『壹』 建設項目策劃的基本方法有哪些
項目策劃基本原則
客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創新和創意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。准確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。整合原則：明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對於項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合後的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。定位原則
：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點、發展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建築設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要准確及時。用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息採集要系統連續。項目策劃是針對項目發展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態管理能力。可行性原則：是指項目策劃方案經實施後，能夠達到並符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定後，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是項目成功的判斷標准，而技術標准則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善並獲得關鍵技術。2項目策劃書基本框架
項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅遊項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。
策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。
政策依據介紹
有些項目策劃，如，旅遊項目、工業項目、農業項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標准等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。
企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。
與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
營銷方案分析
根據項目戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與製作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。
組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。
項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對於所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，並設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。
『貳』 關於建設項目合作的方案
您好。貴司所擔心的情況還是存在可能性的，因為合作建設合同只是債權，而土地內使用權是物權，如容違約的話這個債權是無法對抗物權的。這種情況的出現，只能盡量防備而無法全面制止，建議加大違約的責任力度，尤其在關鍵的節點上。事情重大，建議如有需可預約我面談，可為您出一份比較到位的協議，加強引導對方的行為以盡量防止不利情形出現。祝好。
『叄』 房產公司項目方案 "執行團隊組建方案及分工合作「怎麼寫。。。
這個基本不算是項目方案，你可以把它當成是工作職責來理解！既然是代理公司，版定是做開發商的顧權問或者營銷策劃和銷售招商之類，把你們團隊的各個部門職責和主要負責人員的責任和細化分工細述下...推廣的時候需要哪些媒體支持，誰負責聯系媒體，協調關系，誰聯系酒店，安排在酒店的推介活動，具體責任到人，客戶訪談如何進行等.....這個不算很難，不懂的網上在搜搜！
『肆』 項目建設實施方案怎麼寫
項目實施方案文本製作要求
1、文本：按照標准a4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標題：
第一行：「××年度第×批國家（省）級投資土地開發整理項目」為三號宋體，居中；
第二行「×××××項目實施方案」為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。
（2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（省）級投資土地開發整理項目
『伍』 項目執行方案怎麼寫
一、項目概況
1、項目名稱。如某市食品葯品監管系統基礎設施建設項目實施方案。
2、項目建設內容。必須清晰地敘述研究開發的具體內容及其要點，包括主要技術特點、創新點，需要解決的技術問題、技術原理等。
3、項目建設依據。行業規劃、有關標准及相關文件等。
二、項目建設必要性
1、項目現狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式（項目建設管理方式、業務用房的購建方案、是否採用代建制、採用何種招標方式等）
2、項目實施進度安排（分年度形象進度及投資安排）
3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據
2、投資估算
3、資金籌措
六、現有基礎及條件:
包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析 包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面）
九、其它附表、附圖等
『陸』 某擬建項目方案
靜態投資回收期=3+（1000+1500-1450）/1450=3.72年
凈現值=-1000-1500/(1+12%)+1450*（p/a,12%,7)*（p/f,12%,2)=4092萬元
凈現值率=[4092+1000+1500/(1+12%)]/[1000+1500/(1+12%)]=2.75
凈年值=4092*（a/p,12%,9)=4092/5.328=768萬
內部收益率專=46.6%，用Excel表計算
動態投資回屬收期=4+151.3/921.5=4.16年
內部收益率大於體現率，凈現值大於零，所以項目可行。
『柒』 建材市場推廣方案怎麼寫
舉辦各種有文化含義的專題活動；此外，各類的贊助活動更是深受歡迎，如贊助教育事業（資助希望工程、設立希望小學、教育基金會、獎學金、獎教金、研究基金等）、贊助體育活動、文化娛樂活動、贊助社會慈善和福利事業（如扶貧工程、殘疾兒童福利院）、贊助宣傳用品的製作（如贊助有特殊意義錄象帶、電視片、記錄電影等）、贊助其他活動（如贊助職業獎勵、競賽活動）。這類公共關系活動容易擴大社會影響，提高社會聲譽，贏得公眾的支持和贊賞。 廣告、營業推廣、人員推銷、公共關系是促銷組合的四種方式，但不同產品生命周期階段的各種促銷方式的促銷效果相差較大，因此經銷商應當根據當地市場情況確定合適的促銷組合。例如，在產品的導入期，促銷的目的主要是建立產品的知名度，讓更多的顧客認識並了解新產品，所以廣告和公共關系在這方面具有顯著的作用。在上升及成長期，由於導入期強大的促銷攻勢，整體促銷水平可能降低，但影響最大促銷方式仍然是廣告和公共關系促銷。在成熟期，因為顧客對產品已經比較了解，所以廣告和公共關系雖然具有較強的促銷效果，但營業推廣的作用已經開始超過廣告和公共關系促銷。在衰退期，除了營業推廣的效果繼續進一步提高外，其他各種促銷方式的效果都在顯著下降。 前面已提到，促銷是一種與消費者的溝通過程。當然，除了上述四種促銷方式外，與消費者溝通的方式還有我們常用的電話溝通和郵寄資料，也就是現在所謂的直復營銷。通過郵寄資料和電話達到與顧客的良好溝通，促成銷售，這種方式在國內國外都有相當成功的例子，其實用性不可忽視。美國蒙哥馬利百貨公司就是利用直接郵件廣告結合電話促銷贏得了大量的會員顧客。另外，由於現代技術進步而發展起來的網路營銷也是值得經銷商重點關注的營銷課題。( 4) 服務策略一個完整的產品概念包括三個部分：核心產品，即產品的使用價值；形式產品，即產品的外觀形態；延伸產品，即產品的服務等附加值。因此，我們在銷售產品的同時，需要提供相應的售前和售後服務。從市場競爭的環境來看，目前同類產品差異化越來越小，眾多產品的核心價值及外觀形式都極為相似，為爭取更多的顧客，服務就成了非價格競爭的主要手段。80年代初，美國通用電氣公司就提出了顧客"親情營銷"戰略和"通用電氣公司面對消費者個性化"的理念。經銷商的服務包括兩個方面，一方面是針對下級分銷商及零售終端，另一方面是針對消費者。對於今後凈水器的推廣，經銷商要設法了解下級分銷商、零售終端及消費者的服務需求，不僅要作好對下級分銷商和零售終端的服務工作，還要作好對消費者的服務工作，以確保產品順暢地流進向目標顧客，真正鋪進消費者的心裡。事實上，在產品從生產商到消費者的流通過程中，經銷商承擔的主要功能就是物流配送功能和服務功能，為此經銷商應該作好以下幾點工作： 1)對下級分銷商及零售終端的配送服務。經銷商在產品流通過程中的功能和作用必須強化，擁有一定的倉儲能力，及時周到的配送服務，在產品整個流通領域的供應鏈循環過程中十分重要。2)對下級分銷商的產品培訓。特別是新品的推廣，要讓每級渠道成員都成為產品專家，以確保新品迅速順暢地流向終端，面向消費。 本篇文章來源於 有效營銷 原文鏈接： http://www.em-cn.com/article/2007/139640_12.shtml