煤礦創新項目推廣實施方案

Ⅰ 煤礦企業黨支部工作創新方法有哪些

加強和改進企業黨建工作，是促進企業健康發展、建立中國特色現代企業制度、鞏固和完善社會主義基本經濟制度的必然要求，是深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的迫切需要。創新企業黨建工作必須做到以下幾點： 一、創新觀念，深化對企業黨建工作的認識 創新觀念，就要解放思想。企業黨建工作要根據形勢發展和企業發展的需要按照科學發展觀的要求，拓寬思路，轉變觀念，把企業黨建當作是實現企業各項奮斗目標的重要保證來認識，緊緊圍繞生產經營、改革發展及和諧穩定這個中心，積極引導黨務幹部解放思想，更新觀念，破除制約企業黨建工作的思想障礙。 創新觀念，就要堅持學習貫徹科學發展觀。企業黨建工作就是要圍繞以人為本來開展，牢牢把握住「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟」的工作原則，按照「抓班子，帶隊伍，保穩定，促發展」工作思路，緊緊圍繞生產經營、改革發展、和諧穩定這個中心，服務好基層，服務好生產，服務好群眾，維護好穩定大局。 二、創新機制，改進企業黨建工作的方式 創新機制，首要的是要完善工作制度。結合企業實際，進一步完善黨委宏觀領導、黨委工作部門指導、企業各級黨組織具體負責的黨建工作格局，各司其職，各負其責。落實工作責任，形成一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責的企業黨建工作責任體系。 創新機制，重要的是要改進工作方式方法。一是工作方式要開放化，要改變基層黨組織之間縱橫不聯系、少溝通的封閉狀態，加強交流，開闊視野。二是工作方法要多樣化，發動廣大黨員幹部深入基層，為基層服務、為生產服務、為職工群眾服務。三是找准工作結合點。機關黨的建設要與企業生產經營、改革發展協調發展，必須貼近工作實際，使黨務工作滲透到生產建設、經營管理及行政工作的各個方面之中，才能發揮最大效益。 三、創新活動載體，提高黨建活動成效 基層各單位緊緊圍繞安全生產、經營管理中心工作，扎實開展黨建工作，不斷豐富內容，創新載體，有力促進黨的先進性建設。各基層黨支部不斷完善「紅旗黨支部」創建和黨員目標管理，深入開展黨建「 創先爭優」活動，大力弘揚基層先進黨組織和優秀黨員事跡，成為激勵廣大員工的強大精神動力。堅持開展以安全運輸、優質服務為主要內容的「創黨員先鋒崗，建優秀示範崗」、「三爭三創」、「四查四比」活動，注重發揮黨支部和黨小組在加強隊伍建設、提高員工操作技能、組織技術革新等方面的突出作用。黨支部可以積極開展黨員幹部「一幫一」扶貧幫困活動，做好幫扶困難員工家庭工作，讓他們切實感受到組織的關懷和同志們的關心，增強了黨組織與員工群眾的聯系。 四、創新作風，突出企業黨建工作的落腳點 企業黨建工作只有把著力點放在作風建設的薄弱點、行政業務工作的難點、黨員幹部關心的熱點上，才能發揮為中心工作服務的最佳效能。 一是要牢固樹立聯系員工、服務員工的意識。企業黨員領導幹部，要堅持立黨為公、執政為民、心系員工群眾的原則，堅持把員工群眾的利益維護好、實現好、發展好。 二是強化教育培訓，全面提升黨員幹部的綜合素質。必須加強黨員幹部的教育培訓，大興學習之風，努力建設學習型組織和個人。當前，要把學習實踐科學發展觀活動與黨員幹部隊伍的作風建設結合起來，通過教育培訓使黨員幹部掌握新理論、新知識，開闊眼界、開闊思路。 三是嚴格黨建工作考核評比，獎優罰劣。堅持完善工作責任制，做到每項工作都要有人管、有人問、有人落實、做到干與不幹不一樣，干好與干不好不一樣。定期通報檢查情況，宣傳表揚先進，批評鞭策落後。進一步扎實做好黨員民主評議、「兩先兩優」評比工作，加強民主監督。

Ⅱ 煤礦機電科技創新項目 具體的有那些 例如：

這個 得看本礦的具體需求了。比如說我們前年的 電機車改造 由原來的 串電阻調速控制 改為 斬波調速 就屬於 科技創新 一般就是本著安全 節能 環保 降低勞動強度 和 維修量的原則 進行。

Ⅲ 當前怎樣開展創新型煤礦調度工作

煤礦生產中，調度工作具有舉足輕重的作用，能否做好調度工作對煤礦生產有直版接的聯系，以下從幾個方面簡權單分析了，為煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行發揮重要作用。關鍵詞：搞好 煤礦 調度中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0208-01調度是煤礦單位的生產指揮中心，在煤礦生產過程中起著集中統一指揮的主導作用，肩負著保證礦井安全生產高效運行的重要使命，調度工作質量的高低決定著本單位的安全生產是否能夠順利進行。

Ⅳ 煤礦創新項目

智能機器無人開采技術，不用再考慮水和瓦斯，也不用擔心塌方，可考慮合作創新設計

Ⅳ 求一篇煤礦機電技術員科技創新或者管理創新方面的項目名稱。謝謝啦！

機電創新太多，關鍵要什麼樣的，設備的大家不一定一樣，管理的不知道合不合適

Ⅵ 請哪位大俠幫忙搞幾個煤礦的創新項目，重謝！！！

最近在搞智慧礦山

Ⅶ 煤礦技術員為改革創新做些什麼

面對日新月異形勢發展的變化，要求礦山企業技術人員不斷創新工作方法，在創新求回變中不斷進答取，以此增強技術工作的生命力，緊跟時代發展的步伐。如積極採取措施，努力推廣先進的采、掘新技術和管理方法，提高單產、單進水平，加強高產、高效采、掘隊的建設，促進采、掘機械化程度的逐步提高，從而提高礦井防災、抗災的能力。

勇於開拓工作思路，積極探索工作方法，精心設計和組織制定全礦采、掘、維作業規程管理辦法，井巷工程技術標准，采、掘工程技術操作規程和頂板管理細則，並檢查督促實施。最後是做工作的有心人，及時總結工作是做好技術工作的重要手段。

總結工作，能及時汲取工作中的成功經驗和失敗教訓，減少工作中的盲目性，增強工作的自覺性，從中汲取新的動力。一是對工作中存在的不足，要認真檢查、分析，找出問題的根源，總結出經驗教訓，使今後的工作有所啟示和借鑒。只有不斷總結，勤於總結，才能提高工作質量，才能提高工作效率。

Ⅷ 煤礦技術創新包括哪些內容，獎罰怎麼分類

永春縣煤礦資源整合與技術改造獎勵辦法

為進一步在全縣鄉鎮煤礦重點項目建設中形成激勵機制，充分調動煤礦企業參與重點項目建設的積極性、主動性和創造性，加快我縣煤礦資源整合與技術改造工作進度，如期完成重點項目建設任務，特製定本辦法。

一、獎勵對象

本縣鄉鎮煤礦40對資源整合與技術改造礦井中符合條件的礦井。

二、獎勵標准

每對礦井獎勵人民幣40萬元，其中：達到資源整合與技術改造試運轉條件的，每對礦井先獎勵人民幣20萬元；取得煤礦安全生產許可證和煤炭生產許可證的，每對礦井再獎勵人民幣20萬元。

三、獎勵條件

（一）試運轉條件

礦井按照初步設計及安全專篇要求組織施工，工程質量符合建設工程質量標准，並於2011年8月31日前經縣煤炭工業行業管理辦公室組織預驗收合格，礦井進入試運轉。具體項目如下：

1．井巷工程。礦井完成井巷主體建設，工程質量合格，巷道斷面規格尺寸符合安全要求，採煤工作面形成全負壓通風的正規采面，掘進工作面滿足施工條件，採掘系統完善。

2．設備安裝。礦井地面與井下供電系統、提升運輸系統、壓風系統、通風系統、排水系統、消防灑水系統、井上下通訊系統等系統所需設備安裝到位，工程質量符合規范和設計要求，各系統能正常運轉。

3．「一通三防」。 礦井通風系統滿足初步設計要求，通風系統完整可靠。礦井通風設施設置合格，通風檢測數據、測風測氣記錄報表及現場檢查檢測符合要求。防塵系統和防滅火系統完善。

4．土建工程。地面生產生活設施按照要求組織施工建設，符合建築工程設計規范和施工質量要求，建築物布局合理、功能齊全。建立健全水文地質基礎資料檔案，防治水系統完善。

（二）取得煤礦安全生產許可證和煤炭生產許可證條件

礦井安全設施通過市煤炭工業行業管理辦公室驗收，經現場審查合格、綜合竣工驗收合格，並於2011年12月31日前取得煤礦安全生產許可證和煤炭生產許可證。具體須達到以下條件：

1．對照預驗收中存在問題，礦井制定整改方案，組織有關人員進行整改，經驗收合格。

2．安全監控系統按照要求進行建設，並經市煤炭工業行業管理辦公室組織驗收合格，與省、市實現聯網。

3．委託有關單位進行瓦斯等級鑒定，經現場檢測，編制檢測報告，報省經貿委審查批復確認。

4．委託有資質單位進行水患調查工作，編制水患調查報告，並通過市煤炭工業行業管理辦公室評審確認。

5．環境保護設施按照要求組織施工，經環保部門組織驗收合格，並出具驗收報告。

6．委託有資質單位對礦井在用設備、儀器、儀表進行檢測檢驗合格，檢測檢驗單位出具檢測檢驗報告及《合格證》。

7．委託有資質單位進行安全驗收評價，評價單位出具安全驗收評價報告。

8．按照《福建省煤礦巷道封閉管理的指導意見》要求，建立健全巷道封閉檔案資料，並報有關單位存檔。

9．建立單項工程質量檢驗驗收相關記錄資料，編制《單項工程質量驗收報告書》，委託有關單位對建設項目單項工程質量進行認證，並出具認證報告書。

10．安全設施按照初步設計組織施工，並經市煤炭工業行業管理辦公室組織驗收合格，出具報告書。

11．報送煤礦安全生產許可證延期換證資料，經福建煤監局現場審查合格，取得安全生產許可證。

12．報送竣工驗收相關資料，經綜合竣工驗收合格，取得省經貿委頒發的煤炭生產許可證。

四、獎勵資金的兌付

由煤礦企業提出申請，提交相關證明材料，經縣煤炭工業行業管理辦公室審核並報縣政府分管領導審批後，由縣財政局撥給縣煤炭工業行業管理辦公室兌付。

五、附則

1．本辦法由永春縣煤炭工業行業管理辦公室負責解釋。

2．本辦法自發布之日起施行。

附表：永春縣煤礦整合技改獎勵資金審批表

Ⅸ 試論如何做好煤礦區隊創新管理

煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恆的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構築安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關繫到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的「三高行業」，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產
管理工作，談談自己的幾點思考。
1、選用好基層領導幹部
1.1選用德才兼備的基層幹部
一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，
二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。
三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業，用之會壞安全工作的大事。
1.2選用幹部要公開、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請客
在領導幹部選用期間，大多數人為了想上「一層」，出現找人托關系、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以後的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在幹部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。
1.3加強基層幹部的責任意識
一是要加強基層幹部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長「安全工作責任意識到位」。
二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層幹部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對於那些只抓生產不抓安全的基層幹部要給予嚴肅處理。
三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班幹部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵「旨」辦，跟班區長一旦發現「三違」，不僅「丟面子」，而且還要「丟票子」，所以通常來說，跟班幹部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班幹部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
1.4加強基層幹部培訓、提高自身素質
一是要有完善的幹部培訓制度和計劃，實施方案。
二是基層幹部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結合。
三是基層幹部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高幹部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教於樂，收到事半功倍的效果。使「安全」意識紮根在廣大幹部職工的心裡，在平時工作中能自我規范行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標准。
2、強化安檢部門的職責。
安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的現狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，為什麼現場安全隱患還是那麼多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的「杠頭」專家了。這幾種情況絕不是個別現象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧。這個問題的解決，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡迴檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。
3、充分發揮技術參謀的作用。
在個別生產單位，存在副區隊長比技術員官大的現象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的抄寫規程，沒有根據現場的條件，編制切實可行的措施，而我們的審批部門，也就習慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時，也是應付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最後，一簽了之。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，堅決打回去重寫，並追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想像也就越來越少了。
4、安全管理工作要做到「四抓」
4.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：
一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；
二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；
三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的「三個正規」循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。
4.2抓安全需要完善的制度和機製做保證。
安全系列規章制度需要不斷健全和完善，並抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓幹部員工知道應該怎麼干；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎麼管。要通過安全系列規章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。
4.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理。
一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，並公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。
二是堅持責任源於權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。
4.4抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍。
一是要教育安監員牢記安全是我們的神聖職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鍾常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鍾。
三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心裡負擔，反而不利於安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的「三違」申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。