並成為可以納入城市大環境中的標志性建築。也有許多商業項目不顧本土文化環境,試圖照搬其它項目的文化主題,這種做法有很大的風險。比如有人想在其它城市重建「上海新天地」,脫離了上海的文化土壤就不可能成為「新天地」。「新天地」不是麥當勞,在東北開「新天地」是不可想像的。脫離地域特點的復制很難成功,開發本土文化主題是大勢所趨。

人性化與精細化

隨著各大城市精品化商業的出現,以往強調氣派、宏偉的審美觀正在發生變化,注重人性化設計是促進商業消費及可持續發展的重要手段之一。商業地產項目的理想氣氛應該是令人感到親切、放鬆、平易近人,使人有愉悅的消費心情,而不是「以勢壓人」。因此,商業項目的設計宗旨就是為消費者創造舒適的購物空間,特別是商業街的尺度設計應當以行人的活動為基準,實現以人為本,而不是以高速過往的機動車為參照。購物行人所關注的縱向范圍主要集中在建築一層,對一層以上的范圍幾乎是「視而不見」。而橫向關注范圍基本在10--20m之間,至於超過20m寬的商業街,行人很可能只關注街道一側的店鋪,不會在超20m寬的范圍內「之」字前行。

商業設施的優勢之一就是需要二次外立面的裝修設計,因而建築的細節可以深入到裝修甚至裝飾層面。建築、景觀和裝修等多方面設計的整合已成為新趨勢,開發商越來越傾向於選擇具有廣博專業知識和綜合規劃設計能力的設計公司來完成,並通過設備、結構的最新配置使產品達到更高價值。而不是建築師完成規劃設計後,交由景觀規劃公司、裝修公司等分別完成建築的各部分設計。可以說,只有重視專業化和各技術專業的高度整合,才能使地產項目獲得升值,適應宏觀調控之後激烈的市場競爭。在這方面,一些大型專業房地產公司進行了有益的嘗試,將建築、室外景觀和細部裝修等多方面很好地整合,使商業項目的建築設計做到了非常精細的程度。

3,房地產項目推廣

項目前期策劃階段

市場調研分析

資訊調查

地塊環境

類比分析

項目初步發展階段策劃

項目策劃階段

產品策劃

產品策劃

產品SWOT分析

項目優劣勢綜合評定

項目定位

項目發展目標

價格策劃

制定價格總體目標

確定定價方法

確定定價模式

制定物業價格

4,銷售流程

制定價格營銷組合策略

價格調整技巧

營銷廣告策劃

客戶定位

總體營銷策略

各階段營銷分策略

整體廣告策略

廣告執行計劃

開盤准備

准備銷售工具

廣告計劃

SP活動

項目CI設計

營銷方案執行階段

銷售培訓

銷售流程設定

銷售手冊

銷售表格

銷售反饋

統計分析

『貳』 現在做了一個房地產網站,想問一下前期宣傳策劃方案怎麼做

房地產網站有分多復種。制
1,房地產門戶 如搜房,深圳房信網,新浪房產
2,地產公司網站 包括有開發商網站,代理公司網站
3,地產項目網站 一般指為單個樓盤項目輔助銷售而定製的網站,多以全FLASH為主

首先要知道你推廣的目標,才能清楚制定推廣方案。

一般來說,房地產網站宣傳有如下幾種方式
1,網路廣告--在大型房地產門戶,專業網站投放網路廣告
2,搜索引擎營銷--購買搜索關鍵詞,讓客戶找到你。
3,事件營銷
4,論壇發貼--
5,網站訪問統計,在線客服等。。。。

『叄』 房地產怎麼做開盤銷售策劃,整個營銷活動又怎麼做

房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行專就叫做房地產全程策屬劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一,項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究,包括市場調研,項目定位,項目的經濟效益分析等。
二,項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計,項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三,項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓,銷售手冊的編制,分階段銷售價格的確定等;項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

『肆』 房地產開盤策劃方案

初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門: 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱: 《**項目策劃大綱》
中心內容: 資源條件整合
宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料:規劃要點、坐標。
周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門: 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱: 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容: 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目綜合定位報告》
中心內容: 上述各內容匯總,初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目市場調查報告》
中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容:靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》
中心內容:推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門: 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目營銷整體規劃》
中心內容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門:財務部
報告名稱: 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目價格策略報告》
中心內容:依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門: 物業公司
報告名稱: 《**項目的物業模型》
中心內容:配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目前期工作計劃表》
中心內容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門: 策劃部、廣告公司

報告名稱: 《**項目包裝概念設計》

中心內容: VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門: 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱: 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書

中心內容:開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式,新聞發布會,展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門: 策劃部、裝修公司

報告名稱: 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容: 售後裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門:策劃部、銷售部

教材名稱: 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容:建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門:策劃部、銷售部

往來文件: 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》

中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃

20、置業錦囊

負責部門: 策劃部、銷售部

報告總稱: 《置業錦囊》

中心內容:根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告

『伍』 房地產開盤的推廣策略有什麼特點

如果項目已經經歷了蓄客期與認籌期,那開盤期主要就是開盤信息及優惠的傳達了,特點就是短時內的全面覆蓋性。

『陸』 房地產開盤前 想在網站上做個推廣 網站宣傳方案怎麼做

  1. 在自家的網站上做好宣傳頁面,不會就仿造。

  2. 發一下新聞源,百十塊一篇。

  3. 在地方論壇發一下帖子。

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